意見的本意是人們對事物所產生的看法或想法。意見是上級領導機關對下級機關部署工作，指導下級機關工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。以下是小編整理的對學校領導班子的意見建議【3篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

對學校領導班子的意見建議篇1

　　加強領導班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強化廉政宣傳教育，讓廉潔自律的觀念深入人心。二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活動，深刻認識。三是，公司要嚴控公務支出，規范制度，提高內控潛力，嚴格督察審核。四是，遇到問題要嚴肅清理糾正，樹立廉潔風氣。

　　1．領導班子必須要維護好團結，要以學校發展目標為核心，同心同德、團結一心，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動作，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發展的機會，切實維護好安定團結的大局。

　　2．黨委要切實抓好干部隊伍建設，對那些群眾長期不滿、工作不負職責、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設，充分發揚黨內民主，加強監督，建設學習型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發揮黨員先鋒模范作用。

　　3．要切實聯系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關心的問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強群眾凝聚力，培養教職工對學校的感情。集思廣義，團結群眾，開創學校工作的新局面。

　　4．建立領導班子信箱或網上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學校發展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

　　5．組建學校學術委員會，加強教師學術研究活動。

　　6．充分發揮職代會職能。

　　7．加強校企合作，制定相關政策，鼓勵教職工用心興辦實體，如老人公寓、附屬醫院、家政服務、美容健身中心等。

　　8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規定落到實處。

　　9．期望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政。

　　10.領導班子團結合作，顧全大局，關心教職工學習生活，對教育教學質量要求高。

　　11.領導班子具有強烈的事業心、職責感，共謀如何提高教育教學質量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。

　　12.加強教師勞動紀律的管理。

　　13.請領導關心聘用職工的工資問題，從最早20xx年工資856元漲過兩次，但此刻為833.90元，甘肅省漲過多次，，請領導解決一下。

　　14.多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內體育器材，充分利用室內場地。

　　15.能否解釋什么叫“民主生活會”

對學校領導班子的意見建議篇2

　　一、基本評價:

　　一年來,學院領導班子認真貫徹科學發展觀,圍繞年初制定的目標,帶領全院職工抓發展、抓穩定,職業教育、職業培訓、基地建設、黨校工作有序推進,校園生活工作秩序和諧穩定.學院制定出臺“三重一大”決策制度實施細則,進一步規范領導班子行為,推進了科學管理、民主管理.

　　廣大職工認為領導班子成員有思路、想干事,注重政治理論和廉政法規的學習,能較好地執行廉潔從業的有關規定,不斷改進工作作風.領導班子成員能深入群眾談心了解情況,作風有所改變,能夠虛心接受群眾的意見和建議.

　　一年來,領導班子成員認真履行工作職責,各盡所能,盡心盡職做好分管的工作,能聯系“一轉雙創”和“基層組織建設年”等主題活動,注重思想引導和強化效果,不斷推進學院教學管理各項工作.

　　二、意見和建議

　　1、班子建設

　　領導班子成員要進一步加強溝通和交流（圍繞學院發展,領導班子成員都有自己的思路和意見,但集中討論少、意見不集中）,加強民主集中制教育,增強班子的合力,進一步提高領導班子執政能力.對于民主生活會會前征求意見,部分職工也建議領導班子成員采取深入基層與職工談心交流的方式聽取意見.部分職工建議要進一步提高領導審批的效率,減少辦公會議次數,減少“陪會”現象,進一步提高工作效率.領導班子要帶頭學好文件,執行制度,有些活動領導不應親自參加（如一些工程招標）.

　　2、學院發展

　　廣大職工十分關注學院的發展和定位,認為不管上面如何變化,學院自己要找準定位.建議領導班子要多走出去聯系溝通,積極爭取學院的地位和局相關職能部門的支持.建議學院“三重一大”決策制度實施細則出臺,要進行公示和宣傳,讓中層和廣大職工了解.要想法設法進一步加強校園硬件實施建設,不斷提升學院的競爭力.

　　3、隊伍建設

　　在人才成長通道建設實施后,要注重學院各項配套措施的制定和實施,進一步調動職工的積極性.部分職工建議,學院要把科級后備干部培養放在重要議事日程,做到早做準備,形成梯隊（避免臨時急抓）

　　4、職工利益

　　要切實把職工群眾的利益放在心上,維護好職工的利益,確保職工收入不下降.

　　5、安全工作

　　學院平房目前全部鑒定為危房,學院在平房上課、住宿存在安全隱患,要引起高度重視.

對學校領導班子的意見建議篇3

　　一、對XXX校長

　　XXX校長作為學校主要負責人，在學校建設發展、干部培養和教師專業成長方面做了大量工作，成效顯著。在任六年來，學校的硬件建設發生了較大的變化：中小學校園學生活動場地的硬化、新建綜合樓一棟、物質技術裝備的進一步完善（中小學“班班通”工程的實施完善、中小學圖書室、實驗室建設）、食堂建設等；逐漸充實了學校領導班子，使干部隊伍年輕化，順利完成了干部隊伍的新老更替；加強了學校領導班子、教職工隊伍的政治思想建設，班子成員政治素質過硬、業務能力強，教師隊伍愛崗敬業，樂于奉獻，學校的教育教學工作一年一個新臺階，受到主管部門和社會各界的一致好評。但由于學校教育教學工作涉及面廣，牽涉的具體問題多，日常事務紛繁復雜，難以事必躬親。在此，我給XXX校長提兩個建議：一是要進一步明確班子成員職責，對職責有交叉的工作，以主要負責的同志牽頭，其他成員跟進，協助配合，形成遇事有人抓，既有分工又有合作，避免工作上大家抓或者推諉的現象。目前，學校后勤的主要工作有人抓，但日常的細節管理抓得不夠好，可能就是這個原因。二是要進一步強調勞動紀律，落實管理制度。制度的執行需要人性化，但學校的管理更需要制度化。因為在制度目前人人平等，落實制度也是領導的職責。過去，個別教師上課遲

　　到，課堂講授結束離開教室或者在教室外面休息，無上課任務時在辦公室長時間閑聊，周末經常提前請假等。這一些雖然是個案，但對其他教職工的工作產生的潛在影響是不可小視的。在實行績效工資后，教職工的工作積極性在某種程度上有所削弱，我校能保持教育教學質量穩步提升，靠的就是大家的埋頭苦干、實干。強化紀律約束，落實制度管理，是對全體教職工的勞動的尊重。

　　二、對XXX副校長

　　XXX校長作為學校的老領導，工作雷厲風行，思考問題細致周到，處理事情干凈利落。幾十年來，為學校教育教學管理積累了豐富的工作經驗，在干部隊伍的“傳、幫、帶”方面發揮了重要作用。近幾年來，因為自身年齡和健康原因，雖離開一線，但從未放松對學校教育教學工作的管理，認真站好最后一班崗。在這里我對XXX校長提兩點建議：一是在管理方面繼續保持高標準、嚴要求。不能因為自己臨近退休，在管理上“只栽花，不栽刺”，放松對同志的要求。二是要提高對自己健康的要求，要做到工作、生活、娛樂三不誤。三、對XXX副校長

　　XXX校長作為學校的年輕領導，主抓學校教育教學工作，工作思路清晰，既抓早，又抓實，工作效果明顯。自己從教育教學一線逐漸走上管理崗位，本身熟悉教學工作，同

　　時又在一線工作，既能嚴格要求教師，又為教師樹立了榜樣。任職一年來，學校教育教學工作管理有序，教育教學質量穩步提升，教學管理工作得到了上級主管部門和學校教師、學生家長的充分肯定。對XXX校長的工作我提出兩點建議：一是進一步加強業務理論的學習。教學管理工作首先要求管理者自己是內行，不僅要熟悉管理知識，還要具備一定的教學理論知識，能夠把教學理論和課堂教學有機結合，對教師的教育教學發揮指導作用。二是要加強教師課堂教學的日常管理。近幾年來，教師的年齡結構和專業對口發生了一定的變化，年輕教師比例逐漸增大，教師的專業對口人數減少（特別是初中部）。年輕教師中個別教師的工作紀律性不強，需加強監督，談心交流；個別教師的專業不對口，需加強指導，熟悉學科教學規律，掌握學科教學方法，提高教學質量。四、對XXX主任

　　XXX主任主抓中心小學的教育教學和日常管理工作，同時負責中小學學籍管理和學校的公會工作。由于日常教學管理工作抓得細，抓得實，中心小學的教育教學秩序好，教師工作態度端正，教學質量得到社會的充分認可，自己的工作也得到學校的肯定。但因學校師生多，工作面廣，日常事務繁雜，不可能把每一件工作都抓得盡善盡美，在此，我對XX主任提出兩點建議：一是進一步加強教師的師德、師風建設。

　　個別教職工因為體罰或變相體罰學生，對學生造成了輕微的傷害，雖然最終化解了糾紛，但不可避免給學校帶來了一些負面影響。因此，在平時的工作會上，多作強調，多提要求，避免類似的事件再次發生。二是要加強學生的食品和交通安全教育。小學生的衛生意識差，購買垃圾食品和在校外無證餐點就餐學生人數較多，存在極大安全隱患；上下學途中，騎自行車、橫穿馬路或在馬路上追逐嬉戲，都容易出現交通事故。因此，在每周一集會上要講安全，在安全課時間要督查教師的教學情況，確保教學效果。