年底了,當選優(yōu)秀員工要寫份感言之類,大家?guī)兔?.
這次，能被評為公司08年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的認可。
自進公司工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，在財務(wù)工作中，我只是盡量做好自己的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好。
在這一年多的工作中，我經(jīng)常出差在外，雖然有時候會覺得有點累，但是只要能順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，也就覺得值得了。
我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。
我也堅信，今后的工作一定會做得更好。
德勤的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓德勤更加輝煌。
過去的榮譽已成為過去，2011年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，我將不斷加強個人修養(yǎng)，自學(xué)加強學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立德勤人的良好形象。
關(guān)于加班的人生感悟的句子
你在那頭，我在這頭，日日思家不能回，共飲礦泉水
會計工作心得體會
哪概而論呢
因單位工作環(huán)境而異因電算化操作水平而異；更因管理核算經(jīng)驗積累而異。
有的會計清閑時眼皮底下活不多--也別指望以后回報豐厚吧；有的會計清閑時能摸著活--尋思管理主動搞財務(wù)分析；也有的會計內(nèi)心不計加班時間，提前在放假業(yè)余時間中，將來日工作充分備妥，為的是自己--來日工作不繁忙也不出錯。
--參考
求對《財務(wù)管理》一篇學(xué)習后的感想2000字
財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。
但是今天再聽又有不同的感受。
\\r正如劉老師在課堂上講的一樣，財務(wù)管理相對于會計在學(xué)術(shù)體系上要穩(wěn)定的多。
十幾年前雪的時候還是和今天差不多：籌資、投資、項目分析、報表分析、財務(wù)狀況分析、資金運用安排。
指標業(yè)沒什么太大的變化：流動比率、速動比率、資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)律、資產(chǎn)負債率。
觀念業(yè)也沒有太大的變化：貨幣時間價值、年金、現(xiàn)值、原值。
其實這門客的學(xué)問還是很深的，想當初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。
\\r再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。
首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。
就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。
國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了
財務(wù)管理也一樣，不算不知道。
可能一算真得嚇一跳。
我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。
不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。
我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了。
大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。
讓他們干，給他們一個工作的機會。
\\r我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。
因為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。
從財務(wù)報表上來
連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信
在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。
反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。
數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點
甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。
\\r我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程。
當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，一定要小心競爭對手和稅務(wù)局
年底領(lǐng)獎怎么說，年底了，得了領(lǐng)導(dǎo)的認可，獲獎感言怎么說
多謝領(lǐng)導(dǎo)的一路栽培。
領(lǐng)導(dǎo)有方。
讓我獲益什多，現(xiàn)在得到領(lǐng)導(dǎo)的認同。
感激不盡
店長工作感言怎么寫
以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。
2 自己當?shù)觊L還要做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。
3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績。
4 對以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。
電工優(yōu)秀員工獲獎感言
卞海林同志作為行理部的后勤保障長，自覺遵守公司各項規(guī)章，工作盡職、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。
并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。
同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。
丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。
在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。
在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。
堅持學(xué)習和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。
陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。
非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。
陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。
技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。
在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。
在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。
吳阿平同志工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護工作。
尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。
2003年度苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強常規(guī)管理，使用有機肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長。
施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務(wù)意識強，常得到游客的贊揚。
注重導(dǎo)游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。
工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容，已取得全國導(dǎo)游人員資格證書，并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進個人。
秋游時，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。
平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。
張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務(wù)。
每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。
在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。
錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單一、款式陳舊的特點著重對園區(qū)禮品進行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。
在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮
