【第1句】：【喬布斯的發(fā)展理念】【第1句】：蘋果是一家將復雜技術(shù)變簡單的公司，我們的目標是站在科技與人性的交匯處。【第2句】：成功沒有捷徑，必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一種特質(zhì)。【第3句】：別問消費者想要什么，企業(yè)的目標是去創(chuàng)造那些消費者需要但表達不出來的需求。【第4句】：熱忱是勝利的秘訣，熱忱的人將會擁有更多如愿以償?shù)臋C會。

【第2句】：【漢堡原理】面向家人喜憂參半的通報，或是工作中面對部屬批評和面向上司匯報的管理溝通，均會運用到漢堡原理：首先，贊揚特定的成就、積極的表現(xiàn)、樂觀的前景，給予正面、真心的肯定；然后，或提出需要面對的困難，或待改進的特定行為表現(xiàn)，坦誠表達；最后，再給予樂見其成的肯定和表態(tài)。

【第3句】：【創(chuàng)業(yè)文案】【創(chuàng)業(yè)文案】你認為目前的經(jīng)濟形勢對你有利。最近的經(jīng)濟衰退必然為新產(chǎn)品打開了機會的大門，并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創(chuàng)業(yè)家都是在經(jīng)濟衰退和蕭條時期創(chuàng)辦的企業(yè)。

【第4句】：【培訓工作的六個一建設】1）制定一套符合實際的培訓制度與流程；2）組建一支專業(yè)的培訓管理團隊；3）打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓師隊伍；4）開發(fā)一套符合實際、兼可操作性、知識性、趣味性于一體的培訓課程；5）開發(fā)一系列符合實際的培訓模塊與培訓形式；6）建立一套科學合理的培訓效果評估體系。

【第5句】：領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，不要浪費時間去模仿。成功并不因為他有多么聰明，而在于他有多么勤勞。永遠保持初學者的心態(tài)。

【第6句】：我們對不相干的人客客氣氣、彬彬有禮，對親近、呵護自己的人卻毫無顧忌、任性無禮。很多人對親人發(fā)了脾氣，事后很懊惱，可下次還會如此。究其原因，是親人的包容讓我們太放肆。假如對領(lǐng)導、同事等外人發(fā)脾氣，很可能損害彼此的關(guān)系。

【第7句】：【員工即將跳槽的征兆】1）對工作的積極性和主動性突然下降；2）對公司的態(tài)度驟然變化；3）表現(xiàn)低調(diào)；4）工作紀律散漫；5）休長假；6）經(jīng)常離開辦公室接打手機；7）到HR詢問有關(guān)年終獎金和休假的政策；8）作離職前的鋪墊準備。還有很多，各位可繼續(xù)補充！

【第8句】：激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為創(chuàng)設滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。實際上，企業(yè)的管理者每時每刻都在有意無意地應用著某種激勵模式進行管理。實踐證明，若管理者應用了不符合客觀規(guī)律和實際情況的激勵模式，就無法取得好的激勵效果。

【第9句】：走火大會【創(chuàng)業(yè)文案】【第1句】：不經(jīng)巨大的困難，不會有偉大的事業(yè)。【第2句】：聰明出于勤奮，天才在于積累。【第3句】：聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。【第4句】：對自己不滿是任何真正有才能的人的根本特征之一。【第5句】：機會只留給有準備的人。【第6句】：駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。

【第10句】：【創(chuàng)業(yè)管理】當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的“柔性”和“剛性”結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。

【第11句】：【創(chuàng)業(yè)要懂得這些】1培養(yǎng)自己的隊伍，別依賴挖墻角,挖來的或能獨當一面,但未必能抱成一團;2設計制度，公司小的時候就注重不斷完善制度;3要懂得分錢，照顧好員工的利益;4做到真誠和大度，有胸襟，讓骨干有安全感；5創(chuàng)造文化必須亮劍精神，首先領(lǐng)導李云龍一樣愛兵如子，以身作則，勇者勝的氣概。

【第12句】：做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發(fā)潛能，統(tǒng)籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

【第13句】：對于一個初創(chuàng)團隊，沒有任何事情能比開發(fā)出創(chuàng)新的、有競爭力的、高品質(zhì)的產(chǎn)品更為重要，市場過硬的產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司的心臟，有了它，客戶會來的、收入會有的、VC會在門口排長隊。脫離核心產(chǎn)品討論公司定位、策略、資源、管理體系有害無益，創(chuàng)業(yè)團隊應把99%的時間精力專注在開發(fā)殺手級產(chǎn)品，其它皆浮云

【第14句】：看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。情商的本質(zhì)是融——融合·融洽·融入·融融。

【第15句】：吃苦耐勞。不要怕吃苦。在創(chuàng)業(yè)階段，我們要的是名氣，是經(jīng)驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。

【第16句】：思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。

【第17句】：一些非公企業(yè)職工未參加基本社會醫(yī)療保險，面臨著醫(yī)療費用高、職工看病難、看病貴等社會問題。一些地方政府忽視住房的保障屬性，使普通職工望房興嘆。這些矛盾和問題，一方面對職工的生產(chǎn)、生活帶來影響，另一方面使他們產(chǎn)生了復雜的思想心態(tài)和心理壓力。

【第18句】：【加大內(nèi)部獎勵】①獎勵的重點在哪里，團隊的焦點就在哪里。②好制度就是自定鎖定團隊的焦點和行為。③領(lǐng)導者不是死壓任務而是分解獎金；不是派發(fā)業(yè)績指標而是派發(fā)激勵政策。④建議：每年年底兌現(xiàn)上一年的激勵政策，同時公布下一下年的激勵政策。拿明天的錢獎勵今天的團隊,拿社會的財富激勵自己的團隊

【第19句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在你發(fā)展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。

【第20句】：當我們從主動向一位客戶推銷某樣商品，到客戶做出購買決定，其間客戶通常會經(jīng)歷四個心理階段：排斥期、接受期、反復期與認同期。正常情況下，只有經(jīng)歷了這四個階段才可能達成交易。而大部分的銷售人員之所有沒有成功，是因為往往他們在排斥期就把這個客戶放棄了，銷售貴在堅持。

【第21句】：生活有時會讓你不斷遇到，你最不想發(fā)生的事情。學會調(diào)控你的情緒，能撐過去，你就長大了。而就算撐不過去，也會強迫你撐過去的。因為時間最終幫你解決所有困惑，無論你能不能承受，它都成為過去。凡是能成大事的人，都是情緒管理的專家。多接觸積極的人事，陽光一些，心寬一點，凡事就能順利一些。

【第22句】：我做了年企業(yè)，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了這天。

【第23句】：在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹先做強在做大的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的古訓。

【第24句】：【柳傳志論人才】人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；【第3句】：能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

【第25句】：吃的簡單，活得簡單，減少購物，多為有需要的人付出，少說話，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛，自然懂得他愛，愛地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費，多做運動，從身體出發(fā)，保養(yǎng)心態(tài)，提升愛的靈性。這種女人，非常非常美。

【第26句】：做銷售的，看似在與對手糾纏具體買賣，其實都是在用心與對方較勁，但這只是第一層面，至高境界則是在攻城掠地的過程中，那時在考驗自己。工作未滿一年的我，最希望的是盡快打開局面，適應新的角色。

【第27句】：任何一個企業(yè)都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了。因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。

【第28句】：【創(chuàng)業(yè)心語】爬山樂趣。午飯后一點時間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個小時，全當做一次鍛煉了。但是，爬山的過程卻是有趣的，有時候累得不行，大口喘粗氣；有時候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時候，一路沉默無語，到山頂了長舒一口氣，遠山綿綿，都市都掩映在無邊的視野里。其中的樂趣，真爽1

【第29句】：和老板相處的10大秘訣:【第1句】：穿著要得體大方；【第2句】：上班要盡量早一點；【第3句】：上班時不要老看時間；【第4句】：做事要堅決果斷；【第5句】：處理事情要冷靜；【第6句】：盡快熟悉公司的一切；【第7句】：做事要積極主動；【第8句】：不在工作時聊天；【第9句】：不要和老板爭吵；【第10句】：認真鉆研業(yè)務知識。

【第30句】：學習之道，不能一味從下面往上看，因為這樣你永遠看不到任何東西，看不到各樣事物之間的關(guān)系，你是從上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，這個世界沒有苦勞，只有功勞。老板為什幺要你的苦？你要認清自己的位置，才能成功。

【第31句】：【好好和老板相處】無論你是在哪個公司工作，一定是會有一個頂頭上司，你的大部分工作都是和老板共事，因此，你和老板的關(guān)系越好，你的機會也就越多，要出人頭地也就越容易。

【第32句】：【創(chuàng)業(yè)定律】林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。馬蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

【第33句】：企業(yè)最關(guān)鍵的是要定好位，要專一。你做錯一單生意沒問題，但定錯位就很麻煩。上世紀80年代，做房地產(chǎn)、做金融股票都很賺錢，但我們沒有改行。到了香港后，我就一直非常專注地做紙業(yè)。

【第34句】：【創(chuàng)業(yè)心語】今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事業(yè)，有自己的成就，成長了思想，豐富了人生。相聚緣，共同探討，相互鼓勵，一個也不落下。我們感謝生命過程中的際遇，培養(yǎng)了我們的導師，幫助了我們的同事，給予我們支持的平臺，創(chuàng)設平臺的老板，感謝相互的溫暖與良性競爭。今天的一切，都是昨天的努力。

【第35句】：做企業(yè)應該踏踏實實的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，要做基業(yè)長青的企業(yè)，就要有遠大的遠景，要為未來進行大膽的投入、大量的投入。

【第36句】：老三謝小諾綽號謝無敵，只知道努力工作，與下屬戴亞亞關(guān)系緊張。亞亞找的男友方嘉得不到爸爸戴骨順的肯定。亞亞后來生出把謝小諾和父親戴骨順撮合的想法，惹出了很多麻煩。不管有多少瑣碎和艱難，生活是溫暖的，充滿了希望，他們各自找到了自己的幸福。

【第37句】：【創(chuàng)業(yè)前要想清楚十個問題】【第1句】：怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式；【第2句】：怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標；【第3句】：怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則；【第4句】：怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟；【第5句】：怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件；【第6句】：怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限；【第7句】：怎樣處理與投資人關(guān)系；【第8句】：怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意；【第9句】：怎樣組織好的團隊；【第10句】：怎樣選擇風險投資商

【第38句】：【創(chuàng)業(yè)文案】首先一定要建立、運營第一家店，并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。二、如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

【第39句】：在報告資料里加上一些有色彩的標記，或是注釋，會比枯燥的數(shù)據(jù)堆積更有吸引力。對于你的老板或客戶來說，他們也會因此更容易集中注意力去理解你所闡述的觀點。而且，看到別人對你的報告有興趣，發(fā)言的你自然也會覺得做報告是件令人愉快的事情。

【第40句】：【創(chuàng)業(yè)心語】商務禮儀。到武義給客戶企業(yè)的管理人員做“商務禮儀”培訓，都是細小的事情，說起來容易，做起來難。看似簡單，由知到行卻是非常的艱難，需要一步一個腳印，千錘百煉，才能夠形成習慣，也才能夠有所積淀，成為文化。禮儀就是文化的一種表現(xiàn)，是需要時間的磨煉，歷史的鍛打和凝練，在于點滴，在于細微，在于沿襲。

【第41句】：動機論是很好的借口，家長打孩子、老師罵學生、上司整下屬、丈夫騙妻子，只要一覺得自己動機高尚，是為了他好，往往就會玩上癮，管不了不從的那一方多么痛苦了。

【第42句】：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的美國蘭德公司

【第43句】：【為什么創(chuàng)業(yè)者要回避熱門行業(yè)！不要做無謂的炮灰】團購熱了，然后誕生了6000多家團購；最后大贏家是美團，其它家基本掛了或等著被掛了。打車應用熱了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本掛了。手環(huán)熱了，然后全國各地上百家手環(huán)公司在做；小米手環(huán)起來后，其它家基本全掛了.

【第44句】：【HR的春天在哪里】1）80%的老板不重視人力資源；2）70%的老板對人力資源的理解非常片面；3）60%的老板認為自己懂人力資源管理；4）能堅持做5年HR的不足30%，但財會達到60%；5）20%的老板愿意為HR支付較高薪酬。但事實證明，不重視人力資源的企業(yè)遇到更大發(fā)展瓶頸。歡迎HR們繼續(xù)吐槽……

【第45句】：【HR穿衣三大法則】一、不要違反公司的要求；二、黑色永遠不會出錯；三、備一套正式服裝。溝通中給對方留下的印象來自語言、語調(diào)和形象三個方面，它們的重要性所占比例是：語言7%；語調(diào)38%；視覺占55%。對于HR來說，穿衣服大有講究。

【第46句】：溫暖勝于嚴寒、柔性勝于剛性。領(lǐng)導者在管理中要尊重和關(guān)心員工，以員工為本，多點人情味，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，要使員工真正感覺到領(lǐng)導者給予的溫暖。

【第47句】：【王健林：創(chuàng)業(yè)想成功，得做好這三件事】第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險；第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外；第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力。如果這三條你都具備，你很可能會成功。

【第48句】：左右公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力，沒有具體、細致和強有力的領(lǐng)導，即使引進新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會收到較好放入結(jié)果。

【第49句】：不要把勝負看得太重要，事成固然大吉，不成最多換一份工作。重要的是，你學到了經(jīng)驗，積累了做銷售的知識，這些東西才是真正屬于你的，是比錢更重要的吃飯的本錢。