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工廠改善提案案例

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6月30日，萬科2024年度股東大會投票產生新一屆董事會，王石不再擔任萬科董事長，正式將接力棒交給郁亮。

根據股東大會投票通過的議案，郁亮、林茂德、孫盛典、肖民、陳賢軍、王文金、張旭成為萬科第十八屆董事會非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強成為萬科第十八屆董事會獨立董事；解凍、鄭英成為萬科第九屆監事會非職工代表監事。

至此，萬科的“王石時代”正式謝幕，長達兩年的萬寶股權之爭也塵埃落定。

王石:作出離開萬科決定有兩三天的糾結這是王石最后一次作為萬科董事亮相股東大會，在新一屆董事會正式產生前，大會主持人王石惜字如金，對于股東拋出的各種問題，他的回答大多是“等到最后我再回答”。

6月21日，萬科公布由第一大股東深圳地鐵提交的新一屆董事會議案，王石退出董事會，將董事長職位交給郁亮。

今天的股東大會上，所有議案投票通過后，王石做了最后發言，“離開萬科早就有規劃，沒有決定之前我不會透露，一旦作出決定，我當然有兩三天的糾結，之后就正常了。

”對于退休之后的規劃，王石稱還沒有想好。

談到萬寶之爭，王石表示，過去兩年對萬科的文化、萬科團隊是一個非常好的歷練，如果沒有這個歷練，也沒有今天的結果。

“我曾說過，我的成功就是萬科不再需要我，現在做到了。

”王石說，“我特別感恩這個時代，感恩在這個轉折點上，遇到深圳地鐵。

感謝團隊、業主、合作伙伴和中小投資者。

”對于萬科的未來，王石充滿信心。

在股東大會上，他兩次提到，萬科的黃金穩定發展才剛剛開始。

“有股東反復問‘萬億萬科’是怎么回事

不是郁亮心里沒數，大家要相信他。

我們往往高估自己目前的成績，低估未來的能力。

”“萬科的未來怎么高估都不為過”王石說完，起身給在場股東鞠了一躬。

郁亮：沒有王石就沒有萬科的郁亮股東會上，在議案表決前的提問環節，有股東提問郁亮，萬科是否會在他的帶領下，業績方面有大的增長，郁亮笑著回答：“還不是呢，那么著急干嘛。

”一小時后，他正式取代王石，成為萬科掌舵人。

王石請他發言時說：“最后一次運用董事會主席的身份，邀請郁亮發言。

”此時的郁亮，眼里閃著淚光，哽咽著用六個詞表達了心情。

“感恩感激，沒有王石就沒有萬科的郁亮，我對王石充滿感激。

同時，深感責任和壓力，一是在王石的帶領下，萬科去年登頂世界500強，繼續保持走下去，壓力很大。

二是在過去兩年的股權紛爭中，我們的市場表現和行業地位受到影響，如何轉型走下去也是壓力。

第三，王石在中國企業界和社會如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲，在如此耀眼的光環下，我壓力也沒法不大，如果大家真的喜歡王石，也請給我一點鼓勵和掌聲。

”“但我同時有信心和勇氣”郁亮說，“我感到來自股東的信任，今天的投票結果體現了這一點。

同時，收到了來自王石及員工的支持，以后將沿著王石開拓的大道，繼續開拓業績，不辜負王石及股東的期盼。

”深圳地鐵：作為萬科的基石股東，不干預經營萬科最新股權結構顯示，深圳地鐵以

【第29句】：38%的持股比例為公司第一大股東。

在新一屆選舉產生的7名非獨立董事中，三位來自深鐵，一位來自同樣為深圳國資下的深賽格。

有股東質疑，國企深鐵作為萬科第一大股東是否會影響其經營效率，對此，深圳地鐵集團董事長林茂德表示，深鐵作為萬科的基石股東，不會干預、參與萬科經營。

“我們尊重萬科文化，尊重萬科團隊，支持混合所有制，就沒有國有企業這回事，國有只是作為第一大股東的混合所有制。

”林茂德說。

他同時代表深鐵對此前萬科股權紛爭參與者華潤、恒大和寶能表示感謝。

對于新一屆董事會中為何沒有寶能系人員時，林茂德表示，深鐵與寶能溝通過換屆方案，書面發出商函，請他們提出意見，寶能也以書面形式支持方案，“我們溝通以后達成一致，雙方作為萬科股東都是為了推進萬科發展。

”“寶能鉅盛華和前海人壽是在深州成長起來的企業，為深圳發展做出了應有貢獻。

”林茂德特別提到。

寶能缺席股東大會，投資者擔心其拋售導致踩踏寶能作為目前萬科的第二大股東，并沒有派人出席此次股東大會。

在會議進行期間，證券時報e公司消息稱，寶能表示從大局出發，支持萬科換屆方案，支持萬科持續發展。

由于寶能持有萬科

【第25句】：4%股份，并將于下月進入解禁期，有投資者擔心，如果寶能在二級市場拋售，可能會造成踩踏導致萬科股價大跌，提問王石是否與寶能有過溝通。

王石對此回應：“你應該請寶能來回答這個問題更準確些。

”此后又有股東追問，但萬科依然沒有正面回答。

通過學習任正非的文章有什么感想

這本書初次看介紹，很不錯，處處是總結；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發，畢竟作家對任正非20多年的管理、談話進行了梳理、升華，這本書其實是個陰陽面的雙面結構。

本書從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以復制，謹慎探討華為下一步會否倒下。

正如作者所言：一部華為發展史就是一部危機管理史。

華為的“道”東巴活佛說“萬般神通皆是術，唯有道才是根本。

”華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，持續地艱苦奮斗。

其中，“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內在機制。

這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰亂、地震等極端情況，只有華為依然堅守——因為華為永遠是那個“乙方”，即使成為世界500強，也要服務最小的客戶。

至于“以奮斗者為本”，落到實處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。

華為一向以培養奮斗者的海盜精神和狼文化聞名，因此“多勞多得”說白了就是“分贓原則”。

任正非把“分贓”二字解決得非常好，古今中外商業史上，沒有一家未上市公司的股權能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權持有者。

灰度哲學任正非推崇灰度哲學，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對“斗爭哲學”，崇尚合作精神與建設性。

灰度是常態，黑與白是哲學上的假設，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統性思維。

讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統而多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。

領導者最可貴的思維品質是灰度思維。

當然，開放、妥協和灰度，主要針對高層，基礎人員甚至會學偏。

高層決策慢一些會少出錯；基層強調的是效率。

物質和斗志任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風執炬，必有燒手之患。

華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

企業中層的特點未來公司需要什么樣的干部，我認為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點。

要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進行必要的循環，這是寬文化學習的好機會。

充分發揮高層領導民主，能使智慧得到充分合理的發揮，是推動公司前進的核動力。

看到群友退群搞笑感言

丟句謝謝就退群是不行的，于理不合，也對人評者。

不想因為這種事被打斷腿，必須發一些感言到群里，然后才能退群。

感言如下：在此誠心誠意的感激群友的栽培，聽君一席話，勝讀十年書，我在九年義務教育中所學所得，相比群友對我的栽培，我的笨筆寫不出萬分之一二。

你們的教誨，令我茅塞頓開，你們的指點，令如夢方醒，之前種種疑問迎刃而解，找到了人生的方向。

現在的我充滿動力，正準備按照群友的指點前進。

為了讓群友奮斗時更加專注一些，劃船時更加認真一些，猥瑣時更加猥瑣一些，我不得不暫時退出這個群，真是太對不起了

這個罪過，等我來世做牛做馬再來報答

我知道，這是簡直罪過呀，罪過呀

最后，再說一聲謝謝，祝愿群內所有成員身體健康，長命百歲

好了我的話說完了，能把架在我脖子上的刀拿開了嗎

對了，我帖子發也發了，說好的五毛錢呢

新華保險股份有限公司司訓是什么

回顧光榮 再創新輝煌歷史選擇了大大慶沒有愧對歷史。

審視大田45年所走過的輝煌歷程，人們不禁要問：大慶到底給歷史貢獻了什么

大慶到底為現實書寫了什么

大慶將給未來留下什么

在前不久《財富》雜志全球500強排名中，中國石油集團位居第52位。

從中國石油集團內部來看，大慶油田是支撐起中國“石油大廈”的頂梁柱。

大慶油田的現實奉獻，大慶油田的歷史功績，也將伴隨中國石油的發展進程，載入世界石油的史冊。

大慶油田是中國的“聚寶盆”。

自1959年發現以來，大慶油田共發現油田25個、氣田10個，累計生產原油17億多噸。

如果把這些原油用60噸的油罐車裝滿，連接起來可繞赤道近10圈。

一位老大慶人說，讀懂大慶的歷史不容易，因為它深邃、豐厚、博大。

只有站在歷史的高度、政治的高度、全局的高度，才能詮釋它。

大慶的歷史是一部物質文明的歷史，也是一部精神文明的歷史。

時光追溯到上個世紀五六十年代，年輕的共和國百廢待興，悄然崛起的國民經濟期盼石油。

但擺在國人面前的石油基礎是如此薄弱：建國初期，全國只有玉門老君廟等3個小油田以及四川圣燈山、石油溝2個小氣田。

“中國貧油”似乎已成定論，偌大的國土真就石油嗎

黨中央、國務院果斷作出“石油勘探重點由西部向東部的大轉移”的戰略決策，松遼盆地成為重點“突出方向”。

以李四光為代表的石油地質工作者，以全新的理論引導千軍萬馬，進軍松遼。

1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大慶油田的發現。

隨后進行的大慶石油會戰，則徹底改變了中國石油“貧困”的局面。

《亞洲財經》雜志上曾有這樣一句話，中國石油自給自足這個功勞，主要歸功于王進喜。

他正是毛XXXXX派到北大荒找石油的人。

大慶精神、鐵人精神是那個時代偉大精神的縮影。

以王進喜為代表的王、馬、段、薛、朱“五面紅旗”是那個時代工人階級的先進代表。

大慶精神大慶人。

大慶給我們的歷史貢獻就是為中華民族精神注入新的內涵。

經歷了劫難的人們迎來生機勃勃的春天。

大慶油田發現后的十幾年間，一批新油田相繼投入開發，中國石油產量躍居世界第八位。

1978年，中國原油產量突破1億噸大關。

在這個歷史進程中，在此前的兩年，大慶油田就開始進入年穩產5000萬噸的歷史。

這一穩，就整整穩了27年

大慶油田從1976年到2003年穩產5000萬噸以上27年間，正是中國開始以經濟建設為中心、建設中國特色社會主義、全面建設小康社會的歷史進程。

黨的十一屆三中全會以后，經濟建設步入正軌，國家對能源的需求越來越迫切。

從20世紀90年代開始，國民經濟迅速發展，石油工業的地位愈顯重要。

在這樣的情況下，以大慶為代表的中國石油工業，被歷史推到了前臺。

1993年，中國成為石油凈進口國。

在隨后的5年間，國際石油政治風云突變，時時刻刻考驗著中國石油。

黨中央適時提出，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。

中石油、中石化、中海油以獨立法人的身份出現在世界石油大家庭。

在這個脫胎換骨的重組改制大潮中，生存在松遼盆地的“一奶同胞”分開分立，大慶石油管理局、大慶油田公司分開運行。

大慶油田面臨新的考驗，迎來新的發展機遇。

新的機遇也是新的挑戰。

面對前所未有的困難，大慶局、大慶油田公司與時俱進，探索持續有效發展之路，謀求建設“百年油田”之道。

重組改制至今，大慶局實行“三改一調整”，拓展外部市場。

目前大慶局外部市場收入已占總銷售收入的1\\\/4以上，并發展接續產業，實現了平穩過渡，打牢生存發展的堅實基礎。

大慶油田公司全面實施“持續有效發展，創建百年油田”發展戰略，主營業務發展勢頭強勁，2003年成為中國第一納稅大戶。

作為區域經濟的重要組成部分，大慶地區石化產業在松遼盆地壯大起來。

“大慶油田的勘探開發技術是世界一流的。

”一位老石油人無比驕傲地說。

45年來，大慶油田共取得各類科研成果600余項，其中“三低”油藏滾動勘探、三次采油技術發展和運用、聚合物驅等均達到國內外先進水平，有些還是世界絕對領先。

如水平井技術的突破，使得大慶的鉆頭現在能沿薄至0.7米的油層前進幾十米甚至幾百米。

伴隨著大慶油田的發展，大慶精神、鐵人精神也在發展。

XXXXX同志曾經說過，大慶不僅為國家生產了十幾億噸原油，還為國家造就了一支英雄的工人階級隊伍，培養輸送了一大批領導骨干和科技骨干。

大慶用石油支撐了共和國經濟大廈，其前進的動力就是大慶精神。

以新時期“鐵人”王啟民為代表的科技工作者，牢記“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，為大慶精神、鐵人精神注入了新的內涵。

王啟民說，“鐵人”精神是不朽的。

理解大慶精神，要站在時代的高度。

在大慶油田可持續發展中，“鐵人”精神也要不斷創新發展。

大慶的歷史是大慶人寫的，大慶的歷史是中國石油人寫的。

在國際油價風起云涌中，在油田科學調產的戰略選擇中，在重化工格局的建設過程中，在國家能源安全戰略的實施中，大慶油田更感到歷史的重任。