【第1句】：如果一位經理不斷地從員工的肩膀之上看他們在做什么，并且不斷地告訴他們接下來該做什么的話，沒有什么比這種做法更讓員工抓狂了。可絕大部分人都是意識到了這一點，卻還是有很多人會不厭其煩地對自己的行為進行微觀管理。

【第2句】：找出自己的優勢，有創意的人并不是表示執行力好，若你在溝通上呈現創意有困難，那么就透過執行過程，來表現自己對這個創意的深入了解，以及控制與創新的能力。

【第3句】：創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。

【第4句】：我更愿意把玖龍做成一個百年企業當作目標，而不是全球最大這樣的頭銜。我們希望今年的業績比去年更好。玖龍打造的是一個百年基業，我們要用長遠眼光去看待企業經營和發展，我對玖龍未來的潛力非常樂觀。

【第5句】：創業，做翻新先鋒，最后成為悲情前驅，這是新手；發明新范疇，應用最新成果，做立異組合，最后成為行業首腦，這是高手。

【第6句】：老板對你說的每一句話，每一個道理都不是白說的，他們時間寶貴，任何字背后都是有利益推動。

【第7句】：這是一件特別不好挑明，而且說出來特別傷感情的事兒。但是如果你要打算創業，那我還是提前說了還是比你把三方撕了帶著馬云式的中國夢四處找投資人的時候被打臉更好一點。

【第8句】：渴望成功對銷售人員來說，很在程度上就是對高薪有著強烈的渴望，知足常樂的人是不適合做銷售工作的，銷售是一個壓力很大的職業，銷售員將不斷地遭受拒絕與失敗，如果沒有強烈的成功欲望就無法激發起突破重重障礙的雄心。

【第9句】：【西紅柿工作法】簡單易行的時間管理方法。西紅柿工作法是弗朗西斯科?西里洛于1992年創立的一種更微觀的時間管理方法。短短的25分鐘內，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。

【第10句】：冬來了，天冷了，空氣凝固了；冬到了，問候多了，關心多了，想你的頻率也高了。親愛的客戶，冬寒無情，注意保暖謹防感冒。

【第11句】：金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚，這就是管理上的金魚缸法則。這金魚缸法則運用到管理中，要求領導者必須增加規章制度和各項工作的透明度。

【第12句】：兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

【第13句】：沒有要講出體力，沒有要講對椒殊子硬，沒有要講球太滑，您只需做好根底功。便算對足易纏，便算他小動做多，便算他嘴里沒有凈凈，您只需做好根底功。——李寧

【第14句】：【時間管理的智慧】常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間:分配到不重要不緊急,屬得過且過型；分配到緊急不重要,屬隨波逐流型；分配到重要緊急,屬勤奮工作型；分配到重要不緊急（如戰略、健康、規劃等）,屬智慧發展型。

【第15句】：就股市而言，雖然歐元區局勢不穩可能不會對歐洲企業的獲利產生立竿見影的影響，但卻可以鼓勵投資者尋找其他替代投資。

【第16句】：貿易的存在除了創造繁華和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該保持固定文化，這里經營的其中一項造詣，是企業久遠發展最好的道路。

【第17句】：【打靶原理】打靶的時候，你不能無限期地瞄準，而是應當先開一槍，即使那一槍離靶心有點遠，但這可以提供給我們修正目標的依據，根據以往的經驗不斷修正，才能最終打到靶心。打靶原理最關鍵的是迅速行動，在行動中不斷修正。

【第18句】：企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

【第19句】：說了也沒說，這是空話。老板對員工談愿景，往往是空話，員工對老板承諾目標，也是空對空。空話是說了不做的話，但是可以體現你的態度和決心，決心越大，空話就越響。

【第20句】：【管理你的能量而不是時間】【第1句】：延長工作時間能提高績效嗎？不能！時間是一種有限的資源，而能量能讓你在有限的時間內提高效率，從而提高績效；【第2句】：能量的四大源泉：好身體、好情緒、集中思想、精神追求；【第3句】：不僅需要管理個人的能量，還需要管理組織的能量。

【第21句】：【創業教我的事】通路勝過產品。把產品做出來，他們就會來。這是全世界最大的騙局，至少對于【第99句】：9%的創業者是這樣的。你最重要的武器，是在把產品做出來前，就先開始著手布建一個有效的通路。產品可以一直換，但通路，才是拿不走的東西。

【第22句】：責任意識并不驚天動地，它表現得平常而樸素，但把這種責任延伸開來，就成長為一種惠及企業與社會的無比強大的力量。

【第23句】：誠的內涵是誠心、誠實，沒有誠心就不會有信譽可言。所以，心誠則靈，感天地，泣鬼神。譽是別人說的，而不是自我標榜的。美名揚天下，說到做到；言而無信，臭名傳千里。都是自己做出來的，都是自己給自己打的分和評價，一切操之在自我。

【第24句】：多做跟少做其實是態度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團隊和盡快獲得大家的認可會有所幫助。

【第25句】：【人生五最】最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第26句】：別把自己賣給簡歷，企業需要的是實實在在的能力。簡歷只不過是在無法判斷一個人的貢獻能力時，對其打分的一種代理指標而已。

【第27句】：【創業者終身受益的八大原理】彼得定律、酒與污水定律、木桶定律、馬太效應、零和游戲原理以及華盛頓合作規律、手表定位和蘑菇管理。

【第28句】：兩強相對，誰與爭鋒，良性的競爭讓我們不斷挑戰，充實自我，而惡性競爭只能使自己陷入深淵。不管是染色饅頭，還是瘦肉精，企業間為了利益的不擇手段，讓我們失去了信心，他們也失去了發展的動力。坦蕩的對手才能使彼此共同進步。

【第29句】：不要盤算太多，要順其自然，人生的目標，在于向前，也在于拐彎。人生的成長，在于學習，也在于經歷。人生的修養，在于頓悟，也在于靜修。人生的態度，在于進取，也在于知足。

【第30句】：所有的公司都不可避免地面臨內部雇員如何相處的問題。一個公司的成功很多時候取決于全體職員能否團結協作。因此，人力資源經理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求并在允許的范圍內盡量予以滿足。

【第31句】：所有的產品一定會離開蘋果商店但不能離開蘋果系統，我們要幫助客戶持續使用蘋果產品，直到壽終正寢。

【第32句】：領導者最大的能力不是管理別人，而是管理自己，進而給團隊正面積極的影響，讓員工認同和追隨。

【第33句】：加薪，在申請結尾處詢問一下是否可以和HR進行一次面談。這樣在談話之前，她就可以提前有個準備，你們談起來會更有目標，有重點，不會繞來繞去。面談效率也會高很多。

【第34句】：【人才是利潤最高的商品】能夠經營好人才的企業最終是大贏家。企業需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領一班人做好事的人；【第3句】：能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

【第35句】：【創業慧語】【喬布斯成功必經九路，我們走過幾條路？——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感】(1)被生活拋棄(2)被人生戲弄(3)被業者恥笑(4)被學者批判(5)被門生掃地(5)被親離眾叛(6)被權威質疑(7)被上帝親睞(8)被眾人尊敬(9)被億人感念

【第36句】：【創業文案】但是創業本身不容易,要想創業成功就更不容易。很多創業者會問這樣的問題:哪些錯誤會導致創業失敗？這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

【第37句】：我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。

【第38句】：【創業文案】過去有句話：有條件要上，沒條件創造條件也要上，創業者對這句話應該充分咀嚼一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最后企業形象和品牌效應都形成了。

【第39句】：在從業的初期，能夠被一步步磨練，熟悉一家企業的運作，一點點培養是一件好事。尤其是國企，國企有耐心也有環境給一個年輕人一步步成長的時間和空間——但這種方式被年輕人鄙視了，許多人又急于成長。

【第40句】：一馬平川走江湖，二虎相爭必一傷；三生有幸來結識，四方之志當自強；五湖四海皆朋友，六六大順天地廣；七老八十來回味，八面威風響當當；九死一生創業難，十全十美把名揚。

【第41句】：實際上，這源于工作中不同的管理體系和環境。一個充滿規則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續變化的時代不斷成長。

【第42句】：有才華的女人可以吸引男人，善良的女人可以鼓勵男人，美麗的女人可以迷惑男人，勤勞的女人可以管理男人，在三八這個特別日子里向所有女人致敬。

【第43句】：【創業文案之建議】幾個建議：1）政府少直接提供經費給創業團隊,多提供初期創業引導基金,讓有經驗的投資人主導,政府跟投,2）降低申請注冊、牌照周期,3）改善稅收政策,讓投資利潤和虧損能夠相抵,4）改善競爭環境,執行反壟斷法

【第44句】：當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

【第45句】：【創業管理】蓋茨常常感嘆：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

【第46句】：這個世界上沒有完美的人，但是每個人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長處來彌補自己的短處，這個隊伍稱之位團隊。

【第47句】：【創業管理】具有長遠目標的人知道任重道遠，他會清醒地意識到，光憑一己之力太有限了，要想實現大目標，需要的是眾志成城和齊心協力——即要加強團隊協作。無數的事例已經證明，任何以犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。

【第48句】：報告有必要詳細說明的問題，可用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

【第49句】：實際上這個時候，你已經可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強，客戶會認為是為他量身定做的，他會和你一起評價方案的可行性，而放棄了對你的防備。