ERP沙盤破產感言…

將自己的教訓，寫成心得，讓后面的人，同樣有教育意義。

前車之鑒，后事之師。

ERP沙盤模擬要怎么做才能不破產，得高分（20M 6年的）

一般的沙盤游戲，主中在第4年發(fā)力，第二年是基礎建設為主，第是資金困難期，第四年后訂剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。

計劃：第一年：研發(fā)P

【第2句】：P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研制P4。

市場準入資格全部研究。

廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發(fā)展。

能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。

生產線開始研制自動生產線和半自動生產線，不要研制柔性，性價比不高。

第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發(fā)展才是關鍵，其余研究同第一年。

可以拿長期貸款的話，就多拿一些。

第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發(fā)生無法交貨的情況。

必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。

第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。

可適當降低生產線的投入。

第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。

如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。

第六年：最后一年，以最大權限結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助

沙盤模擬心得體會

ERP沙盤中，當現金余額不足以支付下一步活動比如還貸、上生產線、付工資等等時，現金流斷裂表示破產。

所以破產不一定現金為零。

企業(yè)沙盤如何保證不破產，第一年

第一年是不可能破產的。

我做過。

憑經驗來說基本上從第三年和第四年開始可以盈利。

當然如果規(guī)則不同，另當別論。

erp沙盤模擬怎樣視為破產

一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。

計劃：第一年：研發(fā)P

【第2句】：P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研制P4。

市場準入資格全部研究。

廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發(fā)展。

能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。

生產線開始研制自動生產線和半自動生產線，不要研制柔性，性價比不高。

第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發(fā)展才是關鍵，其余研究同第一年。

可以拿長期貸款的話，就多拿一些。

第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發(fā)生無法交貨的情況。

必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。

第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。

可適當降低生產線的投入。

第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。

如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。

第六年：最后一年，以最大權限結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助

ERP企業(yè)沙盤如何不破產

一般來說，我是先預測權益的。

假如第一年我的權益從66降到45（我的習慣是貸款額度是權益的兩倍，一年后的權益?zhèn)€位數一般是5的倍數，如果額度是3倍，就是4的倍數），我就會考慮，到底今年要貸款多少，長貸還是短貸。

額度是兩倍的話，假如長貸20，來年我只有30的額度，第二年一般都會短貸了，但只有一次的機會，而且第三年就要還長貸20，很大可能就得貼現，又降權益導致一個惡性循環(huán)。

我這有我們以前一些人的套路。

我建議你先這樣做，1預測今年權益2庫存做到零庫存，第四季度可以多留R3一兩個以備不時之需3預測下一年一二季度收入支出合理安排交訂單順序4在沒市場老大的情況下，分散投資，某市場單產品廣告額不宜超3，拿賬期短的訂單，同時不要在多庫存的情況下再大量生產該類產品。

如P1第一年結束以后，至少有4組庫存很多P1。

就寫這么多， 有問題可以再問。

親，我這還有好多資料哦~要是采納了，記得給我加分哦~