怎樣提高員工工作積極主動性?

員工在企業中的地位、調動員工積極性的意義

【第1句】：員工在企業中的地位 (1)員工是企業的基礎 由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。

(2)員工是企業成功的關鍵 現在我國已逐步進入知識經濟時代。

在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。

在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。

誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。

(3)員工是企業發展的需要 員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。

企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。

只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。

【第2句】：調動員工積極性具有重要意義 (1)發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展 現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。

(2)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益 在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。

也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。

企業管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業成敗的關鍵。

與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。

(3)企業的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業的目標結合起來。

對企業員工分類 提高企業員工的積極性，需要對企業員工進行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。

按員工工作性質可以分為：

【第1句】：基層工作人員（包括車間生產工人和基層管理人員）；

【第2句】：中層管理人員；

【第3句】：高級領導人員。

調動員工積極性的方法及措施 企業的發展需要員工的支持。

管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。

而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。

建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。

激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。

設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

【第1句】：薪酬 物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。

所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。

就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。

然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。

通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。

員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。

有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。

怎樣才能解決這些問題呢

通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。

通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。

在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。

員工持股究竟有什么作用

第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。

有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。

第二個作用能夠獲得資金來源。

員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

什么是積極努力,主動用心去工作

工 作 總 結 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。

沉思回顧，在好麗友這個大家庭里有太多的感慨和感動。

領導的關懷和指導，同事的友愛和互助，顧客的理解和體諒，每一個讓我心暖的瞬間都記憶猶新，未敢忘懷。

也因為這些，我一直兢兢業業工作，沒有絲毫懈怠，服從領導安排，積極配合同事，熱心待客，微笑服務，為我們這個大家庭做出了應有的貢獻。

為更好的做好下一步的工作，總結經驗汲取教訓，現對一年來的工作總結匯報如下： 一、工作方面： 作為員工，只要在工作崗位上，我就堅持規范著裝，禮貌待客，熱情服務，盡自己最大的努力讓每一位顧客高興而來，滿意而歸。

作為一名理貨員，我一方面不斷加強專業知識的學習，積極閱讀相關資料，虛心向經理請教。

一方面主動和各相關部門的同志及時交流問題，爭取有問題能盡快解決。

衛生、陳列、庫房、接貨、上貨，補貨，搬貨，每一個細節我都對自己都嚴格的要求，使所負責商品區域氛圍有了明顯改觀。

理貨員的工作看似簡單，實際上瑣碎而復雜。

要熟練掌握我們經營商品的食品知識；要經常性記錄商品的缺貨情況，及時補貨；要對商品和貨架及時進行清潔；還要熟悉市場信息，掌握消費者需求，及時上報主管等等。

每天的工作有辛苦也有收獲 二、服務方面： 我個人覺得作為一名服務工作者，首先要具備有服務意識。

我時刻牢記著好麗麗“創造價值，奉獻社會”的服務宗旨，認真做好各項服務。

作為超市中的理貨員，是與顧客接觸最直接的人。

我們的一舉一動，一言一行無不體公司的整體服務質量和服務水平，我們素質的好與差將直接影響到門店的生意與聲譽。

三、不足方面： 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。

市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。

在獲得不少收獲的同時，自己也沒有忘記自己本身的不足，比如創造性的工作思路還不是很多，有時候容易墨守陳規，流于形式，個別工作做的還不夠完善，在和別人的接觸中有時表現得很不自信，抱著的心態也是得過且過。

四、努力的方向

【第1句】：嚴格遵守公司的各項管理制度 不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規定統一著裝，佩戴服務證章，嚴格遵守公司的管理制度，積極努力工作。

【第2句】：進一步端正工作態度，認真完成本職工作 工作中能夠服從店長、組長的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領導及時勾通。

尊重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環境。

一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅決貫徹個人利益服從于集體利益的原則，扎實工作。

【第3句】：努力提高業務能力 進一步積極參加公司組織的培訓，認真學習，細致了解每種商品的信息，更加熟悉產品，提高服務質量。

不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業務能力更是一個臺階，更好的干好本職工作。

【第4句】：團結同事，互幫互助 我始終堅持，做什么事情，做了就一定把它作好。

對工作抱以熱情，對同事抱以關心，公司是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關系，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，為公司的發展做出應有的貢獻

總之，一年來，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極完成了領導安排給我的各項工作，盡管有了一定的進步，但也存在諸多不足。

俗話說：“活到老，學到老。

”今后，我還會繼續努力，努力發揮自己的優勢，把自己的劣勢轉變成為優勢。

把和同事的合作當做是自己學習的機會，把別人的理念結合到自己的思想當中，更加注意工作中的細節問題，把自己所負責的各個工作做到更加完美。

怎么樣提高工作積極性

我們經常要提高工作的積極性、主動性...如高呢

只是嗎

我覺著吧，首先得讓員工對領導滿覺著領導好，愿意干工作，把所在崗位上的工作當作一份事業來做，這樣才會好好干活呀還有呀，就是待遇，當然這不是最重要的，但是得讓員工最起碼覺得“我付出了，我的付出會得到應有的回報”。

曾經有位領導總讓自己的員工加班，而且說：加班是講奉獻。

天哪

我就不信，現代人覺悟這么高，這位領導自己干嗎不奉獻自己的薪水啊，好為我們信合節省費用啊，呵呵

但反過來說，大家覺得自己任務差些，不加班完不了任務，領導還說：大家星期天就得好好休息，員工會休息嗎

當然這不是絕對的，但至少會有相當一部分員工會真的去“奉獻”自己的星期天，干好自己的工作任務。

再就是領導得了解自己的員工辛苦工作的目的，他為什么這么好好工作呀

他為什么不好好工作呀

對人施策。

如何調動員工的積極性、主動性、創造性

如何員工積極性企業的發展需要員工的支持。

者應懂得，員工決不一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。

如何調動員工的積極性，屬于管理學的激勵理論范疇。

所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。

針對這個問題，提出幾點意見：一、身體力行調動員工積極性的前提和原則

【第1句】：摸清“家底”。

激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

【第2句】：率先垂范。

欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。

這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

【第3句】：公道。

公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

【第4句】：信任。

一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。

任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。

信任是雙方，單位的信任是不會長久的。

在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

【第5句】：物質激勵與精神激勵的辯證原則。

從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。

根據我們公司的現有情況,物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。

同時，我們也不應忽視公平理論關于激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

【第6句】：綜合運用原則。

任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。

激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。

一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。

因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

二、靈活運用調動員工積極性的方法

【第1句】：民主管理，不要做統治者。

統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。

克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。

對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。

有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。

【第2句】：成人成事。

拋棄傳統的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。

其中大膽使用干部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在于“用人不疑”。

充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術性“施壓”。

但信任不等于放任，領導者應應向下屬明顯什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。

【第3句】：溝通中的激勵。

通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。

現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。

要重視員工的價值和地位,如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。

上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。

因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

【第5句】：解決員工的后顧之憂。

員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。

作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助。

一個有效解決員工后顧之憂的個案可以贏得一片人心。

關心愛護員工，這是調動員工積極性必要條件。

領導干部要吃苦在前，享受在后，遵紀守法，民主管理，愛護員工，時刻發揮自己的模范帶頭作用，發揚公司民主管理的精神，使每個員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經營管理提建議、想主意。

使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感。

努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關心解決員工生活中的實際困難，充分調動員工的積極性。

【第6句】：對創新的激勵。

創新工作是一項艱巨的腦力勞動。

它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵。

對工作有重大貢獻應予以重獎。

【第7句】：參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

第三、著力塑造具有公司特色的企業文化堅持用高尚的企業精神增強員工對企業的凝聚力和向心力，這是調動員工積極性的重要途徑。

根據公司自身特點，使我們“精誠所至、金石為開”的企業精神，做為每個員工的靈魂和支柱，以啟迪和激發積極性，引導員工把個人的目標、利益統一到企業的共同追求、共同價值觀和共同利益上來，在利益的驅動下，開展“公司興我富，公司衰我恥”的利益共同體。

為此，一要培養員工的進取心，激發員工在激烈的市場競爭中創造性地實現各自經營目標，發揮最大的積極性;二是培育員工的“主人翁”意識，使公司員工有良好的創業敬業精神、自我發展意識和拼搏風格;三是培育員工的奉獻精神，使之時時、處處為公司利益著想，形成人人關心公司的新局面。

第四、建立賞罰分明的利益分配機制建立獎罰分明，賞優罰劣的利益激勵機制，是調動員工積極性的重要手段。

從利益機制上形成激勵動力，對貢獻大的，要給予重用;對完不成任務的，要給以必要的懲處。

徹底改變“干與不干一個樣，干多干少一樣，干好干壞一個樣”，通過嚴明的賞罰，激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進。

反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。

設計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。

不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現長期激勵和約束。

這些部分的有機結合體就構成了總薪酬。

職級體系：薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標準，而不同員工的區分依賴于職級的設置。

通過對不同業務、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設定職務級別，從而拉開薪酬差距，體現個人的價值。

因此職級體系的設計是薪酬改革的基石。

以績效考評為基礎，設計能上能下、優勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。

晉升和淘汰都要有公平、量化的標準，不同職級人員根據其重要性由不同部門或人員決定。

績效考核制度：績效考核是對業績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現。

考核可分為若干層次：對企業整體的考核，對業務單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。

對企業整體的考核確定企業本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。

如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。

因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發他們的積極性和創造性為企業保值增值，是薪酬體系改革成功的關鍵和重要保障。

考評系統的建立、健全和執行需要大量的人力、物力和財力的投入。

在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據不同的業務單元、職級等設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。

其次要確定考評體系，根據企業具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。

根據設定的考核目標針對不同職級的人員設計不同的績效考核表。

此外還應確定考評的領導機構和協助部門之間的職責劃分。

在考評的執行階段，首先應該明確該次考核的領導機構和協助部門的參與人員;培訓所有將對他人進行考核的人員;組織填寫考評表;統計考評紀錄;最后反饋考評結果，并進行相應的獎懲。

此外，根據該次考評情況適度修訂下年度考評計劃和體系，使考評制度趨于完善。

激勵不能靠錢買如果企業想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎?事實證明，錢并不能解決所有的問題。

研究認為，挖掘員工的內在動力，即每個員工內心都有一種把工作做好的欲望。

能夠激起員工內在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發言權、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。

引用赫茲伯格的話說：“你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。

”你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業績。

你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。

它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優秀員工。

隨便考察一家公司，都會發現一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。

現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達到你想要的激勵效果。

假設你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。

所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎?遺憾的是，不能。

上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。

但提高士氣并不能增強激勵，因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。

員工都有自我激勵的本能。

你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。

說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。

要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。

員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。

每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義。

積極主動的小故事，真情流露，經過，結果，感受或反思，謝謝

【第1句】：碎罐 過去，有一個人提著一個非常精美的罐子趕路，走著走著，一不小心，“啪”的一聲，罐子摔在路邊一塊大石頭上，頓時成了碎片。

路人見了，唏噓不已，都為這么精美的罐子成了碎片而惋惜。

可是那個摔破罐子的人，卻像沒這么回事一樣，頭也不扭一下，看都不看那罐子一眼，照舊趕他的路。

這時過路的人都很吃驚，為什么此人如此灑脫，多么精美的罐子啊，摔碎了多么可惜呀

甚至有人還懷疑此人的神經是否正常。

事后，有人問這個人為什么要這樣

這人說：“已經摔碎了的罐子，何必再去留戀呢

” 大道理：灑脫是一種擺脫了失去和痛苦的超級享受。

失去了就是失去了，何必還要空留戀呢

如果留戀有用，還要繼續努力干什么

【第2句】：路上的石頭 國王費迪南決定從他的十位王子中選一位做繼承人。

他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水的大道上放置了一塊“巨石”，任何人想要通過這條路，都得面臨這塊“巨石”，要么把它推開，要么爬過去，要么繞過去。

然后，國王吩咐王子先后通過那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手里。

王子們很快完成了任務。

費迪南開始詢問王子們：“你們是怎么把信送到的

” 一個說：“我是爬過那塊巨石的。

” 一個說：“我是劃船過去的。

” 也有的說：“我是從水里游過去的。

” 只有小王子說：“我是從大路上跑過去的。

” “難道巨石沒有攔你的路

”費迪南問。

“我用手使勁一推，它就滾到河里去了。

” “這么大的石頭，你怎么想用手去推呢

” “我不過試了試，”小王子說，“誰知我一推，它就動了。

” 原來，那塊“巨石”是費迪南和大臣用很輕的材料仿造的。

自然，這位善于嘗試的王子繼承了王位。

大道理：把自己的命運交給別人，甚至交給某一個人，自己一點兒也不動腦筋，只是相信別人那太危險了。

自己要學會掌握自己的命運。

【第3句】：一面鏡子 一個年輕人正值人生巔峰時卻被查出患了白血病，無邊無際的絕望一下子籠罩了他的心，他覺得生活已經沒有任何意義了，拒絕接受任何治療。

一個深秋的午后，他從醫院里逃出來，漫無目的地在街上游蕩。

忽然，一陣略帶嘶啞又異常豪邁的樂曲吸引了他。

不遠處，一位雙目失明的老人正把弄著一件磨得發亮的樂器，向著寥落的人流動情地彈奏著。

還有一點引人注目的是，盲人的懷中掛著一面鏡子

年輕人好奇地上前，趁盲人一曲彈奏完畢時問道：“對不起，打擾了，請問這鏡子是你的嗎

” “是的，我的樂器和鏡子是我的兩件寶貝

音樂是世界上最美好的東西，我常常靠這個自娛自樂，可以感到生活是多么的美好……” “可這面鏡子對你有什么意義呢

”他迫不及待地問。

盲人微微一笑，說：“我希望有一天出現奇跡，并且也相信有朝一日我能用這面鏡子看見自己的臉，因此不管到哪兒，不管什么時候我都帶著它。

” 白血病患者的心一下子被震撼了：一個盲人尚且如此熱愛生活，而我……他突然徹悟了，又坦然地回到醫院接受治療，盡管每次化療他都會感受到死去活來的痛楚，但從那以后他再也沒有逃跑過。

他堅強地忍受痛苦的治療，終于出現了奇跡，他恢復了健康。

從此，他也擁有了人生彌足珍貴的兩件寶貝：積極樂觀的心態和屹立不倒的信念。

大道理：想把握好自己的人生和命運的人，一定要有樂觀和堅強的品質，因為樂觀和堅強是掌管人生航向的舵手，是把握命運之船的動力槳。

【第4句】：跳槽 A對B說：“我要離開這個公司，我恨這個公司

” B建議道：“我舉雙手贊成你報復這破公司，一定要給它點顏色看看。

不過你現在離開，還不是最好的時機。

” A問：“為什么

” B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。

你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。

” A覺得B說的非常在理，于是努力工作。

事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多忠實的客戶。

再見面時B問A：“現在是時機了，要趕快行動哦

” A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算。

”其實這也正是B的初衷。

一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。

只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

大道理：不要一味地埋怨環境帶給人的諸多不便，其實環境本身是客觀存在的，誰處于那個位置都會遇到同樣的問題，聰明的人會努力去改造罷了。

“如何做好本職工作心得總結”

為做好本職工作就要從敬業任、服從、團結、勤高效、嚴謹、務實、完成等方入，不間斷地學習貫穿于始終，多干工作，找借口，以圓滿完成工作任務作為自身價值體現。

具體應從于以下幾個方面努力做起： 一、要有一個積極主動的工作態度，發揚敬業思想，一門心思干工作。

態度決定水平，思想決定行動，任何時候都要樹立工作為個人的思想，工作是施展自己才能的舞臺。

我們的知識、決斷力、適應力、應變能力和協調能力都將在這個舞臺上得以展示。

二、要明確自己的職責，擺正自己的位置。

每個崗位都承擔著一定的職責，這就要求我們必須能擔負起本崗位的責任，努力將自己分內事辦好，堅決杜絕“懶”、“拖”、“躲”的行為和思想。

也不能把主業當副業，盡做些趕熱鬧的事，結果種了人家的田，荒了自家的地。

在職責范圍內，自己能夠處理的問題決不回避、推諉，自己能夠化解的矛盾決不上交。

只有這樣，才能在第一時間解決問題。

三、要有責任感，堅持嚴謹扎實的工作作風。

不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為。

班上能解決的絕不拖到班下，今天能解決的絕不留到明天。

如有特殊問題急需解決，下班和休息就不是拒絕的理由，前提是要有效率。

細節決定成敗，踏實嚴謹的作風要深入到工作中的每一個細節，不僅在技術上不容疏忽，程序的正確更要一絲不茍。

四、要不斷學習，全方位提高自身素質。

用發展的眼光去審視自己，增強學習的主動性和自覺性。

工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。

平時除了要多向書本、向有經驗的人學習之外還要多參與實踐，善于總結和發現問題，博采眾人之長，提高自身素質和業務水平。

水惟善下方成海，山不矜高自極天，虛心求教，學而不厭，是方向、是動力、是生命力

五、要講團結、善溝通、重協作。

眾人拾柴火焰高，只有團結才有力量，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發展。

在同事間要以溝通促進友誼，互幫互助，少一些推諉，多一些合作，少一些冷言冷語，多一些熱心幫助，少一些矛盾爭執，多一些團結協作，這樣才能形成強大合力，充分發揮1＋1＞2的團隊效應。

六、工作不找借口。

雖然借口可以讓我們暫時逃避了困難和責任，尋求到了心靈上的一種安慰，但這卻是危害最大的。

借口讓我們對自己的要求越來越低，養成做事拖拉的壞習慣，最終一事無成。

如果我們希望實現自身的價值就必須堅決拋棄借口，勇敢地對自己、對別人說“這是我的錯。

”杜絕理由、不講客觀、眼睛向內、真抓實干。

七、要勇于奉獻，樂于服務，有些度量。

我們的一切工作都是“服務”，不管處于什么崗位，都要恪盡職守，勇于奉獻。

工作中平時難免要受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。

你有多大的胸懷，就有多大的事業。

心里要能擱得住事，容得下人。

應當把個人看淡些，把事業看重些，努力把工作完成才是首要的。

天道酬勤厚德載物。

如果真正做到了以上幾點，就一定可以扎實地做好本職工作。

店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。