工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架

由 故事會(huì) 分享時(shí)間：2024-03-17 19:28:20 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇一

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。面對新的形勢和新的任務(wù)，做好群眾工作、始終保持同群眾的血肉聯(lián)系，比過去任何時(shí)候都更加重要。

通過深入群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引領(lǐng)群眾，進(jìn)一步解放思想，凝聚合力，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全區(qū)上下緊緊圍繞“135”工程，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、切實(shí)改善民生、夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。

圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善民生等“五大職責(zé)”,深入一線，集中精力抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓焦點(diǎn)、抓增長點(diǎn)，力爭到首批工作團(tuán)期末，完成下列目標(biāo)：

1、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，幫助完善思路、出謀劃策，并積極參與組織實(shí)施。參與招商活動(dòng)20次以上，幫助招引項(xiàng)目5個(gè)以上；走訪企業(yè)40家以上，服務(wù)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目10個(gè)以上。

2、了解基層群眾疾苦，解決群眾反映最強(qiáng)烈的民生改善問題，引導(dǎo)和促進(jìn)村級(jí)組織因地制宜發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村修建道路5公里以上，積極幫助籌集資金參與危橋改造，解決部分地區(qū)長期困擾群眾出行難的問題；開展弱勢群體和困難群眾幫扶工作，每位成員結(jié)對幫扶貧困戶1戶以上，并實(shí)現(xiàn)期末脫貧。

3、主動(dòng)深入鎮(zhèn)村幫助解決社會(huì)管理中存在的突出問題，每位成員每月走訪村居4次以上、走訪家庭10戶以上，廣泛收集民意，積極開展聯(lián)動(dòng)排查，協(xié)助化解矛盾糾紛和信訪積案。

4、積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，尤其是直接事關(guān)群眾利益的房屋征收搬遷、重大項(xiàng)目建設(shè)、夏季征兵、村兩委換屆、生態(tài)創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、秸稈“雙禁”等重點(diǎn)工作。

召開分團(tuán)全體人員會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任。()分團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分組，黃旭斌同志具體掛鉤蔣垛鎮(zhèn)、朱前軍同志具體掛鉤大倫鎮(zhèn)、鐘進(jìn)同志具體掛鉤顧高鎮(zhèn)、丁奎、錢忠信二同志具體掛鉤張甸鎮(zhèn)，鐘進(jìn)同志兼職第二分團(tuán)聯(lián)絡(luò)員，何劍同志總牽頭，同時(shí)明確迅速奔赴基層，開展工作，利用半個(gè)月的時(shí)間，拿出各自工作初步方案，匯總后制定分團(tuán)的整體工作計(jì)劃，上報(bào)區(qū)群眾工作團(tuán)辦公室。

按照區(qū)委群眾工作團(tuán)赴基層動(dòng)員會(huì)的要求，牢固樹立“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，立足基層，服務(wù)基層，當(dāng)好“四員”,力爭到期末圓滿完成上級(jí)組織賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)工作始終是基層工作的重中之重，我們將從三個(gè)方面入手，積極參與和服務(wù)基層經(jīng)濟(jì)工作。一是積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，幫助招引稅源項(xiàng)目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政賴以生存的就是稅源項(xiàng)目，沒有源源不斷的稅源經(jīng)濟(jì)，財(cái)政將難以支撐不斷增長的剛性支出。明確各組成員在掛聯(lián)期末必須幫助所在鎮(zhèn)引進(jìn)1個(gè)以上稅源性工業(yè)項(xiàng)目，積極參與相關(guān)鎮(zhèn)招商活動(dòng)5次以上，同時(shí)利用自身的資源優(yōu)勢，廣泛收集招商信息，及時(shí)跟蹤洽談，為項(xiàng)目落戶出謀劃策。二是積極服務(wù)技術(shù)改造項(xiàng)目，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。明確各組成員每月至少走訪2家以上企業(yè)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的技術(shù)、資金、用工等難題，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品提檔升級(jí)，加快發(fā)展步伐。三是積極做好項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)服務(wù)，努力使項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、長得大。幫助企業(yè)做好項(xiàng)目立項(xiàng)、工商注冊、稅務(wù)登記、環(huán)境評估、人員招錄、技術(shù)培訓(xùn)、矛盾調(diào)處等各方面的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，減少企業(yè)的非生產(chǎn)性支出和煩惱，使企業(yè)輕裝上陣、快步發(fā)展。

堅(jiān)持把保障和改善民生作為我們第二分團(tuán)做好群眾工作的切入口，圍繞基層危橋改造、通村道路、集體經(jīng)濟(jì)等實(shí)際問題，深入一線，廣泛調(diào)研，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的職能、政策、信息等方面的優(yōu)勢，著力幫助基層和群眾辦幾件實(shí)事、好事。一是積極幫助基層籌措資金，解決部分路橋建設(shè)資金缺口問題?！奥冯y走、橋難行”是普遍困擾通南地區(qū)基層和群眾的一件難事和煩事，我們將從實(shí)際出發(fā)，幫助基層分析現(xiàn)狀，按照“先急后緩”的原則，排出建設(shè)方案，分期實(shí)施。同時(shí)積極幫助出謀劃策，通過財(cái)政拿一點(diǎn)、能人捐一點(diǎn)、群眾集一點(diǎn)、村集體出一點(diǎn)等多種渠道籌集資金，確有缺口的，通過派出單位再支持一點(diǎn)的方式，著力解決建設(shè)資金難題，為基層群眾實(shí)實(shí)在在做些實(shí)事。我們明確到掛聯(lián)期末，在這方面各組均要有實(shí)績。二是推動(dòng)富民強(qiáng)村工程。通南地區(qū)的大部分村級(jí)經(jīng)濟(jì)都是空殼村，農(nóng)民人均純收入相對于全區(qū)而言也較低，我們將結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)和促進(jìn)村級(jí)組織通過資源發(fā)包、盤活存量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房引項(xiàng)目等多種途徑，因地制宜發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；鼓勵(lì)村干部帶領(lǐng)廣大群眾發(fā)展高效種養(yǎng)業(yè)項(xiàng)目，致富一方百姓。明確各組成員期內(nèi)必須掛聯(lián)2個(gè)村以上，到期末實(shí)現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)。

通南地區(qū)處于我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相對滯后區(qū)域，各類矛盾紛繁復(fù)雜，信訪積案尤其較多，我團(tuán)成員將發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔的意志，沉下身子、耐下性子，堅(jiān)決用我們的誠心、真心和愛心化解一個(gè)個(gè)矛盾和糾紛，維護(hù)好一方穩(wěn)定。一是深入排查。各組成員堅(jiān)持每月走訪村居4次以上，深入農(nóng)戶10戶以上，通過深入細(xì)致的走訪活動(dòng)，排查矛盾隱患和糾紛，了解基層群眾想什么、盼什么，需要我們幫助他們解決什么。同時(shí)宣傳有關(guān)政策、信息，幫助他們解決發(fā)展農(nóng)業(yè)致富項(xiàng)目中遇到的問題和瓶頸。二是抓好調(diào)解。針對走訪中排查出的矛盾和糾紛，認(rèn)真和鎮(zhèn)村做好對接梳理工作，發(fā)揮工作團(tuán)職能、政策、信息、角色優(yōu)勢，采取多種形式，講清政策、講明道理，幫助群眾消除疑慮、理順情緒，集中力量化解一批復(fù)雜矛盾和信訪積案。

圍繞區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)任務(wù)，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多等問題，堅(jiān)決服從和服務(wù)于工作大局，明確各組成員期內(nèi)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作不少于4次。一是主動(dòng)融入。從經(jīng)濟(jì)工作、社會(huì)事業(yè)、民生發(fā)展等方面，全方位參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心突擊工作，積極主動(dòng)地參與大干三季度、東部干線拆遷、夏季征兵、村兩委換屆、秸稈雙禁、園區(qū)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等重點(diǎn)工作，做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，運(yùn)用多種工作形式，優(yōu)化應(yīng)對措施，加快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是積極協(xié)調(diào)。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決矛盾突出、推進(jìn)難度大、需要上下協(xié)調(diào)的問題，積極做好上情下達(dá)和下情上達(dá)等工作，充分發(fā)揮群眾工作團(tuán)的攻堅(jiān)和示范作用。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇二

為全面推進(jìn)水利工程目標(biāo)管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局20xx年工程達(dá)標(biāo)意見，結(jié)合我局工程管理實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個(gè)淮河”理念，強(qiáng)力推進(jìn)“三項(xiàng)管理”，加快水利發(fā)展改革，實(shí)施水利安徽戰(zhàn)略，促進(jìn)潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達(dá)省一級(jí)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項(xiàng)分析，制訂目標(biāo)，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格時(shí)限，5月份實(shí)施達(dá)標(biāo)申報(bào)工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗(yàn)收。

為加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達(dá)標(biāo)工作按計(jì)劃實(shí)施，局成立升級(jí)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張家潁

副組長：孫宏、劉渤

成員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：劉渤

副主任：鄭飛

成員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨

（一）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決定、各階段軟硬件建設(shè)驗(yàn)收、落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2、組長為達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等四類32項(xiàng)全面工作；加強(qiáng)調(diào)度，調(diào)動(dòng)各方積極性。

3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限完成任務(wù)。

4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實(shí)達(dá)標(biāo)具體任務(wù)，按要求、時(shí)限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。()

5、辦公室負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達(dá)標(biāo)具體工作；負(fù)責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析、歸類、建檔，編制驗(yàn)收申請報(bào)告，起草和達(dá)標(biāo)工作有關(guān)的總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召開一次專題會(huì)議，通報(bào)達(dá)標(biāo)工作開展情況，解決實(shí)際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計(jì)劃，對未完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人予以處罰，對工作完成較好的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高職工工作積極性和主動(dòng)性。

（一）資料整編

規(guī)范達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料，補(bǔ)缺補(bǔ)差，力求內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達(dá)標(biāo)任務(wù)分解表規(guī)定的時(shí)間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。20xx年工程管理各類資料及時(shí)記錄，定期整理，同20xx——20xx年的資料整編同步進(jìn)行。

此項(xiàng)工作由劉渤副局長主抓，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照時(shí)限控制資料整編進(jìn)程，指導(dǎo)各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整編，提出修改意見，督促各項(xiàng)工作落實(shí)，保證達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）工程管理

1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。

2、提高涵閘自動(dòng)化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。

3、修整堤肩、堤腳，填補(bǔ)堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護(hù)工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防護(hù)林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補(bǔ)植任務(wù)。

5、調(diào)整堤防、防汛物料標(biāo)志標(biāo)牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標(biāo)志牌，粉刷、更換損壞標(biāo)志牌等。

6、埋設(shè)護(hù)堤地管理范圍邊界樁，補(bǔ)充堤身百米樁。

7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險(xiǎn)設(shè)施，整理省級(jí)防汛物料儲(chǔ)備點(diǎn)，清理砂石物料上雜草、雜物。

8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。

以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。

（三）水政工作

1、加強(qiáng)河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

2、加強(qiáng)已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。

3、加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。

4、加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，杜絕違章建設(shè)。

5、制定舊障清除計(jì)劃，全力以赴完成清障任務(wù)。

6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標(biāo)志標(biāo)牌。

7、保證無新違章出現(xiàn)。

此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負(fù)責(zé)，張宏及各管理所負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

（四）辦公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)

1、整修、粉刷機(jī)關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。

2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。

3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。

4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。

5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。

此項(xiàng)工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。

（一）資料整編完成時(shí)間：20xx年4月30日。

（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項(xiàng)硬件建設(shè)：20xx年5月30日前完成，特殊情況不得遲于20xx年7月30日完成。

（一）經(jīng)費(fèi)保障

20xx年工程管理達(dá)標(biāo)軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費(fèi)測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費(fèi)保障措施是：加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵住各項(xiàng)支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費(fèi)用在達(dá)標(biāo)工作中。同時(shí)，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達(dá)標(biāo)經(jīng)費(fèi)得以落實(shí)。

（二）加強(qiáng)督查和考核

為保證達(dá)標(biāo)實(shí)施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進(jìn)行一次調(diào)度、檢查，每兩周進(jìn)行一次評比考核?？己撕蜋z查工作中，各部門匯報(bào)工作開展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計(jì)劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認(rèn)，據(jù)此形成可操作、有實(shí)效的工作方案，并及時(shí)督促、跟進(jìn)。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個(gè)人原因出現(xiàn)延誤工作推進(jìn)、影響整體進(jìn)程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）加大獎(jiǎng)懲力度

對不按時(shí)、按質(zhì)完成達(dá)標(biāo)工作任務(wù)的部門和個(gè)人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報(bào)批評，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級(jí)工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費(fèi)。

對拒不落實(shí)整改措施，影響到達(dá)標(biāo)工作整體進(jìn)程的部門和個(gè)人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗(yàn)收的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。被表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的部門和個(gè)人在年終評優(yōu)評先時(shí)，同等條件下優(yōu)先。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇三

根據(jù)市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檔案管理情況的批示，結(jié)合監(jiān)察科對我辦檔案管理情況內(nèi)部督查意見，按照當(dāng)前我辦檔案管理實(shí)際，特制定如下整改方案。

一、加強(qiáng)檔案存檔制度管理。

由于我辦現(xiàn)有檔案存放設(shè)施和場地有限，造成大量招標(biāo)投標(biāo)檔案堆積，根據(jù)實(shí)際情況，建議只保留中標(biāo)人投標(biāo)資料，其他投標(biāo)人資料保留3個(gè)月被查。

二、及時(shí)處理過期投標(biāo)資料。

對于非中標(biāo)人的投標(biāo)資料，及時(shí)與市檔案管理部門聯(lián)系，移交部分資料。能采用其他方式處理的及時(shí)處理，盡快騰空檔案管理設(shè)施和場地。

三、加強(qiáng)檔案資料分類管理

為便于各類招標(biāo)投標(biāo)資料的管理和檢索，按照房屋、市政、交通、水利、國務(wù)、政府采購以及內(nèi)部管理資料等反別建立檔案登記表，確保管理和檢索的方便和科學(xué)性。

四、督促相關(guān)單位盡快報(bào)送資料

在我辦開標(biāo)的部分項(xiàng)目由于各種原因，尚未報(bào)送相關(guān)資料，我科將進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，針對未報(bào)情況，督促相關(guān)單位報(bào)送相關(guān)資料，并將資料報(bào)送情況納入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)季度考核內(nèi)容。

五、結(jié)合軟件開發(fā)情況，加強(qiáng)檔案管理

下一步，我科將進(jìn)一步結(jié)合我班開發(fā)的業(yè)務(wù)軟件，將有關(guān)檔案管理部分情況融合進(jìn)去，進(jìn)一步加強(qiáng)我班檔案管理的制度化和科學(xué)化。

二〇xx年四月二十六日

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇四

為切實(shí)履行消防安全主體責(zé)任，提升消防安全管理"四個(gè)能力"，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，切實(shí)抓好落實(shí)，進(jìn)一步提升我校消防安全工作的"四個(gè)能力"。認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防工作方針，大力開展的防火安全檢查，狠抓火災(zāi)隱患的整改落實(shí)，提高我校抵御火災(zāi)的能力，切實(shí)保護(hù)全校師生員工的人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階創(chuàng)造一個(gè)良好的消防安全環(huán)境。

建立以校長、處辦主要負(fù)責(zé)人、班主任為體系的消防安全工作隊(duì)伍，成立學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：高森

副組長：楊成良、田國林、陳春平、盧緒光、姜坤

成員：盧正然、唐海濤、李海濤、李鳳霞、張偉懷、高云龍、

沈善英、肖峰、孫桂娟、張楊、趙義松、王惠菁、楊俊英、計(jì)鴻文、李麗娜、黃喜秋

葛繼亮、馬錢君、靳秀彬、王曉溪、艾世界。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本學(xué)年度的消防安全工作。

1、落實(shí)各處室、各班級(jí)及學(xué)生寢室、微機(jī)室、食堂等消防安全責(zé)任制工作。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防安全責(zé)任人及在各消防安全工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)消防安全職責(zé)。

2、開展全校性消防安全大檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。

各處辦、各班級(jí)要組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》。開展消防安全自查自改活動(dòng)，建立消防安全自查的消防工作新機(jī)制。學(xué)校每學(xué)月組織兩次消防安全檢查，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每月檢查、巡查，并建立消防安全檢查臺(tái)賬。

3、加強(qiáng)學(xué)校消防設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)充配置相關(guān)消防器材并加強(qiáng)維護(hù)制度，提高抵御火災(zāi)的能力。

4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

學(xué)校要針對冬春火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對師生員工的消防安全教育，增強(qiáng)教職工的法制觀念和安全意識(shí)，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會(huì)自救逃生，會(huì)組織人員疏散。

3月:

舉辦法制報(bào)告會(huì)及消防安全知識(shí)教育。

4月:

1、各教學(xué)班組織召開法制教育報(bào)告會(huì)暨消防安全主題班會(huì)；

2、各處室自查責(zé)任區(qū)消防隱患。學(xué)生寢室由政教處、舍務(wù)自查。

5月:

根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)分工作崗位。（附表）

6月--7月

堅(jiān)持月查、周查制度到各責(zé)任區(qū)。

1、校長為學(xué)校消防工作的第一責(zé)任人，各處辦主任、各班班主任為消防工作的直接責(zé)任人，要高度認(rèn)識(shí)消防工作的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴做好本部位的消防工作，做到精心組織、周密部署、分工協(xié)作、責(zé)任到人。

2、學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。消防工作情況要作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人年底考核的重要內(nèi)容。年底要對的防火工作站情況進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距；對不重視、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生重、特大安全事故的，要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、學(xué)校各處辦、班級(jí)，要在消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和部署下，按照工作部署積極做好本責(zé)任區(qū)的消防安全檢查工作，各處辦、班級(jí)要做到積極協(xié)助，密切配合，凝聚合力，充分發(fā)揮各自的作用，確保消防工作落到實(shí)處。

4、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人要堅(jiān)持每周自查制度。在開展防火檢查時(shí)，要做到檢查一處、登記一處，各責(zé)任人應(yīng)將消防工作情況，每月底進(jìn)行一次階段性的總結(jié)，并及時(shí)將總結(jié)情況書面報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要組織一次全校性的消防安全大檢查。并要將各責(zé)任人周查和全校性檢查的情況及時(shí)通報(bào)和整改。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇五

縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理暨創(chuàng)建省生態(tài)宜居縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《縣公共場所禁煙行動(dòng)工作方案》通知中所規(guī)定的禁止吸煙的公共場所。

（一）公共場所禁煙制度建立和執(zhí)行情況。

1、控?zé)熤贫冉⑶闆r。

2、室內(nèi)公共場所禁止吸煙執(zhí)行情況。

3、室外公共場所吸煙區(qū)設(shè)置情況。

4、開展控?zé)熍嘤?xùn)和宣傳情況。

5、對吸煙者進(jìn)行勸阻情況，建立戒煙獎(jiǎng)勵(lì)制度情況。

6、無煙單位創(chuàng)建工作開展情況。

（二）公共場所禁煙問卷調(diào)查。從每個(gè)被檢查的公共場所抽取不少于2位群眾進(jìn)行問卷調(diào)查，了解公眾對公共場所禁煙規(guī)定的認(rèn)知情況以及對公共場所控?zé)煹膽B(tài)度。

由縣公共場所禁止吸煙領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能單位（文明辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）組成監(jiān)督檢查工作組，依照《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)對各公共場所禁煙工作進(jìn)行檢查，方式采取定期督查和突擊檢查相結(jié)合的形式開展，定期督查時(shí)間另行通知。

通過公共場所禁煙行動(dòng)監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)我縣公共場所禁煙工作的順利開展，進(jìn)一步降低公眾吸煙率和吸煙量，逐步達(dá)到公共場所禁煙目的，提高城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)，提升城市生態(tài)宜居品位。

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要按照《縣公共場所禁煙行動(dòng)工作方案》的要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真部署，摸清情況，加強(qiáng)對下級(jí)單位的督促管理，強(qiáng)化公共場所管理者和經(jīng)營者控?zé)熤黧w責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要加大宣傳力度，通過組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，對公共場所禁煙規(guī)定、吸煙及二手煙的危害等專題知識(shí)進(jìn)行宣傳。

（三）有關(guān)單位要認(rèn)真梳理監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，總結(jié)典型做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)工作開展情況，及時(shí)反饋被檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位存在的問題和不足，抓好督促整改，確保工作取得成效。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇六

20xx年，我縣學(xué)校德育工作堅(jiān)持以思想道德教育為主陣地，以養(yǎng)成教育為主線，以活動(dòng)開展為載體，以人文素養(yǎng)引領(lǐng)為特色的德育工作思路。遵循青少年學(xué)生思想品德形成的規(guī)律和社會(huì)發(fā)展的要求，堅(jiān)持“抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓薄弱、抓反復(fù)”，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。

以一個(gè)目標(biāo)（學(xué)會(huì)做人）、兩個(gè)服務(wù)（為提高教育質(zhì)量服務(wù)、為未來社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)）、三個(gè)重點(diǎn)（改革、素質(zhì)教育、安全）、四個(gè)突破（環(huán)境衛(wèi)生、寢室管理、兩操質(zhì)量、文明禮儀）、五個(gè)場所（教室、辦公室、寢室、操場、食堂、休閑區(qū)）、六個(gè)渠道（課堂教育、班會(huì)、讀報(bào)、課余活動(dòng)、板報(bào)、廣播）、七種方法（說理疏導(dǎo)、榜樣示范、實(shí)踐教育、環(huán)境熏陶、心理咨詢、規(guī)范約束、專家會(huì)診）、八步程序（穩(wěn)定情緒、了解情況、思考對策、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、尋找缺點(diǎn)、溝通落實(shí)、跟蹤反饋、調(diào)整策略）為工作重點(diǎn)。

（一）德育隊(duì)伍建設(shè)

1．加強(qiáng)學(xué)校德育干部理論學(xué)習(xí)和研究，提高德育干部素質(zhì)。各校要做到：

（1）每周行政會(huì)議之前，先召開德育工作碰頭會(huì)；

（2）進(jìn)一步完善政教（德育）處工作人員的職責(zé)分工；

（3）落實(shí)德育干部參加主題班會(huì)觀摩課制度，及時(shí)了解學(xué)校德育實(shí)施情況；

（4）加強(qiáng)德育干部理論學(xué)習(xí)，提高抓好問題學(xué)生的能力；

（5）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《福建省教育廳關(guān)于加強(qiáng)普通中小學(xué)校學(xué)生管理工作的通知》（閩教基[20xx]3號(hào)）及《安溪縣學(xué)校德育工作督導(dǎo)評估細(xì)則（試行）》。

2．加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班級(jí)管理水平。

（1）堅(jiān)持班主任例會(huì)制度。

（2）充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的作用，加強(qiáng)后備班主任的培養(yǎng)。

（3）開展班主任管理能力培訓(xùn)，促進(jìn)管理規(guī)范化。指導(dǎo)班主任開好班會(huì)，精心設(shè)計(jì)班會(huì)課，并做好主題班會(huì)的資料積累。

3．抓師德，提升教師德育素養(yǎng)。各中、小學(xué)校要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法（試行）》（閩教人[20xx]143號(hào)）文件精神，要建立師德承諾監(jiān)督欄，設(shè)立師德監(jiān)督信箱，強(qiáng)師能，提高教師人文教育水平?？h委教育工委、教育局將繼續(xù)征集、評選“我身邊的教育故事——成功教育案例”，評選優(yōu)秀德育論文，評選縣級(jí)先進(jìn)德育工作者、優(yōu)秀班主任活動(dòng)，為更進(jìn)一步實(shí)施德育“名師工程”，今年擬出臺(tái)安溪縣德育名師評選標(biāo)準(zhǔn)，逐年推出一批縣級(jí)德育名師。

4．加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生自治管理能力。

（1）學(xué)校、年段、班級(jí)、團(tuán)組織少先隊(duì)要有計(jì)劃對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)；

（2）要建立學(xué)生干部檔案，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班干部輪換制，強(qiáng)化學(xué)生干部競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治進(jìn)步意識(shí)；

（3）每年要評出一批校、縣級(jí)三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部、先進(jìn)班集體。

（二）學(xué)生品德培養(yǎng)

1．堅(jiān)持以中小學(xué)生《守則》、《規(guī)范》為主要教育內(nèi)容，以整治校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)為突破口，逐漸健全和完善各種管理制度，繼續(xù)推行評選文明班級(jí)為手段，并通過治理個(gè)別學(xué)生的不規(guī)范行為，使他們逐漸形成良好的文明習(xí)慣；

2．堅(jiān)持國旗下講話。及時(shí)宣傳介紹校園先進(jìn)事跡，有計(jì)劃有主題地安排好國旗下講話內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生愛國主義情感；

3．深入推進(jìn)人文課堂研究，創(chuàng)設(shè)寬松和諧人文課堂氛圍，實(shí)施微笑、信心、鼓勵(lì)、競爭、民主“五進(jìn)課堂”活動(dòng)，使每位學(xué)生都能得到老師的關(guān)心和關(guān)愛，實(shí)施多元評價(jià)制度，為每位學(xué)生發(fā)展找準(zhǔn)興趣點(diǎn)；

4．實(shí)現(xiàn)心理咨詢工作多元化，拓寬心理咨詢工作的途徑。即注重個(gè)體心理咨詢，也要注重團(tuán)體心理咨詢；

5．加強(qiáng)文明禮儀的規(guī)范，組織觀看禮儀專題片，開設(shè)禮儀常識(shí)課，舉辦禮儀專題講座，樹立良好形象，爭做文明學(xué)生。

（三）法制宣傳教育

各校要認(rèn)真落實(shí)教育部等4部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)青少年學(xué)生法制教育工作的若干意見》，深入實(shí)施教育系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃，進(jìn)一步提升師生的素質(zhì)。要成立以校長、書記為組長的學(xué)校法制教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組；完善師生學(xué)法制度和學(xué)法情況考評制度；開展“青春自護(hù)、生命教育”、“一助一教育和矯治工作”、“師德教育”三個(gè)專題教育活動(dòng)；要做到法制教育與健康教育、生命教育有機(jī)結(jié)合，與“警校共建”活動(dòng)相結(jié)合，與特殊學(xué)生教育轉(zhuǎn)化工作相結(jié)合，與創(chuàng)建“文明平安學(xué)?！被顒?dòng)相結(jié)合，為我縣教育事業(yè)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施創(chuàng)設(shè)良好的法制環(huán)境和社會(huì)氛圍。

（四）校園文化建設(shè)

1，充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)組織的教育功能作用，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理的目標(biāo)，成立文明督導(dǎo)隊(duì)、自主組織主題活動(dòng)等。

2．積極開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)。建立學(xué)生舞蹈隊(duì)、器樂隊(duì)、合唱隊(duì)、文學(xué)社、書法美術(shù)等協(xié)會(huì)等社團(tuán)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

3．抓好校園文化宣傳活動(dòng)。開辦?？?、宣傳欄、校園廣播站、校園網(wǎng)站等，讓正確的輿論、先進(jìn)模范人物、健康書籍、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)走進(jìn)學(xué)生心田。

4．搞好班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)。開辦班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)建有特色的班級(jí)育人環(huán)境。

5．加大力度深化“民族精神教育進(jìn)校園”、“愛國主義教育進(jìn)校園”、“閩南文化進(jìn)校園”、“青春健康教育進(jìn)校園”、“廉政建設(shè)進(jìn)校園”等活動(dòng)，豐富校園文化生活和校外生活，為青少年構(gòu)筑美好的精神家園。

（五）凝聚教育合力

1．建立家長委員會(huì)，提高家長的素質(zhì)和能力。

2．定期召開家長會(huì)，收集整理學(xué)生詳細(xì)資料，便于對學(xué)生實(shí)施靈活的、有針對性教育。

3．提倡開展校長進(jìn)社區(qū)、教師進(jìn)家庭“雙進(jìn)”活動(dòng)，校長進(jìn)社區(qū)即校長每周必須用半個(gè)工作日到社區(qū)走訪，結(jié)識(shí)一批關(guān)心支持教育的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名人、友鄰單位，取得工作支持，聘請一批在社區(qū)單位、部門、鎮(zhèn)村享有一定威望的人員作為學(xué)校發(fā)展的宣傳員、行風(fēng)監(jiān)督員，融洽社會(huì)和學(xué)校關(guān)系；教師進(jìn)家庭即每位教師每周都要安排一定的時(shí)間輔導(dǎo)送教到家、關(guān)愛留守兒童、傳授家教方法。

4．做好教師，特別是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓教師敢管、愿意管、放心管、大膽管、依法管。

工作方案的基本格式工作方案的基本思路與框架篇七

各中學(xué)、中心學(xué)校：

為進(jìn)一步督促和指導(dǎo)學(xué)校全面加強(qiáng)教育教學(xué)管理，深化課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。

以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)課程改革，扎實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，抓實(shí)省廳基礎(chǔ)教育體制改革安排到我縣的三項(xiàng)試點(diǎn)工作，強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)過程管理，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，積極推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，整體提升全縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。

總體目標(biāo)：

按照以視導(dǎo)促管理，以視導(dǎo)促提高的思路，通過視導(dǎo)，會(huì)診把脈，分析研判，研究提高學(xué)校管理和教學(xué)質(zhì)量的對策，不斷提升校長和教師素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)層次。

具體目標(biāo)：

1.研究解決學(xué)校教育教學(xué)管理中的突出問題，端正辦學(xué)思想，引領(lǐng)學(xué)校健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師的溝通與合作，探討教育教學(xué)管理的新模式、新措施，發(fā)掘與推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.督促、指導(dǎo)各校強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)全縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

4.發(fā)揮名師的專業(yè)引領(lǐng)作用，深化課程改革，切實(shí)推進(jìn)有效教學(xué)，創(chuàng)建高效課堂。

市級(jí)示范及以下的普通高中學(xué)校、義務(wù)教育階段學(xué)校。原則上，每學(xué)期在三個(gè)學(xué)段各選取一所學(xué)校視導(dǎo)。

1.教育管理方面：辦學(xué)思想與辦學(xué)行為，德育工作與學(xué)生管理，體藝衛(wèi)工作與特色學(xué)校創(chuàng)建，基礎(chǔ)教育改革試點(diǎn)工作等。

2.教學(xué)管理方面：教學(xué)常規(guī)管理與新課程理念的貫徹，校本教研與高效課堂建設(shè)，教研組建設(shè)與教研活動(dòng)的開展，青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，畢業(yè)班復(fù)習(xí)方案等。

視導(dǎo)工作采取一線聽評、現(xiàn)場查看、深入訪談、研析交流、總結(jié)反饋等方式進(jìn)行。

1.一線聽評：隨堂聽課；面對面點(diǎn)評。

2.現(xiàn)場查看：教學(xué)設(shè)施、辦學(xué)規(guī)劃、管理制度、計(jì)劃總結(jié)、活動(dòng)記錄；聽課筆記、教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)批閱、考核評價(jià)；校本研修、隊(duì)伍建設(shè)、課題研究等。

3.深入訪談：走訪領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生，并進(jìn)行問卷調(diào)查；召開教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)。