【第1句】：【如何制定目標管理】【第1句】：上司與下屬共同參與制訂；【第2句】：下一級的目標必須與上一級的目標一致；【第3句】：所設定的目標必須是符合SMART原則，即具體的，可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的；【第4句】：關注結果【第5句】：及時的反饋和輔導；【第6句】：以事先設定的目標評估績效。
【第2句】：【可以合伙的九種人】①規則高于義氣的人；②契約高于感情的人；③勇于擔當的人；④執行力高于表達力的人；⑤講信用而不拍胸脯的人；⑥有問題不抱怨而主動解決的人；⑦穿著樸素行事果決的人；⑧公私分明常開發票的人；⑨小事糊涂大事清楚的人。
【第3句】：【如何建設雇主品牌】【第1句】：有競爭力的薪酬是企業留住人才的基礎；【第2句】：完善超值的福利體系能夠給人才以安全感；【第3句】：提供舒適有想象力的工作環境；【第4句】：注重平衡員工的工作生活；【第5句】：讓員工從企業價值觀中找到自我認同；【第6句】：為員工打造更好的職業發展空間。
【第4句】：【德國人信奉的五大人生哲理】①一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應；②踏著別人的腳步前進，超越就無從談起；③腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要；④彼此尊重才能達成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其實只要換個視角就行。
【第5句】：善守誠信是我們的一貫準則，只有對人真誠了我們才會得到更多的朋友，只有言而有信了我們才能擁有更多的客戶，人生的過程中老朋友和新朋友總是來來去去，只有內心真誠坦率的人才能站住腳根，不被世俗所拌倒。在生活中堅持做個內心誠實守信的人，我們會獲得更大的成功。
【第6句】：【如何提高自我學習能力！】?沒人為你負責除了你自己，而你唯一的資本就是知識！?知識形成層次：信息→知識→技能→經驗→方法論?個人競爭力組成：專業能力性格要素學習能力跨領域能力?個人知識管理核心思想：目標驅動→實現價值→系統思考→持續改進。
【第7句】：【孫悟空成功的秘訣】【第1句】：跟對人：師傅有背景、人脈和專業知識；【第2句】：做對事：自我定位要清晰，專注優勢領域；【第3句】：善帶團隊：發揮每個人的優勢，激發大家的潛力；【第4句】：職業道德好：不輕易跳槽，不輕言放棄；【第5句】：學習意識強：注重學習深造，掌握核心技術；【第6句】：心理素質好：不畏強敵，敢于亮劍。
【第8句】：不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。
【第9句】：【CEO必鑒：傳家寶典之德川家訓】德川幕府共歷15代將軍，統治日本長達265年，其傳家寶典：【第1句】：人一生如負重致遠，不可急躁?！镜?句】：以不自在為尋常事，則不覺不足?！镜?句】：心生絕望時，當思先前困窘日。【第4句】：忍耐是長久根本?！镜?句】：只知勝而不知敗，自害其身?！镜?句】：凡事過猶不及。哪條最給力？
【第10句】：【團隊一致性】一位CEO發現下屬描述公司并不一致時，他決定統一信息，設計了一張卡片，上有四個問題和答案，做了全公司的員工培訓，確保每個人都理解并解釋：1）我們公司是做什么的？2）我們的產品為客戶解決什么問題？3）我們有什么成功的客戶故事？4）我們和競爭對手差別在哪里？
【第11句】：壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。
【第12句】：【能力修煉】【第1句】：擺在心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己?！镜?句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步?！镜?句】：狀態轉換，壓力當推動力?！镜?句】：以變應變，及時調整自己?！镜?句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項?！镜?句】：集中精力，事情逐件做好。
【第13句】：【如何應對五種類型潛在用戶】?價格型：要給其超值感覺；?理智型：實事求是地介紹，突出性價比；?沖動型：美觀引人注目對其很重要，指戳其痛處刺激消費；?習慣型：對品牌和體驗的訴求非常強，提供難以替代的服務或價值；?隨意型：爭取其碎片時間或科學推薦。
【第14句】：我們身上有很多老板，我們的思維方式是我們的老板，我們的習慣行為是我們的老板，我們面對一件事情大方或者小氣的態度是我們的老板，我們面對困難和挫折之后的心理反應是我們的老板，這些老板一直決定著我們的命運，，好的老板讓我們成功，壞的老板讓我們失敗，我們要努力摒棄壞老板，追隨好老板。
【第15句】：作為的老板，沒有時間聽你滔滔不絕地演說。你最有可能遇到的情況是，剛說出一個想法，老板就打斷你的話，讓你拿出一個方案來。說一千道一萬，真要讓老板重視，你還得把文案整齊地擺在他的案頭。
【第16句】：【創業文案】團隊學習可以改變工作作風，使成員養成正確的工作方法與良好的銷售習慣；通過對每個團隊成員銷售能力的提升，來增強整個營銷團隊的戰斗能力。建立學習型團隊，還可以形成學習、共享與互動的組織氛圍，逐步形成有凝聚力的團隊文化。
【第17句】：顧客是永遠的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產品與服務的優劣。
【第18句】：謙虛地接受客戶的批評，細致地記錄客戶提出的問題，然后一項項地去思考如何解決，并且應該給客戶一份詳盡的解決方案。有了這樣的心態，你會不自覺地、自然而然地與客戶站在一邊，讓他感到你是在為他著想。
【第19句】：我希望你們要抱團取暖,而不是在寒冷的冬天,要天天如此。一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過一個趨勢。一個人走得很快，一群人會走更遠！你能整合別人說明你有能力；你被別人整合說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那你離成功還有很遠。
【第20句】：某CEO說，企業最需要兩類人。一類是有房貸有車貸有老婆還上有老下有小五有中年。他們最有忍耐力，能承受非人的虐待，是公司政治的基石，是一股強大的穩定的力量，BOSS用他們非常順手。他們對企業又愛又恨。一類是無房無車無老婆三無青年，他們敢加班、敢拼命、敢辭職。他們最適合創業企業.
【第21句】：學生創業，由于經驗不夠，創業不僅僅要選一個合適自己的創業項目，還要制定一個合理的經營方式。這些怎么做到?以下22招解決問題。（摘自天搜創業網）
【第22句】：在和你一樣歲數的時候，他做了你的老板，相信你可以從他身上學到很多東西。如果他的年紀比你大一些，你可以和他做忘年交，體會前輩對待世界的看法。你可以暗地里設想，假如你處于他的位置，會怎么做，結果會更好還是更差。
【第23句】：【領導大還是制度大？】（1）領導權力大，制度的威力就??；領導權力小，制度的威力就大。淡化權力，強化制度；強化權力，就弱化制度。（2）企業要走得快、走得久，主要靠的就是兩條腿：一是文化，二是制度：制度驅動企業前進。（3）好制度讓好人堅定地留下來，好制度讓壞人走出去。青樹林文案館網
【第24句】：在自己沒有創業經歷的情況下，與其一開始就選擇參與經營管理的合伙人一起創業，倒不如自己先做，然后根據創業實際需要，逐步引進參與經營管理的合伙人。
【第25句】：同學請的飯局，可以隨隨便便，像個家里人；朋友請的飯局，可以大大方方，像個主人；領導請的飯局，必定小心翼翼，像個陌生人；請領導的飯局，一定要畢恭畢敬，像個仆人；被人請的飯局，自然客客氣氣，像個客人。
【第26句】：【團隊精神的本質就是6個字】【第1句】：相互。一滴水只有融入大海才是生命，團隊每個人必須相互信任，相互關愛，相互包容，相互鼓勵，相互支持.....總之不是一個人，不做個人英雄?！镜?句】：利他。做事總會考慮到他人的感受和利益，利他則利己。【第3句】：規則。敬畏規則是團隊的基石，否則大廈建在沙灘上。
【第27句】：想要在辦公室斗爭中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運的人的需求，必須學會像娛記一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運的人可能是你的主管，你的部門經理、總監，甚至是大老板。
【第28句】：人生的謬誤無處不在，不論是日常生活中，還是工作中，無論是平常的為人處世方面，還是企業決策者在經營管理方面，它都如影相隨。小到讓個人生活和工作陷入困境，大到企業出現危機，瀕臨倒閉的邊緣。
【第29句】：【今日事今日畢】其實時間沒什么好管理的，因為每天都是24小時，你該擔心的是要如何去擺平爭食這塊大餅的千百項計劃。絕對不要效法慢郎中那樣去以債養債，否則你到最后你加班到三更半夜也是還不清。
【第30句】：【第1句】：每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標；【第2句】：每天提醒自己，勿忘記學習，勿忘記進步；【第3句】：每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；【第4句】：每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；【第5句】：每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；【第6句】：每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。
【第31句】：一家公司想要成為市場上的領導者，就要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事情能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
【第32句】：你越是追求安穩，擁有的自由就越少。最安穩的人就是那些坐在大牢里的人了，這就是安穩的極致。如果你想要自由，就得放棄安穩。雇員們要的是安穩，創業者要的是自由。
【第33句】：很多情況下，應聘者聽到的薪資往往達不到自己的心理價位，此時就要看雇傭雙方的博弈了。應聘者要清楚自己的工種、崗位技能是否屬于比較緊俏的。從現在的人才市場情況來看，技術類、市場類、管理類的高層次人才是非常有話語權的。
【第34句】：【培訓6大誤】1）誤解：培訓就是上課？2）誤會：員工的需求就是培訓的熱點？（企業的需求才是）；3）誤導：培訓就會賠錢？（培訓是投資）；4）誤碼：培訓本是福利？（福利具有普惠性，培訓不是）；5）誤認：培訓是HR/培訓部的事？（培訓是每個有管理者的必修課）；6）誤事：培訓分散精力？
【第35句】：【三國解讀】劉備是有理想、夠寬容、有野心、有領導力。最終得人、得勢成為了創業家；趙子龍有能力、無脾氣、講義氣。憑借能力、忠心成為了高層，并得善終；關羽能力非凡、忠勇可嘉、但太驕傲，敗走麥城。呂布是有能力、有野心、但是三姓家奴：無人品。不忠不義難成大事!人品很重要，先為人后做事！
【第36句】：【創業文案】創業者要在那些創業氛圍濃厚的地方創業，要有遇到那些愿意為你提供創業幫助的人的機遇。滿足這兩個條件的關鍵在于創業者周圍的創業人數。世界上從不缺乏那些滿懷激情的創業者。然而，無論這些創業者多么充滿活力、多么富有智慧，大多數地方的大部分創業者還是會以創業失敗而告終。
【第37句】：【成功的八種能力】【第1句】：解決問題時的逆向思維能力；【第2句】：考慮問題的換位思考能力；【第3句】：經驗教訓的總結能力；【第4句】：學以致用的創新能力；【第5句】：解決問題的決策能力；【第6句】：情緒的自我管理能力；【第7句】：環境變化的適應能力；【第8句】：勇于承擔份外任務的能力。
【第38句】：#高新技術創業“三昧”之外#售后服務是常勝秘訣。用戶可能形成對高新技術產品的使用依賴，但很難成為高新技術的行家里手。提供日常維護保養、零配件更新、版本升級、產品換代、新技術培訓，保證用戶始終處于最佳狀態，保持與用戶的長期服務關系，就會長期占有市場，獲得與用戶的長期共贏，歷久不衰。
【第39句】：科學家們深入分析道，與生下男孩相比，生下女孩會增加父親的體貼度，對男性老板而言，女兒造成的同情心的增加會導致他們對員工更慷慨，也會減少他們裁薪的念頭。
【第40句】：【創業文案】干事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與伙伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。過河拆橋的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以后，就收購股份將之打回原形。在選擇創業伙伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。
【第41句】：人格，才是你最硬的底牌。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣?？克刭|立身，靠勤奮創業，靠品德做人。困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。
【第42句】：我初中三年在母校的生活很好，對母校的印象很好。這是因為母校的管理制度嚴格，為我們創造出了一個良好的學習環境和氛圍，并且母校在這今年當中創造出了一系列的輝煌成績，這也證實了母校人的能力。我愿母校以后能創造出更加美好的成績，培養出更多優秀的人才。
【第43句】：【兇猛的老板是猛藥】對人兇狠是一種異形狀態，他那么做，一定有本錢。當然，這種本錢部分是由于他的地位，或者說一種被強加的氣場，連杜憲老師都說，每次陳道明老師演完皇帝，回家脾氣都比較大，每次演完小人物，回家都乖一些。老板也有這種本能，不過人還是要憑本事吃飯。
【第44句】：【創業最重要的四點】【第1句】：做自己愛做的事情，追隨自己的心，做愛做并擅長做的事?！镜?句】：不要以為拍腦袋的一個點子，就能成就什么，要在正確的時機做正確的事情。【第3句】：一定要腳踏實地地去實踐，你的努力是永遠不可取代的?！镜?句】：努力完成階段性目標，不斷的學習成長。
【第45句】：【領導者的勇敢】領導們有一個共同的品質就是有遠見，他們清楚要把公司帶向哪里，也很清楚自己未來要成為什么樣的人，有率先采取行動的勇氣，有勇敢的耐心。領導者既要有破釜沉舟的勇氣，也要有堅韌不拔的毅力。
【第46句】：創業與足球的共性【第1句】：必須要有激情；【第2句】：始終在移動中尋找目標；【第3句】：一個人也能玩，玩真的就得團隊作戰；【第4句】：對手有時候決定你的表現；【第5句】：有些球輸在裁判身上；【第6句】：有永遠的球隊，沒有永遠的球星；【第7句】：好球隊必有球迷，他們決定球隊的價值；【第8句】：球隊的目標是贏，但輸球不輸人，贏得球迷也是大勝利!
【第47句】：如果你是位人事部經理,你應該從候選人所在部門的其他人那兒問問他的情況.同時考慮一下這個人在同樣的環境下是否能比別人做得更好,候選人也應就他們的績效表現提供更多的信息。
【第48句】：【成熟感悟】【第1句】：果實的成熟，不是顏色美麗了，而是味道甘甜了?！镜?句】：孩子的成熟，不是年齡長大了，而是冷靜克制了?！镜?句】：女人的成熟，不是相夫教子了，而是溫良賢淑了?！镜?句】：男人的成熟，不是心平氣和了，而是客觀公正了?！镜?句】：領導的成熟，不是口若懸河了，而是能聽進不同聲音了。
【第49句】：品牌哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是品牌領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。
