【第1句】：提起老郭，是位外鄉人，經營花卉生意。五十多歲，圓潤的臉廓，醇厚的臉龐，敦厚的身軀，樸實的衣著。給人一大亮點就是覺得這人實實在在。絲毫顯現不出老板的樣子。是位不懂得浪漫時尚的中年男人。
【第2句】：了解你的潛在客戶，并且制定出如何與他們接觸的計劃。很多時候，我們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產品有沒有需求。如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。
【第3句】：【創業文案】在剛開始創業的時候要盡可能地節約時間。有些事情并不值浪費那么多精力,記住你的時間很重要。所以一定要珍重時間,并且平衡好節約錢和節約時間的問題。
【第4句】：【柳傳志】【第1句】：創業一定不要把事情想得那么簡單.2人很大的興趣就是感覺一步步往自己設定的目標方向去努力！3沒有奉獻精神，創業很難實現。4每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是人生經歷的一部分。5偏執也就是對目標的執著！6創業過程艱苦，困難不計其數，但我從來沒有動搖過。
【第5句】：【管理】王石的管理非常簡單，但不容易學，叫求極端、求徹底。一件事情不做到極端、徹底，他不會收手。比如說公司專業化他要求只做住宅，王石說只要還活著就堅決不做別的(指多樣化)。后來覺得力度還不夠，說即使不在了，從骨灰里也要伸出一只手來制止多樣化發展。
【第6句】：痛苦并不可怕，可怕的是內心背叛自己。要管理好自己的內心，忘記那些不愉快的往事，淡化那些矛盾糾葛，把痛苦當做意志的磨刀石。這樣，別人眼中的痛苦，在自己眼中只不過是浮云。悲傷是一種不可分擔只能傳染的東西，沒有任何一劑猛藥能將它遏止，唯一的解藥只有接受自己。
【第7句】：【10年才搞懂的事：老板是這樣煉成的！】【第1句】：要多讀下心理學和管理學方面的書；【第2句】：統一思想和統一目標；【第3句】：用其長，與補其缺；【第4句】：借口和推脫；【第5句】：建立考核標準；【第6句】：差別化管理；【第7句】：員工與朋友的區別；【第8句】：條件差，問題大；【第9句】：不要太認真；【第10句】：干得好還要說得好；【第11句】：要深刻的理解思維的局限性。
【第8句】：【營銷人應具備的信念】?銷售者不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。?帶著目標出去，帶著結果回來，成功不是因為快，而是因為有方法。?沒有不對的客戶，只有不到位的服務。?客戶需要的不是產品，而是一套解決方案，賣什么不重要，重要的是怎么賣。
【第9句】：經驗是負債，學習是資產！如果你學會絕對成交的銷售系統，對手不會，真是太好了！你會她也會，我們誰也不怕誰；萬一競爭對手學會了而你卻沒有來就會搶你的生意，搶你的錢！
【第10句】：【一點一滴培養你的領導氣質】越來越多的人開始關注如何在團體中樹立自己的權威形象，如何培養自己的領導氣質。可是樹立權威形象，培養領導氣質，并不是一朝一夕的事情。能夠一點一滴做到以下幾點，將會逐漸養成你的領導氣質。
【第11句】：【優秀管理者】1，一定要成果導向；2，能夠堅持經營方針；3，有宏偉理想并堅持；4，不被常識捆住手腳；5，熱愛自己的工作甚過其他；6，會培養鍛煉下屬和建設團隊；7，對問題追根尋源；8，必須充分預見風險并敢于挑戰；9，大外著眼小處著手；10，有絕對執行力。下屬堅持在執行中理解。
【第12句】：如何和老板相處：在工作方面，一定要好好地進行交流、磋商，另外，也盡量和他建立一種私人的友好關系。在工作之余，多向他說一些自己對事情的看法，工作以外的生活等等，讓老板更了解你。
【第13句】：【做人比做事重要，大多數人都愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人不愛結交朋友，不愛巴結領導，不愛說討好人的話，遇事固執己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此，也改變不了，反倒是要多反思自己。】
【第14句】：管理上有名的木桶法則要提高企業的效益，就必須狠抓薄弱環節，否則單位的整體工作就會受到影響。常說取長補短，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，也就很難提高工作的整體效應。
【第15句】：#如何降低創業風險、提高創業成功率#1．做好項目評估。2．降低一次性、固定性投入，能借則不租，能租則不買。3．項目和工作計劃特別注意：寧小勿大，寧少勿多，寧慢勿快，寧低勿高，寧實勿虛。這一點對大學生、研究生創業特別重要，勿貪大、貪多、貪快、貪技術含量高，勿做虛功。4．最好先就業后創業。
【第16句】：我希望你們要抱團取暖,而不是在寒冷的冬天,要天天如此。一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過一個趨勢。一個人走得很快，一群人會走更遠！你能整合別人說明你有能力；你被別人整合說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那你離成功還有很遠。
【第17句】：【成功創業一定要有殺手锏】恰當定位歷練專用經驗。很多創業者在創業前都會進行一番認真的學習，比如看過、讀過、學過很多創業方面的資訊、信息、經驗，但這并不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下自己，總結優缺點，要對自己有一個正確的評價和恰當的定位!
【第18句】：若想做強企業、做強品牌，前提恐怕還是要職業經理人與老板相互信任、精誠合作、共建誠信機制。只有雙方統青樹林牌管理理念，統一行動步伐，將團隊打造成品牌的真正載體，品牌的價值才有可能得到最大程度的發揮。
【第19句】：把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，于是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
【第20句】：【柳傳志：老板5項修煉】【第1句】：定好戰略：選擇好方向比努力更重要。【第2句】：用好人才：辦公司就是辦人，人才是最貴的資源。【第3句】：分好錢財：要建立好利益共享機制，否則鳥大高飛。【第4句】：建好機制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板個人英雄主義。【第5句】：管好自己：帶頭垂范，不能破壞制度和文化。
【第21句】：創業者是永遠不會失敗的，除非他放棄或消失。否則，你可以奮斗、失敗、再奮斗、再失敗——直至成功！一次性成功當然最好，但即使喬布斯，也曾經被他自己創建的蘋果開除過。做事可以失敗，做人不能失敗。只要做人不失敗，你的親友同事投資人，還會陪著你走下去直至成功。
【第22句】：【專家評績效vs考核】考核≠績效。這是兩個互相關聯互相影響但又并不統一的概念。企業管理者如果以績效為考核并以此決定員工的貢獻度評價，那就會出現一系列的問題。無論績效觀察還是考核評估，我們的目的永遠只是為了完善企業的分工協作，協調發展。
【第23句】：【創業管理】①考核結果應用法，就是通過對員工去年考核結果的分析，階段性評價，判斷目前的激勵制度的期望值與員工的實際工作成果的差異，分析目前激勵制度存在的問題。
【第24句】：【七招營銷新產品】一、確保產品的名字是容易記住的。二、用一句話概括出你的這個產品是什么。三、確保產品具有很強的視覺個性。四、要有一個有關該產品故事的絕妙創意。五、利用多個渠道進行推介。六、一層一層抽絲剝繭地向公眾發布你的信息。七、強調團隊協作。
【第25句】：有些人就算知道自己的毛病，也不愿意下決心改正，這就是隱藏在我們心里最惡毒、對我們傷害最大的一種情緒。這種情緒我們無法管理它，也從來沒想過要控制它。我們現在唯一能做的，就是一起努力從反省自己開始，從改變自己做起，慢慢影響周圍的人群。
【第26句】：老板認為，我們不再需要醫生出具的病歷證明。如果你能夠去看醫生，你也能來工作。每個員工每年都會有104天的個人時間——它們就是周六和周日。
【第27句】：成功的服務業具有下面特征：【第1句】：有效的激勵制度【第2句】：不同崗位、不同階段的明確工作目標和績效評斷【第3句】：戰斗力旺盛的基層管理者【第4句】：支撐基層團隊的中層主管【第5句】：健全的新人培養體系【第6句】：健全的在崗員工輔導體系【第7句】：強大的后臺支撐團隊。最重要的是，要有辦法和方法來檢驗是否有這些特征，這才是最大的問題
【第28句】：假如中國歷史上沒有毛澤東，我們或許卻沒有機會欣賞到他深邃銳利的哲學思想高瞻遠矚的政治遠見堅定不移的革命信念得心應手的斗爭藝術和駕馭全局的領導才能，欣賞不到他過人的凝聚力和偉大品格的感染力，欣賞不到他作為偉人的超人魅力。但以中國人的聰明智慧，中國老百姓一定過得更滋潤幸福快樂安康。
【第29句】：【把不合適的人招到公司的5大危害】【第1句】：耽誤了這位員工本人的職業發展；【第2句】：團隊力量削弱；【第3句】：帶來工作上環節的不可靠因素；【第4句】：帶來雙方都不愉快；【第5句】：增加企業沉沒成本。所以，一個企業，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展后勁的話，對人對己均不利。
【第30句】：在情感上，男人永遠欠著女人的。在責任上，男人永遠要承擔。在經濟上，男人永遠要給予保證。在欲望上，男人永遠要給予女人于滿足。在面子上，男人永遠要給予女人于關照。在關系上，男人永遠對要女人的家人要好。在歸屬上，男人永遠要歸女人管理。在意識上，女人永遠是男人的情感女皇。
【第31句】：換工作是件令人激動的事兒，但也會有些傷腦筋。你希望能夠表現出色，脫穎而出，但又想一成為一個有團隊精神的人，就需要把握好著中間的度的問題，你需要多多溝通。
【第32句】：【應該注意的5個交際細節】【第1句】：去別人家里，不要坐在人家的床上；【第2句】：酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低于對方的，特別是對方是長輩或領導；【第3句】：晴帶雨傘，飽帶干糧，未雨綢繆總是好的；【第4句】：如果問別人問題，別人不回答你，不要死皮賴臉不停地問；【第5句】：吃飯的時候盡量不要發出聲音。
【第33句】：HR經驗【請不要錄用天才式員工】德魯克說：組織不能只依賴天才來運作。果真這樣，天才的數量實在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經營得很好，往往可能更糟。
【第34句】：創業的主力人群越來越低齡化，多次創業，創業方向更加明確已經成為創業新生代的主要特點。創業者年齡越來越低，啟動資金主要靠親友資助、互聯網相關創業者數量最多，創業是為了證明自己、最需要融資，其次是管理經驗。當前，除了認可，如何進行有效的引導也是社會之殤。
【第35句】：我不反對年輕人從生產、研發、財務、采購等等乃至行政和銷售部門等等做起，我原則上也并不鄙視我上面所羅列的崗位，只想說明，如果從這些崗位開始，你也要明白可能會遇到的種種困境。
【第36句】：【評判企業文化工作好壞的標準】【第1句】：理念樹立方面（是否清晰有力，能否繼往開來支撐公司戰略等）；【第2句】：傳播機制方面（是否將理念外化于形、融入制度，建立傳播機制）；【第3句】：傳播效果方面（員工的認知度、認可度、認同度-行為與文化的一致性）；【第4句】：文化傳承方面（員工是否樂于在司內、司外宣傳）。
【第37句】：【創業十三種人不能合伙】①有詐騙經歷的人②假大空偽虛的人③對父母不孝的人④眉飛色舞的人⑤有幫派勢力的人⑥太講哥們義氣的人⑦挑戰社會規則和公共道德的人⑧斤斤計較的人⑨喜歡抱怨的人⑩播弄是非的人?從不主動解決問題的人?善于推諉、狡辯、否認的人?有極端政治傾向的人。
【第38句】：女老板，你要相信一點，在內心深處，女人都是善良的。不管她們表面上是多么的冷峻，多么的不近人情，但她們心里都有一塊柔軟的地方，就是她們的母性本能。
【第39句】：大成功的人是放低自己，大智若愚，給別人信心，最后會培養了一批人才，讓所有人都認為你行我也行!秀出一個漂亮的團隊；小成功的人是貶低別人抬高自己，大愚若智，給別人自卑，培養了一批縮手縮腳蠢才，讓身邊的人認為你行我不行！秀出了個人的才華。
【第40句】：所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
【第41句】：【換個角度看銷售】?拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始；?銷售不是賣，是幫助對方買；?認同別人，更容易肯定自己，讓顧客連續認同你你就成功了；?熱情是推銷成功的最大要素；?顧客買的不單是買產品，他更買你做事的態度、服務的態度和服務的精神。
【第42句】：【送給管理者】【第1句】：決策定律，成功始于果敢的決策。【第2句】：信息定律，把信息和情報放在第一位。【第3句】：行動定律，再好的決策也經不起拖延。【第4句】：選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。【第5句】：整合定律，整體能力大于個體之和。【第6句】：認同定律，失敗有時也是一種機會。【第7句】：競爭定律，尋求差異競爭，實現錯位經營。
【第43句】：【績效管理的20處硬傷】一:單純偏重定量考核；二:過于關注關鍵指標；三:忽視績效考核管理；四:側重被考核對象；五:忽視對高層的考核；六:用人部門不主導考核；七:漠視企業整體利益；八:遺忘績效考核評估；九:強化考核分數；十:過于注重技術手段…
【第44句】：【情緒管理】【第1句】：靠山山會倒，靠人人會跑,只有自己最可靠。【第2句】：這一秒不放棄，下一秒就會有希望。【第3句】：不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。【第4句】：人都是逼出來的，相信自己，時世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會有動力！
【第45句】：學之貴在用，用之貴在靈。學之不用不如不學，用之不靈不如不用。因為不靈活運用，不但不起好作用，還常常起很壞的作用。中國革命早期的一些領導人，照搬蘇聯社會主義革命成功的經驗，不與中國革命的具體實踐相結合，使中國的社會主義革命走了很多的彎路，給中國人民造成了很大的傷害。
【第46句】：【創業管理】管理者要做到“自知”是很難的一件事，特別是那些身居高職、握有實權的人。但管理者只要能夠從失敗或磨難中吸取教訓，改變自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，這仍然是一個好的管理者。
【第47句】：你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。
【第48句】：【馮侖談民營企業生存之道：夜總會里做處女】現在生存環境惡劣，出門都是夜總會，民營企業想生存的話，扮清高是不行的。關鍵是進了夜總會怎么辦？你可以陪吃、陪喝甚至陪唱，但不能隨便脫褲子，脫了褲子政府就要來收拾你。你得苦熬抗日，熬到婦聯把夜總會收了，你就再上岸做良家婦女。偉大是熬出來的。
【第49句】：【五個營銷管理要點】很多中小企業營銷業績不理想，就認為是因為自己實力有限、人力資源跟不上，其實他們可以發揮自己小巧靈活的特點，專注于要點進行營銷。其中的營銷管理要點就是：【第1句】：做出好產品；【第2句】：建立好隊伍；【第3句】：制訂好策略；【第4句】：管理好市場；【第5句】：樹立全員營銷意識。
