【第1句】：【女人私房話】不要迷戀包裝絢麗的東西。遇到好男人不妨追。誠實是一種美德，但不必因此就隨和女友抨擊她丈夫、跟同事一起討伐老板。太在意一個男人往往得不到他錢也一樣。男人總是向不把他看在眼里的女人獻殷勤命運也是。獨居的好處之一是，你不必在一個很久以前愛過的人的臂彎醒來。
【第2句】：【團隊工作中處理人際關系的原則】【第1句】：改變自己，影響他人。【第2句】：關心他人，勝過自己．【第3句】：團隊利益，高于其它：【第4句】：寬以待人，嚴于律已：【第5句】：推崇忠誠，成為品德：【第6句】：溝通咨詢，成為習慣：【第7句】：負面影響，決不傳遞：【第8句】：換位思考，善于傾聽：【第9句】：尊重他人，群策群力。
【第3句】：【創業者不能錯過的六個營銷策略】?你的營銷方案依據什么產生？?你的企業或產品最大優勢是什么？?你的顧客真正的需求在哪里？?你能夠滿足顧客需求甚至做得更好？?你是否建立完整的營銷體系，讓你的顧客更方便知道及購買你？?你是否能夠恒之有效實現以上5點？
【第4句】：人生，靠的不是時間，靠的是珍惜。人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第5句】：【管理心理學】【第1句】：每個人都有人格尊嚴，管理要從尊重人開始。【第2句】：每個人都有生存和發展欲望，管理要從滿足欲望開始。【第3句】：每個人都有虛榮心理，管理要從引導入手以激發工作熱情。【第4句】：每個人都渴望被認同，管理要給人以歸屬感。【第5句】：每個人都想出人頭地，管理要給人以機會和平臺。
【第6句】：【創業管理】要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。
【第7句】：【爭取高薪的三個技巧】【第1句】：挖掘工作經驗的賣點，商務關心的是你的價值，無論是通過您的企業建立的價值就業，這是企業的關注。【第2句】：了解就業市場的需要【第3句】：能夠添加自己的在知識的持續供應需要的職業發展道路，提高個人能力，
【第8句】：工作中真有了分歧，你和那邊關上門怎么吵都沒關系，但是絕不能當著下屬的面爭執。這是在逼著他們當場表態。他們選擇任何一方，都會擔心站錯隊禍及將來，刻意保持中立，又你們兩個都得罪。一次兩次看不出惡果，時間長了就會人心渙散。
【第9句】：人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運，完全把握在自己手中，只要努力，終會有成。就業也好，擇業也罷，創業亦如此，不要活在別人的嘴里，不要活在別人的眼里，而是把命運握在自己手里。
【第10句】：【創業文案-自宮論】企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人和。
【第11句】：【成功者要做到五個一】【第1句】：跟定一位智慧領導，解決路線問題；【第2句】：培養一批能干下屬，解決業績問題；【第3句】：選擇一群領先合作伙伴，解決持續發展問題；【第4句】：教育一個懂事家屬，確保后方不出問題；【第5句】：制定一個目標，解決思想定位問題。
【第12句】：關于時間管理，首要的問題是確定目標。當確定好目標后要用目標的篩子去掉大半無益的事情，其次，盡量要成片的時間。對于將時間碎片化的東西要心懷警惕。第三，要有獨處的時間，復盤、學習甚至放空。第四，時間管理也包括對他人時間的尊重。
【第13句】：極品老板把自己手中的牌握得緊緊的，不讓員工進入決策程序。聰明的老板則明白假如那些最終被指派任務的人，從一開始就參與了決策，決策的進展往往會更加成功。
【第14句】：【營銷失敗原因】①經驗主義,不創新死路一條②復雜做人內耗等于坐以待斃③期望太高,走馬燈換將未必成氣候④創意脫離受眾,惟美主義難接受⑤高高在上,廣告如何落地促銷⑥盲目跟風,只知皮毛不知肉⑦短線思維,一錘子買賣早夭折⑧脫離市場⑨檢討品牌營銷傳播未必需整合⑩小小成績延伸品牌何必過急。
【第15句】：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!
【第16句】：【三年創業生涯重新認識自己】?關于自己的發展方向：沒有所謂的對與錯，只有你想往哪走，評判標準在你自己；?關于創業合伙人：合伙人里面有一個負責核心競爭力，有一個負責市場是最好的組合；?關于員工：老板知道自己將往哪里去，而不是員工告訴你你往哪走；?關于公司價值：核心競爭力。
【第17句】：在我們現實生活中，企業團隊中往往需要這種精神。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也能勇往直前，再創柳暗花明。在堅苦的戰爭中歲月里，正是這種亮劍精神指引著我們整個民族堅強的抵御外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。
【第18句】：【銷售好苗子長什么樣？】?苦大的窮人，沒有底牌，什么活都愿意做?細心維護一個客戶，甚至愿意為提高客戶滿意度而自己花錢?不管自己底子好壞，都愿意積極改變?熱愛營銷,享受其帶來的成就感?充滿正能量，能折騰?不計小錢，不抱怨?對周邊的信息極為敏感，能發現商機。
【第19句】：【創業文案之創業成功有八戒】①疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營；②競合關系處理不當，破壞商譽積累；③不重視客戶利益；④不重視員工利益；⑤行動遲緩，執行不力；⑥不相信制度、不重視管理的作用，造成團隊不穩；⑦關注短期利益，忽視長期規劃；⑧無力整合資源。
【第20句】：【馬云：競爭的本質】①一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。⑤領導者的胸懷，就是被冤枉撐大的。⑥真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵
【第21句】：三國故事小啟示【第1句】：劉備的經歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。【第2句】：諸葛亮的經歷告訴我們：進私企，其實比進國企更有發展空間。【第3句】：呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導致沒老板敢錄用你。【第4句】：劉禪的經歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業經理人也難免被兼并的命運。
【第22句】：【優秀團隊管理者必備四種能力】【第1句】：幫助員工發掘自己的潛能。【第2句】：了解并滿足員工需求。超越個人利益，去追求遠大使命。【第3句】：充當首席能量官。【第4句】：認識自我。
【第23句】：如何管理帶動團隊:10個人的團隊，靠領導人的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
【第24句】：高效率一定是對既定目標的刻意追求，這種刻意追求就是產生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個人工作效率高低的重要前提，沒想要高效，不知道為什么高效，那么你的工作就絕對不會高效。
【第25句】：如果你喜歡某個工作，可它卻不會給你帶來回報；或者說得難聽點兒，你痛恨某個工作，而它同樣痛恨你，那么你該怎么辦？自己創業——這就是答案，勇敢點去開創自己的事業吧！
【第26句】：創業能否生存下來，很大程度取決于它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據試錯實踐迅速調整、修改、改進，磨煉出可行的商業模式，找到生財之道，這樣創業公司才能成活、才有發展的前提。試錯，是創業公司的生死考驗，是創始人的一場意志和智慧的較量。--馬云
【第27句】：【深挖招聘渠道解決招聘難】在如今這個人才市場中，招聘難已是不爭的事實。招聘渠道如何發展，都會固化下來。要解決招聘問題，作為HR，應該用心去深挖招聘渠道，將每一種招聘渠道利用最大化。要做到這一點，最重要的就是轉換思路，從應聘者的角度去思考招聘問題。
【第28句】：如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項：以群體來強大個體，以目標來轉移壓力，這兩個方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團隊，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預崗適應時期，組織各種主題、各類指標挑戰的沖刺營，不僅能強化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受
【第29句】：【商業計劃書】【第1句】：市場：有什么問題？變化？縫隙機會？【第2句】：產品：解決了什么問題，或適應了什么趨勢？有用戶試調嗎？反饋如何？【第3句】：競爭：有類似競爭嗎？我的獨特競爭優勢在哪？【第4句】：團隊：我有關羽張飛嗎？【第5句】：戰略：我執行什么戰略保證成功？【第6句】：融資：需要多少資金，如何花，出讓多少股份？
【第30句】：【管理的六必談和六必訪】【第1句】：與新入職員工談；與離職員工談；與崗位變動員工談；與犯錯誤員工談；與被處罰后員工談；與思想出現波動員工談；【第2句】：員工重大疾病住院必訪；員工家有生育必訪；員工受意外傷害必訪；員工家有紅白喜事必訪；員工家有重大變故必訪；員工家庭不和睦時必訪。
【第31句】：空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的游戲，讀點文學作品，學習一些經營流程，管理規范，國際時事，法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。
【第32句】：【從業務員到總裁心路歷程】【第1句】：一定頭頂著天臉貼著地的工作【第2句】：用心服務客戶，用心支持伙伴【第3句】：選擇領導很重要，與選擇員工一樣重要4晉升時總會有人懷疑你，是鍛煉心態最好時間【第5句】：用業績證明，千萬別解釋【第6句】：行業低潮時更要做業績【第7句】：忘記自我利益【第8句】：只有拋棄個人成見，才會整合最優資源。
【第33句】：消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
【第34句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。
【第35句】：還有一點，也是我要把我所走的彎路，把身邊人所走的彎路，總結出來，告訴大家。因為我一直都是覺得，創業最大的成本不是進貨的成本，不是請客人吃飯的成本，雖然一頓飯的錢就比得上我一個群終身的學費了。我覺得走彎路才是最大的成本。
【第36句】：【時間管理13法】【第1句】：格式化。將常用文件設計成固定格式；【第2句】：學會說不；【第3句】：請人幫忙；【第4句】：避開高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算計；【第7句】：遠離誘惑；【第8句】：避免爭論；【第9句】：過濾信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理計劃；【第12句】：綠色休閑；【第13句】：保持整潔。
【第37句】：抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
【第38句】：很多企業的用人理念是：有德有才破格錄用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。這就是說，有責任的人，懂得感恩的人才是值得企業培養和重用的人。
【第39句】：【跳槽到任后必做2件事】【第1句】：快速了解公司與團隊定位。你不妨將目光焦點分為三塊：了解整個產業趨勢與特性；公司的定位、策略；團隊的運作方向。【第2句】：主動廣結善緣。對于新上任的人，有人給予厚望，有人持著問號。不妨先向與自己業務相關的同事請教，建立起溝通的模式。
【第40句】：明白費力度對管理者的影響，就能預測許多管理者行為。班組長不喜歡作數據分析，知道很重要，但收集數據太費力，知道關愛員工很重要，但時時關愛太費力，知道輔導要先觀察和分析，但做起來太費力。組織要作的關鍵工作，不是繼續宣揚手段多有效，而是讓手段作來不費力，讓員工養成好習慣，關鍵也是費力度。
【第41句】：如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當長的時間，在積極行動中等待結果的到來。付出了想馬上得到回報的人是鐘點工；付出了能等一個月后拿到工資的人是普通企業員工；付出了可以等到年底拿到更多盈利分紅的是企業高管層。
【第42句】：【人才是利潤最高的商品】能夠經營好人才的企業最終是大贏家。企業需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領一班人做好事的人；【第3句】：能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
【第43句】：【創業文案】現代經濟生活中，一個創業者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業獲得更加充分的發展就應當意識到在愈加愈激烈的商業競爭中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的.以個成功的創業者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學，豐富的經營感覺去決定勝負。
【第44句】：創業的主力人群越來越低齡化，多次創業，創業方向更加明確已經成為創業新生代的主要特點。創業者年齡越來越低，啟動資金主要靠親友資助、互聯網相關創業者數量最多，創業是為了證明自己、最需要融資，其次是管理經驗。當前，除了認可，如何進行有效的引導也是社會之殤。
【第45句】：小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發話。沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領導很重要。無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要。如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領導也需一個好團隊。
【第46句】：用適合的人做恰當的事,才能夠達至事半功倍。職位越高的內部招聘就越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色,應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。
【第47句】：以人為本理念的提出是符合社會發展規律的，這也是符合進行和諧社會建設要求的，更是企業得以長足發展的必要條件與保障，所以對以人為本管理理念的充分認識也就應該是每一個企業管理者應當具備的基本素質。
【第48句】：【壓歲錢管理】【第1句】：培養寶自我做主意識；【第2句】：壓歲錢由寶自己支配；【第3句】：教導寶管理資金；【第4句】：商議合理的資金分配方案；【第5句】：固定比例的資金存入銀行；【第6句】：寶無法創建銀行賬戶；【第7句】：特別辦理家庭賬戶；【第8句】：寶把錢存入家庭賬戶；【第9句】：定期存款，N年后方可取出；【第10句】：壓歲錢終究落爸媽手里保管。
【第49句】：【打造團隊精神5大技巧】【第1句】：不寬容平庸的表現，根據績效給予獎懲；【第2句】：要發掘每個職位價值，不能變成升遷的踏板；【第3句】：升遷依據公平而合理的升遷制度，勿情緒化升遷；【第4句】：不獨裁管理者的命運，他具備向高層申訴的途徑；【第5句】：絕對地要求管理者正直誠信，這種特質不要期待培養出來。
