【第1句】：【人生要有目標，而不能只有目的】目標是人生的希望，沒有它，人生就會陷入迷茫和困惑；目的是某一時、某一事想要達成的心愿。目標的實現是以目的的達到為基礎的，但是如果目的性太強，人生就會減少許多趣味，甚至掩蓋了目標的本來面目。實現目的，只是技；追求目標，才是道。

【第2句】：【HR工具庫企業激勵員工方式方法】1）重賞之下必有勇夫：物質激勵是激勵的基本方式；2）錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提；3）讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳；4）肚里撐船：寬容是激勵員工的催化劑；5）攻心為上：情感關懷是永恒的激勵良方；6）生于憂患：沒有壓力就沒有動力。

【第3句】：【創業管理】管理者工作的一個重要方面，是采取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，并引導他們的行為沿著組織目標前進。管理者需要捫心自問：我是否清楚自己的權力從哪里來？是否清楚每個階段的目標是什么？是否真正指導過下屬們做人做事呢？是否真心考慮并幫助過下屬解決生活上存在的種種困難呢？

【第4句】：【戰略就是平衡】【第1句】：企業不要追求絕對控制，而是平衡資源（或人才）利益，達到利益動態平衡時，就能整合很多資源?！镜?句】：破壞機制或不好機制會打破平衡，造成資源流失。【第3句】：只要有好機制，不要怕資源流失，因為單個資源流失，本身的傷害會大于平臺損失?！镜?句】：企業家成為平衡高手，企業就會做大

【第5句】：每位領導都是喜歡工作勤快點的人，嘴巴甜點去說好話，并非是一味去奉承他人，而是要懂得根據不同的場景，做出不同的行動。如我們平時做事要勤快一點，服務質量要高一點，學習是要扎實一點，鍛煉是要耐心一點。

【第6句】：【管好離自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬親，而是管理好離自己最近的人，再通過他們去管理其他人。一個高層領導無需去考慮那些瑣碎的枝節問題，只需抓住問題的關鍵就可以了。習慣埋頭于瑣碎的小事中的人，并不是一個優秀的管理者。管好離自己最近的人，才是精明的管理之道。

【第7句】：請各位快戒煙吧！煙草企業員工爆出秘密，我不會再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個在煙草生產行業的朋友，最近向我透露被他們煙草行業隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請轉發吧！

【第8句】：從現在看過去，會看見無知。從寬容看是非，會看見解脫。從接受看命運，會看見踏實。從平凡看生活，會看見快樂。從檢討看內心，會看見成長。從隨緣看事物，會看見自在。從善念看他人，會看見慈悲。從樂觀看未來，會看見希望。從反省看自己，會看見機思想管理眺者

【第9句】：再繁茂的樹木都是從根長起的，再多困擾我們的問題都是由一個問題引起的。父母對我們所有的規劃也許是因為我們沒有給他們足夠多的安全感。另一半對我們不冷不熱，也許是因為我們再沒有給過對方新鮮感。領導對我們百般挑剔，也許是因為我們總有把柄讓人抓而已。

【第10句】：如今招聘時，HR們在面試中的"必考題"之一便是應聘者的職業規劃，以此來判斷你的職業匹配度和職業忠誠度。提前做好準備，打有準備的仗，必能拿下offer，也讓HR安心，相信錄用你絕對不會錯。

【第11句】：驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對感情專注且忠實，但是并不是每個人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領袖注定孤獨，可即使結局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開端。

【第12句】：#管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

【第13句】：人才測評要廣泛聽取專家學者的建議，針對企業自身的特點和不同的崗位建立題庫，如企業銷售人員要建立性格測評量表、溝通能力測評量表等。人力資源部指定專門負責人收集、修訂、編制測評量表。

【第14句】：【企業管理的三駕馬車】企業管理三駕馬車：戰略、組織、流程缺一不可。在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確的做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事。戰略決定做什么，流程研究怎么做，組織結構則是為企業流程順利實現而服務的。９９９９

【第15句】：新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的頭兒平易近人，聯系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。3天過后，大都原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

【第16句】：【辦公室里的潛規則】①辦公室里只有兩種人：主角和龍套②別被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的③你可以不聰明，但不可以不小心④你說的每一句話老板都會知道⑤任何時候，裝傻總是最不易犯錯⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價值⑦你是上司的人，但反過來則未必⑧別太完美，要有無關痛癢的缺點。

【第17句】：【超出你想象：中國人一輩子要交多少稅？】①增值稅，②消費稅，③營業稅，④企業所得稅，⑤個人所得稅，⑥資源稅，⑦城鎮土地使用稅，⑧土地增值稅，⑨房產稅，⑩城市維護建設稅，【第1句】：車輛購置稅，【第2句】：車船稅，【第3句】：印花稅，【第4句】：契稅…~

【第18句】：【最好先擇業再創業】修正藥業集團董事長修淶貴：每個人都可以創業，但是最好是先擇業，沒有選好項目的時候，就要腳踏實地的工作。百折不撓，不會退縮，無論如何你都會堅持，你只要堅持都會成功。所以的勝利和成功都和堅持聯系在一起。

【第19句】：【李開復：領導者如何得到團隊的信任】【第1句】：堅定可靠：無論挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出；【第2句】：誠信一致：領導者兌現諾言和約定，言行一致，從不說一套做一套；【第3句】：信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

【第20句】：【從眼觀看修養】看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。

【第21句】：善待這生活的得失高低，就算那些苦苦追求、處處尋覓的幸福，本來就不是最后的結果，真正的幸福是心底的的知足，人生軌跡的溫暖變化，還有對生命的理解和包容，生命經過時光的一半時間都是天黑，還有那些由人不由人的嬉笑怒罵，理解幸福的狀態存在，不是去要求生活本身，而是真正管理好自己內心的世界。

【第22句】：做好的培訓師，上課前，要先做好備課工作，有三項需求必須調研：【第1句】：學員需求【第2句】：企業培訓部門需求【第3句】：企業領導需求；有三項分析必須完成：【第1句】：對該企業業務要分析【第2句】：對學員工作內容和績效考核要分析【第3句】：對學員工作遇到的困難要分析。每上一堂課，不管好壞，要保握成長學習的機會，不然很快就講空了。

【第23句】：①韋爾奇說，總裁永遠是最后一個知道壞消息的人，員工是永遠是最先知道公司發生了什么，客戶是最先知道您與對手有哪些差距，你只是他所有供應商中的一個配角。②所以，任正非說，要讓一線呼喚炮火，不要期待呆辦公室里了解敵情。③日本豐田說，解決問題永遠在現場。

【第24句】：【企業經理人應明白】【第1句】：不要尋求絕對的公平，吃虧真的是福；【第2句】：讓你的能力大于你的職位，老板會看到；【第3句】：不要打企業財務的主意，小錢趕走大財富；【第4句】：不要輕易評價別人；【第5句】：總是抱怨環境而跳槽的人，應自檢；【第6句】：團結一切可以團結的人，包括敵意者；【第7句】：舉賢不唯親，不避親，客觀看待家族企業管理。

【第25句】：【如何選好創業的合作伙伴】【第1句】：價值觀一致(至關重要的一點)?！镜?句】：人品好。事關公司文化和形象?！镜?句】：性格互補。一個激進，一個保守。【第4句】：技能互補?！镜?句】：目標一致?！镜?句】：配合默契。【第7句】：講清楚合作模式，股份問題及想好將來有人離開怎么解決，最好有書面文件，親兄弟，明算賬。

【第26句】：【蜂鳴營銷】俗稱口頭宣傳營銷，是傳統的口耳相傳方法在新經濟下的創新營銷方法。是一種主要通過人們（可以是消費者，也可以是企業的營銷人員）向目標受眾傳播企業產品（或服務）信息而進行的非常廉價的營銷方法，蜂鳴營銷主要基于人們對于企業產品和服務的直接體驗。

【第27句】：人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

【第28句】：【HR們，你們用什么樣的人？】寧可使用有缺點的能人，也不用使用沒有缺點的平庸完人，管理者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，一個優秀的團隊，是允許成員犯錯的。企業和HR要善于發現其優點，以及這個優點能給團隊帶來怎樣的利益。用人，在于用其長處，揚長而不避短。

【第29句】：【4個小方法幫你擺脫壞習慣】【第1句】：把自己的目標說給親朋好友聽?！镜?句】：要是沒有信守諾言就給自己一些懲罰?！镜?句】：一次只改變一個壞習慣，而不是兩個或兩個以上?！镜?句】：充分發揮你的想象力，想想這些習慣將給自己的未來帶來怎樣的一副畫面。

【第30句】：一個整天忙忙碌碌、足不出戶的領導決不是好領導，而事無巨細、事必躬親的領導也不是好領導，只有從辦公室中解放出來、深入基層與員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。

【第31句】：小企業沿用或者照搬照套大企業的考核方法肯定不行，即使同類企業規模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每一家的企業的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。

【第32句】：要讓人才明白到小企業來不是為了就業，而是共同創業。創業不一定要有股權，但是要事業發展遠景。只有把就業變成創業，小企業就會成為人才的樂園。

【第33句】：【創業文案】在創立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權力，或是一直在背后監視員工，我只是不想讓自己不知道發生了什么狀況。知道如何真正去創造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。

【第34句】：【人生三借，成就事業】【第1句】：借勢：時勢造英雄，讀懂趨勢、把握趨勢才能贏在未來，人生最大的智慧是選擇；【第2句】：借智：聰明人不斷摸索總結經驗，智慧的人善于向外學習、快速行動，節約人生成本、縮短成功時間；【第3句】：借力：沒有完美的個人、只有完美的團隊，小成功靠個人大成功靠團隊！善用借字，成就一生！

【第35句】：【最賺錢的性格是執著】調查發現，新業務中80%的成果，都來自于給一個客戶要打四次電話以上才能談成；有40%的銷售員打第一次電話后就失去了一個顧客源；有35%在打第二次電話后就放棄了；15%在打第三次以后放棄；有10%的繼續打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人。

【第36句】：經過10余年的風雨創業，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續發展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產品越來越多的被客戶所接受和認可。

【第37句】：【讓下屬成才，讓自己成就】【第1句】：領導和下屬不是你贏我輸的博弈關系；【第2句】：領導和下屬應該是實現雙贏的合作關系；【第3句】：領導者要體悟舍、退、給、讓四字真言；【第4句】：領導的關鍵在于培養接班人，只有下屬成長了，團隊合力方能形成，才能完成企業目標，企業才能發展壯大！

【第38句】：【創業管理】制度面前人人平等。任何員工都應該遵守公司制度，不能享受特權。如果選擇性執法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權，這顯然是悖謬的。這種選擇性執法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

【第39句】：【一段話介紹你的公司】創業者應該有能力在一段話之內對自己的公司作出大致的介紹。這段話中應該涵蓋三個問題：【第1句】：我們是做什么的；【第2句】：我們的目標客戶是誰；【第3句】：我們如何吸引客戶。有的時候他們只需要回答其中兩個問題，而有的時候則需要回答四個問題，但是最多不會超過一個段落。

【第40句】：和主管領導以及老板處好關系。私人企業里都是老板領導說了算，所以一定要和領導處好關系，就算所有的同事都不喜歡你，但只要領導喜歡你，你就沒有事。否則，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場。

【第41句】：【有開始，就不晚】亨利福特40歲創辦福特，宗慶后42歲創辦娃哈哈，任正非44歲創辦華為，山姆沃爾頓44歲創辦沃爾瑪，潘伯頓醫生45歲配制可口可樂，陳澤民50歲辭職創辦三全，哈蘭山德士66歲創立肯德基，褚時健51歲任玉煙廠長74歲二次創業種褚橙。只要心懷夢想，有開始，就不晚！?

【第42句】：銷售技巧產品要贏得市場，定位離不開尋找兩個空，一個是空白，一個是空隙。空白屬于開拓者，但空隙屬于所有人。創業者、經營者要學會從找空隙入手，更要善于開拓空白。

【第43句】：個人即是品牌，如果在重要場合不能讓對方記住你的姓名，好比無法讓客戶留下印象的產品，自然難期待能夠把自己推銷出去。可以替自己挑個響亮的英文名字，或是將自己的中文名字搭配形容詞，方便記憶。

【第44句】：【管理五重奏】①手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合；②肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；③面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；⑤心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。

【第45句】：哈佛商業評論的一項調查表明，卓越的企業實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數字比其他的雇主高出23%，其員工的流動率也是相應地比其他雇主低了8%。

【第46句】：【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個管理者都宣傳企業文化，每個管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優秀而牢固的企業文化形成強大的競爭力，保持了公司每年的高速發展。

【第47句】：【創業者學管理的10本書】【第1句】：《卓有成效的管理者》。【第2句】：《只有偏執狂才能生存》。【第3句】：《二十二條商規》?！镜?句】：《惠普方略》。【第5句】：《韋爾奇自傳》?！镜?句】：《從優秀到卓越》。【第7句】：《活法》。【第8句】：《跨越文化浪潮》?！镜?句】：《管理行為》?！镜?0句】：《馬奇論管理》。

【第48句】：【感悟】1毅力不是長跑,而是一個個短跑。2獨處時修心,群處時修言。3抗災不是為了贊美,是挖掘真相與原因。4企業是否應該增加一種股份—良知股份。5讓客戶舒服程度,決定自己的成功程度。6窮人宿命是心窮,與外在貧富無關。7薄酒熱腸,嗜酒腐腸。8利益面前,腳尖上最好有一雙。

【第49句】：【創業管理】①要把創新思維建立在系統調查研究的基礎上。系統的調查研究必須是宏觀和微觀情況相結合，既要有真實可靠的數據做保證，又要有間接的研究成果做參考。