總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇一

今年初因人員變動(dòng)，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)工程圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問(wèn)題并加以匯總；整理并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證問(wèn)題；提前制定各工序的施工方案，對(duì)施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保正確實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時(shí)，接管地下車庫(kù)施工人員變動(dòng)后的工作，代管地下車庫(kù)施工管理。對(duì)前期遺留的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，合理組織施工。由地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)末尾開(kāi)始，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過(guò)程，其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。

該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)歷過(guò)的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺(tái)等。

規(guī)范化外窗施工過(guò)程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)力，從開(kāi)始對(duì)附框是否取消定奪，到根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案的確定以及現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)許多問(wèn)題的處理都是摸索進(jìn)行，過(guò)程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì)、施工方案；防火窗施工時(shí)，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計(jì)方案后通過(guò)樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過(guò)程；內(nèi)木門設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著，請(qǐng)參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實(shí)施擴(kuò)張。

因以往對(duì)水火關(guān)系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過(guò)本工程后，對(duì)水火管道有了較深的了解，掌握了通風(fēng)的基本原理，熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的處理；對(duì)水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx是忙碌而充實(shí)的一年，但也有很多不足，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來(lái)彌補(bǔ)遺憾。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間20xx 年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)任富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。

4、對(duì)各工序進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) 工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好的發(fā)揮。

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。

在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康安全發(fā)展。

在工作中，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇三

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。去年5月，我來(lái)到南京xxxx公司工作，一年半以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的`學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年半以來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。

3、本人今年任職于xxxx工程項(xiàng)目管理部技術(shù)員，負(fù)責(zé)該段運(yùn)糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項(xiàng)工程，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套針對(duì)技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納如下：

①每月必做事項(xiàng)：

（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流、安全常識(shí)每月一次（項(xiàng)目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬(wàn)、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行

（4）計(jì)劃新工藝項(xiàng)目，提前做好技術(shù)、安全交底

（5）技術(shù)員請(qǐng)假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請(qǐng)假）

②每周完成事項(xiàng)：

（1）每周工作計(jì)劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會(huì)執(zhí)行（會(huì)議紀(jì)要編寫）

（4）對(duì)班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項(xiàng)：

（1）每日碰頭會(huì)議執(zhí)行；（及時(shí)完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全、文明問(wèn)題匯總（在碰頭會(huì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會(huì)議執(zhí)行

（4）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊(duì)長(zhǎng)碰頭次日工作計(jì)劃及代辦事項(xiàng)

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計(jì)員：萬(wàn)路)

（8）每日對(duì)已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析

（9）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)（提前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)）執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運(yùn)糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運(yùn)糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項(xiàng)目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

項(xiàng)目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責(zé)任心、工作態(tài)度、注重細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學(xué)習(xí)到了很多。例如現(xiàn)場(chǎng)成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計(jì)量為21531.265t，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為12428.9t，節(jié)省9102.365t,占設(shè)計(jì)用量42.28%，石灰設(shè)計(jì)量為7635.138t,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為5876.1t，節(jié)省1759.038t，占設(shè)計(jì)用量23.04%，中式瀝青sup-20設(shè)計(jì)用量4950.25t，實(shí)際用量4369.5t，節(jié)省580.75t，占設(shè)計(jì)用量11.73%，細(xì)石瀝青sup-13設(shè)計(jì)用量499t，實(shí)際用量358.9t，節(jié)省140.1t，占設(shè)計(jì)用量28.08%，運(yùn)糧河橋鋼筋設(shè)計(jì)用量為691.127t，實(shí)際用量為524.228t，節(jié)省166.899t，占設(shè)計(jì)用量24.15%。工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ觯龅絾?wèn)題及時(shí)糾正整改，期間我們學(xué)會(huì)了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問(wèn)題都能及時(shí)糾正。所以說(shuō)對(duì)于我而言，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步！

20xx年的工作還是會(huì)更加的困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才

是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在20xx年我們會(huì)做的更好！相信公司的明天會(huì)更好！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

在xx月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在xx年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司考務(wù)工作;(2)負(fù)責(zé)策劃中的協(xié)助工作;(3)負(fù)責(zé)策劃中的組織和管理協(xié)調(diào);(4)組織策劃實(shí)施會(huì)議的相關(guān)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以時(shí)間來(lái)鍛煉自己的能力，以致做事沒(méi)什么效率感。現(xiàn)在親手做，無(wú)論是策劃組織，協(xié)調(diào)及參與活動(dòng)，都能較好的完成。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，盡心盡力發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇五

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) (單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，做個(gè)誠(chéng)信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。

在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階。

在工作中，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇六

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。

3、組織施工過(guò)程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào)；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定。

4、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6、制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

7、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工中過(guò)程試驗(yàn)合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密等工作；對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)有決策責(zé)任。

8、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)材料 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇七

跟隨著時(shí)間車輪的滾動(dòng)前行，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺(jué)走到了歲末。20xx元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將展開(kāi)光芒燦爛畫卷；激動(dòng)之余，方覺(jué)來(lái)到公司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過(guò)去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語(yǔ)對(duì)過(guò)去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助；

20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來(lái)項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加，公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過(guò)細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識(shí)，工藝流程技術(shù)措施；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也算順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，具體情況為：①施工場(chǎng)地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi)；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無(wú)理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少，很多問(wèn)題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也對(duì)后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問(wèn)題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。

2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、處罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無(wú)法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟

蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害，意見(jiàn)頗大；

大半年來(lái)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時(shí)也受益良多，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，工地情況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗(yàn)不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，配合現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的挑選

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)，盡量避免人情隊(duì)伍，社會(huì)閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍，光說(shuō)好聽(tīng)的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計(jì)劃，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍。

2.施工前的準(zhǔn)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)不知道，找誰(shuí)誰(shuí)不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程；減少過(guò)程時(shí)間精力浪費(fèi)，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過(guò)程計(jì)劃制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③減少控制項(xiàng)目主要人員流動(dòng)性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過(guò)程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，敷衍了事在今年的過(guò)程中我是深有體會(huì)了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，