管理者堅(jiān)持閱讀的感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-16 08:57:12 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

管理者誠(chéng)信示范感言

我們經(jīng)常會(huì)聽到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行強(qiáng)等字眼，樣才能提高工作質(zhì)量、工作效增強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。

只是因人的思維不同采取的方式不同、執(zhí)行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認(rèn)知和體會(huì)。

一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應(yīng)該做到親自參與公司的運(yùn)營(yíng)；深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上，尋求好切入點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點(diǎn)，但也不姑息表現(xiàn)很差的員工，要與員工建立起信任度，當(dāng)然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動(dòng)才能看見成效。

首先，要相信他們對(duì)公司的忠誠(chéng)，讓他們創(chuàng)造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問題，走了彎路時(shí)，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)繼續(xù)前進(jìn)。

特別是在某些困難度大的工作過程中，當(dāng)下屬遇到阻力和困難，受到不可預(yù)見勢(shì)力的牽制時(shí)，要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和幫助。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業(yè)。

企業(yè)的制度落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行的好壞等，都直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。

大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執(zhí)行不嚴(yán)、不到位導(dǎo)致的后果。

企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有正確的運(yùn)用、嚴(yán)格的執(zhí)行才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

不以規(guī)矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個(gè)“亂”。

如果一個(gè)企業(yè)也這樣管理，可以想象是個(gè)什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。

因此企業(yè)必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運(yùn)用制度，才能保證企業(yè)有效發(fā)展。

三、建立良好的文化氛圍一個(gè)良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。

用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高執(zhí)行力。

如果企業(yè)沒有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，沒有生機(jī)。

人們上班沒有精神，工作不積極不主動(dòng)，只是機(jī)械聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。

比如安全文化，企業(yè)沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在腦海中形成的一點(diǎn)安全記憶做事，一旦時(shí)間長(zhǎng)了就慢慢地淡化了；在工作中就會(huì)被人的主觀認(rèn)識(shí)站主動(dòng)，而忽視客觀存在的危險(xiǎn)。

但是如果企業(yè)有良好的安全文化氛圍，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都有安全標(biāo)語、安全警示等等，管理者又時(shí)時(shí)講安全話安全，就會(huì)在人的腦海中形成“安全”兩個(gè)字，一旦工作就是不經(jīng)意地留意周圍環(huán)境是否危險(xiǎn)，對(duì)自己是否安全等等想法和行為。

因此大力開展企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個(gè)員工的腦海深處，才會(huì)自覺落實(shí)到行動(dòng)中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。

四、樹立良好的工作態(tài)度 “態(tài)度決定一切”，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

經(jīng)常聽見很多人在接受任務(wù)時(shí)常說：“ 我做了，因?yàn)槭裁词裁丛?，?dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想。

”為自己找原因和借口，工作流于形式、應(yīng)付了事。

這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會(huì)因?yàn)橐婚_始有小偏差或小錯(cuò)誤，總是認(rèn)為沒有關(guān)系了、無所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯(cuò)誤越來越嚴(yán)重。

比如畫一個(gè)30度角的扇形區(qū)域，哪怕你只偏差了1度，扇形區(qū)域越大，區(qū)域面積偏差就會(huì)越大。

在工作中我們可能有這樣的體會(huì)，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計(jì)完成時(shí)間，A部門耽擱兩個(gè)小時(shí)，B部門再耽擱幾小時(shí)，整個(gè)問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。

更可怕的是，我們會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)多預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)榇蠹耶?dāng)作習(xí)慣了，不準(zhǔn)時(shí)是正常，準(zhǔn)點(diǎn)是不正常，這就形成了一個(gè)怪圈。

所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來自于有效的管理、科學(xué)的管理。

如何成為一位優(yōu)秀職場(chǎng)管理者感想

綜合素質(zhì)一個(gè)公司不可能選一個(gè)綜合素質(zhì)欠佳的員工作為領(lǐng)導(dǎo)，首先對(duì)這個(gè)崗位的考量肯定是“德”。

只有具備良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，才有可能成為管理者的候選人。

綜合素質(zhì)也不是穩(wěn)定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質(zhì)，同時(shí)他也會(huì)注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者以身作則用自己的行動(dòng)做出榜樣，身先士卒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有自己堅(jiān)持游戲規(guī)則，才有資格要求他人，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會(huì)是什么后果。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者獎(jiǎng)罰分明賞罰分明能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，該獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀(jì)律，而且對(duì)于公司的企業(yè)文化也大有裨益。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者雙重身份在工作時(shí)間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會(huì)讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領(lǐng)導(dǎo)，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利于你工作的進(jìn)展。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者激勵(lì)人心管理者要懂得如何運(yùn)用激勵(lì)制度來提高公司業(yè)績(jī)，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

激勵(lì)人心能創(chuàng)造出1+1大于2的價(jià)值，反之，只會(huì)浪費(fèi)公司各方面的資源，從而增加公司運(yùn)作成本。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者尊重他人不論下屬的工作是否讓你滿意，請(qǐng)不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區(qū)別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個(gè)管理者更應(yīng)該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

怎樣做好中層管理者感想

如何做好中層管理者一個(gè)人不管有多聰明，多能干，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結(jié)局肯定是失敗。

做人做事是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。

很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因?yàn)樗盍艘惠呑佣紱]有弄明白該怎樣去做人做事。

作為企業(yè)的中層管理，應(yīng)該怎么做

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁更是紐帶。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。

既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。

中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實(shí)、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動(dòng)模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。

企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。

管理人員心得怎么寫

點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對(duì)真善美的追求。

所謂真，就是要做一個(gè)真實(shí)的人、真誠(chéng)的人、真正的人，要真實(shí)地對(duì)待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠(chéng)地對(duì)待別人。

所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國(guó)家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

所謂美，即對(duì)美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€(gè)人的點(diǎn)滴體會(huì)，以起到拋磚引玉的作用。

目的與責(zé)任我國(guó)改革開放以來，經(jīng)歷了一個(gè)管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

各種從國(guó)外引進(jìn)的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時(shí)尚。

在招聘管理者時(shí)，種種管理新名詞也成為考察的重點(diǎn)。

正如柯維所說：我們已經(jīng)陷入了對(duì)捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

這毫無疑問，但要以何種方法呢

以下這個(gè)故事可以提供答案。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

飯吃到一半，他發(fā)覺有四個(gè)熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

那些人的討論相當(dāng)熱烈，他忍不住偷聽。

他聽出手下的每位高級(jí)主管都得意地談起他的部門。

總生產(chǎn)工程師說：“沒人能跟我比。

對(duì)一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的部門就是生產(chǎn)部門。

如果你們沒有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒有。

”銷售經(jīng)理?yè)屩f：“錯(cuò)了

世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒有，除非你有強(qiáng)大的銷售部門把它賣出去。

”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見：“如果公司內(nèi)外的你們沒有良好的形象，慘敗是絕對(duì)的。

沒人會(huì)向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

”“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。

去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。

”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭(zhēng)。

直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。

他離開餐廳時(shí)順便在那間廂房門口停一下。

“諸位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒一個(gè)說得正確。

在任何公司里，沒有哪個(gè)部門能對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。

如果你追究到問題的核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個(gè)球在空中。

其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫著‘產(chǎn)品’，另一個(gè)寫著‘銷售’，第三個(gè)寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個(gè)是‘員工’。

除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是‘利潤(rùn)’。

在任何時(shí)候，玩特技的人一定要記?。簾o論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。

”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來，但是學(xué)了那么多依然沒有很好的發(fā)揮，為什么

就僅僅是因?yàn)橛^念沒有改變

我是誰

我代表著什么

我的目的是什么

作為管理者應(yīng)當(dāng)清楚地知道：你的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們每天要面對(duì)的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

你可以向過去學(xué)習(xí)，但活在過去是不明智的。

我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標(biāo)。

承諾與細(xì)節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)及時(shí)地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。

“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時(shí)必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

承諾也意味應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)大志向。

堅(jiān)信“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但更新細(xì)節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)?？吹街苓呉恍┚哂邢嗨颇芰Φ墓芾砣藛T，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對(duì)管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對(duì)各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。

要解決它

而且要馬上解決，無論是對(duì)是錯(cuò)。

讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌。

做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好。

一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松的。

如果每一位員工能夠在平?？倢?duì)自己提問：“我還需要什么設(shè)備

需要什么工具

還有什么更好的辦法

是什么原因

會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果

該如何改進(jìn)

”，那么，我們將成就一個(gè)多么偉大的團(tuán)隊(duì)

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。

改進(jìn)作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法

要成為成功者，最重要的是堅(jiān)持我也行的信念。

當(dāng)然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

我們應(yīng)該學(xué)會(huì)確認(rèn)事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的承諾對(duì)失望者來說是一個(gè)大蹂躪，這是管理人員絕對(duì)不能犯的過錯(cuò)。

一個(gè)機(jī)構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。

說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。

仔細(xì)分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動(dòng)。

別問任務(wù)的大小，只要善盡責(zé)任，必能成功。

“一針及時(shí)可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。

凡事要馬上辦。

員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人! 如果一個(gè)單位，應(yīng)該用五個(gè)人而用了十個(gè)人，結(jié)果不是五個(gè)人沒事做，是十個(gè)人都死了

九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅(jiān)持到最后。

大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。

不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式，就會(huì)產(chǎn)生問題。

“多聽則明，多看則清，多思則真，多干則成”。

用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財(cái)富、不是地位，而是責(zé)任心。

行動(dòng)比言語更重要

去關(guān)注正在做的事情或者是被認(rèn)為無關(guān)緊要、或者認(rèn)為這樣做是理所當(dāng)然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡(jiǎn)單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解，并有效準(zhǔn)確地讓別人理解你。

有多少情況，盡管所追求目標(biāo)是一致，但卻可以形成水火不相容的局面

例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問題無法及時(shí)解決。

是什么原因

是因?yàn)闆]有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。

溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準(zhǔn)確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。

作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進(jìn)行“海闊天空”的1：1的談話，簡(jiǎn)單回顧所做的事情，結(jié)果評(píng)估；花大部分時(shí)間討論未來的計(jì)劃；最后一定要有時(shí)間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。

向前看，誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。

做事不求多，但求效果好。

別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對(duì)工作不能馬虎了事，應(yīng)當(dāng)全力以赴。

好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動(dòng)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則只不過是空想而已。

信息是力量。

我們應(yīng)當(dāng)盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔?，這樣他們可以及時(shí)作出判斷，采取措施。

每當(dāng)你擁有或?qū)で蟮叫畔r(shí)，應(yīng)當(dāng)問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好

”主動(dòng)分享你所擁有的信息，主動(dòng)尋找你所缺少的信息。

和諧與團(tuán)隊(duì) 中國(guó)儒家思想的精髓提倡“誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，這是說你必須是一個(gè)品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個(gè)有影響力的人，而作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當(dāng)通過“個(gè)人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達(dá)到組織的目標(biāo)。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責(zé)任，需要嚴(yán)厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔(dān)責(zé)任，勿須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻(xiàn)，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵(lì)機(jī)制。

我個(gè)人傾向于“Z理論”，認(rèn)同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

當(dāng)然，要有鐵的證據(jù)證實(shí)個(gè)別員工違反組織原則或紀(jì)律，也將堅(jiān)決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運(yùn)用這種力量營(yíng)造起來的組織氛圍。

在這里，員工能夠不受猜疑我們的動(dòng)機(jī)，不用做過多的解釋，很容易達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心協(xié)力、同甘共苦。

這種情形似曾相識(shí)，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”

是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。

我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊(duì)伍則會(huì)朝這一方向邁進(jìn)。

（不要總把“不是我的錯(cuò)，是因?yàn)樗?，我沒有辦法，是因?yàn)椤睊煸谧焐希?/p>

不要總是接受幫助，而要提供幫助。

幸福存在你的心中，存在于你對(duì)自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點(diǎn)或個(gè)性的人有效地形成合力大的團(tuán)隊(duì)。

一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長(zhǎng)處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也許要多花十倍、一百倍的精力、時(shí)間去改變一個(gè)人的弱點(diǎn)，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長(zhǎng)處呢

這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎

結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡(jiǎn)單最有效的過程\\\/方法去取得最好的效果，同時(shí)，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評(píng)價(jià)一位員工，作出一個(gè)選擇，或是具體做一個(gè)項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。

這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當(dāng)使組織中的每一個(gè)人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣：我能為企業(yè)做什么貢獻(xiàn)

當(dāng)然，管理者或企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工得到物質(zhì)和精神方面的認(rèn)可。

這樣才能充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對(duì)事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無責(zé)任的事情，真心的勸戒后者“多一些開明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。

為了有效地工作，管理必須責(zé)任分明。

哈瑞?杜魯門當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，他在橢圓辦公室掛了一個(gè)牌子：“責(zé)任止于此處”。

每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅(jiān)持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時(shí)候我們甚至可以說是勇氣。

有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。

記得在網(wǎng)上看到過這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績(jī)，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。

如果不能夠使它停止，遲早它會(huì)把你擊倒。

是啊，有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任的。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，讓我們時(shí)刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會(huì)被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽(yáng)升起的時(shí)候你就開始奔跑吧。

優(yōu)秀生產(chǎn)管理者獲獎(jiǎng)感言（演講稿）

如果你真的是“今年2月份升為副廠長(zhǎng)公司3月-6月百日生產(chǎn)期間，被評(píng)為優(yōu)秀生產(chǎn)管理，這個(gè)獲獎(jiǎng)感言還是自己寫吧，畢竟您已經(jīng)是一個(gè)副廠長(zhǎng)了，對(duì)于您來說，演講能力、語言組織能力、表達(dá)能力等等，都對(duì)你以后的發(fā)展至關(guān)重要，你不至于每次都請(qǐng)大家來幫助你吧

我相信你，既然能夠做副廠長(zhǎng)，你一定也能做好這個(gè)獲獎(jiǎng)的演講稿

不過建議在演講的時(shí)候注意：

【第1句】：強(qiáng)調(diào)大家的精誠(chéng)合作；

【第2句】：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；

【第3句】：強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)；

【第4句】：強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)；祝賀你