蘋果的成功對于大多數企業而言是一個神話，一個在喬布斯帶領下產生的神話，，回想上個世紀90年代中后期時候的蘋果，用當時剛剛回歸蘋果公司的喬布斯的話說，蘋果就像一艘“底下有個大洞的船”。

是什么力量推動了這個曾瀕臨絕境的公司脫胎換骨，一路高歌猛進，進而創造了一個又一個傳奇？蘋果掌握著核心技術，出色的創新能力和蘋果的靈魂人物喬布斯，此外，還有蘋果的模式創新。

蘋果公司總是會推出一些小巧、簡單，但卻經過深思熟慮的產品。他們總是會殘忍地減少產品的功能，以期能夠得到絕對核心的產品，然后再將這些產品不斷地拋光、潤色，最后生產出“閃耀”的產品。在一次媒體活動中，蘋果公司公布的這一核心產品將會成為下一個大贏家，并解釋道，這一核心產品會毫無懈怠地顯示它煞費苦心的周密設計，并即將公開銷售。

人們可以將目光再次移到蘋果公司所在地Cupertino.蘋果公司總是擅長將一系列的小雪球放到雪地點，讓它們不斷地粘上更多的雪，直到它們滾成一個雪人。這就是蘋果公司如何創建它的平臺。這一過程是一種緩慢、穩定、反復并持續不斷的提高過程。這一過程的速度是如此緩慢，以至于你可以將其忽略，只有在事后，你才能發現，蘋果平臺的發展過程是如此的非比尋常。

過去的十年中，蘋果公司推出了許多新產品，但僅有一部分是基于一種新的平臺。其它的產品都是這一部分產品的衍生品。蘋果公司的設計師和工程師們并不是魔術師，他們是技術人員。他們一次又一次的完成了引人注目的產品。他們的工作是削去冗余的部分，只留下能夠繼續創造的地基，而不是擴展新產品的范圍，希望留下深刻的印象。

從技術上來看，MP3不是蘋果的發明，網絡音樂下載技術也非蘋果首創，蘋果更不負責音樂制作。蘋果創新性在于它實現了產品與內容的完美結合，從而為消費者創造了一種前所未有的時尚體驗。這種匠心獨具的模式設計對于消費者的意義在于：它賦予消費者最大的自由度和隨意性，使消費者可以充分享受科技進步的成果；同時，它為消費者提供的是一種全新的、包括技術層面和社會生活層面的關聯價值，產品僅僅成為一個時尚配件，唯有與內容的完美結合才能真正地為消費者創造價值。

除了“硬件＋軟件＋內容”的完美結合之外，蘋果對軟件開發者的激勵機制是導致其成功的又一個重要因素。蘋果將自己簡單的產品線做到極致，沒有在一個產品類型中開發太多的型號，這樣易于形成強大的用戶黏性。同時，蘋果還通過降低門檻費用、提供快捷的軟件檢測服務等手段來吸引開發者。使它的技術一直可以走在前端。

因此，當我們還在這擺弄iPad時，蘋果的員工們已經回到Cupertino開始了新的工作。他們已經又將一個寶貴的新想法放在手中，并將它像雪球一下逐漸滾大。