【第1句】：人的能力從學習力分聰明和愚蠢，行動力分勤奮和懶惰?！舅膫€特質組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會成為社會或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會異想天開卻不合實際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

【第2句】：管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定企業使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導的范疇，二者的結合就是管理。管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。（彼得·德魯克）重新閱讀大師的經典著作，還是有種凝重的感覺，依然有許多啟發。

【第3句】：【值得自由職業者投資的7件事】【第1句】：一個專業的會員資格?！镜?句】：創意營銷?！镜?句】：你喜愛的辦公家具。【第4句】：外部辦公空間。【第5句】：安全的辦公軟件?！镜?句】：一個虛擬助理?！镜?句】：為會見客戶準備的衣服。

【第4句】：【毛利潤就是沒有拔毛的利潤】毛利潤是指銷售收入減去成本（銷售成本或主營業務成本）的差額，是沒有拔毛的利潤，毛利潤出來后，企業先拔一層毛，也就是將期間費用、損失、減值等抵銷掉，這樣，就拔出了利潤總額了，這時，國家動手了，再拔點所得稅，拔干凈了，就成凈利潤。

【第5句】：【麥肯錫：四大類高級人才】【第1句】：期望與成功者共事：希望在一家成功的企業尋求發展和提升技能機會；【第2句】：期望高風險與高回報：將報酬和晉升看得比企業的成功更重要；【第3句】：希望扮演拯救者的角色：喜歡挑戰，對薪酬等則看得較輕；【第4句】：更看重生活方式：喜歡有彈性的、靈活的工作。你是哪類?

【第6句】：【老板，他們為啥要跟著你？】怎樣的老板（老大）才值得員工追隨？員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。，罩著大家；史玉柱，跟伙伴們是親情；龐升東，體檢費、彩妝錢妥妥地準備好。所以，金本位成不了企業家，權本位也成不了企業家，人本位才有可能成為企業家。

【第7句】：工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工去干其最喜歡的工作，那么就會產生這種激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發揮各自的特長，從而提高效率。

【第8句】：再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。

【第9句】：【商業計劃書8個關鍵】?每一個故事都不一樣，不要迷信模板；?呈現投資人想知道的所有要點；?盡量10頁之內；?對于早期公司來說，最可賣的是你的團隊；?忌用描述性語言，請po關鍵詞；?用好數字!數字最有說服力；?看看有沒有國外對標企業；?不要夸張，不要不切實際的YY。

【第10句】：應聘者可以通過公司福利來判斷公司的正宗與否、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等。當與應聘者在薪資上的看法不同時，HR經理就可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。

【第11句】：【HR技術貼：四位一體的新員工培養模式】1）適應期：速融計劃-幫助新人盡快融入組織；2）積累期：指導人計劃-幫助新員工掌握專業知識和技能；3）定位期：行動學習計劃-幫助新人精準定位；4）自我挑戰期：經理訓練營計劃-幫助新人自我提升。

【第12句】：工作不養閑人，團隊不養懶人。賺不到錢賺知識，賺不到知識賺經歷，賺不到經歷賺閱歷，讓人迷茫的原因只有一個，那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做的太少！

【第13句】：【創業：治企之道】企業之治根本在人。企業治人有霸道和王道之說。霸道就是以力量壓制人，即以力治人。王道就是以仁義治人，即以德服人。企業經營中，王道與霸道并行不悖，對于破壞秩序的行為必須使用暴力予以鏟除，但要長治久安和基常青就必須實行王道。奧妙在于：用霸道的力量來保障王道的實施。

【第14句】：為了不斷制造微博話題,讓傳播者不至于就招聘本身感覺到審美疲勞，招聘團隊制作了不同版本的微博招聘廣告，幾乎每天更新發布不同的版本.這樣就可以使得招聘廣告不再受字數限制，內容創意、頁面效果可以延伸發揮。

【第15句】：而何寧的情況卻很不樂觀，他畢業后進入了一家外資企業，一開始他對工作充滿熱忱，希望在職場上有所作為。但是后來，他因為一次疏忽導致公司利益損失而遭到懲罰，此后他開始心灰意冷、郁郁寡歡，他覺得自己犯了這么大的錯誤，別人再也不會信任他，他沒有機會翻身了。

【第16句】：【創業慧語】【創業首要敵人是自己】在創業階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰或者成為誰。記住，所有初創公司的第一大敵人是創始人的能力，第二大敵人是創始人的品質，第三大敵人則是創始人的運氣。只要戰勝這三點，連喬布斯都無法擊敗你……

【第17句】：【一碗米價值有多大？】要是一個家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成幾個粽子，大約能賣兩三元錢；要是一個企業家，經過發酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。人生就像一碗米，每個人都有自己的價值所在，關鍵是如何去尋找，開發、提升和放大。

【第18句】：【德國企業為什么能留住人心】德企的員工忠誠度很高，是因為企業文化的問題：公司肯對員工投資，讓員工開心。員工自然也會付出更多，對老板忠誠。這是雙向的。當然，所謂投資，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。--【如來文案】~

【第19句】：管理者必須對每個問題較真，對于每個事故都要刨根問底責成當事人及時復盤搞清楚原因、責任人以及整改辦法并監督落實。很多管理者以寬容之名對于問題不深究、對于責任人不處罰，這是非常錯誤的，相當于縱容。

【第20句】：這些人，絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領導他們戰勝災荒，過安居樂業的生活，應該感到羞恥和痛心。

【第21句】：【經典文案】【如何提高員工滿意度】①制度透明：倡導公平公正，關鍵是管理者身先士卒；②激勵及時：縮短等待期，增加激勵頻次；③績效明確：良性導向，獎優罰差鼓勵上進，也幫助后進；④定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，第一時間反饋；⑤加強內訓：提高員工技能，增強工作獨立性和成就感。

【第22句】：【360內訓：周鴻袆對商業計劃書的10點建議】?一句話說清楚你的產品能解決什么問題；?你解決問題的方案或產品是什么？?用戶群；?你的競爭力在哪？?市場前景；?你將如何掙錢？?競爭對手在做什么？?突出自己的亮點，哪怕一點；?未來一年的財務分析；?介紹團隊和自己做過什么。

【第23句】：【馬云今天在微博談團隊管理：我最喜歡唐僧團隊】唐僧團隊中，領導者最令人討厭，但是他堅持不放棄，取經別瞎扯，再大的困難不回來，往前走；孫悟空能力很強，三天兩頭惹麻煩，所有強者都會給你惹麻煩；豬八戒：干活不勤奮，但是他幽默、樂觀，使得大家都很高興；沙和尚說別談什么理想，每天八小時上班

【第24句】：大多數企業用人時關心你的工作年資、職業背景，那么在一個職位上一段時間的停留也是一種增值，只是不要等太久。同一個企業內，若在同一個職位上徘徊兩年以上是也就一種低級重復。

【第25句】：你看芙蓉姐姐看什么？看臉蛋？看身段？看胸？你還是白活了。仔細瞧，芙蓉全身上下就寫滿三個字：“不要臉?！边@是人家成功的秘訣，也是絕大部分老板掙錢的秘密。

【第26句】：【創業文案】普通大眾大多是小本投資，由于經濟相對比較拮據，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創業的心理壓力大，極不利于經營者能力的正常發揮。

【第27句】：與能力相比，熱情和思維方式要重要得多。即使能力不強，但拼命努力、又具備為他人盡力的思想境界的人，比那些能力優秀，但不肯努力、持負面人生觀的人，會好許多。能力稍差不必灰心。堅持不懈努力及正面的思維方式，一定會讓你成才?！獎摌I

【第28句】：【如何建立客戶的信賴感】【第1句】：熱愛自己的產品并深入的了解它.【第2句】：為客戶提煉產品的亮點，以及能為客戶解決什么問題，帶來什么好處?！镜?句】：懂得贊美和認同客戶，和客戶做朋友，學會傾聽?！镜?句】：穿著得體，舉止端正，給客戶的第一印象要好?！镜?句】：拜訪客戶前要準備充分，切勿丟三落四?！镜?句】：口說無憑，演示很重要。

【第29句】：【領導的藝術】【第1句】：不高明的領導的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡?！镜?句】：如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。

【第30句】：這里沒有領導冒號，這里不用盯著錢包盤算鈔票，這里有一個又一個家，那是你家，我家，他家。每一個家的家庭成員多是唯一，可卻有眾多的兄弟姐妹，凝聚連接成一個又一個圈子。

【第31句】：【創業教我的事】恐懼是可以被克服的。創業的恐懼有兩種，一不敢面對、害怕丟臉的恐懼，二擔心結果不如預期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前，不敢嘗試。開始嘗試了，還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低，無法冷靜判斷。這兩個好像每顆心與生俱來都會有的弱點，但創業的經驗告訴我它們可以被克服。

【第32句】：【危機管理】兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！A說：我只要跑得比你快就好了。在企業管理中，當與同行面對同樣的危機時，最有效的破解方法就是：想盡一切辦法跑到最前面！

【第33句】：病床上手機此起彼伏地響，除了上司詢問工作進展、交接，還有客戶的埋怨。此時，馬檸檸才知世態之炎涼，這么多年她為之奮斗的金錢、前程、理想，統統化為一瓶瓶消炎藥，一點點地滴入靜脈，讓她痛得清醒。病好后，馬檸檸辭了職、賣了房，帶著積蓄回家鄉，在小鎮上開了一家手工陶藝坊。

【第34句】：管理的根本就是堅持原則，用數據說話。數據要經得起時間考驗，具有真實性、邏輯性、時效性、即時性等。經理人必須對數據負責，否則就是失職。如果集體作假，蒙騙就是犯罪。當面對諸如此類的事件時，心里有種悲傷和悲哀的感覺，為老板而悲傷悲痛，為經理人的錯亂格局而悲哀，當然也為事態的陽光化而喜。

【第35句】：【創業必懂5大法則】【第1句】：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題；【第2句】：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損；【第3句】：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗；【第4句】：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的；【第5句】：王永慶法則：節省一元錢等于凈賺一元錢。

【第36句】：一年輕人很有感慨的講，老板把我當學徒工培養，在這里老師把我當企業家培養。屬于年輕人的機會很少，屬于普通年輕人的機會更少。在這里我找到了屬于我的機會，并可以把這個機會給到我身邊一群有理想夢想卻沒機會的朋友。愛我們的人有很多，教我們的人不多，愛我們又能教我們的人就少之又少。老師是！

【第37句】：【HR應具的職業素質】1）戰略性貢獻；2）業務敏銳性；3）個人信用度；4）人力資源績效；5）人力資源信息技術。戰略性貢獻支持企業的戰略目標，業務敏銳性支持企業的經營業績，這兩者牽引著HR的價值取向（個人信用）和工作方向（人力資源績效），人力資源信息技術更似錦上添花。

【第38句】：【聰明人在工作場合不該說的話】不要說"That'snotmyjob."(這不是我分內的事。)只要你的上司讓你做，那你就得做。我們可以說"I'mnotsurethatshouldbemypriorityrightnow."(我不確定現在是否應該先做這事。)然后告訴老板你需要負責哪些。

【第39句】：【洋快餐淪陷，需要全鏈條追責】企業無視相關法律法規，使用過期食品，固然有利益驅動的因素，而監管的渙散、則加劇了企業公然造假的作為。發生這樣嚴重的食品安全事件，不但要查肇事者，也要全面梳理監管者的責任。監管部門到底屬于被動的被蒙騙欺瞞，還是選擇性失明？（新京報）.

【第40句】：【錯誤的創業動機】1）失業或就業困難，2）討厭老板或公司，3）討厭被人使喚，想做老板過癮，4）看到比自己差的人都創業致富了,5）希望可以自己支配時間，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）認為自己有個超好的點子，靠這個就夠了。

【第41句】：【領導力是這樣煉成的】【第1句】：勇者有畏,但是別讓周圍人發現。【第2句】：沖鋒在前,但是不忘推動群眾?！镜?句】：從后領導,讓群眾相信他們在前。【第4句】：化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近?！镜?句】：儀表堂堂,還要保持微笑。【第6句】：沒有絕對的黑色或白色?！镜?句】：懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。

【第42句】：【給創業者的四大建議】1資金：規劃現金流，盡可能多募資，盡快賺錢或推出產品；2團隊：合伙人分工明確，同時要有一個人能拍板；3商業模式：選擇前景廣闊發展迅速的市場，如果判斷錯誤，要盡快了斷；4董事會：了解投資者的背景，不隨便讓不熟悉的人加入董事會。

【第43句】：【用人四大原則】：【第1句】：騎馬：德才兼備的人，應該讓他帶領團隊，如同騎在馬上，一日千里；【第2句】：牽牛：有德無才的人，需要引導和培育，牽著他走，成為企業的忠才；【第3句】：打狗：有才無德的人，需要限制性使用，必要的時候要敲打一番，不可恃才放曠；【第4句】：殺豬：無德無才的人，務必淘汰。

【第44句】：【企業培訓的任務】1成為企業管理層的培養基地和戰略實施的助推器2致力于推進企業文化、價值觀和行為標準，形成核心向心力，保持企業競爭優勢3提升員工素質與業務技能、促進員工職業化發展，吸引人才，發展人才，支持公司業務發展4配合企業戰略發展，引入先進管理理念，促進變革和管理進步。

【第45句】：與思想家一起只會產生抵觸厭惡心理，與沒有團隊意識的女同事配合，只會產生抵觸厭惡心理，一定不會產生事半功倍的工作效率。這樣的女同事需要與之保持安全距離。

【第46句】：【千金難買少年苦】我們要在自己的早年，盡量讓自己經歷最多的事情，體會最艱苦的感受，嘗試極限的忍耐力，給自己立定長期艱苦奮斗的志向，只有在自己的工作量、工作強度、身體壓力、心理壓力達到最大強度的時候，我們才真正能探知我們自己的能力、忍耐度、行動力、管理力與領導力?！?/p>

【第47句】：【如來大實話】蘋果：一直被模仿，從未被超越；小米：一直在模仿，從未被起訴；三星：一直在流氓，從不管用戶；錘子：一直很高調，啥都不在乎：華為：一直在吹牛，從來不靠譜；魅族：一直很低調，其實是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如來如意：一直在觀望，就是不換機。

【第48句】：【認識客戶】【第1句】：客戶是唯一一種越用越多的資產，對于這種戰略資產，就必須投入投入再投入；【第2句】：客戶是朋友，你付出什么就收獲什么；客戶是伙伴，只能用心不能用花招?！镜?句】：維護好一個客戶，在一生中給你的利潤回報是開發成本的2400倍。【結論】維護好一個客戶，遠遠比開發一個客戶更重要！

【第49句】：一些領導如果在公開場合演講不緊張的話往往就不能清楚得表達觀點的，因為他們不在乎他們給別人的印象。成功的公開場合演講者是可以掌控自己的恐懼但并不是消除它。