【第1句】：【初次創業必須警惕的十個誤區】一、過度強調程序和標準；二、過度追求產品完美；三、沉迷追求高利潤；四、創業中半途而廢；五、運做非能力所及的項目；六、希望寄托于職業經理人；七、任人唯親而排斥外人；八、做市場四面出擊；九、進入不熟悉的行業領域；十、不去創造機會而等待機會。

【第2句】：【創業管理】情感是人的意識的自然表露，雖然人的情感不會像語言、文字那樣能直接地表達，但人的一切行為無不帶有感情的色彩，帶有感情的特征。作為企業的管理者，要實現自己的意圖，必須與屬下取得溝通，而人情味就是溝通的一道橋梁。它有助于上下雙方找到共同點，并在心理上強化這種共同認識，從而消除隔膜，縮小距離。

【第3句】：【為什么別人比你掙錢多？】【第1句】：他們完成任務；【第2句】：他們有著積極的態度；【第3句】：他們更顯眼；【第4句】：他們被認為擁有更高的職業潛能；【第5句】：他們工作更為努力；【第6句】：他們處于那些對公司業務有更大影響的位置；【第7句】：老板對他們的評價更高；【第8句】：他們更加靈活；【第9句】：他們和同事以及同僚關系更好；【第10句】：他們更會協商。

【第4句】：【創業和打工的差別】我要跟要我的差別；主動跟被動的差別；24小時跟8小時的差別；精神跟物質的差別；理想跟現實的差別；長期跟短期的差別；管理跟被管理的差別；專才跟全才的差別；賺錢跟存錢的差別；打工想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢，創業想的是自己的勤勞和策略能創造多少錢！

【第5句】：【騎車教會我如何創業】創業有一個要點是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。有人問我騎自行車的關鍵是什么？是力量大還是快？當踏頻跟呼吸、心跳保持好節奏時，再遠的路都能騎完。創業路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創業。~?

【第6句】：營銷快樂十點：微笑多一點，嘴巴甜一點，做事多一點，行動快一點，說話輕一點，效率高一點，脾氣小一點，理由少一點，腦筋活一點，肚量大一點。

【第7句】：別只追求心理式的自我了解，對自己的身體無知，比對事情無知的影響更大，因為你連自己是誰、活成怎樣也不清楚。先管理好自己的衣食，從最基本的作息生活調校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一頓飯，從粗心變仔細，你便能看到，聽見，感受不虛不浮，實實在在的愛。

【第8句】：無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

【第9句】：【創業心語】達人秀劉偉。自強才能他強，如果自己都是扶不上墻的爛泥巴，還有誰會把我們當回事。我理解了什么叫自強不息，什么堅韌不拔。任何時候最不能放棄的是自己。達人秀選手劉偉有句話非常震撼，要么好好活著，要么趕快去死。一個雙臂都殘缺的人，都學會了用雙腳彈鋼琴，用一片真心歌唱。我們還有什么克服不了呢？我能1

【第10句】：宏觀視野服從老板決策，有人脈網絡、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導者合作無間。

【第11句】：如果客戶是你的朋友，那么即便是你最強有力的對手也無法搶走他。你不需要更多的銷售技巧，而是需要更多的朋友。

【第12句】：【中層管理者應有效實現三種身份的協調】在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協調。

【第13句】：【一個CEO的人生感言】給人一點成功的同時，會讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會失敗的；而贏得復賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以后，大約已經是一位了不起的職業經理人了。

【第14句】：突破大公司的局限：一般大公司對年齡要求比較嚴格，小公司則為了降低用人成本，一般招聘的崗位要求一職多能，反而對很多懂技術又懂管理經驗的大齡求職者青睞有加。

【第15句】：【創業要敢想敢做：瘋狂創業想法打造出的成功企業】【第1句】：PetRock。因為朋友抱怨寵物難養，隨口說了一句，最完美的寵物就是石頭。【第2句】：NarrativeClip。他們的支持者認為這是讓他們重溫生活的唯一方式。【第3句】：Facebook。扎克伯格第一次推出自己的獨家虛擬年鑒時，一些人認為根本沒用。

【第16句】：【創始人贏在哪里】【第1句】：領導力：天生就要做老大的人；【第2句】：屈伸力：能站著做孫子的人；【第3句】：學習力：具有與眾不同思維方式的人；【第4句】：優勢力：有大優點也有很多缺點的人；【第5句】：驅動力：能激情燃燒不達目誓不罷休的人；【第6句】：意志力：能在多次失敗后站立起來的人；【第7句】：決策力：能做艱難決定并敢于冒險的人。

【第17句】：在集團發展到一定階段時，我當時就覺得企業應該有更遠大的目標。經過調查研究后，1997年我開始涉足地產業，這并不是為了短期效益，而是看到了他產業未來的發展。

【第18句】：大事業往往要從小事情一步步做起來。沒有做小事打下牢固基礎，大事業難以一步登天。創大業者往往是從小事做起。會做事的人，具備以下三個做事特點：一是愿意從小做起，知道做小事是成大事的必經之路；二是胸中有目標，知道所做小事積累起來最終結果是什么；三是要有一種精神，把事情從量變帶向質變。

【第19句】：【HR：如果只能有一條選人的標準，你認為是什么？】一項心理學的調查顯示，一個人是外向還是內向，嚴厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩定，都跟一個人做出的業績無關。唯一和業績有關的個性特征是，一個人是否有責任心。

【第20句】：【時間管理的8個關鍵】1）設立明確的目標。4-10個、排序、設定詳細計劃、按計劃執行；2）目標分解；3）20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情；4）確定不被干擾的時間（30-60分鐘）；5）每一分每一秒都做最有效率的事情；6）要充分的授權；7）同一類的事情一次把它做完；8）做好時間日志。

【第21句】：培訓的核心不是賣產品，也不是幫客戶解決問題，更不是搭建平臺，而是整合最頂尖的人，并且研究最頂尖人的思想智慧；

【第22句】：什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

【第23句】：【企業尊重員工的三個層次】①底層：尊重員工的合法權益，表現為企業基本按照相關勞動法規對待員工；②中層：協助員工制定和實現職業規劃，表現為企業對員工個人的職業生涯的責任心；③上層：幫助員工實現人生價值，表現為企業不僅關心員工的工作，而且關心他們的生活和心理感受。

【第24句】：【高管必備能力品德】【第1句】：戰略管理能力，沒有戰略視野就沒有格局；【第2句】：組織能力；【第3句】：學習能力，高管最基本的素質；【第4句】：資源整合能力；【第5句】：兼容性，承認團隊成員的性格差異；【第6句】：激情，保持對工作的高度熱情；【第7句】：社會責任感（誠信自律）；【第8句】：對不確定性的容忍，有堅定的目標，能夠和企業風雨同舟。

【第25句】：【創業文案】80后如何闖蕩江湖的成功要素：別把自己當80后。在見識廣，有想象力之外，多一點點勤勞、多一點點膽識、多一點點耐心、多一點點人情世故，都能讓你在80后中脫穎而出。

【第26句】：【美國食品和藥物管理局的兒童用藥建議】【第1句】：不要給兒童服用標簽上注明只適用于成人的藥品。【第2句】：如果對兒童服用感冒咳嗽藥有任何疑問，請咨詢醫生。【第3句】：選擇具有兒童防護包裝的感冒咳嗽藥。【第4句】：查看藥品標簽上注明的活性成分。

【第27句】：小企業因為員工人數少，崗位空缺或者一人多崗現象普遍，如果沿用大企業的按崗位考核勢必是讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔，同時也會增加公司管理成本。

【第28句】：溝通。許多誤會的產生都是溝通不暢，特別是相關聯的部門，不能僅僅站在自L的立場考慮問題，需要有全局觀，為整體利益而努力。組織生產是一個需要不斷協調的過程，管理者需要不斷溝通，按照標準，認知清楚，堅決執行到位的過程。自己明白{不代表別人清楚，特別是對標準和流程的堅持，必須不折不扣，一以貫之。

【第29句】：【銷售管理者你的內心更強大】【第1句】：論做什么，記得是為自己而做，就毫無怨言。【第2句】：生沒有絕對的公平，但是相對公平的，在一個天平秤上，你得到的越多，也必須比別人承受得更多。【第3句】：多困境也不要悲觀厭世。【第4句】：人生的任何時候都不怕重頭再來，每一個看似低的起點，都是通往更高峰的必經之路。

【第30句】：中層主管工作之一，是幫助基層管理者制訂班組輔導計劃。輔導計劃的內容：【第1句】：What：班組面對什么問題，【第2句】：Why：發生的原因，【第3句】：Whom：輔導對象有誰，【第4句】：When：何時對何人進行輔導，輔導時機出現了嗎，【第5句】：Who：由誰來輔導，6：How：輔導的措施、方式和流程是什么。輔導計劃思考越周密，成功可能就越高.

【第31句】：【創業團隊應如象棋，勁往一處使！】象棋中沒有閑子，每個棋子都有自己明確的職責，或負責進攻或負責守衛，或負責配合，總是各司其職，各負其責，沒有一個是濫竽充數的。象棋棋子一致對外，從不搞窩里斗，不做自相殘殺的事，心往一處想，勁往一處使，共同對敵，毫不含糊，團結力量大。

【第32句】：【銷售二八定律】?銷售員第一印象80%來自衣表，20%來自產品?80%的利潤來自于20%的項目或客戶?永遠有80%的客戶嫌產品價格高，只有20%的客戶認同產品價格?不管你開什么條件，永遠會有80%的客戶拒絕你，僅20%的客戶會接受?80%的時間是工作，20%的時間是休息?成交的80%來自溝通，20%來自產品本身。

【第33句】：經營者和管理團隊的職責。效果=效率+效益，這是我們應該認知的一個公式，也就是說管理者負責效率的不斷提升，經營者要負責效益的持續增加。效益是經營者的責任，效率是管理者的責任，兩者完美結合創造良好的效果。所以，經營者和管理團隊的職責是不一樣的，經營者未雨綢繆，高瞻遠矚，創意無極限，管理團隊穩扎穩打，執行到位。

【第34句】：【小羊藏刀救母】一羊湯館殺一大一小兩只羊,伙計把刀放凳上去拿盆，回來卻找不到刀。此時大羊正流淚舔舐著小羊，小羊趴在地上看著大羊，眼淚打濕了眼睛下的毛。伙計在小羊趴著的地方發現了那把刀，小羊為阻止媽媽被殺將刀藏在身下。幾天后老板關掉羊湯館。人是否在動物純粹的感情面前，也會自愧不如？

【第35句】：【客戶關系十定律】【第1句】：客戶想體會到受重視【第2句】：客戶渴望受到欣賞【第3句】：客戶不是對你感興趣【第4句】：客戶追求成功和幸福【第5句】：客戶想讓你傾聽和理解【第6句】：客戶在購買前必須感覺值得【第7句】：客戶根據情緒購買.但邏輯上為自己辯護【第8句】：客戶的注意力持續時間很短【第9句】：客戶想讓你拿出真正的友善【第10句】：客戶想要教你一些東西.

【第36句】：三分鐘學簡歷【如何讓你的簡歷脫穎而出】在一份簡歷中HR主要關注6個信息點：姓名、教育背景、現任職公司職位和起止日期、曾就職公司職位和起止日期。通過不同的配色方案和格式設計，將簡歷以分層結構顯示出來，使以上信息點一目了然，即可使簡歷脫穎而出。

【第37句】：過著一種簡化的生活，利用簡化的力量管理自己的情緒，讓自己的內心始終保持在一種完全平靜的狀態。使自己的內心處于一個平靜的狀態，排除外界的干擾，專心致志的去做自己的工作。

【第38句】：對于絕大部分的企業家來說，時刻都在思考（或者擔心）自身業務發展情況；對于我——以及所認識的絕大部分中小企業主——來說，有不少休息時間都被用來開展工作了。

【第39句】：再偉大的事業都是做出來的結果。或許，呆在山腳看泰山，就沒有登上去的勇氣了，但一步一步地努力，到達山頂就不難了。許多人面對別人的成功，寧愿承認自己只是一個普通人，他們不明白再偉大的成功都只是做出來的結果。執行力對人來說是最重要的一項能力。

【第40句】：創業者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食為天，食以奶為先，而我國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。也許這就是他對乳制品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。

【第41句】：【管理定律】事情往往會向你所想到的不好的方向發展，只要有這個可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的;如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。——這就是著名的墨菲定律。

【第42句】：在不需要成績，只需要領導評價的官場體系中，小心翼翼地遵守官場潛規則，往往比干出實績更重要，侯衛東現在就游走于潛規則左右。

【第43句】：【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——創業文案

【第44句】：溫暖勝于嚴寒、柔性勝于剛性。領導者在管理中要尊重和關心員工，以員工為本，多點人情味，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，要使員工真正感覺到領導者給予的溫暖。

【第45句】：創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

【第46句】：不要在背后議論老板的是非。如果你實在憋得難受，干嘛不去找個沙袋吊起來，上面寫上老板的名字，然后給那個家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣沒什么危險性。一般說，你背后說老板的那些話會很快傳到老板的耳朵里，甚至比你說的那些還要難聽幾十倍。

【第47句】：一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

【第48句】：金錢會從那些不懂得管理的人身邊溜走。對于擁有金錢而不善經營的人，一眼望去，四處都有投資獲利的機會，事實上卻處處隱藏陷阱，由于錯誤的判斷，它們常會損失金錢。

【第49句】：團隊在創業過程中一定會受到來自外界各方面的困擾和挑戰，這時你必須想辦法減弱這些噪音，保證自己的團隊盡可能專注于自己的產品。有的創業團隊過度迷信于思考和推理，而在我們看來，過度的思考反而可能扭曲用戶的實際需求。多做一些，比虛無縹緲的爭論來的更實在。