【第1句】：投資者應考慮企業的長期發展，而不是股票市場的短期前景。價格最終將取決于未來的收益。在投資過程中如同棒球運動中那樣，要想讓記分牌不斷翻滾，你就必須盯著球場而不是記分牌。

【第2句】：對那些責任比我們更大的管理者的能力說三道四很容易，幻想自己在那個位置上肯定會做得更好更是不費吹灰之力。

【第3句】：吃苦刻苦不要怕吃苦。在創業階段，我們要的是名氣，是經驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。

【第4句】：管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

【第5句】：生活中多少次的失敗都是因為我們快要到達成功的頂點時沒有堅持住而選擇了放棄，換來的總是后悔和懊惱，但是，那又有什么用呢。后悔懊惱后，你要做的就是變成一個有強大自制力，執行力，能夠堅持永不言棄的人。

【第6句】：如何和老板相處：在工作方面，一定要好好地進行交流、磋商，另外，也盡量和他建立一種私人的友好關系。在工作之余，多向他說一些自己對事情的看法，工作以外的生活等等，讓老板更了解你。

【第7句】：我很想告訴她，小姑娘，你還太年輕，還不懂不管做什么職業，討好老板都是必修的課程，如果你把老板的小蜜都搞掉了，你離下崗也不遠了。

【第8句】：【創業管理】唐太宗說：“國家大事不過是賞罰而已。”由此可見賞罰在管理中的重要作用。賞罰得當，相輔相成才能取信于下屬，使人進有所得，退有所失，皆效其力。否則，將二者割裂開來，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂”。

【第9句】：用適合的人做恰當的事,才能夠達至事半功倍。職位越高的內部招聘就越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色,應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。

【第10句】：人們是不能被激勵的，你頂多只能用自身的行動來啟發他們。那些以為可以用行為科學或管理技巧來激勵別人的，都不曾好好的被這么激勵過。

【第11句】：【開除、除名、辭退的用法】【第1句】：辭退、開除可適用于國家機關對公務員的處理；【第2句】：除名、辭退可適用于事業單位、社會團體與其工作人員解除人事關系；【第3句】：企業、個體經濟組織、民辦非企業單位、國家機關、事業單位等組織解雇建立勞動關系的勞動者統一用解除勞動合同。

【第12句】：我覺得年輕人有夢想，挺好的，應該支持他。其實鳳凰男也好，什么其他男也好，創業、事業都難。

【第13句】：更糟糕的是，如果你恢復從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神。

【第14句】：至于其他，時間管理，高效率守則，一一嘗試，全盤否定，療效再好見效慢都是耍流氓。

【第15句】：我們生活的真正目的，便是透過創意和點子，為客戶塑造商譽并不斷開創銷售佳績。

【第16句】：我已經不是我了，我一定不會辜負領導的關心，我和巧多生孩，重整鎮山好。

【第17句】：沒有經過經濟危機洗禮的民族，不可能是經濟上成熟的民族；沒有經過經濟危機洗禮的企業家，不可能是成熟的企業家；沒有經過經濟危機洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。

【第18句】：【常態性創業家五大共同特質】常態性創業家總是對周圍的變化保持警覺，并從中尋找可用的商機。一、積極尋找新的機會。二、訓練有素地追求商機。三、只選擇最佳商機作為努力的目標。四、采取應變式的策略執行方式。五、激發所有相關人士為共同目標奮斗。

【第19句】：【銷售人員絕不能犯的五大忌諱】第一大忌：忌說客戶背后話；第二大忌：忌用客戶的東西；第三大忌：忌暴露客戶的秘密；第四大忌：忌離間客戶關系；第五大忌：忌與客戶稱兄道弟。

【第20句】：杠桿借力讓你徹底放棄自我奮斗個人英雄的想法，從現在開始作為一個創業者，作為一個營銷人你的目的是怎么更有效地動用別人的資源。

【第21句】：有種人神氣活見，你對他恭維，他不推卻地接受，好像你還他的債，他只恨你沒有附繳利錢。另外一種假作謙虛，人家贊美，他滿口說慚愧不敢當，好象上司納賄，嫌數量太少，原壁退還，好等下屬加倍再送。

【第22句】：領導也是人，明星也是人，你們脫光了坐一起，或許他還不如你。可以尊敬可以崇拜，但不要迷信和癡迷，沒用。

【第23句】：那些都不是問題。過去九周里我都在管理一個選區，而且沒人幫我。沒人選舉我。沒人教我怎么做。我那么做是因為總得有人來做。

【第24句】：今天、明天、以后天天，產品的潛力潛在客戶的眼力以及自身超前消費者對產品的夢寐以求。

【第25句】：從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。啟泰過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。

【第26句】：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，而職場就是江湖，因此在創業場上，我們常常會遭遇沒有硝煙的戰爭。

【第27句】：【30歲前必須要學會的絕招】【第1句】：不要怕吃苦，多一點嘗試是好事情，但是每次都要有收獲；【第2句】：要學會處理人際關系，做人、處世是人生的第一課；【第3句】：要學會堅持，任何事情不會輕易的成功，只有堅持不懈才能成功；【第4句】：營銷與管理是永遠不會過時的技能。

【第28句】：和上司說美話，和下屬說丑話，和老婆說謊話，和情人說瞎話，和熟人說笑話，和生人說鬼話。

【第29句】：【如何建設雇主品牌】【第1句】：有競爭力的薪酬是企業留住人才的基礎；【第2句】：完善超值的福利體系能夠給人才以安全感；【第3句】：提供舒適有想象力的工作環境；【第4句】：注重平衡員工的工作生活；【第5句】：讓員工從企業價值觀中找到自我認同；【第6句】：為員工打造更好的職業發展空間。

【第30句】：【創業管理】常言道，世界潮流浩浩蕩蕩，順我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人們要想在這個世界上生存下來，就必須順應潮流的發展，以自己的行動來迎合時代前進的步伐，只有踏著歷史進程的節拍前進，那么才不會被歷史潮流所淹沒。

【第31句】：企業的兩個功能。一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是“成本”。（彼得·德魯克）

【第32句】：【對年輕領導者的5個建議】【第1句】：找到一個值得信任的導師；【第2句】：成立一個領導者發展組織；【第3句】：去一個公民或服務型組織做志愿者；【第4句】：去一個新的國家工作或旅游；【第5句】：問的要比回答的多。

【第33句】：銷售等于幫助，一切成交都是為了愛。愛他就成交他吧。收到錢是幫助顧客的開始。

【第34句】：在公有制下，官員索取剩余可能是一個帕累托改進；因為它有利于降低監督成本，調動官員的積極性。私人產品腐敗的存在，對社會、經濟發展來說即使不是最好的，也是次優的。第二好的。

【第35句】：【員工缺什么】【第1句】：員工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量。【第2句】：一個人，如果他有足夠的意愿，就會產生強大的能量。【第3句】：企業管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業也會充滿力量。

【第36句】：你去拜年，領導或許并不能特別上心。你不去，領導多半會記在心上。《官路風流》

【第37句】：無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿

【第38句】：什么是團隊，看這二個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，就是團隊。

【第39句】：【創業文案】在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。

【第40句】：在分析某些案例的時候，很多人喜歡說：我覺得這個問題可以用XX模型來分析，拋出所謂的SWOT、4P等理論，以期說服別人。可是用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認可。

【第41句】：優秀的運動員不一定是好教練，一些表現優異的工程師、銷售人員等升任主管后卻表現不佳，這是因為主管還需要工作以外的條件，如決策能力、協調能力、組織能力等。所以，在某個職位做得好，并不表明你在其他職位也能做得好。

【第42句】：十二初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。

【第43句】：【企業管理如何轉型？】?過去用員工的體力，未來用員工的腦力；?過去靠員工加班，未來靠員工創新；?過去靠老板魅力，未來靠契約精神；?過去靠金錢團結，未來靠使命凝聚；?過去靠經驗管理，未來靠流程復制；?過去靠能人專制，未來靠系統運營。青樹林文案館網~

【第44句】：【創業文案】自古以來，政治和經濟便是一對緊密相連的孿生.在中國這種特殊的政治背景之下，創業要取得商業上的輝煌業績，除了從經濟方面入手之外，如果不懂政治，顯然不能獲得成功。

【第45句】：在與客戶接觸的每一件小事中都做到言必信，行必果，不斷的加強同他們的聯系和溝通，通過拜訪和接洽，用對方所感受得到的發自內心的坦誠去感染對方。

【第46句】：建立體系。善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生．，建立體系，凝聚團隊，有序執行，保證結果，給力企業。

【第47句】：十年打工經人生，十年老板鑄精英，十年當官榮三代，十年商海造富翁。人只要挺起脊梁，邁開雙腿，走上自立的路軌，就是一座傲然的豐碑。

【第48句】：戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。

【第49句】：【創業文案】小公司，需要的管理模式是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！