【第1句】：時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
【第2句】：水至清則無魚，水太臟魚也要死，當領導可以睜一只眼閉一只眼，但是必須要有底線，沒有底線必然走向瘋狂，瘋狂的后果是滅亡。
【第3句】：【潘石屹早年苦友：他成了總裁，我為什么還在挑磚？】21年前，李勇和潘石屹在深圳相識，一起挑紅磚，一起抬預制板，成了一對共患難的苦友。21年后，李勇仍在挑磚，潘石屹卻已是總裁…李勇反思：沒有成功是因為貪圖安逸：只要能吃著饅頭，就不會再奢求蛋糕。
【第4句】：【創業管理】親和力強的管理者與下屬關系密切，更容易接近和溝通，也會更有威信，因而說話也更有份量。有了親和力，干群之間的誤會和隔閔也容易化解。所以說，親和力是領導與員工之間的黏合劑，是整個團隊凝聚力形成的重要因素。
【第5句】：木梳賣給和尚，聽起來荒誕不經。但梳子除了梳頭的實用功能，有無別的附加功能呢？在別人認為不可能的地方開發出新的市場來，才是真正的營銷高手。
【第6句】：男老板賞罰分明，在加工資時沒有感情因素會起化學作用。只要能把事情辦好，他們一般不會斤斤計較你要報銷的差旅費和應酬費。可以找男老板以建設企業文化的名義組織公司的球隊，每隔一段時間就出去瘋玩一陣，只要邀請他當教練或領隊，一般他會樂顛顛地掏腰包。
【第7句】：四季里的風，各有不同的姿態，各有自己的特點，它們都盡了自己的職責，去管理大地，使大自然規律地循環不息。
【第8句】：【女皇處世哲理】【第1句】：老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。【第2句】：下對注，贏一次；跟對人，贏一世。【第3句】：不識貨，半世苦；不識人，一世苦。【第4句】：學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。【第5句】：重師者王，重友者霸，重己者亡。【第6句】：人生三比：比才華；比財力；比境界。
【第9句】：【銷售之王喬·吉拉德：多數人輸在第一步!】做出購買決定前，客戶通常會經歷四個心理階段：排斥期﹣接受期﹣反復期﹣認同期。正常情況下，只有經歷了這四個階段才會達成交易。大部分銷售人員之所以沒有成功，是因為他們在排斥期就把客戶放棄了。請記住，銷售，貴在堅持！--
【第10句】：企業基礎管理。企業基礎管理是一個需要不斷錘煉的過程，不能一蹴而就，練內功，打造核心競爭力，更需要一種持久的堅持。也許是競爭的壓力，我們往往過于急于求成，忽視了一些必要的細節和過程，追求跨越式的發展，基礎不牢靠，經不起風雨的洗禮，生存維艱，發展受限，這是一種悲劇，導演者是我們自己，怪罪不得他人。
【第11句】：企業在長大，該換衣服了，但老板并不知道，還是一個人做好多的事，并沒有在人才儲備組織架構股權結構上進行調整準備，不合時宜的組織架構限制住了企業的進一步發展。
【第12句】：為了達到對人的管理、監督、指導、教育、激勵和幫助的目的,現階段幾乎所有的企業對一線工人和銷售人員的業績考核都有比較合適的考核辦法，且都對相應的工作起到了促進作用。
【第13句】：安撫客戶情緒最無效的方法來自于道歉，最好的方法來自于贊美。最含蓄的贊美是把對方講的話總結一次，最誠懇的贊美是把對方講的話記錄下來，最動人的贊美是讓對方看到你所做的努力，最讓人難忘的贊美是幫對方想到他沒有想到的事
【第14句】：被領導訓斥的時候，不要低頭，要直視領導，面帶微笑，表示接受批評，領導的火就會慢慢消退，否則，會火上加油。
【第15句】：【從籃球場上學管理】1組建一支才華橫溢的團隊：有才干的年輕人永遠不嫌多。2保持大局觀：最好的領導者從來都高瞻遠矚總攬全局。3切忌循規蹈矩：不想犯規的球員不是好領導。4聽從教練指揮。5刻苦訓練：這不是展示自己的拿手好戲，而是通過練習掌握一項拿手好戲。。
【第16句】：【創業文案】一個初創公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟初學者對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點子好不到哪兒去。
【第17句】：這個八月熱度走走停停，似是舍不得這時間的種種，奮力的揮舞著熱氣極力證明自己的存在，窗外的樹葉還耷拉著，知了在做著最后的垂死掙扎，似乎不肯放棄這暗黑前的奮力一爭，轉眼已經是快到月末，我就曬著陽光，吹著我的避暑神器，心情美美的，趁著上班趁著老板在會議室里發火忙里偷閑輕輕敲出內心的心情。
【第18句】：勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。
【第19句】：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？?比眼光:比他看得遠；?比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；?比實力，在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀領導的素質就是眼光、胸懷和實力。。
【第20句】：潛力員工明白要除了完成工作外，自己還有更多的價值。他們會學習其他領域的業務，也對金融和管理十分在行，這樣他們會對公司多個領域有積極影響。
【第21句】：經理人的一個最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責，明白自己的工作任務，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時間而工作的人。每一個人都是生活在一個時空里，天時、地利、人和，價值的體現就是對于責任的擔負，否則，就是一個不值得稱道的人。
【第22句】：【送給管理者】【第1句】：決策定律，成功始于果敢的決策。【第2句】：信息定律，把信息和情報放在第一位。【第3句】：行動定律，再好的決策也經不起拖延。【第4句】：選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。【第5句】：整合定律，整體能力大于個體之和。【第6句】：認同定律，失敗有時也是一種機會。【第7句】：競爭定律，尋求差異競爭，實現錯位經營。
【第23句】：創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
【第24句】：轉角處，留下了無數次的回頭。我上高中時，您常常來學校看我，由于學校實行的是全封閉是管理教學，我們教室的那個樓道便成了我們話別的路口，您總是走那頭，我轉身離開走向另一邊。每次您離開，總會幾步一回頭，而我站在教室的窗戶旁，悄悄地看到好幾次您的手會在眼前停留一會兒。我想，或許您是在抹去不舍的眼淚，感受與我牽手的余溫。
【第25句】：【畢業季深思量】6月是畢業季，身為IT專業的同學們是不是對自己的前程十分的迷茫，不知所措呢？7月15到16號北京國家會議中心將舉行《網絡營銷與廣告創新技術展覽及會議》將為同學們介紹業內最新的行業資訊，為即將畢業的你點亮一盞指路明燈。
【第26句】：【你不適合創業的跡象】你曾經說過，我已經付清了我該支付的。當你自己掌管你自己的業務時，你每天都要付賬。(如果你為別人工作也是如此：唯一衡量你價值的是你每天所做的真實貢獻。)每一天你必須努力獲得在這個公司待下去的權利。你的經驗和多年的努力工作為你贏得了一個位置。
【第27句】：【HR薪酬談判的次序】【第1句】：問：面試情況，對手情況，個人底線【第2句】：講：企業評價、個人優勢劣勢及面臨挑戰、職業規劃、企業發展機會，加薪機會，【第3句】：提：機會價值認同、心態積極、靈活性、自信度【第4句】：壓：薪酬。
【第28句】：人生的奮斗可以分五個階段：1,為了生存下來,立足社會.2,改善生活,提高品質.3,有點成就,需要炫耀,讓更多人知道自己的成功.4,閱歷多了,開始追求感覺的東西.5,歸樸還真,上升到精神的境界...同樣理論,創業過程也是對應這五點:初級產品只提供生存;中級產品是提供品質和炫耀;最高級產品必須是感覺和精神。
【第29句】：【團隊中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團隊成員的優點看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個人必須認識到，最最根本的生存法則是能力的提升、責任的增大，表現出來的才是權力和地位的提高！
【第30句】：你是個白領，看到老人摔倒了，你就去扶。要是他訛你，公司專屬法律顧問團幫你忙，公司出錢為你提供資金資助，同事為你加油打氣，客戶給你出謀劃策。
【第31句】：人們是不能被的，你頂多只能用自身的行動來啟發他們。那些以為可以用行為科學或管理技巧來激勵別人的，都不曾好好的被這么激勵過。
【第32句】：在我們現實生活中，企業團隊中往往需要這種精神。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也能勇往直前，再創柳暗花明。在堅苦的戰爭中歲月里，正是這種亮劍精神指引著我們整個民族堅強的抵御外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。
【第33句】：一個負責任的領導者，應該每時每刻在腦子里面過篩子，梳理自己所轄的每件事兒，看哪里有盲區，哪里有危險，哪里有問題，并迅速采取行動。所以，推演不是開始之前推演完了就一勞永逸了，工作過程中，領導者還需要經常性地在大腦中進行推演，這才是負責任。88888
【第34句】：【管理自己的情緒】看別人不順眼，是自己修養不夠。人憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。人的優雅關鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。我們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。
【第35句】：益陽的大街上燒烤店、拉面館全都是世界前500強的企業，你要是在微軟、可口可樂公司上班，出門都不好意思抬頭打招呼。
【第36句】：【比爾蓋茨的五大忠告】①社會不公是客觀存在，不要想著去改造它而要適應它；②社會只在意你的成就而不是你的自尊，你越強調自尊，成功的路就越窄；③社會的每一個地方都要分等排名；④陷入困境時不要抱怨而要默默地吸取教訓重新奮起；⑤不要在背后批評別人，尤其不能說老板無能無知。
【第37句】：成功的職業生涯是建立在強大的人脈基礎上的.商界領袖們常常需要用外交的眼光和各種各樣的人發展和維持復雜的人際關系.企業家們都可以從外交手段的寶庫中獲取很多能幫助他們變得更有效率的東西。
【第38句】：【CEO必鑒:放權的邏輯】【第1句】：部下做的比你差很正常，并且要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長；【第2句】：你要讓部下感覺到部下比你還專業。每一次交換意見時，你被他啟發，他就會感到幸福；【第3句】：要讓自己從超人變成普通人，因為這對企業的前進很有好處。CEO們今天你放權了幺？
【第39句】：三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。
【第40句】：【十位IT領袖給應屆畢業生的十條忠告】①喬布斯：把每一天都當成生命中的最后一天；②蓋茨：你的能力越大，人們對你的期望也就越大；③戴爾：永遠不要當房間里最聰明的那個人；④貝索斯：天賦來的很容易，而選擇卻頗為艱難；⑤扎克伯格：如果你喜歡自己做的事，事情會容易很多…
【第41句】：【人格智慧】【第1句】：人格是種力量，魅力是個磁場。【第2句】：真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。【第3句】：德為人格之根本，才為人格之條件。【第4句】：自信是成功的階梯，自律是成長的保障。【第5句】：真誠是人際橋梁，寬容是處世境界。【第6句】：守信是名片，樂觀是態度。【第7句】：擔當是責任，堅韌是精神。
【第42句】：達成有效的商務合作的關鍵是研究透客戶，找到客戶的硬需求并解決之。任何一個解決方案都涉及客戶的用戶的體驗以及獲得成本，成功的合作必須找到客戶愿意大力推廣的解決方案，凡是對方不準備花大力氣去推廣的解決方案都不是有效的方案。
【第43句】：【創業者注意】【第1句】：成功醞釀在好品質之中。【第2句】：明白你的角色。【第3句】：永遠不要讓你的眼睛離開目標。【第4句】：尋求強有力的支持。【第5句】：面對現實不欺騙自己。【第6句】：時刻保持敏銳感覺。【第7句】：做些自己不想做的事。【第8句】：沒有競爭就沒有發展。【第9句】：變革才剛剛開始。【第10句】：溝通無邊界。【第11句】：要像野火一樣蔓延激情。
【第44句】：管理者的基本素質。①擁護L級，支持上級；②執行指令，完成任務；③愛護員工，做出表率；④以業績來展示自我價值；⑤在企業成長的過程中不斷增長自己的才干以適應企業的變化。這是我在參加了一個企業的管理例會后的感慨，也是有感于企業老板的困惑與迷茫——管理者不能為企業分擔責任，實現目標？
【第45句】：企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。我覺得企業家之因此優秀，是正因“他的智商潛質體魄，都是分”。
【第46句】：直到今天，我認識了許多人，有些是有名的大導演，有些是知名的演員，有些是牛掰的創業家，有些是銀行、政界的大亨，有些是當初都不會正眼看我一眼的，最重要的是，我交了一幫好朋友。此時此刻我才會感激，當初我沒有合群，現在，我才到了屬于我自己的群體，去做我應該做的事情。
【第47句】：【是什么在影響銷售】【第1句】：產品決定銷售的自信心，【第2句】：熱情決定銷售的成交客戶，【第3句】：賣點決定銷售的難易度，【第4句】：培訓決定銷售的速度，【第5句】：Pk決定銷售的奇跡，【第6句】：薪酬決定銷售的結果，【第7句】：流程決定銷售的成功率，【第8句】：品牌決定銷售的優越感，【第9句】：上級決定銷售的源動力，【第10句】：歸宿決定銷售的持久力。
【第48句】：說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
【第49句】：對于考核要對不同的情況采取不同的標準，同一企業不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對！企業是有個性特色的，考核也必須體現本企業特色。
