【第1句】：【管理人生的7個危機】1）不要等到需要，才積累人脈。2）不要等到有時間，才去讀書。3）不要等到身無分文，才想起儲蓄。4）不要等到痛苦，才放下。5）不要等到那個人走了，才珍惜。6）不要等到同齡人都成功了，才知道玩物喪志。7）不要等到變老了，才懂得忘掉。

【第2句】：【心態決定命運】三個工人砌墻,有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣地說：砌墻，你沒看到嗎？第二個人笑了笑，說：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面地說：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師,而第三個人，是前兩個人的老板。同樣的起點,不一樣的終點。

【第3句】：【優秀領導者的七大特質】【第1句】：知道什么事是必須要做的，而不是想要做的；【第2句】：知道我應該做什么，才能讓工作變得更出色；【第3句】：知道企業的使命和目標；【第4句】：對人的多樣化有絕對的包容性；【第5句】：不擔心員工的能力比自己強；【第6句】：每天對鏡檢測，自我覺察；【第7句】：真正的領導者并不是傳教士，而是篤實的實踐者。

【第4句】：把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，于是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

【第5句】：驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對感情專注且忠實，但是并不是每個人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領袖注定孤獨，可即使結局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開端。

【第6句】：在我的努力下，家里的經濟狀況有了很大的改善。我勸父親關了鹵味店好好享受生活，但是父親依然開店，我也會在工作之余到店里幫忙。員工和客戶常常都能聞到我身上有一股鹵味的味道，我總是驕傲地對他們說這是深沉父愛的味道，是我這輩子最愛的味道。

【第7句】：【什么叫帶隊伍?就是一起找肉吃】【第1句】：跟著你的人有飯吃,不窮困潦倒;【第2句】：大家覺得將來有機會能吃大魚大肉;【第3句】：從吃飯到吃肉的大概路徑靠譜,大家覺得在這條路上都能有活干;【第4句】：定期休整的時候,不定期改善伙食,也嘗嘗肉腥,讓大家看到吃肉的希望越來越大,路徑越來越清晰,自己花的力氣沒白費。

【第8句】：【客戶不都是上帝，但卻決定你的前途】【第1句】：絕對地相信你的產品。【第2句】：壓力是成長的熔爐。【第3句】：思路時刻清晰。【第4句】：我們的價值是因問題的存在而存在。【第5句】：忠誠職業比忠誠企業更重要。【第6句】：不要忘記業績是護身符。【第7句】：尊重你的每一個領導。【第8句】：客戶不都是上帝，但卻決定著你的前途。

【第9句】：【管理心理學】一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

【第10句】：【如何平衡你的工作和家庭】【第1句】：劃清界限——對家人做出承諾，且一定要做到；【第2句】：忙中偷閑——不要一投入工作就忽視家人；【第3句】：閑中偷忙——學會怎么利用時間碎片；【第4句】：好好管理時間——既然已感覺時間不夠用，就更應該好好安排和管理有限的時間；【第5句】：注重有質量時間,【第6句】：言出必行，同時制定較低期望值。

【第11句】：員工對付老板，必須綜合運用裝病、裝勤快、裝孫子、不懂裝懂、裝傻充楞等多種方法；老板對付員工，只需要一種方法：裝窮。

【第12句】：一個領導者和經理人的區別，優秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。

【第13句】：【管理者善用的雙刃劍】一個人的缺點往往暗示著他的優點：【第1句】：與其討厭一個人的急性子，不如欣賞他的行動力！【第2句】：與其討厭一個人的強勢，不如欣賞他的決斷力！【第3句】：與其討厭一個人說話繞彎，不如欣賞他的思維縝密！【第4句】：與其討厭一個人行動緩慢，不如欣賞他的包容和淡定！（)

【第14句】：【時間管理的11條金律】【第1句】：要和你的價值觀相吻合；【第2句】：設立明確的目標【第3句】：改變你的想法；【第4句】：遵循20比80定律；【第5句】：安排不被干擾時間；【第6句】：嚴格規定完成期限；【第7句】：做好時間日志；【第8句】：理解時間大干金錢；【第9句】：學會列清單；【第10句】：同一類的事情最好一次把它做完；【第11句】：每1分鐘每1秒做最有效率的事情。

【第15句】：大氣之人具有團隊精神。他們會很好地與隊友合作，將自己視為團隊的一部分，不會計較個人的得失，更不會為一己之怨而毀壞整體利益。大氣之人能正確看待自己，不自卑但也不逞能，凡事忍讓，知道退一步海闊天空的道理。

【第16句】：我不知道誰會對我的產品有興趣，但是只要我持續地拜訪客戶，一定會有對我們產品或服務有興趣的人出現。

【第17句】：問題。有時候，一個商業問題會擺到你的辦公桌l：讓你去解決，，問題相當清楚。但不管你要沖向哪個方向，在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——也可能他并不是先前交給你的那個問題。（摘白《麥肯錫方法》）在我們管理實踐的過程中，真切的感受也是如此。問題永遠都不是問題，是機會足對我們的鍛煉。

【第18句】：計劃管理是保證技術人員的業績符合企業大眾目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也是無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標。

【第19句】：如果是精明的領導，那么你有兩個選擇，那么努力讓你領導升職從而提拔你到他原先的位置，那么就是離職，其它的選擇都是在浪費時間。

【第20句】：當反反復復的修改仍不能被兩位領導同時認可時，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦怠；而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。

【第21句】：優秀的人，必須是可以努力工作的人。可以找到適合崗位的人，甚至非常優秀的人，但也許就找不到可以努力工作的人。解決這個問題的途徑，是必須建立共同認知的愿景，同心同德，齊心協力地實現。同心增強凝聚力，同德增加認同度。一味高薪，其實不能完全解決人的問題。畢竟人是有精神追求的，不是完全用金錢所能打動的，物質、精神兩手抓。

【第22句】：企業與企業之間，甚至是國家與國家之間的會晤，談判往往都會以一桌之隔來保持一定的距離，這樣可以增進一些莊重的氣氛，同時也可以給對方一個相對寬松的發揮空間，3米~【第3句】：5米是比較恰當的距離。

【第23句】：【創業管理】管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現“群龍無首”的局面。“火車跑得快，全憑車頭帶”，沒有擁有實權的管理者，公司就會迷失發展的方向。

【第24句】：民營企業的HR部門是需要認真的去思考，需要從業務部門的角度出發，從員工滿意度和崗位空缺率兩個指標的改善入手，找到展示HR部門價值的途徑和方法，為HR部門戰略地位的提升奠定基礎。

【第25句】：費力度成功解釋為何有保母的家庭，往往小孩獨立性較弱，依賴性較強，也成功解釋在現場支撐時，喜歡把答案直接告訴組員的班長，往往班組績效比較差。員工習慣的養成，不是理性思維的結果，不是分析行為是否符合自己最大利益，而是做起來費不費力。習慣管理，關鍵在讓好習慣不費力，不好習慣變費力

【第26句】：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車。

【第27句】：斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

【第28句】：【第1句】：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。【第2句】：敢于負責任，才能擔重任。【第3句】：不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。【第4句】：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

【第29句】：管理的三大任務。彼得·德魯克提出了管理的三大任務：①實現組織的特定目的和使命；②使工作富有成效，員工具有成就感；③處理對社會的影響與承擔責任。服務客戶企業的過程中，我們深切地感到了企業使命共同認知的重要性，要把工作變成我要做，我喜歡做，在工作中體現價值。企業存在的價值就是為社會承擔責任。

【第30句】：【給力的話】①看別人不順眼，是自己的修養不夠；②看自己不順眼，是自己的修煉不夠；③看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；④看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；【第5句】：看上級不順眼，是自己的定力不夠；⑥看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

【第31句】：沒了會議，推了客戶，放慢了腳步；牽了孩子，買了蠟燭，只為把那青頭雜草除；吐吐思念，訴訴衷腸，記得依然要幸福。

【第32句】：好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

【第33句】：【銷售故事】一天上午，有個提著皮箱的男人，在鬧市對著天空張望良久。過路的人也好奇地跟著往天空望，以為天上有什么新奇東西。沒多久，云集了大量好奇的人。那位男人覺得時機已到，在路邊打開皮箱，拿出他要出售的望遠鏡擺賣，果然生意不錯。啟示：做任何事情，都要懂得造勢，創造機會。

【第34句】：【臺塑王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你

【第35句】：溝通的方式。溝通的方式遠遠大于溝通的內容，當我們口頭無法溝通的時候，我們可以采取更多的書面溝通，諸如短信、QQ、E-mail、MSN、微信等。我們不要把溝通的主動權交給別人，期望別人與自己溝通，而是要主動采取正確的態度與溝通主題進行必要的交流，特別是上下級的溝通，下級更要把握時機采取主動，上級則是學會聆聽。

【第36句】：只追求獎項的純創意，就像自己騙自己，燒客戶預算的房子，煮自己創意的雞蛋，這是不道德的。這種在別人眼中找承認的做法沒有根基，只有沉下來以后才能水漲船高，再往前走水到渠成、最終水落石出，競爭格局，產業集中度就會出現。

【第37句】：用人制度的暗箱操作，工資制度的秘而不宣，欺騙掩蓋不了事實，虛偽替代不了誠信。公平競爭固然是一種衡量企業優劣的標準，然而這種標準唯有經過實踐的考驗，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。

【第38句】：如果一位經理不斷地從員工的肩膀之上看他們在做什么，并且不斷地告訴他們接下來該做什么的話，沒有什么比這種做法更讓員工抓狂了。可絕大部分人都是意識到了這一點，卻還是有很多人會不厭其煩地對自己的行為進行微觀管理。

【第39句】：口袋生涯【優秀員工的8種素質】【第1句】：積極主動做好每一件事。【第2句】：對工作充滿激情。【第3句】：創造性地考慮完成任務的路徑。【第4句】：能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒。【第5句】：站在老板的角度想自己的工作。【第6句】：成為團隊的和諧基因。【第7句】：堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律。【第8句】：忠誠

【第40句】：【辦公室里的潛規則】①辦公室里只有兩種人：主角和龍套②別被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的③你可以不聰明，但不可以不小心④你說的每一句話老板都會知道⑤任何時候，裝傻總是最不易犯錯⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價值⑦你是上司的人，但反過來則未必⑧別太完美，要有無關痛癢的缺點。

【第41句】：【給創業者善意的提醒】選擇項目，首先要看其存在的理由：第一是能解決什么樣的問題；第二是能滿足什么樣的需求。如果一個項目，他的產品不能滿足上述兩個條件，那么久缺乏存在的必要，也難在市場立足。大多數人都以為找到了項目就可以賺錢，殊不知，他們早已陷入了打工-項目-打工的循環往復中。

【第42句】：不成為某個領域的專家千萬別輕易創業。什么堅持、愛拼，堅韌通通不是成功的首要條件。要想立于不敗，要想輕松的賺錢，先去成為專家吧，記住我的話，相信我的話，讓你人生少挫折，創業無苦難。

【第43句】：銷售技巧1賣產品不如賣自己。2大客戶唯一買的是態度。【第3句】：推銷自己比推銷產品更重要。【第4句】：說服是信心的傳遞，情緒的轉移。【第5句】：什么叫業務?做業務就是交朋友，朋友越多業績越好。【第6句】：客戶買的永遠是一種情緒，一種氣氛。【第7句】：銷售就是販賣情緒。【第8句】：推銷冠軍的習慣。

【第44句】：關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。

【第45句】：我直到現在都堅信，有多努力就有多幸福，沒有傻傻逼逼走在路上被霸道總裁愛上的事，我得到的，都心安理得感覺滿足，所以我們都加油。

【第46句】：企業人際關系。公司是·個大家庭，于公于私時刻牢記互相幫助。發揮創意、誠心和熱情，為消費者提供最好的產品和服務。對任何事情，任何時候郁必須體現人性化，保持公德意識，努力成為對社會有益的人。這是日本一家企業的社訓，不斷地提醒和教導員工·建立好的人際關系，相互服務，尊重人，遵從公德，做對社會有用的人。

【第47句】：【馬云創業真經：年輕人創業的三大原則】原則一：創業不是置之死地；原則二：創業不僅要想，更要做!原則三：時刻保持冷靜的心。創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

【第48句】：【創業文案】創業者是永遠不會失敗的，除非他放棄或消失。否則，你可以奮斗、失敗、再奮斗、再失敗——直至成功！一次性成功當然最好，但即使喬布斯，也曾經被他自己創建的蘋果開除過。做事可以失敗，做人不能失敗。只要做人不失敗，你的親友同事投資人，還會陪著你走下去直至成功。

【第49句】：與領導相處忌過于拘謹。人際交往中需要的是謙虛、謹慎、熱情，而不是需要拘謹。只有這樣，我們才能夠在交往應酬中如魚得水。