【第1句】：【喬布斯的發展理念】【第1句】：蘋果是一家將復雜技術變簡單的公司，我們的目標是站在科技與人性的交匯處?！镜?句】：成功沒有捷徑，必須把卓越轉變成你身上的一種特質?！镜?句】：別問消費者想要什么，企業的目標是去創造那些消費者需要但表達不出來的需求?！镜?句】：熱忱是勝利的秘訣，熱忱的人將會擁有更多如愿以償的機會。

【第2句】：【漢堡原理】面向家人喜憂參半的通報，或是工作中面對部屬批評和面向上司匯報的管理溝通，均會運用到漢堡原理：首先，贊揚特定的成就、積極的表現、樂觀的前景，給予正面、真心的肯定；然后，或提出需要面對的困難，或待改進的特定行為表現，坦誠表達；最后，再給予樂見其成的肯定和表態。

【第3句】：【創業文案】【創業文案】你認為目前的經濟形勢對你有利。最近的經濟衰退必然為新產品打開了機會的大門，并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創業家都是在經濟衰退和蕭條時期創辦的企業。

【第4句】：【培訓工作的六個一建設】1）制定一套符合實際的培訓制度與流程；2）組建一支專業的培訓管理團隊；3）打造一支高素質的內部培訓師隊伍；4）開發一套符合實際、兼可操作性、知識性、趣味性于一體的培訓課程；5）開發一系列符合實際的培訓模塊與培訓形式；6）建立一套科學合理的培訓效果評估體系。

【第5句】：領袖和跟風者的區別就在于創新，不要浪費時間去模仿。成功并不因為他有多么聰明，而在于他有多么勤勞。永遠保持初學者的心態。

【第6句】：我們對不相干的人客客氣氣、彬彬有禮，對親近、呵護自己的人卻毫無顧忌、任性無禮。很多人對親人發了脾氣，事后很懊惱，可下次還會如此。究其原因，是親人的包容讓我們太放肆。假如對領導、同事等外人發脾氣，很可能損害彼此的關系。

【第7句】：【員工即將跳槽的征兆】1）對工作的積極性和主動性突然下降；2）對公司的態度驟然變化；3）表現低調；4）工作紀律散漫；5）休長假；6）經常離開辦公室接打手機；7）到HR詢問有關年終獎金和休假的政策；8）作離職前的鋪墊準備。還有很多，各位可繼續補充！

【第8句】：激勵是指激發人的行為的心理過程。在企業管理中，激勵可以理解為創設滿足職工各種需要的條件，激發職工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。實際上，企業的管理者每時每刻都在有意無意地應用著某種激勵模式進行管理。實踐證明，若管理者應用了不符合客觀規律和實際情況的激勵模式，就無法取得好的激勵效果。

【第9句】：走火大會【創業文案】【第1句】：不經巨大的困難，不會有偉大的事業。【第2句】：聰明出于勤奮，天才在于積累?！镜?句】：聰明的人有長的耳朵和短的舌頭?！镜?句】：對自己不滿是任何真正有才能的人的根本特征之一。【第5句】：機會只留給有準備的人。【第6句】：駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。

【第10句】：【創業管理】當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的“柔性”和“剛性”結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。

【第11句】：【創業要懂得這些】1培養自己的隊伍，別依賴挖墻角,挖來的或能獨當一面,但未必能抱成一團;2設計制度，公司小的時候就注重不斷完善制度;3要懂得分錢，照顧好員工的利益;4做到真誠和大度，有胸襟，讓骨干有安全感；5創造文化必須亮劍精神，首先領導李云龍一樣愛兵如子，以身作則，勇者勝的氣概。

【第12句】：做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

【第13句】：對于一個初創團隊，沒有任何事情能比開發出創新的、有競爭力的、高品質的產品更為重要，市場過硬的產品是創業公司的心臟，有了它，客戶會來的、收入會有的、VC會在門口排長隊。脫離核心產品討論公司定位、策略、資源、管理體系有害無益，創業團隊應把99%的時間精力專注在開發殺手級產品，其它皆浮云

【第14句】：看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。情商的本質是融——融合·融洽·融入·融融。

【第15句】：吃苦耐勞。不要怕吃苦。在創業階段，我們要的是名氣，是經驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。

【第16句】：思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

【第17句】：一些非公企業職工未參加基本社會醫療保險，面臨著醫療費用高、職工看病難、看病貴等社會問題。一些地方政府忽視住房的保障屬性，使普通職工望房興嘆。這些矛盾和問題，一方面對職工的生產、生活帶來影響，另一方面使他們產生了復雜的思想心態和心理壓力。

【第18句】：【加大內部獎勵】①獎勵的重點在哪里，團隊的焦點就在哪里。②好制度就是自定鎖定團隊的焦點和行為。③領導者不是死壓任務而是分解獎金；不是派發業績指標而是派發激勵政策。④建議：每年年底兌現上一年的激勵政策，同時公布下一下年的激勵政策。拿明天的錢獎勵今天的團隊,拿社會的財富激勵自己的團隊

【第19句】：【創業文案】在你發展一年后，一定要算筆賬?？纯茨愕耐度牒褪杖胧遣皇浅梢粋€正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。

【第20句】：當我們從主動向一位客戶推銷某樣商品，到客戶做出購買決定，其間客戶通常會經歷四個心理階段：排斥期、接受期、反復期與認同期。正常情況下，只有經歷了這四個階段才可能達成交易。而大部分的銷售人員之所有沒有成功，是因為往往他們在排斥期就把這個客戶放棄了，銷售貴在堅持。

【第21句】：生活有時會讓你不斷遇到，你最不想發生的事情。學會調控你的情緒，能撐過去，你就長大了。而就算撐不過去，也會強迫你撐過去的。因為時間最終幫你解決所有困惑，無論你能不能承受，它都成為過去。凡是能成大事的人，都是情緒管理的專家。多接觸積極的人事，陽光一些，心寬一點，凡事就能順利一些。

【第22句】：我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了這天。

【第23句】：在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹先做強在做大的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記創業容易守業難的古訓。

【第24句】：【柳傳志論人才】人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業最終是大贏家。企業需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領一班人做好事情的人；【第3句】：能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

【第25句】：吃的簡單，活得簡單，減少購物，多為有需要的人付出，少說話，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛，自然懂得他愛，愛地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費，多做運動，從身體出發，保養心態，提升愛的靈性。這種女人，非常非常美。

【第26句】：做銷售的，看似在與對手糾纏具體買賣，其實都是在用心與對方較勁，但這只是第一層面，至高境界則是在攻城掠地的過程中，那時在考驗自己。工作未滿一年的我，最希望的是盡快打開局面，適應新的角色。

【第27句】：任何一個企業都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業不過幾百年，不得了了。因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。

【第28句】：【創業心語】爬山樂趣。午飯后一點時間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個小時，全當做一次鍛煉了。但是，爬山的過程卻是有趣的，有時候累得不行，大口喘粗氣；有時候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時候，一路沉默無語，到山頂了長舒一口氣，遠山綿綿，都市都掩映在無邊的視野里。其中的樂趣，真爽1

【第29句】：和老板相處的10大秘訣:【第1句】：穿著要得體大方；【第2句】：上班要盡量早一點；【第3句】：上班時不要老看時間；【第4句】：做事要堅決果斷；【第5句】：處理事情要冷靜；【第6句】：盡快熟悉公司的一切；【第7句】：做事要積極主動；【第8句】：不在工作時聊天；【第9句】：不要和老板爭吵；【第10句】：認真鉆研業務知識。

【第30句】：學習之道，不能一味從下面往上看，因為這樣你永遠看不到任何東西，看不到各樣事物之間的關系，你是從上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，這個世界沒有苦勞，只有功勞。老板為什幺要你的苦？你要認清自己的位置，才能成功。

【第31句】：【好好和老板相處】無論你是在哪個公司工作，一定是會有一個頂頭上司，你的大部分工作都是和老板共事，因此，你和老板的關系越好，你的機會也就越多，要出人頭地也就越容易。

【第32句】：【創業定律】林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。馬蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

【第33句】：企業最關鍵的是要定好位，要專一。你做錯一單生意沒問題，但定錯位就很麻煩。上世紀80年代，做房地產、做金融股票都很賺錢，但我們沒有改行。到了香港后，我就一直非常專注地做紙業。

【第34句】：【創業心語】今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事業，有自己的成就，成長了思想，豐富了人生。相聚緣，共同探討，相互鼓勵，一個也不落下。我們感謝生命過程中的際遇，培養了我們的導師，幫助了我們的同事，給予我們支持的平臺，創設平臺的老板，感謝相互的溫暖與良性競爭。今天的一切，都是昨天的努力。

【第35句】：做企業應該踏踏實實的，真正想做好企業，不一定要上市，要做基業長青的企業，就要有遠大的遠景，要為未來進行大膽的投入、大量的投入。

【第36句】：老三謝小諾綽號謝無敵，只知道努力工作，與下屬戴亞亞關系緊張。亞亞找的男友方嘉得不到爸爸戴骨順的肯定。亞亞后來生出把謝小諾和父親戴骨順撮合的想法，惹出了很多麻煩。不管有多少瑣碎和艱難，生活是溫暖的，充滿了希望，他們各自找到了自己的幸福。

【第37句】：【創業前要想清楚十個問題】【第1句】：怎樣尋找創業模式；【第2句】：怎樣確立創業目標；【第3句】：怎樣制訂創業原則；【第4句】：怎樣規劃創業步驟；【第5句】：怎樣創造創業條件；【第6句】：怎樣確定創業期限；【第7句】：怎樣處理與投資人關系；【第8句】：怎樣產生好創意；【第9句】：怎樣組織好的團隊；【第10句】：怎樣選擇風險投資商

【第38句】：【創業文案】首先一定要建立、運營第一家店，并根據其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。二、如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

【第39句】：在報告資料里加上一些有色彩的標記，或是注釋，會比枯燥的數據堆積更有吸引力。對于你的老板或客戶來說，他們也會因此更容易集中注意力去理解你所闡述的觀點。而且，看到別人對你的報告有興趣，發言的你自然也會覺得做報告是件令人愉快的事情。

【第40句】：【創業心語】商務禮儀。到武義給客戶企業的管理人員做“商務禮儀”培訓，都是細小的事情，說起來容易，做起來難。看似簡單，由知到行卻是非常的艱難，需要一步一個腳印，千錘百煉，才能夠形成習慣，也才能夠有所積淀，成為文化。禮儀就是文化的一種表現，是需要時間的磨煉，歷史的鍛打和凝練，在于點滴，在于細微，在于沿襲。

【第41句】：動機論是很好的借口，家長打孩子、老師罵學生、上司整下屬、丈夫騙妻子，只要一覺得自己動機高尚，是為了他好，往往就會玩上癮，管不了不從的那一方多么痛苦了。

【第42句】：世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者的決策不慎造成的——世界著名的美國蘭德公司

【第43句】：【為什么創業者要回避熱門行業！不要做無謂的炮灰】團購熱了，然后誕生了6000多家團購；最后大贏家是美團，其它家基本掛了或等著被掛了。打車應用熱了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本掛了。手環熱了，然后全國各地上百家手環公司在做；小米手環起來后，其它家基本全掛了.

【第44句】：【HR的春天在哪里】1）80%的老板不重視人力資源；2）70%的老板對人力資源的理解非常片面；3）60%的老板認為自己懂人力資源管理；4）能堅持做5年HR的不足30%，但財會達到60%；5）20%的老板愿意為HR支付較高薪酬。但事實證明，不重視人力資源的企業遇到更大發展瓶頸。歡迎HR們繼續吐槽……

【第45句】：【HR穿衣三大法則】一、不要違反公司的要求；二、黑色永遠不會出錯；三、備一套正式服裝。溝通中給對方留下的印象來自語言、語調和形象三個方面，它們的重要性所占比例是：語言7%；語調38%；視覺占55%。對于HR來說，穿衣服大有講究。

【第46句】：溫暖勝于嚴寒、柔性勝于剛性。領導者在管理中要尊重和關心員工，以員工為本，多點人情味，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，要使員工真正感覺到領導者給予的溫暖。

【第47句】：【王健林：創業想成功，得做好這三件事】第一是創造力，敢于創新敢于冒險；第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外；第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力。如果這三條你都具備，你很可能會成功。

【第48句】：左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。

【第49句】：不要把勝負看得太重要，事成固然大吉，不成最多換一份工作。重要的是，你學到了經驗，積累了做銷售的知識，這些東西才是真正屬于你的，是比錢更重要的吃飯的本錢。