【第1句】：【創業文案】在創立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權力，或是一直在背后監視員工，我只是不想讓自己不知道發生了什么狀況。知道如何真正去創造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。

【第2句】：【創業管理】一個公司發展的最終目的就是對利益的追求。其實公司的制度就是一種利益分配，只有每個員工都能得到自己應有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎之上，那么這個制度才會被員工接受。

【第3句】：①韋爾奇說，總裁永遠是最后一個知道壞消息的人，員工是永遠是最先知道公司發生了什么，客戶是最先知道您與對手有哪些差距，你只是他所有供應商中的一個配角。②所以，任正非說，要讓一線呼喚炮火，不要期待呆辦公室里了解敵情。③日本豐田說，解決問題永遠在現場。

【第4句】：制度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不可靠的，老板更不可靠。不要對任何人任何事抱有幻想。

【第5句】：管理自己情緒的能力是逐漸培養出來的。以前我很容易情緒失控，甚至有時候會無緣無故的想哭，后來在經歷了無數次的挫敗之后，我逐漸培養了自己堅毅的品質。在工作中更能穩定。

【第6句】：【HR：如果只能有一條選人的標準，你認為是什么？】一項心理學的調查顯示，一個人是外向還是內向，嚴厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩定，都跟一個人做出的業績無關。唯一和業績有關的個性特征是，一個人是否有責任心。

【第7句】：創新是一種有力的翅膀，帶著人們發現不同，創新亦是一種美麗的翅膀，讓人們改變生活。插上創新的翅膀，讓目標離我們更近！

【第8句】：戀愛就象手機，總是謠傳要單向收費，卻永遠出不了臺，最后你才發現，謠言發源地不是用戶自己，就是沒有手機的所謂專家學者。再以后，你不得不說服自己，雙向收費是多么合理合法。

【第9句】：沖突往往是導向真正融合的第一步。銷售人員正好可以借用這個機會調整和客戶的關系，聆聽平時很難聽到的客戶心聲，他們對商品性能、質量等各方面的訴求，同時用自己良好的職業心態、專業素質、耐心服務來面對客戶。

【第10句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。

【第11句】：競爭很少能跟合作一樣有用我們的社會鼓勵競爭、割喉戰、適者生存等等等等。但是人類應該要合作來保持物種的延續，而且合作可以整合資源讓每個人都有所貢獻。團隊合作需要另一套的技巧，但絕對值得去努力嘗試。

【第12句】：【好好和老板相處】無論你是在哪個公司工作，一定是會有一個頂頭上司，你的大部分工作都是和老板共事，因此，你和老板的關系越好，你的機會也就越多，要出人頭地也就越容易。

【第13句】：【李嘉誠最給力的點醒】?當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？?當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？?我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？?當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

【第14句】：今天、明天、以后天天，產品的潛力潛在客戶的眼力以及自身超前消費者對產品的夢寐以求。

【第15句】：【銷售人員必須要會回答的問題】銷售心理學中，站到客戶的角度，客戶都有以下幾個疑問：【第1句】：你是誰？【第2句】：你要跟我介紹什么？【第3句】：你介紹的產品和服務對我有什么好處？【第4句】：如何證明你介紹的是真實的？【第5句】：為什么我要跟你買？【第6句】：為什么我要現在跟你買？

【第16句】：我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了這天。

【第17句】：你不能要求一個終年為生存而拼搏的企業，還能有高等培訓機構的資質。所以企業對精神需求的忽視，幾乎可說是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜歡你則是需要理由的。

【第18句】：【一流員工須知的五大準則六種能力】五大準則：【第1句】：凡事負責任，決不找借口；【第2句】：凡事用心做，追求零失誤，把顧客當明星；【第3句】：凡事高標準、嚴要求；【第4句】：凡事積極主動；【第5句】：凡事團隊第一。六種能力是：態度力、印象力、成長力、麻煩上司應對力、志向力。

【第19句】：象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

【第20句】：【創業文案】對于初創公司來說，什么時候進來第一個客戶，客戶人數到底有多少，這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數，萬萬不可使用市場占有率之類的百分比，因為初創公司都是小公司，小本經營，得精打細算。

【第21句】：【學會把事業當夢想】①愛一行干一行，別干一行愛一行；②聚焦自己的興趣，學會管理時間，不要放任自流；③腳踏實地，勿以事小而不為；④培養自己的人格魅力，以良好氣質、儀表、談吐、待人接物能力感召人；⑤走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。

【第22句】：任何一位當政的領導，都想用自己熟悉的人，只要用人體制上采取任命制，這個問題就永遠解決不了。

【第23句】：多數人認同，創業者必須具有與眾不同的思維方式，并且敢于冒險，這樣才更有機會去建立一家成功的企業。然而，那些真心想有所建樹的創業者經常與這些老生常談相去甚遠，他們往往不會踐行他們真正的想法。

【第24句】：任何一個公司里，管理職位都是有限的，只有明確職業目標并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機會，因為這不僅意味這會有好的工作表現，同時也反映了一個人的事業心和追求成功的態度。

【第25句】：心智不好的人，知識越多越反動；心態不好的人，聰明反被聰明誤；心態不好的團隊，個人智商很高，組織智商不一定高。

【第26句】：【李開復：給創業者的五句話：】一、判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；二、最重要的成本是機會成本；三、關鍵在執行，魔鬼在細節；四、專注你的用戶，一切都會接踵而來；五、簡約聚焦，學會說不。

【第27句】：員工有主見、很敢想，對于設計、創意等部門來說是好事，但對靠留人率吃飯的人力資源部門來說，就是噩夢了。跳槽沒商量，說走就走了，弄得公司‘里外不是人’。一家企業的HR表示很無奈。

【第28句】：【99%企業不知道的隱形成本！】①會議成本；②采購成本；③溝通成本；④加班成本；⑤人才流動成本；⑥崗位錯位成本；⑦流程成本；⑧停滯資源成本；⑨企業文化成本；⑩信用成本；?風險成本。

【第29句】：照老板說的去做。有任務，不要等她來提醒你，更別奢求延期。如果你有問題，在期限內去向他們請教；如果你需要其他部門同事的幫助，在他們有空的時候去找他們。準時的完成任務。

【第30句】：請各位快戒煙吧！煙草企業員工爆出秘密，我不會再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個在煙草生產行業的朋友，最近向我透露被他們煙草行業隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請轉發吧！

【第31句】：【創業管理】終于，有一位議員想出了新的辦法，他認為那些私人船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府給船主報酬是以上船人數來計算的，于是，這位議員就提出了新的計酬方法，即政府以到澳大利亞上岸的人數為準計算報酬。

【第32句】：過節要到了，回家是影響員工情緒的重要因素，客服中心必須要上班，企業一定要安排好班務，我們對客戶有所謂關鍵時刻（MOT）管理，對員工也應該要有關鍵時刻管理的觀念，回家過年是關鍵時刻，企業的任何作為，員工是永遠記得的。

【第33句】：團隊成員需要協同作戰，把后背方向留給彼此每個人負責一個方向共同前進。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團隊很難走得遠。

【第34句】：看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。情商的本質是融——融合·融洽·融入·融融。

【第35句】：優秀的設計，可使本港工商業脫胎換骨，大大提升本地產品和服務的競爭力。

【第36句】：人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但做企業終極目標不是為賺錢。

【第37句】：知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。

【第38句】：在道場共修，二十歲至四十歲的學做事，四十歲至六十歲的人貢獻自己，作領導、負責任；六十歲以后就退休專心精進，求生凈土。

【第39句】：企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

【第40句】：【國內HR工作現狀】【第1句】：每天處理行政上的瑣事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏離卻越來越遠；【第3句】：入門簡單，做精難；【第4句】：兩級分化嚴重，做的好的，在HR領域游刃有余，做的不好的，捉襟見肘苦不堪言。

【第41句】：一個優秀的領導者應該具備十個與蜂鳥相同的特征.但是最重要的是靈活性。就像蜂鳥可以往前飛、往后飛,它們可以隨時在空中停止飛行或者盤旋，這是其它動物很難做到的。

【第42句】：【HR必讀的幾本經典人力資源管理專業書目】【第1句】：《人力資源管理》；【第2句】：《組織行為學》；【第3句】：《終極培訓班手冊》；【第4句】：《任職資格與員工能力管理》；【第5句】：《人員選拔與聘用管理》；【第6句】：《績效指標設計方法》；【第7句】：《尋找隱性收益：培訓投資回報評估方法》。

【第43句】：要主動，不要等著領導來了解你，要主動接觸領導，理論聯系實際，密切聯系領導，才能不斷進步。《官路風流》

【第44句】：一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

【第45句】：當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業定位，會被當成未來的骨干精英來培養。

【第46句】：【這么看員工辭職】【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

【第47句】：在和你一樣歲數的時候，他做了你的老板，相信你可以從他身上學到很多東西。如果他的年紀比你大一些，你可以和他做忘年交，體會前輩對待世界的看法。你可以暗地里設想，假如你處于他的位置，會怎么做，結果會更好還是更差。

【第48句】：銷售等于幫助，一切成交都是為了愛。愛他就成交他吧。收到錢是幫助顧客的開始。

【第49句】：【CEO要承擔責任，而不是權力】【第1句】：你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。【第2句】：CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。