總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)篇一
在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極幫助下，本人結(jié)合以前所學(xué)知識(shí)，立足自己本職，本人端正工作態(tài)度，擺正自己位置，努力做到工作到位不缺位，相互支持不錯(cuò)位，積極發(fā)揮刻苦鉆研的精神，不斷銳意進(jìn)取，始終秉承求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)要求，將我近一年來的工作、學(xué)習(xí)方面等情況匯報(bào)如下：
參加工作開始就參與到了公司已有產(chǎn)品的性能改進(jìn)工作中，高效熱屏蔽節(jié)能降溫涂層材料是公司的主打產(chǎn)品，是國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、青島市自主創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得過山東省、青島市的科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在公司拓展新客戶過程中，對產(chǎn)品提出了新的要求，必須具備優(yōu)異的抗壓、耐磨、表面光滑等性能。為此，在總工的帶領(lǐng)下，我從產(chǎn)品性能出發(fā)，查找文獻(xiàn)資料，制定方案，積極開展試驗(yàn)，經(jīng)過2個(gè)月的研究，通過改善成膜物體系和選用新型的填料，改進(jìn)了產(chǎn)品的性能，滿足了新客戶的需求，公司也順利的獲得訂單。
環(huán)氧富鋅涂料是目前應(yīng)用最多的防腐底漆，鋅粉粒子之間、鋅粉粒子與鋼鐵表面之間緊密接觸，由于金屬鋅的電位比鐵更負(fù)，所以在電解質(zhì)溶液中鋅原子容易失去電子變成陽極，鐵則為陰極，從而保護(hù)鐵不發(fā)生腐蝕。公司以前的環(huán)氧富鋅底漆采用的是球狀鋅粉，但目前市場有鱗片狀的鋅粉，而且文獻(xiàn)報(bào)道中也說明采用鱗片狀鋅粉具有很多的優(yōu)勢，如片鋅的厚度在0.1μm左右，只有普通球鋅的1%，堆積密度比球鋅小很多，在漿料中懸浮性好、不易沉淀等等。為此，公司決定開發(fā)新型的環(huán)氧富鋅底漆。我通過大量的.試驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)片狀鋅粉和球狀鋅粉按一定比例復(fù)配使用時(shí)，環(huán)氧富鋅底漆的性能更優(yōu)異，通過正交試驗(yàn)得出了最佳配方，降低了鋅粉總添加量，提高了防腐性能，開發(fā)出了新產(chǎn)品。此外，我正在進(jìn)行該項(xiàng)產(chǎn)品的專利申報(bào)工作，預(yù)計(jì)20xx年9月前可受理申請。
公司和大學(xué)科研院校建立了長期的合作關(guān)系，是大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地。我進(jìn)入到公司以后，負(fù)責(zé)公司和高校之間的產(chǎn)學(xué)研合作工作，主要是跟大學(xué)xx教授聯(lián)系，綜合學(xué)校和企業(yè)的優(yōu)勢，聯(lián)合開展功能涂層材料的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用工作。目前，公司和大學(xué)xx教授課題組共同開展超雙疏防腐涂料的基礎(chǔ)研究工作。
參加公司以來，作為公司的第一位博士，承擔(dān)起了公司科研項(xiàng)目申報(bào)工作，在近一年的時(shí)間里，共申請了山東省重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，題目為“海洋工程裝備鋼結(jié)構(gòu)防腐防污材料關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”；目前正在申請青島市重大創(chuàng)新專項(xiàng)，題目為“石墨烯基帶濕帶銹防腐涂料的研究與產(chǎn)業(yè)化”。
參加工作以后，也負(fù)責(zé)公司的專利申請、論文撰寫工作。20xx年下半年，公司的兩個(gè)發(fā)明專利進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)審查階段。此時(shí)，需要解答專利審查員的審查意見，我接手以后，積極學(xué)習(xí)以前的研發(fā)資料，并查閱相關(guān)的文獻(xiàn)報(bào)道，從專業(yè)角度上回復(fù)了審查意見，兩篇專利都順利地獲得授權(quán)。
年度個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)篇二
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
年度個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)篇三
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
