歡迎新經理加入的感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-16 00:39:22 加入收藏我要投稿點贊

做為公司新入職員工,說說印象和感受

來到食品加工有限公司已經一個多星期了，我深信我是幸運的。

很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機會參加這次活動，我切身感受到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感。

入職“”，雖然時間不長，但領導對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度……這些都讓我感覺到 -加入公司工作是正確的選擇；能成為公司一員，我感到無比的自豪。

我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在前期面試準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生。

然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。

為使我們這些新員工能盡早地適應工作環境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。

在會上，公司領導為我們講述了公司創辦史、未來發展規劃及公司的市場戰略定位、公司組織架構、人事制度、營銷策略、業務發展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人。

我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創造最佳的發展環境和發展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創新、獎勵挑戰并超越自我的表現，激發員工個人與公司事業的共同發展，幫助我們盡快完成角色轉換，很快融入到新環境中去。

所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。

我想，正是因為這種人性化的管理，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去。

進公司的第二天，。

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帶領我們新員工參觀食品工業園的建設。

這次參觀讓我們對公司規模、定位有了一個全面的了解。

一進園區，首先被已經建成的綜合辦公樓所吸引，。

。

介紹說辦公樓占地9000平方米，預計在今年7月份我們就能搬進去辦公了，真讓人興奮。

接著。

。

又為我們一一指出了建設中的冷庫、暫養廠房、車間、超市、公寓等基礎設施建設。

通過實地參觀，讓我感觸頗深。

結合來公司這幾天的工作、學習，下面將我自己的感想總結一下：一、態度決定一切一個人的成功與否，取決于他的人生態度。

凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。

通過對公司文件的學習，以及在工作中與。

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的接觸，讓我印象頗深的是。

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對金錢及榮譽的態度。

對金錢及榮譽的態度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。

古人云：君子愛財，取之有道。

其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環往復的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關。

然而，對于金錢沒有正確心態的人，金錢往往會毀滅其一生。

因而，我們在工作中要向。

。

學習，培養一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

二、認真第一要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“責任”、“要事”、“速度”、“創新”、“學習”這6個要素。

在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。

那我們為什么要認真工作呢

因為認真工作是提升自己能力的最佳方法。

糊弄工作，就是糊弄自己。

我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以后的工作中去。

我們可以把工作當作一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。

這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。

在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。

三、加強學習

【第1句】：從公司的角度來講，是公司發展的需要。

我們從各行各業，不同的地方走到一起，雖然都是各個領域的專業人才，但對于公司的文化、發展理念、長遠規劃等方面沒有一個統一的認識。

我們只有通過培訓學習，才能達到思想上的高度統一。

這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發展的腳步。

【第2句】：從市場的角度來講，是市場發展的需要。

瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風險的。

如果我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的判斷，那樣不論對公司或個人都會造成嚴重的損失。

四、全新的團隊精神我們努力打造的是創新拼搏的團隊、多功能高素質的員工隊伍、高強度執行力的隊伍。

團隊精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學會用心體會，去感悟，去深化。

公司的發展目標就是要實現公司利益的最大化，這就要求我們在打造團隊精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞“公司利益”這一核心，個人利益堅決服從集體利益。

我們要充分地認識到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實現，個人利益才能得到保障。

在以后的工作中，我決心以老員工為榜樣，努力做好以下幾點：

【第1句】：嚴格執行公司制定的各種規章制度。

【第2句】：珍惜公司組織的各種培訓課程，虛心學習，活學活用，更好的將學到的知識融入到工作中去。

從真正意義上領悟企業內含，并將其發揚光大。

【第3句】：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。

”發揚不怕難、不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它。

從身邊的點滴小事做起，認真扎實的做好工作。

【第4句】：學會反思。

對于工作中出現的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中少走彎路，減少差錯的產生。

【第5句】：加強本崗位專業知識的學習和培訓，為公司檔案的開發和利用打下堅 -實的基礎。

檔案是記錄和反映公司各項活動和歷史面貌的第一手資料，是生產、經營、管理和科研等各項工作的依據和參考，也是公司的寶貴財富。

因此，我感到作為公司檔案管理員的責任之重，我會變壓力為動力，從真正意義上把公司檔案管理好，做到系統化、規范化、完整化。

前進吧

整裝待發的航海

飛舞吧

斗志昂揚的航海人

新員工歡迎會如何做

今天是次在外面過，領導和同事們為我準備了這盛的生日宴為祝使我萬分感動，受寵若驚，我仿佛在一次感受到了家庭的溫暖，父母親人般的關懷，我很榮幸能來到這里實習，結識了這么多好的領導和同事，感受到團結的氛圍，我看到我的未來和希望，實習這段時間，領導和同事給了我無微不至的關懷和幫助，使我的業務技能不斷提高，也學會了很多做人的道理，在這里我衷心的感謝你們（深鞠一躬），在今后的實習生活里我將再接再厲，不辜負領導對我的栽培和同事們對我的鼓勵和幫助信任，多學本領，誠實待人，充分發揮個人長處，以優異的成績向你們匯報

公司迎接新入職員工大會的主持詞怎么寫

我是6月19日來xx上班的，在這僅有的19天時間里先后在xx店和xx店學習，在學習的過程中得到了上至公司領導的幫助和關照，下至一線員工的支持與配合,在這里深表感謝

很榮幸能加入這個大家庭，成為xx的一員，非常感謝x總為我們搭建了這么一個讓我施展拳腳的大平臺，關于這段時間的學習情況向游總匯報如下：　　主要內容:　　一、有關xx的基本業務知識技能和常識　　二、在學習中對餐飲業的一些體會和心得　　有關xx的基本業務知識和技能　　以前我是做火鍋和韓式料理的，對日本料理沒有接觸過，所以在開始上班的那一刻起，我是抱著絕對的空杯心態來學習的，xx所有的一切都是我了解和學習的對象。

　　一、服務流程　　包括餐前、餐中、餐后的服務有了初步的了解，各種菜品上臺的次序，應該注意的問題都有很深刻的認識；各種燒肉烘烤的程度，如牛舌應該烤嫩點，六七成熟口感最好，而豬五花肉應該烤老一點，以防油膩等。

　　二、菜品知識　　xx的菜品包括前菜類、色拉類、壽司手卷類、燒肉類、刺身類、炸物、精品海鮮烤蔬菜類、一品料理類等11大類。

對各種菜品特點和吃法有了一定的了解，如黑毛和牛，三文魚的產地和特點等，還有什么菜應配什么醬來吃，應該怎么吃等。

　　三、人員配置　　以xx店為例，全部員工合計33人，其中水吧1人，肉吧2人，烤炸間3人，炮臺3人，刺身吧3人，洗碗間3人，碳房1人；前廳服務員10人，迎賓收銀員個1人，領班2人，料理長正副店長個1名。

有關門店人員配置應視店面具體情況靈活調整。

　　四、工作工具的掌握　　初步掌握了點菜寶、收銀機、指紋考勤機等機器的使用，還有語言工具，英語和外賓簡單的交流沒有問題，其中日語掌握了歡迎光臨，謝謝光臨等8句。

　　五、安全防范　　食品安全和公共場所安全是每個餐飲企業非常注重和防范的問題，而xx有兩點要特別注意：

【第1句】：有很多的刺身和生食蔬菜，在炎熱的夏季要嚴格控制出品標準；

【第2句】：為顧客換烤盤要嚴格按操作規程執行，避免燙傷員工和客人。

　　對于這一塊還有一些零零碎碎的東西，在這里不再贅述。

　　在學習中對餐飲業的一些體會和心得　　能加入xx這個大家庭是件很幸運的事情，更幸運的是在我第一天來xx上班就趕上公司聘請上海餐飲業的風云人物高經理和周經理來公司講課。

如果說來xx之前我對餐飲業的認識和心得還只是一些零零碎碎的東西，那么經過高經理和周經理的點撥我對餐飲業的理解和認識更深刻，更系統化了。

　　一、餐飲行業的趨勢　　如果說別的行業有朝陽行業和夕陽行業之分的話，那么餐飲業永遠是朝陽行業，而且是最大的行業之一，它的產值在國民經濟中占有很大的份額。

隨著我國經濟的發展，國民生活水平的提高，人們選擇在餐廳用餐的幾率會越來越高，但是顧客也變的越來越挑剔，要求也越來越多。

他們不僅僅來吃我們的提供的菜品，也吃我們服務，吃我們的環境，吃我們的文化，吃我們的特色，吃我們的主題，吃我們的理念，甚至吃我們的衛生間等等。

所以這個行業的競爭會越來越激烈，最明顯的例子是作為西方文化象征的KFC竟然在激烈的競爭中推出了米飯、豆漿和油條。

　　我以前是做火鍋的，對火鍋這個細分市場比較了解，就拿火鍋這個細分市場來說吧。

海底撈最近比較火，它推出那么多的超值服務，借助口碑宣傳和網絡媒體比花幾個億的廣告費的廣告效果還要具備殺傷力，更具殺傷力的是顧客在它的影響下慢慢的會認為火鍋店提供這些是應該的，理所當然的，你不提供這些是有欠缺的，一下子就和其它品牌的火鍋店拉開了檔次和距離。

所以去年其它品牌的火鍋店日子都不好過，小肥羊去年關了好幾家店；蘇武牧羊只有大渡河店贏利，其它店全線虧損；阿童木第三家店去年都裝修好了因為前兩家店虧損到現在還沒有開業；傣妹也關了十來家店。

幸運的是在日式料理這個細分市場還沒有“海底撈”，希望游總能早點準備，贏得先機。

　　二、員工的管理　　在西方現代化思想的影響下，禁錮中國幾千年的孔孟封建思想賦予炎黃子孫的奴性也慢慢的消失了，在崇尚自由與平等的現代社會條件下，工作只有職位之分，沒有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人怎么去管啊

我想好員工不是管出來的是帶出來的。

特別是這些90后，他們追求個性張揚、自由和隨性，年齡比較小還談不上職業素質和職業道德，更談不上生存的壓力，是在父母為其搭建的溫室中長大的。

所以在日常的工作中他們需要的是關心和認可。

我們必須跟著改變，如果還抱著前幾年的思維方式來管理他們，肯定會出現很多的問題。

　　我最欣賞和崇拜的管理模式就是宗教，這個誕生幾千年的老古董到現在還能使成千上百萬的教徒忠誠于自己心中虛無縹緲的信仰，主要在于思想的控制，經受住了歷史的洗禮和考驗，真不愧是管理的最高境界。

與時俱進，結合一些現代的管理理念就是：成功的管理者能使自己的思想和行為來影響員工的思想和行為，甚至使自己的思想成為員工的思想，使員工的思路跟著自己的思路來走，這樣大家才能齊心協力，一條心，力氣往一個方向使，必能達到企業的經營目標。

這就要求我們管理人員必須以身作則，這和咱們xx樹立“榜樣的力量|”不謀而合。

但是在日常的工作中要掌握好一個“度”和平衡點，不然線放太長了會收不回來，使員工產生消極的心態。

至于這個“度”怎么來掌控，是一種藝術，這就要看管理人員的經驗了，具體的量化標準我還在探索中。

　　三、服務的理解　　還記得x總給我面試時問我“對服務是怎么理解的”，我的回答是8個字：滿意、滿足、驚喜、感動。

接著又問我怎么樣才能做到讓顧客驚喜和感動，是啊，讓顧客滿意和滿足我們用心就可以做到，至于怎么樣才能讓顧客驚喜和感動，其實我心里也沒有底，我也一直再探索可以操作的具體量化標準，我上班的第一天在x經理那里找到了答案，他提出了經典的“三個機會”：　　

【第1句】：當準備向顧客說“不”的時候，那么用心做事的機會來了；　　

【第2句】：當顧客需要個性化服務的時候，讓顧客驚喜的機會來了；　　

【第3句】：當顧客需要幫助的時候，讓顧客感動的機會來了。

　　還有“大的服務觀”、“成本控制的理念”、“積極的心態”、“正向思考”等因為時間來不及了，在這里就不再贅述了，以上是我在xx學習的一些膚淺體會,有不當之處恭請游總指正，請游總閱

　　xx員工：李偉

新員工入職中希望獲得企業什么信息?

下面的內容都是需要知道的：了解新員工入職培訓內容及指導標準為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。

人力資源部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。

一、到職前培訓（部門經理負責）

【第1句】：致新員工歡迎信。

【第2句】：讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

【第3句】：準備好新員工辦公場所、辦公用品。

【第4句】：準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

【第5句】：為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

【第6句】：準備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：

【第1句】：到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。

【第2句】：到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

【第3句】：介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

【第4句】：部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

【第5句】：新員工工作描述、職責要求。

【第6句】：討論新員工的第一項工作任務。

【第7句】：派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

【第1句】：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

【第2句】：對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

【第3句】：設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。

到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）

【第1句】：公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

【第2句】：公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

【第3句】：公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

【第4句】：公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

【第1句】：如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。

而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。

新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

【第2句】：新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。

【第3句】：友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

【第4句】：介紹同事及環境新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

【第5句】：使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

【第6句】：與新進人員做朋友以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

【第7句】：詳細說明公司規章制度新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。

然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

【第8句】：以下政策需仔細說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準則。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

【第9句】：如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。

假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。

所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。

除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。

新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

【第10句】：給予安全培訓 1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。

安全訓練的內容是：（1）工作中可能發生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細介紹安全常識；（4）經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。

【第11句】：解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1）何時發放薪金；（2）上、下班時間。

五、相關表格

【第1句】：新員工部門崗位培訓檢查監督表

【第2句】：新員工崗位培訓反饋表

【第3句】：新員工試用期內表現評估表新員工部門崗位培訓檢查監督表序號培訓內容完成確認（負責人簽名）備注1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準備好給新員工培訓的部門內訓資料；4）為新員工指定工作導師。

上崗前培訓2 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所 3 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定 4 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 6 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。

對新員工一周的表現作出評估。

設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經理：年月日新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：

【第1句】：你是否已了解部門的組織架構及部門功能

□是 □否

【第2句】：你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述

□是 □否

【第3句】：你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所

□是 □否

【第4句】：你是否已認識部門里所有的同事

□是 □否

【第5句】：你是否覺得部門崗位培訓有效果

□是 □否