對企業文化的認識與感受怎么寫?

參觀心得的開頭都是簡要點明具體參觀的內容，讓讀者對心得的范圍有一個總體的印象。

一般用高度概括的手法來寫。

常見的有兩種：

【第1句】：點明活動內容即可。

x月X日，在XX領導的帶領下，我們一行XX人去參觀了XX工廠，這次參觀讓我感受頗深，概括起來有以下幾個方面：

【第2句】：簡要說明參觀的主要內容。

X月X日，我們在XX領導的帶領下，去XX工廠重點對環境建設、廠區布局、工藝控制、標準化管理等方面進行了參觀學習，對我啟發很大，主要有以下幾個方面：心得類的文章，關鍵看心得和總結的內容，開頭不重要，簡單點一下即可。

一線職工可以圍繞如何更好的實現質量標準化寫寫感想 一線在寫座談材料的時候，一定要突出在基層工作的重

領導該干的事讓員工干了

6S管理心得

6s心得下面我談談我學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是“大掃除”；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費時又費力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施　標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。

有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。

比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，

求一篇服務營銷的心得體會(感想)

《服務營銷》心得轉眼間，這一學期的學習課程又即將步入尾聲。

服務營銷學是繼大二的市場營銷專業課程后，接觸到的一份全新的營銷理念。

服務營銷學既是從市場營銷學中衍生出來的，又是對市場營銷學的拓展。

這一門《服務營銷學》課程著實讓我受益良多。

我不僅學到老師給我們講的關于服務營銷的很多知識，更重要的是我學到很多書本上學不到的東西。

對于老師講過的一些話我至今還牢記著，比如“一個人的觀念的改變非常重要，有什么樣的思想，就什么樣的生活，有什么樣的選擇，就什么樣的結果”等等一些讓人簡單記住又值得體會的語絲。

服務營銷要贏在當下，如何贏在當下，成為了我們每個人的目標和思考的問題。

如何在服務營銷中贏得當下

我個人認為應該做到以下方面：一：贏在人心服務營銷，服務的是顧客，營銷的是自己。

服務營銷，人至關重要，員工與顧客決定營銷成敗。

在提供服務產品的工程中，人是一個不可或缺的因素，盡管有些服務產品可以有機器來提供，但人依舊起著十分重要的作用。

一方面，高素質、符合要求的員工是參與提供服務的一個必不可少的條件；另一方面，員工的服務態度和水平也是決定客戶對其服務滿意度的關鍵因素之一。

考慮到人的因素在服務營銷中的重要性，克里斯蒂安·格隆羅斯提出，服務業得營銷售由3個部分組成即公司、顧客、員工。

由此可見人的因素在服務營銷中的地位。

可口可樂的總裁曾經說過，即使可口可樂的資產一夜之間全部沒了，只要我的員工還在我就可以重

企業如何開展標準化工作

說實話，你20多人的企業按標準執行很難，科室配備人員就要占去你大部人員。

標準有安全標準化管理、質量標準化管理等很多。

執行當中有軟件標準、硬件標準等。

相關的檔案、記錄、檢測、培訓、證件、操作證、資格證、考評考核等就要很麻煩。

現場一些配備措施也要很正規。

你可以以標準化管理思想、管理機制去管理企業，不要家族化，小生產隊化就行了。

真正達到標準化管理很難。

追問： 我知道，但是格局可以設想得大點，組織架構與過程我可以暫時簡單化啊，我想沒有統一文件規定和標準，雖然公司小，也很混亂

回答： 之所以為標準就是有統一文件規定管理模式。

具體亂倒哪兒，你要根據實際情況去管理。

要制度化，不要人情化，建立相互制約的管理機制，即職責分工明確，還要相互配合。

這就要看你管理方法了。

妀變掵運 的感言： 還向要具體點，不過只有你的答案靠點邊