【第1句】：【創業觀點】創業，最好不要認為自己的項目可以一統天下。看準了群體需求，找到讓消費者更懶、更爽、更壯的賣點，然后確定能賺點小錢就是最好的創業了，說不準還能做大。人一瘋狂，就不靠譜了。技術流和意識流的人，總覺得自己的東西最牛逼，其實這是大忌。。

【第2句】：【CEO必鑒：有一種培養叫放手】世界上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯的機會，那不是培養人，而是鍛煉自己。

【第3句】：【創業公司一鳴驚人的7個絕招】【第1句】：解決持久的客戶難點，讓客戶覺得你的公司與眾不同；【第2句】：精簡結構；【第3句】：把產品成本降低90%；【第4句】：簡化產品，去掉可有可無的東西；【第5句】：讓你的公司跟客戶對話，這樣才能最大程度增加客戶粘性；【第6句】：公司透明化，敢于揭示真相；【第7句】：向用戶建立忠實的形象。

【第4句】：【設立一套有效的時間管理系統】歲月不饒人。我們不能要求時間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上，如果你能控制時間，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么別人就不敢隨便抓你去出公差。

【第5句】：每位高層管理者都是分管著不同的領域或板塊，或多或少都會站在分管領域或板塊的立場來考慮崗位責任的重要性，大部分情況就是他們都認為自己部門的責任最重要，所以自然而然就認為自己分管的崗位最重要。

【第6句】：【保持銷售動力的十種方式】一、每天堅持尋找銷售靈感；二、找一個銷售教練；三、要給自己制造緊迫感；四、正視消極的心理暗示；五、要有屢敗屢戰的精神；六、勾勒成功后的場景；七、記錄下每天的進展情況；八、要有競爭意識；九、公開你的目標；十、保持積極的心態。

【第7句】：中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。

【第8句】：【所謂幸福】【第1句】：不用憑爹竟找到好工作；【第2句】：不用獻身竟遇到好導演；【第3句】：不用買房竟娶到好媳婦；【第4句】：不用送禮竟遇到好大夫；【第5句】：不用鑒定竟有了親兒子；【第6句】：不用行賄竟得到好生意；【第7句】：不用裝逼竟交到真朋友；【第8句】：不用認爹竟遇到好領導。

【第9句】：【煎餅管理法則】?畫餅：餅能畫多大，取決于鍋有多大——愿景描繪；?攤餅：由內到外，圍繞企業戰略——目標分解；?烙餅：不能只烙一面，火候很關鍵——組織推動；?配品：雞蛋香腸辣醬香菜，看組織口味——企業文化；?裝餅：要包裝好，鼓勵趁熱吃，口感更佳——薪酬福利。

【第10句】：上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

【第11句】：你再大的成就那么也是單位的成就.單位的成就就是領導的成就，你向領導發牢騷也就是對領導的不滿，更何況.領導不說不表揚并不等于領導會抹殺你的功勞，因此，不發牢騷的員工才會是領導眼里的好員工。

【第12句】：要常常去問領導這樣處理對不對的問題。那是因為公司的政策和方向也在不斷調整中。往往這時領導都自顧不暇，他不一定有時間來管你，所以就需要主動找上門。

【第13句】：公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害。可能很多人認為人事部門是自己的朋友，你不能連對公司、對老板的真實態度都會告知于人事部門。

【第14句】：員工能力的培養，不外乎知識與技能這兩類內容，目前都已有成熟的模式可以借鑒，但是知識與技能往往并不能真正解決問題。許多其實都是決定于企業的文化，傳遞價值觀本身是培訓體系要解決的實質問題之一，也是重點的問題之一。

【第15句】：【揭秘：全球成長最快公司的17個共同點】盡管互聯網時代風云詭譎，仍然有一批企業將被永久載入史冊。它們是全球成長最快的公司，甚至改變了世界。盡管這些企業發展路徑各不相同，但它們身上卻有17個共同點。讓我們細細解析，看這些優秀企業為何能夠始終屹立不倒？--【如來文案】~

【第16句】：善于下命令的人，必定能夠服從命令并且執行。樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。告訴上司你想要什么，看他是否愿意幫助你去排除障礙。友善的合作比煽動更得人心。合作必須從部門領導開始，效率亦然。狼狽為奸絕非合作。除非你自己愿意被別人傷害，否則沒有人能夠傷害你。

【第17句】：【如何讓下屬對你忠誠？】【第1句】：思考全面，小處著手。【第2句】：懂得培養，量少而精。【第3句】：信任下屬，換位思考。培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業領導者應注重自己日常的言行，方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養忠誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰斗力的團隊。

【第18句】：被不常見的大領導問話，哪怕是再無關緊要的問題，你也是能用幾秒鐘走走心，用一、二、三這樣的方式來應對,很容易表現出你的思路和對關鍵點的認識能力。

【第19句】：雖然了解其它事情常常是非常重要的——比如了解經濟、你銷售的市場和別人可能采取的行動，但是你的注意力應該放在你真正能控制的事情上，你自己的想法和你自己的行動。

【第20句】：人本管理的主要手段就是要引進激勵機制。在尊重員工、鼓勵員工的基礎上讓員工在一定程度上參與企業的管理。能使得員工感覺對工作的自豪感，也能感覺到管理者的關注與關心，可以是工作更加有激情。

【第21句】：【創業三部曲】創業之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要。第二是動手，電子制造業強調工業能力，就是講求效率、速度、成本和質量控制，要心靈手巧。第三是動腦，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿、動手的基礎上多琢磨。

【第22句】：在企業里，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

【第23句】：“小勝憑智，除夜勝靠德”，因為“德”是號衣民氣的最漢名器。念贏兩三個回開，贏三年五年，有面智商便止；要念仄死贏，出有“德商”，盡對沒有成。——受牛個人董事少牛根死

【第24句】：口在你老板那里是行不通的，就像你上初中時再怎么裝得楚楚可憐，老師也不會相信你的妹妹扔掉了你的數學作業。同理，無論你看上去有多真誠，找借口只會讓上司覺得你不會高效利用時間。

【第25句】：我不是在說你的薪水或者紅利，而是工作量。如果你能養成做些額外工作的習慣，你老板一定會注意到的，特別是當下一個工作來臨的時候。不用擔心，錢總是會自己來的。

【第26句】：銷售每天結束時，在你睡覺之前，去想象一整天所發生的事。如果有任何的時刻或事件不是你想要的樣子，那就改用能使你滿意的方式，在心中回放一次。當你完全依照你所要的樣子，在心中重新創造這些事件，就等于清楚了當天的頻率，并為明天發出新的訊號和頻率。。

【第27句】：【用戶體驗技術時代的10個基本原則】①更多的特性有可能更糟糕；②增加東西并不能使事情變得更簡單；③讓用戶迷惑是毀掉業務的終級手段；④風格很關鍵；⑤只有在一項功能可以提升用戶體驗時才加上它；⑥任何需要學習的功能都只會吸引一小部分用戶；⑦無用的功能不止是無用，它會破壞易用性。

【第28句】：【成功必備】1）親和力，親和即人脈。2）決斷力，果斷決策，拒絕猶豫。3）執行力，執行是決策的接續。4）創造力，把普通變成非凡。5）前瞻力，洞悉先機，引領潮流，領先半步。6）凝聚力,像磁石凝聚進取的團隊。7)輻射力,用品味和誠信征服市場和消費者。8)影響力,超越時間和空間。

【第29句】：【推銷與營銷區別】1，推銷是見到客戶就說業務，營銷則先問需求；2，推銷更重視產品并將買賣放首位，營銷更關注客戶特點并始終經營客戶感覺；3，推銷是見到客戶就捕魚，不論魚大魚小，營銷則根據魚的特點先織網，再捕魚；【第4句】：推銷是拿著產品跟著客戶跑，營銷則用整合營銷方案吸引客戶并做顧問。

【第30句】：【示弱的藝術】一個人太強勢，不管出發點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關鍵時聽從別人意見，關注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感，示弱不是妥協，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透稻谷！

【第31句】：企業所有投入都是本錢，惟有銷售才干發明利潤。成交是為了愛。企業最大的成本是沒有經由練習的員工，她們效力低下，開發不了新顧客，愛常常得罪我們的新顧客。

【第32句】：我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。

【第33句】：【美女的營銷策略】有位漂亮的女推銷員業績驚人，同行們都向她討教推銷方法。她說：我每次上門，都向那個家庭的男主人講明商品用途，然后說這次不必急著買，以后我會再來。這時候男主人總是很高興，而女主人則馬上掏錢買下。啟示——要么知道客戶要什么，要么知道客戶怕什么。

【第34句】：【三類人最適合創業】【第1句】：有技術沒資源的人；【第2句】：有頭腦沒資本的人；【第3句】：有關系沒能力的人；這三者是越往后企業做得越大，如果以上條件都具備的，一般不會很成功。其中的奧妙只有追隨智慧的人知道。世界上最危險和可怕的是盈滿，如果一輩子有吃有喝都不用去求人的人，那么他創業也一定會失敗。

【第35句】：【創業原則】①必須敏銳地洞察時代的動向；②必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經營；③必須絕對避免投機心理；④辦企業要有多種準備，當上策受挫或失敗時，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無患。

【第36句】：【投資者投資的是企業家本人】私人投資者，無論過去還是現在，做出投資的決定很大程度上取決于他們從企業家的身上看到了什么。成功的吸引力具有驅動投資決策的價值，而這一切又與企業家的資金找尋、為人、成果以及事業息息相關。

【第37句】：【老板希望員工敬業，必須給他們一個理由】1）員工為什么要敬業？敬業能得到什么好處？2）員工憑什么要敬業？因為又不自己的事業；3）敬業與個人長短期利益有什么關系？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處；4）員工敬業絕不是天經地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續的。

【第38句】：要做將來的領袖，不僅求得一點專門的知識就足夠，必須具有清醒而富有理智的頭腦，明辨是非而不徇利害的氣概，沉思遠慮，不肯盲從的習慣，而同時還要有健全的體格，肯吃苦耐勞，犧牲自己努力為公的精神。這幾點是做領袖所不可缺乏的條件。

【第39句】：南的出現是她始料不及的，他是她少女時代的偶像。她讀大學時，南被邀請來她的大學做演講，她獻的花。南是赫赫有名的企業家，有著一流的氣質和修養，她把花遞到他手上時，感覺自己卑微成了一粒塵土。

【第40句】：【4類創始人該什么時候放手？】1)創業型：在創業成功、戰略確立之后即應該離開，交由職業經理人管理，以提升組織效率和組織能力；2)持續型、關系型和宗教型創始人：沒有動力和熱情繼續發展企業，創業理念也不能擺脫個人的局限性之時，創始人就該放手了。

【第41句】：顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場，顧客既是觀眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說了算。對顧客負責的商家才是最后的贏家。

【第42句】：【王利朋：投資人眼中的好項目與忌諱】投資一個項目的角度：【第1句】：企業增長情況，尤其是TMT領域。【第2句】：規模化。某種程度上規模化跟增長相關。【第3句】：盈利能力。這種盈利能力并不是說馬上有多少現金流，它可能是基于預期，或者基于打造出來的業務模型的盈利性。【第4句】：執行力也是機構特別關注的。

【第43句】：當提起大志時，有人會想到企業目標，想到企業文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

【第44句】：如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造一個新的產品和服務。

【第45句】：要注意觀察團隊中同事間的溝通風格，注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公，你也就有話直說；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式。總之，要盡量采取大家習慣和認可的方式。

【第46句】：把與同事比較薪水的結果告訴老板，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。

【第47句】：為什么走不出去？因為你企業的戰略都是錯的，錯在哪里呢，勞動成本已經不重要了。最終要搞國際產業的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。

【第48句】：【頂級銷售員的7個特征】【第1句】：與愛出風頭的傳統印象相反，91%的銷售員謙遜而穩重。【第2句】：85%高度盡責。【第3句】：84%有堅定目標，且不斷將執行情況與目標進行對比以激勵自己。【第4句】：82%有極強好奇心。【第5句】：但不太合群。【第6句】：90%不容易氣餒。【第7句】：不容易害羞和自我壓抑。

【第49句】：做生意公關很重要，沒有一定的人際關系網就寸步難行。人際關系是一種無形的資本，對于創業者來說至關重要。在創業之初，創業者應該首先考慮自己的社會關系。著眼于朋友多、人際好、辦事渠道通暢、門路熟、信息來源廣而快的行業，這樣成功的機率會比較高，你的恐懼心理也會有相應降低！