【第1句】：【創業文案】在很多人的意識中，總認為搞企業文化就會妨礙經營能力，妨礙企業利潤的實現，其實這是一種極大的誤解和誤讀。如果把打仗比喻為企業經營和贏利的活動，土匪也能打仗，但很少見過有全國性的土匪組織，更不用說全世界性的土匪組織。企業文化培養人的路徑最短，成本最低。

【第2句】：【HR轉行最值得修煉的十項技能】【第1句】：溝通能力；【第2句】：解決問題的能力；【第3句】：商業管理能力；【第4句】：信息管理能力；【第5句】：計算機編程技能；【第6句】：科學與數學技能；【第7句】：外語交際能力；【第8句】：理財能力；【第9句】：專業技能；【第10句】：培訓技能。

【第3句】：【創業文案】創業的過程中你可能遇到難以承受的低點。當你有多個創始伙伴時，彼此信念上的支撐就好比捆成了一捆的箭。每個人都暗暗給自己打氣：我絕不能讓我的朋友們失望。這是一個人最強大的動力之一。而單一的創始人則缺少了這一動力。

【第4句】：【領導力精要】【第1句】：德魯克：領導的唯一定義就是是否有追隨者。【第2句】：領導力的本質是愛與智慧，缺一不可。【第3句】：沒有愛的領導只能壓迫奴隸，沒有智慧的領導只能帶領奴才.【第4句】：柳傳志：領導力的前提是以身作則。【第5句】：領導力每一點修煉都關系員工的成長！

【第5句】：【優秀HR經理必備能力素質】【第1句】：良好的素養，具親和力，懂溝通；【第2句】：懂公司業務，掌握管理技能，懂重點管理原則；【第3句】：熟練掌握現代HR管理技能，成為企業人力資源管理的專家和咨詢師；【第4句】：良好的人際關系能力；【第5句】：走到員工身邊；【第6句】：具備駕馭復雜矛盾的能力，能妥善處理好各種新舊矛盾。

【第6句】：【管理心理學】一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

【第7句】：即便明明是某個人的錯，上司也喜歡不點名批評，因為很多人習慣于對號入座，不點名批評讓他們倍感緊張，以為上司是在敲打自己，其實，這只是上司的管理策略而已。

【第8句】：【馬云：我相信兩個信條】2001年時，我犯了一個錯誤，我告訴18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

【第9句】：一項對世界著名企業家的調查顯示，當企業家被問及您認為員工應具備的品質是什么，他們幾乎無一例外地選擇了忠誠。但忠誠并不等于成為老板的順臣，整日對老板唯命是從，并不能對公司和你自己的事業有任何幫助。

【第10句】：一個團隊的戰斗力不是由隊伍之中最聰明的那個人決定的，而是由戰略的正確性和團隊的齊心協力決定的。聰明人對團隊的貢獻在于其創造力帶來的鯰魚效應，但鯰魚只能敲邊鼓不能挑大梁，作為領袖要特別關注對聰明人的＂管理＂，用好了鯰魚可以讓團隊有緊迫感動起來，用不好就天下大亂了。

【第11句】：【經典文案】⑴成與不成的區別就是想辦法與想法的區別。⑵不先求己而先求人，等于自認為自己不算人。⑶求人不如求己，求己不如求心。⑷你的希望在于，老板找你比你找老板的心情更迫切；你的絕望在于，老板對你的要求比你對老板的要求要高得多。⑸把自己磨成一把刀，就沒人敢不給我們讓路。

【第12句】：【企業戰略包括】①企業家心靈格局與企業家內在標準；②企業定位：就是企業如何貼上好印象，好標簽；③企業使命與愿景：企業走到哪里才有價值；④企業文化：企業的行為特征是什么；⑤企業產品：產品定位與價值；⑥商業模式：企業的商業模式與營銷方式是什么，最后是客戶群體。

【第13句】：這件事告訴我們，做每一件事情之前，自己必須自信。當然，還要加上你的從業經驗和專業技能。這樣客戶對你才有信心。才能相信你。才可以放心的把事情交給你來做。

【第14句】：【創業十誡：賺錢與討錢】以下的十誡分享給諸位創業者兄弟姐妹施主們，大家創業取經，可去西天、也可去西奈……來去自由，不受約束：1）戒VC；2）戒大；3）戒貪；4）戒拖；5）戒優越感；6）戒酒肉；7）戒躁；8）戒言行過態；9）戒學樣；10）戒色。

【第15句】：喬?吉拉德，35歲之前默默無聞而且窮困潦倒，但是短短幾年一躍成為世界上出色的推銷員，他的演講、扇動力比他的產品更精彩！所以，創業的朋友：【第1句】：不管你現在在何處，你將要去何處非常重要！【第2句】：不管你現在起點如何，你以后要達到的高度非常重要！【第3句】：不管你現在現狀如何，你開始行動比什么都重要！

【第16句】：碰巧跟老板一起走去停車場的時候，應該抓住這90秒的面圣時間告訴他你是多么喜歡做目前的項目。這些好話都會有回報的，不是晉升的機會就是老板的歡心。這么做的原因很簡單：要是老板喜歡你，他就不會找你的碴或者拿你頂罪什么的，甚至還可能在有個好職務虛位以待的時候為你美言幾句。

【第17句】：建立行之有效的考核制度，必須對各技術崗位的工作內容進行分析，確定哪些是完成工作必須的業績要素，然后通過建立規范、有序、科學的規章制度，促使技術人員達到最佳效果。

【第18句】：【創業文案】企業與企業家其實沒有真正的成功感，那都是媒體與其他人說出來的。任何產品與服務的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被競爭對手趕過。危機感是企業家的心理常態。

【第19句】：我并不想過多呵斥外包的民工團隊，我甚至在想，我說的每句話，都是在對父母的斥責，斥責為什么把活做得這么糟。也許他們只是想快點結束，還有其他的工程要做，想拿多點工資，給孩子上學生活。

【第20句】：【創業管理】真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

【第21句】：【厚臉皮是修養？】厚臉皮是一種學問，臉皮薄者受不了任何嘲笑和打擊，最后往往會失敗在與人過分計較上。而所謂的厚臉皮者，往往不會因為別人的故意挑撥和譏諷，而去改變自己的理想。要想做一個成功的管理者，必須要有泰山崩于前而面不改色的修養。

【第22句】：把技術人員的工作轉換成可用比較精確的數字加以衡量的東西,計劃管理并不是一個單一的計劃,而是一個計劃體系、一個計劃網絡,它是每個技術人員工作與整個企業的工作,從長期、中期到短期都相一致.

【第23句】：【如何成為一個糟糕的管理者】步驟：1大包大攬；2獨占榮譽；3懲罰犯錯；4公開斥責；5無情無義；6孤立自己；7冷漠疏離；8絕不承認錯誤；9讓別人閉嘴；10指示不清；11超微管理；12謊言；13忽略無用之人；14不茍言笑。

【第24句】：【目標，明確就是力量】目標一旦明確，貴人就會出現；目標一旦明確，資源就會出現；目標一旦明確，人才就會出現；目標一旦明確，方法就會出現；目標一旦明確，動力就會無限；目標一旦明確，未來就會實現。

【第25句】：【如何把興趣變成生意？】【第1句】：留心：你喜歡的領域有很多生財的機會；【第2句】：多接觸不同行業頂尖人物：你需要綜合的人脈和經驗；【第3句】：慢慢規劃：多把時間用在觀察、思考和計劃上；【第4句】：堅持：【第5句】：品牌就是保證：尤其你的個人品牌；【第6句】：求知欲：不妨多問別人我想開始自己的事業，你有什么意見？

【第26句】：【段子】北京某官員和山西老板吃飯，酒后豪言："給老子一百萬，在北京沒有辦不成的事"。煤老板聽后小聲說："哥，給你一個億，能不能把天安門城樓上那張照片換成我爹的？"官員道：行，一周后保證完成。最后老板戶籍名字卻變成了毛岸英。。

【第27句】：領導者不是一個人孤獨的待在山頂，而是下山進入人群和下面的人建立關系，大家一起沖向山頂！2）領導者無時無刻在想我要如何成為你們的朋友~怎么與他人建立關系，永遠把他人擺在第一！3）一個好的領導都是說到做到的人，影響力來源于他的一致性！

【第28句】：三國故事小啟示【第1句】：劉備的經歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。【第2句】：諸葛亮的經歷告訴我們：進私企，其實比進國企更有發展空間。【第3句】：呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導致沒老板敢錄用你。【第4句】：劉禪的經歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業經理人也難免被兼并的命運。

【第29句】：【何為優秀的管理者】第一，能夠描繪愿景。第二，能夠制定目標。第三，有商業意識,要清晰地知道投入產出比。第四，專注,不要被機會沖了頭腦。第五，對數字敏感。第六，情商高。第七，善于學習和總結。第八，能協調資源。第九，會培養下屬。

【第30句】：【企業經理人應明白】【第1句】：不要尋求絕對的公平，吃虧真的是福；【第2句】：讓你的能力大于你的職位，老板會看到；【第3句】：不要打企業財務的主意，小錢趕走大財富；【第4句】：不要輕易評價別人；【第5句】：總是抱怨環境而跳槽的人，應自檢；【第6句】：團結一切可以團結的人，包括敵意者；【第7句】：舉賢不唯親，不避親，客觀看待家族企業管理。

【第31句】：銷售精英是老板思維屬性:銷售可以一個月掙別人幾倍的工資,也可以每個月拿著基本底薪,差別在于:一切操之在我。被領導整天盯在屁股后面作出業績的銷售也不會有太大出息。優秀銷售四要素：清晰的目標,極強的自律,吃苦的堅持,對細節的敏感做出及時的策略調整!永遠把自己當成老板思維的人!管理思想

【第32句】：【創業成功的白金秘訣】有三類人最適合創業：【第1句】：有技術沒資源的人；【第2句】：有頭腦沒資本的人；【第3句】：有關系沒能力的人；最主要的有四條：【第1句】：思維無邊界，風險從不見。【第2句】：不要太聰明，最好會裝卸（不是錯別字啊）糊涂。【第3句】：95%的時間為別人考慮，5%的時間照顧家人，0%的時間考慮自己。

【第33句】：采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學決策使決策更多元化。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。由不同背景不用經歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構成的群體更大。同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。

【第34句】：【創業管理】“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，此話雖忽略人們的精神需要而顯得偏激了點，但有一點卻是千真萬確的：人們奮斗著，是為了活得更好。因此任何企業要想吸引住人才，必須“以欲從人”，即關心員工的物質利益，以此來充分調動員工的積極性。

【第35句】：【大學生休學創業是好是壞?】這是個最好的時代，也是個最壞的時代。高校畢業生總量年年看漲，今年又是史無前例，達到了749萬。數量大是危機還是機遇，對于廣大即將畢業的大學生是個問題，對中國的教育制度是個考驗。如此巨量的畢業...

【第36句】：積極追求的姿態背后必然少不了欲望的撐腰，對事業，對生活，對未來，渴望一切變得更好是人之常情。就像執行力是衡量一支球隊的重要指標一樣，教練布置的戰術再好，執行不到位也是白費。

【第37句】：【每日五省】：【第1句】：反省自己的行動，計劃的執行了沒有，執行的怎么樣？【第2句】：反省自己的思想，放松了沒有，是否是有新的感悟；【第3句】：反省團隊的行動，大家有沒有各司其職，該做的是否全部做好；【第4句】：反省團隊的思想，有沒有反對的聲音，要及時溝通；【第5句】：反省自己的明天計劃，哪些需要提升，哪些需要改變。

【第38句】：【創業大講堂】公司估值和價格：估值是指公平市場價值，即根據市場情況和公司實際狀況，理應擁有的市場價值，所以估值是對公司內在價值的一種計算。VC給予公司的估值，實際上是價格，是VC主觀上對公司的一種價值認可，是VC為得到公司股份所愿意支付的貨幣。

【第39句】：銷售五部法：【第1句】：確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）----【第2句】：分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）【第3句】：我的競爭優勢是什么（提供解決方案）------【第4句】：競爭策略是什么（我們的戰術：車輪戰）------【第5句】：客戶跟蹤服務（不定期回訪）

【第40句】：那些理想主義情結很深，從類似北大這樣的地方畢業的人創業之后，一定要做商業計劃書，并且去跟各種投資人談，這個好處有幾個，第一，打掉不切實際的幻想，讓每一筆贏收都有根據。第二，讓你真正知道所謂的商業的味道或者游戲規則，第三，如果你是獨一無二的人才，會讓你更清楚認識到自已和公司的價值。

【第41句】：【成功創業的七大領導力】①對所做的事情投入情感；②職業規劃要靈活多變；③以技術或其他約束為引導；④人才與資本同樣重要；⑤做好生活沒有保障的準備；⑥堅持你的核心價值；⑦溝通是所要做的最重要的事。

【第42句】：【較為理想的職業發展三大階段】1）23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業化能力；2）28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟學高為師，身正為范；3）32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；4）第一個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營。

【第43句】：缺乏職業生涯規劃，那么就好比讓員工蒙著眼睛走路，員工不知道企業的前途和自己的發展方向，員工對企業不負責任，企業就對員工不放心，也就更不愿意加大員工培訓等投入，員工對企業也就更加不忠誠。

【第44句】：管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

【第45句】：關于時間管理的書籍已經出了不計其數，但我越來越經常聽到大家在討論的一個話題是精力管理。我們的電子郵件收件箱看起來可能是我們的最高優先事務，但是如果你不加小心的話，收件箱有零封未讀郵件可能會導致零活力。

【第46句】：企業管理善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力。

【第47句】：經理人要不斷培養自己的綜合能力，努力使自己成為復合型的人才。這個多變的社會，職業的不確定迫使我們要有應對變化的能力。如果技能單一，就很容易在變化中失去價值。學習不是要學多少知識，而是要訓練自己的能力。家有萬貫，不如薄技在身。俗話還說技高一籌壓死人，在企業里我們強調的是能者為師。

【第48句】：生命是人的存在的基礎和核心。個人建功創業，致富獵名，倘若結果不能讓自己安身立命，究竟有何價值？人類齊家治國，爭霸稱雄，倘若結果不能讓百姓安居樂業，究竟有何價值？

【第49句】：【創業八要】【第1句】：盡善盡美,不要得過且過。【第2句】：把同事視為合伙人,不要把他們當成雇員。【第3句】：激勵，不要打擊。【第4句】：感激，不要感嘆。【第5句】：慶祝成功，不要忘記失敗。【第6句】：做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。【第7句】：比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。【第8句】：逆流而上，不要順流。