擔(dān)任女工主任感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-18 06:50:15 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

工會(huì)法中男的可以擔(dān)任女工委員會(huì)主任嗎

按照凡女會(huì)員在10人以上，要同時(shí)建立女職工委員會(huì)，不足10人的設(shè)女職工委員的要求，基層工會(huì)向上級(jí)工會(huì)報(bào)批工會(huì)組織時(shí)，基層工會(huì)女職工委員會(huì)主任、副主任或委員與工會(huì)委員會(huì)同步報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。

工會(huì)女工委員會(huì)主任(委員)一般由誰(shuí)擔(dān)任

女職工委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)是在工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

工會(huì)委員會(huì)委員和女工委員會(huì)委員或經(jīng)審委員會(huì)委員沒(méi)有什么不同，并且通常情況下女工委員會(huì)委員或經(jīng)審委員會(huì)委員都是由工會(huì)委員會(huì)委員兼任的。

工會(huì)組織中成立女工委員會(huì)需要哪些程序

創(chuàng)諧型組織，爭(zhēng)做文明型女女職工一定要自強(qiáng)不息，追求卓越，真正成企業(yè)和諧發(fā)展的“半邊天”。

和諧發(fā)展重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)文化中，南鋼的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走上正軌，以“和”文化建設(shè)為理念也是創(chuàng)建和諧女職工組織的一個(gè)共識(shí)。

首先要給廣大女職工一個(gè)交流平臺(tái)，通過(guò)交流溝通、全員參與的方式，讓女員工感受到企業(yè)員工的重要性，感受到她是這個(gè)集體的一份子，他們的價(jià)值理念得到了體現(xiàn)，從而提高她們參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，同時(shí)這個(gè)參與的過(guò)程也能加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)交流傾入感情，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的依賴感和歸屬感。

其次我們要不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展各類文體活動(dòng)，發(fā)揮女職工的特長(zhǎng)，給女職工建立施展各方才華的平臺(tái)，讓我們的企業(yè)文化融進(jìn)更多的藝術(shù)性、多樣性、實(shí)用性，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

如企業(yè)中舉辦的新年團(tuán)拜會(huì)、“和風(fēng)杯”歌手大賽、籃球賽、拔河賽等。

集思廣益，將女職工細(xì)心、耐心、認(rèn)真的特點(diǎn)融入到企業(yè)文化中，發(fā)揮女工組織的優(yōu)勢(shì)，成立女工縫補(bǔ)小組、檢修送水隊(duì)等。

讓女職工職工為現(xiàn)場(chǎng)管理出謀劃策。

企業(yè)中的女職工提出過(guò)為現(xiàn)場(chǎng)操作室皮椅增加涼席墊的好主意，目的在于為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工感受車間的關(guān)懷，用更多的熱情投入生產(chǎn)工作中；在中秋、端午等佳節(jié)時(shí)期，女職工們?yōu)樯碓谕獾氐拇髮W(xué)生們買粽子、買月餅，讓大學(xué)生們感受到集體的溫暖，更加堅(jiān)定了扎根南鋼、建設(shè)鋼廠的決心。

推行掌聲激勵(lì)法，對(duì)為集體作出貢獻(xiàn)的任何人和事，我們都會(huì)在大會(huì)上給予熱烈的掌聲，充分肯定女職工在生產(chǎn)中的作用，激發(fā)她們集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

還要及時(shí)采用多種宣傳形式，報(bào)道女職工在企業(yè)建設(shè)中的作用和事跡，提高女職工的影響，以便讓女職工充分感受到親情管理，這樣才會(huì)更充分的調(diào)動(dòng)她們的積極性和創(chuàng)造性，使女職工能夠以高昂的姿態(tài)和頑強(qiáng)的精神，積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型女職工現(xiàn)實(shí)工作中，女職工還屬于相對(duì)比較弱勢(shì)的群體，尤其在重工型企業(yè)當(dāng)中，女職工必須用文化素質(zhì)武裝自己，滿足鋼鐵行業(yè)對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展需求，以便增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，只有自身素質(zhì)全面提高了，屬于女職工的權(quán)益才能得到真正有效的維護(hù)，才會(huì)在企業(yè)中得到真正的尊重。

所以，女職工要努力培養(yǎng)并樹(shù)立“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的信念，在工作上、學(xué)習(xí)上給自己施壓，根據(jù)鋼鐵企業(yè)對(duì)女職工的要求提出更高的學(xué)習(xí)目標(biāo)，努力讓自己視野更寬、層次更高。

首先必須有自己的學(xué)習(xí)基地，如開(kāi)辦閱覽室，掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)潮，配備專業(yè)參考資料及書(shū)籍，內(nèi)容可以涉及到金屬材料、軋鋼工藝、冶金工藝、機(jī)械設(shè)備、鋼鐵企業(yè)實(shí)用英語(yǔ)等各方面，通過(guò)此舉，豐富了員工知識(shí)，提高了員工操作技能。

充分利用好“女職工周末學(xué)?！标嚨兀嵘毠に刭|(zhì)，為女職工在生活技能、興趣愛(ài)好等方面提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，形成全面發(fā)展的知識(shí)型女工。

其次要開(kāi)展特色培訓(xùn)，豐富員工專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)女職工崗位成才，按“精一會(huì)二懂三學(xué)四”的要求，重點(diǎn)推行“大工種”理念，目的在于提高每名女職工的操作技能和綜合操作能力，讓上道工序充分了解下道工序，同時(shí)為下道工序提供服務(wù)。

以大工種理念為主導(dǎo)思想，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，積極組織女工參加各類培訓(xùn)，不斷完善員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的產(chǎn)品從而創(chuàng)造效益。

可以分四步進(jìn)行：一是做好日常學(xué)習(xí)記錄及培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)和操作實(shí)踐的學(xué)習(xí)和總結(jié)，鞏固基礎(chǔ)技能；二是開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，如本廠女職工開(kāi)辦的英語(yǔ)沙龍、熱處理沙龍以及各類學(xué)習(xí)小組，通過(guò)定期開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，滿足女職工的學(xué)習(xí)欲望；三是組織勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武，分享好的操作方法和經(jīng)驗(yàn)；四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，擴(kuò)大視野，提升工作能力。

通過(guò)建立“傳、幫、帶”機(jī)制，設(shè)立“崗位技能”津貼，推行“每月之星”、“年度十佳”評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等措施，在全廠女職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技術(shù)，崗位練兵的熱潮。

創(chuàng)建競(jìng)賽型組織，爭(zhēng)做技術(shù)型女職工。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，為廣大女職工搭建起提升自我素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，積極引導(dǎo)廣大女職工把每一個(gè)崗位都當(dāng)成展示的舞臺(tái)，把每一項(xiàng)工作都作為學(xué)習(xí)的途徑。

通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮女職工的聰明才智，努力培育和樹(shù)立一批“女職工巾幗建功示范崗”和“女職工巾幗建功標(biāo)兵”，充分展示廣大女職工建功立業(yè)的精神風(fēng)貌，為推進(jìn)女職工健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持正面激勵(lì)，發(fā)揮榜樣作用，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)布競(jìng)賽快訊，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)班組和個(gè)人給予張紅榜，佩綬帶的獎(jiǎng)勵(lì)。

鼓勵(lì)女職工參與到廠部組織的技術(shù)大比武活動(dòng)中去，把自己的才能和優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮出來(lái)。

我廠原料車間女職工26人，占到該車間總職工人數(shù)的28％，分布在原料車間的配料、上料、原輔料管理、合金烘烤、行車、開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)關(guān)鍵崗位。

為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用，該車間6年以來(lái)每年堅(jiān)持開(kāi)展女職工百日數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)及行車技術(shù)比武活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)了廣大女職工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了她們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、適應(yīng)市場(chǎng)的責(zé)任感和緊迫感，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開(kāi)展女職工勞動(dòng)競(jìng)賽，著力倡導(dǎo)“崗位不同，競(jìng)賽不同”的特色勞動(dòng)競(jìng)賽，讓勞動(dòng)競(jìng)賽不只局限于創(chuàng)產(chǎn)還體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)女職工都體驗(yàn)到競(jìng)賽的氛圍，掀起了全廠女職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

如生產(chǎn)安全科坯料管理班全體女職工結(jié)合本崗位工作情況，開(kāi)展以四個(gè)班別為單位的“提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率”競(jìng)賽活動(dòng)。

活動(dòng)目標(biāo)為：板坯庫(kù)貨位準(zhǔn)確率99%；板坯切割分板準(zhǔn)確率100%；入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；精整探傷崗位女工開(kāi)展“探傷塊數(shù)技術(shù)大比武”，探傷班探塊數(shù)節(jié)節(jié)攀高，探傷工們克服天氣炎熱、持續(xù)高溫的困難，最終在探傷計(jì)劃的合理安排和點(diǎn)檢班及協(xié)力單位的設(shè)備保障及指吊行車的全力配合下均超出了150塊的原有水平，并打下了班探200塊的最好記錄。

探傷工們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，秉承“高溫板不探、瓢曲板不探、精心維護(hù)探傷設(shè)備”的原則，不僅提高了班探塊數(shù)也有效保護(hù)了設(shè)備，合理延長(zhǎng)了探頭的使用壽命，40天共節(jié)省探頭消耗25萬(wàn)元。

爭(zhēng)做技術(shù)性女職工還體現(xiàn)在師帶徒中，在我廠熱處理車間女工總?cè)藬?shù)13人，占到全車間人數(shù)的20%，在生產(chǎn)上車間利用她們工作細(xì)心的特點(diǎn)把四個(gè)班組的數(shù)據(jù)崗位全部交由女職工擔(dān)任。

2010年熱處理車間新增一條調(diào)質(zhì)線，針對(duì)生產(chǎn)離線、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，熱處理車間號(hào)召所有崗位人員學(xué)數(shù)據(jù)，全范圍內(nèi)開(kāi)展“一崗多能”活動(dòng)。

為達(dá)到“快”、“好”的要求，熱處理車間召集四個(gè)班女?dāng)?shù)據(jù)員對(duì)他們提出“一個(gè)月出師，出師后上崗”的要求，通過(guò)前三個(gè)月的培訓(xùn)和檢驗(yàn)，每個(gè)班至少有三名員工能熟練操作數(shù)據(jù)查詢、來(lái)料接收、取樣輸入等數(shù)據(jù)問(wèn)題，現(xiàn)熱處理車間已把部分?jǐn)?shù)據(jù)工作劃分到各個(gè)崗位，女職工在此期間的師傅角色為該車間實(shí)現(xiàn)一人多崗起到了積極帶頭的作用。

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)性組織，爭(zhēng)做創(chuàng)新型女職工組織女職工全員、全方位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以QC小組、合理化建議、難題攻關(guān)三項(xiàng)措施為手段，圍繞各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各方面著手，以技術(shù)質(zhì)量科女職工為主體開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，抓重點(diǎn)人員，如主管熱處理爐工藝員李曉艷提出的“熱處理爐快速點(diǎn)爐法”已經(jīng)申報(bào)，將原有30分鐘的點(diǎn)爐過(guò)程縮短至5分鐘，每次節(jié)省時(shí)間可提高產(chǎn)量10噸、創(chuàng)造效益

【第1句】：6萬(wàn)元。

此建議在熱處理車間投用后效果顯著，化繁為簡(jiǎn)的操作步驟為熱處理產(chǎn)量創(chuàng)新高起到了推動(dòng)作用。

主管連鑄工藝的王桂玲在煉鋼用耐材（連續(xù)測(cè)溫管）降本工作上下功夫，與連續(xù)測(cè)溫管生產(chǎn)廠家溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低連續(xù)測(cè)溫管管壁厚度，增加連續(xù)測(cè)溫管長(zhǎng)度，提高連續(xù)測(cè)溫管測(cè)溫精度，在保證連續(xù)測(cè)溫管使用壽命前提下，降低連續(xù)測(cè)溫管成本價(jià)格，每支降本200元，年降本504000元。

帶頭響應(yīng)社會(huì)一系列節(jié)約資源、節(jié)能降耗活動(dòng)，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，室內(nèi)無(wú)人必須關(guān)燈；夏冬兩季空調(diào)溫度設(shè)定為26℃。

提倡無(wú)紙化辦公，能不打印的材料盡量使用電腦閱覽；非正規(guī)上交材料，提倡正反兩面打??；利用廢氣紙張作為日用草稿紙，控制辦公用品、墨盒、鋼卷尺的使用。

組織女職工開(kāi)展女職工撿拾廢鋼活動(dòng)，2010年分檢上料現(xiàn)場(chǎng)灑落合金約600公斤，拾檢倒短廢鋼途中灑落的廢鋼500公斤。

創(chuàng)建特色型組織，爭(zhēng)做服務(wù)型女職工。

增強(qiáng)女職工服務(wù)意識(shí)，是女職工提高積極性、發(fā)揮能動(dòng)性、增強(qiáng)創(chuàng)造性的保證。

一方面，可以充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中獨(dú)特的一種作用，有利于體現(xiàn)女性的個(gè)人價(jià)值；另一方面，也利于女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，以高度的主人翁責(zé)任感積極投身于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作之中。

在南鋼的許多關(guān)鍵崗位，在生產(chǎn)一線，到處都活躍著女職工的身影，他們所取得的發(fā)展成績(jī)無(wú)不凝聚著女職工的奉獻(xiàn)。

在迎接“全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審”，我廠在女職工中推行“全員參與設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)與清理”。

經(jīng)過(guò)女工們的辛勤勞動(dòng)，廠房面貌煥然一新；成立女職工縫補(bǔ)小組，為全廠職工提供貼心服務(wù)；成立女工“安全巡查崗”。

針對(duì)夏季天氣炎熱，安全工作難度較大，每天有一名女工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起安全巡查員，在做好本人安全生產(chǎn)的同時(shí)當(dāng)好安全女衛(wèi)士，提醒班組其它成員注意安全，并對(duì)班組成員防護(hù)用品的穿戴進(jìn)行監(jiān)督提醒；定期開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)職工送營(yíng)養(yǎng)湯，發(fā)放冷飲，帶去清涼。

在我廠窗口行業(yè)的精整車間探傷班，基本由女職工組成，承擔(dān)著對(duì)外溝通的重任，保證產(chǎn)品質(zhì)量、與用戶保持良好溝通，她們是女工組織在管理提升上的重要課題。

女工委以“誠(chéng)信服務(wù)用戶，努力追求卓越”為目標(biāo)，先后多次開(kāi)展以“用戶在我心中”、“誠(chéng)信班組，從我做起”為專題的班組座談會(huì)，建立起面向用戶的快速響應(yīng)機(jī)制。

對(duì)天順、重山風(fēng)力、VISTAS等企業(yè)提供長(zhǎng)期技術(shù)支持；對(duì)南京巨龍管廠、珠江鋼管廠等戰(zhàn)略管線用戶做駐廠跟蹤。

2010年精整探傷班被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意班組”，該班組班長(zhǎng)劉素梅被評(píng)為公司十佳班組長(zhǎng)。

在鋼鐵企業(yè)中，女工組織要帶領(lǐng)女職工積極參與廠內(nèi)建設(shè)，投身企業(yè)改革和發(fā)展的大潮中。

提高主體意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高自身素質(zhì)，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)做文明型、知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的“五型”女職工，堅(jiān)持不懈地用知識(shí)武裝頭腦，用技術(shù)武裝能力增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高女職工在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，打造一片靚麗的天空。