七匹狼：從“中國制造”到“中國創造” “男人不只一面，今天你秀哪面?”七匹狼的電視廣告向“奮斗中的男士”傳播著他的生活主張，提出了“男士族群新文化”。

七匹狼創辦以來，著眼于創立自主品牌，凝練自身價值觀，創建自己的品牌文化。同時，也在摸索著國際化道路。

七匹狼走向國際化的距離還有多遠?路徑怎樣?這是周少雄十多年來經常思考的一個問題。“我們在研究品牌的過程中，比別人早，也比別人更有興趣研究國外品牌的發展之路。”周少雄說。

在考察美、日等國外大型服裝企業的發展史后周少雄發現，這些世界一流的企業也是先從制造業基礎上發展起來的，然后利用資本手段進行逐項分離，致使它們如今擁有眾多的下屬品牌和工廠。

而中國加入wto后，服裝業面臨國外品牌的嚴峻挑戰。周少雄指出，由于國外品牌積累時間長和文化附加值高，使得它們的生產外包有了分離的空間。而像七匹狼這樣以制造起家的中國服裝品牌，目前在自身品牌文化附加值不如國外品牌的前提下，企業的發展依然處于以生產為依托的重要階段。

經過十幾年發展和積累，七匹狼企業的制造基礎已經成為中國服裝業對抗洋品牌的優勢資源。入世后，世界服裝業向國內轉移的事實證明，外商是想利用中國的制造能力來談合作。基于此，七匹狼不會因為要搞品牌經營而放棄生產事業，相反還要加強它。在周少雄看來，公司的生產事業不僅是公司盈利的基礎，而且也是促進品牌發展的發動機。 #p#副標題當然，生產事業是基礎，卻并非支撐品牌經營的惟一力量。經過多年的品牌經營，七匹狼深知，通路的快速反應和供應鏈的暢通也會讓企業從流通業和文化附加值上獲取更多利潤。周少雄說，七匹狼今后的發展，要用流通業的概念和文化的概念來經營品牌，比如在生產時裝、襯衫時就會采用外包的生產模式，而自建工廠則集中用于公司賴以稱雄業界的休閑裝生產上。

“做好國內市場就是做國際市場，不是說不走出去，而是國內市場已經國際化了。”周少雄的見解十分獨到。

通過近幾年的品牌升級與資本擴張，再次衡量自己與國際品牌的差距，這時，周少雄發現，從運作形態上看，七匹狼在近兩三年的國際化改造將完成，但要將所有的意識表達到神經末梢還需要一定時間。“服裝產業的國際化分成兩個方面，一個是制造業，七匹狼早就已經實現國際化，也有眾多的國際品牌合作機會;一個是品牌輸出，如果要把自己品牌在國際上建立網絡的話，這還需要一個過程。今后我們要接觸更多海外零售業的伙伴，通過他們的渠道，通過他們對國際市場的了解，更好地了解國外消費者的心理，才能更快更容易地進入國際市場。當然首要的還是做好中國市場的國際化，那樣國際化就是水到渠成的事了。”