【第1句】：吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企業所建立的經營形象。請求職者有誠懇，肯苦干，不必定非用有教訓的人。公司應招募實用的人才，水平過高，不見得就合用。

【第2句】：咱們不僅僅要明白社會對咱們的不明白，企業與社會，不僅僅要永遠地明白這個社會，還要永遠明白這個社會對咱們的不明白。

【第3句】：【會議管理的3個建議】1）會簽確認：回執或簽名確認與會者是否詳細閱讀會議材料，并準備發言稿，避免與會者打醬油；2)輪流主持：與會者輪流做召集人和主持人；3)舉牌制度：發言時間剩1分鐘舉黃牌，時間到舉紅牌，如有長篇大論，請形成文字材料下發，禁止任何人以"簡單說兩句"為由借題發揮。

【第4句】：給創業者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復雜，2）跟蹤調查用戶行為，不斷優化體驗。3）大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結合。

【第5句】：對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。

【第6句】：【創業者必讀：七個步驟，教你注冊公司】①怎么注冊公司②公司的注冊資金應該是多少③公司注冊好了，在哪里辦公呢④報稅和五險一金怎么搞⑤什么時候可以開始花錢⑥去哪里招聘⑦應該可以發工資了，可是兼職人員的工資怎么辦？

【第7句】：在人類眾多的活動中，唯一1條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于這天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

【第8句】：【目標管理文案】【第1句】：一日之計在于昨晚；【第2句】：不是現實決定目標，而是目標決定現實；【第3句】：不是成功太慢，而是放棄太快；【第4句】：大目標是小目標的結果，小目標是大目標的條件；【第5句】：可以修訂計劃，但不要改變目標；【第6句】：目標就是你未來的現實；【第8句】：制訂目標，從未來到現在；達成目標，從現在到未來；【第9句】：厘清目標，迫切行動。

【第9句】：【不適合創業’者】①缺少職業意識的人；②優越感過強的人；③唯上是從，只會說是的人；④偷懶的人；⑤片面和傲慢的人；⑥僵化死板的人；⑦感情用事的人；⑧多嘴多舌固執己見的人；⑨膽小怕事、毫無主見的人；⑩患得患失又容易自滿自足的人。

【第10句】：領導說讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領導說再想想,不是他沒想好,而是要你別再想了;領導表揚你,不是因為你真干的好，而是在籠絡人心。

【第11句】：八仙過海。管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

【第12句】：從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。啟泰過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。

【第13句】：關鍵是加快轉變政府職能，該放給市場和社會的權一定要放足、放到位，該政府管的事一定要管好、管到位。要深化行政審批制度改革，推進簡政放權，深化權力清單、責任清單管理，同時要強化事中事后監管。

【第14句】：【HR從員工離職中悟到的】【第1句】：關鍵不是改人之短，而是用人之長。【第2句】：讓員工覺得他/她不只是執行者，更是領導者。【第3句】：員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。【第4句】：選擇正確的評價方式，而不隨意貼標簽。

【第15句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容。

【第16句】：【培養5種好習慣加速你的成功】①保持激情：只有激情，你才有動力，才能感染自己與其他人。②做事專注：抓準一個點，做深、做透。③執行力：不僅知道，更要做到！④學習的習慣：學習是最便宜的投資！⑤反省的習慣：事不過三，經常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些！

【第17句】：一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

【第18句】：能感動用戶的，只有你自己最實在的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰慧的人，而不是一臺34十塊的復讀機。

【第19句】：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

【第20句】：通常我們主動投資一家公司，看好的是其產品及市場競爭力，欣賞的是公司管理團隊，并以合理的價格買入。

【第21句】：史玉柱三句箴言：【第1句】：創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往卻很重要，有時候一點沒做好，也許這個模式整個就失敗了。【第2句】：企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展完善。【第3句】：企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做出決策。

【第22句】：【寫在哈佛墻上的話】①我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明天；②請享受無法回避的痛苦；③覺得自己為時已晚的時候，恰恰是最早的時候；④誰也不可能輕易成功，它來自徹底的自我管理和毅力；⑤現在流的口水，將成為明天的眼淚。

【第23句】：對于一個企業來講，現金流，庫存，庫存周轉率，應收賬款，賬齡都是非常關鍵的。系統的學習整個商業運作的模式。商業模式的運作和策劃應該是完整性的。

【第24句】：培育人才。三國《鑒人智源》，也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說：“夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業興矣。”人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

【第25句】：【管理=管人+理事】這句話說出了管理的真正含義，管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。作為一個管理者就是要學會管人和理事，管人就是首先要管住自己，再管好別人。

【第26句】：我一直堅信，社會真正需要的，不是那些虛偽做作的娛樂明星，不是那些爾虞我詐的政客，不是那些昧著良心掙錢的企業家。而這個社會最不需要的，就是你們這種沒本事還天天扯淡抱怨的傻逼。

【第27句】：因為你們善良的人品和高度責任心的做事態度，積極面對困難所表現出的堅強、勇敢與無畏，為企業在市場經濟大潮中，增加了一次又一次的成功機遇。

【第28句】：在商務場合，握手就是彼此位置和權利的最好交待。握手時，如果你的手掌掌心向上，意味著你愿意服從對方，這姿勢肯定會討領導喜歡；而掌心向下的姿勢比較適合與下級握手時使用。

【第29句】：李克強鼓勵創業者：比爾·蓋茨和喬布斯都從小公司起步李克強27日上午來到天津濱海新區考察。在津京互聯科技創業主題活動中心，他鼓勵青年創業者，比爾·蓋茨和喬布斯都是從小公司起步。大學生青年不僅要泡實驗室、圖書館，也要有創業理念，把創新和創業結合起來，為自己、也為社會和國家創造財富。

【第30句】：薪酬要去和人的能力掛鉤。這個看上去很美，但是一些長期執行的企業發現，每個崗位對員工素質的需求不同，員工通過自己的能力改進去爬階梯。但是，企業很難去認定員工的行為是怎么改變的，能力是怎么提升的。

【第31句】：【創業文案】對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。。

【第32句】：【創業管理】企業最忌跟風，如果不顧投資環境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢的項目，其結果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企業無論是投資還是經營某種產品，都要審時度勢，不可盲目跟風。

【第33句】：【500強招聘的10大潛規則】1）20%的做校園招聘的500強，聘用了80%進入五百強的學生；2）看重實習/工作經驗；3）職位無嚴格專業限制；4）注重相貌、氣質;5)求職者多需曲線救國;6)簡歷在HR手中只停留幾秒鐘;7)要積極爭取機會;8)學歷不是唯一；9)好工作是做出來的，不是找出來的;10薪資大多不可以談。

【第34句】：商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。

【第35句】：【比爾蓋茨對青年人的五大忠告】①社會不公是客觀存在，不要想著去改造它而要適應它；②社會只在意你的成就而不是你的自尊，你越強調自尊，成功的路就越窄；③社會的每一個地方都要分等排名；④陷入困境時不要抱怨而要默默地吸取教訓重新奮起；⑤不要在背后批評別人，尤其不能說老板無能無知。

【第36句】：【創業文案】創業的道路并非總是不確定。當發掘到其他人尚未發掘到的機會時，你可以按照一定的步驟將你的構想變為現實。你必須要制訂一份創新的商業計劃書、尋找資金、招募合適的人員來實施這個計劃，并且在恰當的時機退居幕后。

【第37句】：【創業，找家人投資關鍵點】1）自己的錢沒有大部分投進去時，別找家人朋友，2）要講清楚：是貸款還是投資（是否必須償還），如果投資股份等條件如何，3）確認家人朋友有經濟實力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4）對創業較低的成功要有心理準備，并坦誠客觀和家人朋友分享。

【第38句】：#駕馭商業合作談判三大法寶#1．對合作方的了解程度。他是誰，他的想法是什么，他有幾張牌，他的底線。2．對合作內容的了解程度。項目成熟程度，合作條件是否具備，利益共同點和不同點。3．對合作各方利益考慮程度。契合度能滿足各方的原則要求，有讓對方改變的更佳方案設計。

【第39句】：處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。

【第40句】：【創業物語】①最優秀的模式往往是最簡單的東西；②賺錢模式越多越說明你沒有模式；③在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力；④短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的；⑤創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

【第41句】：我們需要去摒棄將員工視為純粹的生產資料的觀念。要樹立員工主人翁的思想，使員工成為企業發展的核心動力。同時去為企業創造一種學習的環境，激發員工的租管能動性。

【第42句】：我們生活在社會，每個人都不是獨立存在的，我們所做的事總會直接或間接地影響彼此。從這個角度說，懂得換位思考，多為別人著想，人與人之間才能和諧融洽地相處。認真做事、講公德、守秩序，多為別人著想，乃社會需要，是維護社會穩定、富民強國的重要法寶之一。治國平天下需要杰出的領袖人物，更需要做事認真、遵守秩序、講公德、能夠為別人著想的眾人。

【第43句】：【任志強惡補閱讀：每天看書6萬字】改革開放后，軍校給了我中專、大專文憑卻沒教給我有用的知識，我只好參加各種夜校，學計算機、財務管理和企業管理，同時定出每天最少六萬字的讀書任務。連續幾年惡補才多少有了些底氣。。

【第44句】：每個小團體都會有一位引導大家談話主題的意見領袖，管理者平時可多與員工內部的意見領袖溝通，進而了解員工的想法。再次，管理者絕對不要刻意地到茶水間加入員工的閑聊，這樣會給大家帶來心理壓力，破壞原有的溝通氣氛。

【第45句】：創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。記住，關系特別不可靠，做生意不呢感憑關系和小聰明。

【第46句】：一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

【第47句】：【創業者共勉】永遠不要跟任何人解釋你自己。別讓某人成為你生命中的優先。每天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。不要讓在乎我們的人為我們哭泣。別在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。享受生命的每個當下！當你持續的說你非常忙碌，你的明天就永遠不會來。

【第48句】：【創業管理】作為一個團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時就需要你樹立權威，同時利用自己的影響力，管理能力，來幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個管理者應當做的事。

【第49句】：【創業箴言】管理就是攀爬成功階梯的效率；領導力決定梯子是否靠對了邊——StephenR.Covey