管理人員心得怎么寫

點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對(duì)真善美的追求。

所謂真，就是要做一個(gè)真實(shí)的人、真誠(chéng)的人、真正的人，要真實(shí)地對(duì)待自己，說(shuō)真話、辦真事、追求真理，也真誠(chéng)地對(duì)待別人。

所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛(ài)之心，不僅自尊自愛(ài)，而且愛(ài)別人、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)國(guó)家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

所謂美，即對(duì)美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問(wèn)題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€(gè)人的點(diǎn)滴體會(huì)，以起到拋磚引玉的作用。

目的與責(zé)任我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷了一個(gè)管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

各種從國(guó)外引進(jìn)的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時(shí)尚。

在招聘管理者時(shí)，種種管理新名詞也成為考察的重點(diǎn)。

正如柯維所說(shuō)：我們已經(jīng)陷入了對(duì)捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

這毫無(wú)疑問(wèn)，但要以何種方法呢

以下這個(gè)故事可以提供答案。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

飯吃到一半，他發(fā)覺(jué)有四個(gè)熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

那些人的討論相當(dāng)熱烈，他忍不住偷聽(tīng)。

他聽(tīng)出手下的每位高級(jí)主管都得意地談起他的部門。

總生產(chǎn)工程師說(shuō)：“沒(méi)人能跟我比。

對(duì)一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的部門就是生產(chǎn)部門。

如果你們沒(méi)有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒(méi)有。

”銷售經(jīng)理?yè)屩f(shuō)：“錯(cuò)了

世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒(méi)有，除非你有強(qiáng)大的銷售部門把它賣出去。

”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見(jiàn)：“如果公司內(nèi)外的你們沒(méi)有良好的形象，慘敗是絕對(duì)的。

沒(méi)人會(huì)向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

”“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開(kāi)攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。

去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。

”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭(zhēng)。

直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。

他離開(kāi)餐廳時(shí)順便在那間廂房門口停一下。

“諸位，”他說(shuō)：“我忍不住聽(tīng)了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過(guò)我不能不說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒(méi)一個(gè)說(shuō)得正確。

在任何公司里，沒(méi)有哪個(gè)部門能對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。

如果你追究到問(wèn)題的核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個(gè)球在空中。

其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫著‘產(chǎn)品’，另一個(gè)寫著‘銷售’，第三個(gè)寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個(gè)是‘員工’。

除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是‘利潤(rùn)’。

在任何時(shí)候，玩特技的人一定要記住：無(wú)論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。

”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來(lái)，但是學(xué)了那么多依然沒(méi)有很好的發(fā)揮，為什么

就僅僅是因?yàn)橛^念沒(méi)有改變

我是誰(shuí)

我代表著什么

我的目的是什么

作為管理者應(yīng)當(dāng)清楚地知道：你的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們每天要面對(duì)的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

你可以向過(guò)去學(xué)習(xí)，但活在過(guò)去是不明智的。

我們有很多是無(wú)法改變，但我們可以改變自己。

人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標(biāo)。

承諾與細(xì)節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)及時(shí)地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。

“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時(shí)必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

承諾也意味應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)大志向。

堅(jiān)信“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但更新細(xì)節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)常看到周邊一些具有相似能力的管理人員，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對(duì)管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對(duì)各種管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問(wèn)題及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問(wèn)題睡大覺(jué)。

要解決它

而且要馬上解決，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)。

讓問(wèn)題躺著睡大覺(jué)而無(wú)所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌。

做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好。

一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松的。

如果每一位員工能夠在平常總對(duì)自己提問(wèn)：“我還需要什么設(shè)備

需要什么工具

還有什么更好的辦法

是什么原因

會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果

該如何改進(jìn)

”，那么，我們將成就一個(gè)多么偉大的團(tuán)隊(duì)

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。

改進(jìn)作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法

要成為成功者，最重要的是堅(jiān)持我也行的信念。

當(dāng)然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

我們應(yīng)該學(xué)會(huì)確認(rèn)事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的承諾對(duì)失望者來(lái)說(shuō)是一個(gè)大蹂躪，這是管理人員絕對(duì)不能犯的過(guò)錯(cuò)。

一個(gè)機(jī)構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。

說(shuō)“我盡了最大的努力”是沒(méi)有什么用處的，該做的就必須得做好。

仔細(xì)分析一下問(wèn)題，決定怎么解決它，然后再付諸行動(dòng)。

別問(wèn)任務(wù)的大小，只要善盡責(zé)任，必能成功。

“一針及時(shí)可省九針”，事前管理比事后管理來(lái)得重要。

凡事要馬上辦。

員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人! 如果一個(gè)單位，應(yīng)該用五個(gè)人而用了十個(gè)人，結(jié)果不是五個(gè)人沒(méi)事做，是十個(gè)人都死了

九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅(jiān)持到最后。

大意往往是成功最大的敵人， 用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來(lái)開(kāi)門——跌了跟頭)。

不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式， 就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

“多聽(tīng)則明，多看則清，多思則真，多干則成”。

用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財(cái)富、不是地位，而是責(zé)任心。

行動(dòng)比言語(yǔ)更重要

去關(guān)注正在做的事情或者是被認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要、或者認(rèn)為這樣做是理所當(dāng)然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡(jiǎn)單聽(tīng)、說(shuō)、寫，而是全身心傾情的聆聽(tīng)、反應(yīng)、理解，并有效準(zhǔn)確地讓別人理解你。

有多少情況，盡管所追求目標(biāo)是一致，但卻可以形成水火不相容的局面

例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。

是什么原因

是因?yàn)闆](méi)有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來(lái)。

溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準(zhǔn)確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。

作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進(jìn)行“海闊天空”的1：1的談話，簡(jiǎn)單回顧所做的事情，結(jié)果評(píng)估；花大部分時(shí)間討論未來(lái)的計(jì)劃；最后一定要有時(shí)間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。

向前看，誰(shuí)也無(wú)法改變已經(jīng)過(guò)去的事情。

做事不求多，但求效果好。

別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對(duì)工作不能馬虎了事，應(yīng)當(dāng)全力以赴。

好的想法必須通過(guò)善良勇敢的人用智慧和勞動(dòng)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則只不過(guò)是空想而已。

信息是力量。

我們應(yīng)當(dāng)盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔ⅲ@樣他們可以及時(shí)作出判斷，采取措施。

每當(dāng)你擁有或?qū)で蟮叫畔r(shí)，應(yīng)當(dāng)問(wèn)“誰(shuí)需要這種信息，從而可以把工作做得更好

”主動(dòng)分享你所擁有的信息，主動(dòng)尋找你所缺少的信息。

和諧與團(tuán)隊(duì) 中國(guó)儒家思想的精髓提倡“誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，這是說(shuō)你必須是一個(gè)品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個(gè)有影響力的人，而作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)“個(gè)人影響力”而非“職位影響力”來(lái)感召你周圍的群體達(dá)到組織的目標(biāo)。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責(zé)任，需要嚴(yán)厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔(dān)責(zé)任，勿須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻(xiàn)，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵(lì)機(jī)制。

我個(gè)人傾向于“Z理論”，認(rèn)同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

當(dāng)然，要有鐵的證據(jù)證實(shí)個(gè)別員工違反組織原則或紀(jì)律，也將堅(jiān)決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運(yùn)用這種力量營(yíng)造起來(lái)的組織氛圍。

在這里，員工能夠不受猜疑我們的動(dòng)機(jī)，不用做過(guò)多的解釋，很容易達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心協(xié)力、同甘共苦。

這種情形似曾相識(shí)，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”

是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。

我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊(duì)伍則會(huì)朝這一方向邁進(jìn)。

（不要總把“不是我的錯(cuò)，是因?yàn)樗覜](méi)有辦法，是因?yàn)椤睊煸谧焐希?/p>

不要總是接受幫助，而要提供幫助。

幸福存在你的心中，存在于你對(duì)自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點(diǎn)或個(gè)性的人有效地形成合力大的團(tuán)隊(duì)。

一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長(zhǎng)處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也許要多花十倍、一百倍的精力、時(shí)間去改變一個(gè)人的弱點(diǎn)，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長(zhǎng)處呢

這一道理誰(shuí)都明白，但捫心自問(wèn)，你每天真的這樣做嗎

結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡(jiǎn)單最有效的過(guò)程\\\/方法去取得最好的效果，同時(shí)，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無(wú)論評(píng)價(jià)一位員工，作出一個(gè)選擇，或是具體做一個(gè)項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。

這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語(yǔ)”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當(dāng)使組織中的每一個(gè)人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣：我能為企業(yè)做什么貢獻(xiàn)

當(dāng)然，管理者或企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工得到物質(zhì)和精神方面的認(rèn)可。

這樣才能充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對(duì)事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無(wú)責(zé)任的事情，真心的勸戒后者“多一些開(kāi)明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。

為了有效地工作，管理必須責(zé)任分明。

哈瑞?杜魯門當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，他在橢圓辦公室掛了一個(gè)牌子：“責(zé)任止于此處”。

每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來(lái)堅(jiān)持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時(shí)候我們甚至可以說(shuō)是勇氣。

有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰(shuí)的勇氣。

記得在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過(guò)錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績(jī)，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。

如果不能夠使它停止，遲早它會(huì)把你擊倒。

是啊，有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任的。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，讓我們時(shí)刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來(lái)，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會(huì)被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來(lái)，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽(yáng)升起的時(shí)候你就開(kāi)始奔跑吧。

個(gè)人工作心得體會(huì)感想

個(gè)人工作心得體會(huì)感想個(gè)人工作心得體會(huì)感想篇1 回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。

可以說(shuō)，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。

另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。

在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地

優(yōu)秀員工工作感言和個(gè)人事跡的介紹(300字)

我認(rèn)為一名優(yōu)秀員該起到表率作用，應(yīng)該度的主人翁精默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛(ài)崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

現(xiàn)在我們公司的全員活動(dòng)在轟轟烈烈地進(jìn)行著，我做為鉆房一名優(yōu)秀員工，將積極參與改善活動(dòng)中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

展望未來(lái)，我還有很長(zhǎng)的路要走，我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以無(wú)缺勤、高效率，少報(bào)廢為目標(biāo)，為XX公司成為世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得

倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告--制度管理是根本 今個(gè)學(xué)期我們專業(yè)開(kāi)設(shè)了《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課，作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理學(xué)科，我們的授課老師曾教授從一開(kāi)始就不斷向我們灌輸實(shí)踐在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要性的思想。

甚至將企業(yè)實(shí)踐作為我們課程學(xué)習(xí)必須完成的任務(wù)。

不否認(rèn)，剛開(kāi)始聽(tīng)到時(shí)確實(shí)很反感老師布置的這個(gè)任務(wù)，在那時(shí)看來(lái)，就我們所學(xué)的這丁點(diǎn)理論到企業(yè)去實(shí)踐可以體會(huì)出什么呢

老師真會(huì)為難人。

反感歸反感，任務(wù)還是得完成，后來(lái)經(jīng)同學(xué)介紹有機(jī)會(huì)到中國(guó)移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)與移動(dòng)的內(nèi)部人員一起清點(diǎn)庫(kù)存物品，也算是一次實(shí)踐吧。

雖然我們這次清點(diǎn)的順德移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)并不是真正意義上的生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，主要是用來(lái)存放禮品之類的。

但在做完了一天的清點(diǎn)工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這句經(jīng)典名言。

從這一天的經(jīng)歷我體會(huì)到了管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存并不像之前想的那么簡(jiǎn)單，與自己家里那種小型倉(cāng)庫(kù)的管理真的很不相同。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。

以前一直認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理只要將物品進(jìn)出倉(cāng)記錄這一關(guān)鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒(méi)有太多的想法。

但原來(lái)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理同樣也很重要。

在與同去的幾位同學(xué)討論之后，我覺(jué)得順德中移的倉(cāng)庫(kù)存在著這么幾個(gè)問(wèn)題： 一、物品的分類，如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jī)效，浪費(fèi)人力物力。

我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄Y品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

二、降低庫(kù)存，如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)主要是用來(lái)存放禮品之類的，但我覺(jué)得在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課上所講到的降低庫(kù)存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫(kù)存的方法，但我們?cè)陧樀乱苿?dòng)見(jiàn)到的并不是這樣的。

可能他們覺(jué)得自己是“大公司”，無(wú)所謂吧

他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒(méi)有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的，在訂貨時(shí)也沒(méi)有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫(kù)存量大。

三、倉(cāng)庫(kù)利用率，如附圖所示，順德中移共有五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有三個(gè)正式倉(cāng)庫(kù)、一個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)備用倉(cāng)庫(kù)。

但他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用并沒(méi)有依照倉(cāng)庫(kù)分類那樣，經(jīng)常混合使用；另外產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂的空間，造成倉(cāng)庫(kù)的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒(méi)有想到的，在中國(guó)移動(dòng)這么正規(guī)的公司的倉(cāng)庫(kù)中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。

在我們清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉(cāng)都沒(méi)有作準(zhǔn)確的記錄。

我認(rèn)為就順德中移存放禮品的倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的這些問(wèn)題可以從這幾方面來(lái)說(shuō)： 首先，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的制度管理。

所謂“無(wú)規(guī)距不成方圓”，倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)堅(jiān)持原則性，合理的倉(cāng)庫(kù)制度有助于保證公司生產(chǎn)的秩序，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。

只有對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行規(guī)范化管理，才不會(huì)出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴(yán)重不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

其次，物料保管。

按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位，倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，這樣既有利于對(duì)物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費(fèi)的情況，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

倉(cāng)管人員應(yīng)努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，使倉(cāng)庫(kù)管理合理化，減少庫(kù)存資金占用。

再者，提高員工素質(zhì)。

員工工作積極性不高，從員工對(duì)待物品存放的態(tài)度可以看出倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)人員的職業(yè)操守不高，為公司服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作。

同時(shí)，好的制度同樣也需要有高素質(zhì)的員工，那樣才能真正將合理的制度落實(shí)到實(shí)際工作中。

第四、倉(cāng)庫(kù)盤存。

定期作好倉(cāng)庫(kù)的盤存工作，主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況，各倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品作及時(shí)處理。

但從根本上說(shuō)，我覺(jué)得主要還公司制度問(wèn)題。

公司內(nèi)部制度不夠健全，程序化、規(guī)范化的工作流程還不夠強(qiáng)。

雖然中國(guó)移動(dòng)在國(guó)內(nèi)是一間比較有規(guī)模的公司，但仍存在著不少簡(jiǎn)單粗放式的管理。

一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度是必不可少。

只有一套健全的企業(yè)制度才能規(guī)范員工的行為，才能使企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行。

規(guī)范的企業(yè)制度也包括建立良好的企業(yè)文化，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，以企業(yè)文化的方式來(lái)提高員工思想素質(zhì)，提高員工為公司服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)水平。

我國(guó)加入世貿(mào)組織也已經(jīng)好幾年了，根據(jù)加入世貿(mào)時(shí)簽定的協(xié)議，我國(guó)的電信市場(chǎng)很快將會(huì)對(duì)外開(kāi)放，所以說(shuō)到時(shí)中國(guó)移動(dòng)面臨的將是更多更強(qiáng)的國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)這種形勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)該不斷探索公司治理的規(guī)范化與內(nèi)部組織體系的高效化，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)強(qiáng)大的外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，他們決不會(huì)跟你講人情，不會(huì)因?yàn)槟闶菛|道國(guó)的公司對(duì)你手軟，更不會(huì)因?yàn)槟阒暗墓ぷ髯鞯貌粔蚝谩⒏?jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)而放慢腳步等你，他們來(lái)中國(guó)就是沖著利潤(rùn)來(lái)的，他們會(huì)毫不客氣地像狼一樣蠶食你的市場(chǎng)，那時(shí)就真如大家以前所說(shuō)的“狼來(lái)了”。

因此，我們的企業(yè)必須從現(xiàn)在做起，從小事做起，強(qiáng)化公司的制度管理，決不能用人治代替法治，就算是生產(chǎn)運(yùn)作的一些小環(huán)節(jié)小事情，也要嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的運(yùn)作有序化，最大程度地發(fā)揮人的積極性和資源的潛能

【用的到的你就看看】

社區(qū)工作人員個(gè)人心得體會(huì)怎么寫

作為一名社區(qū)勞動(dòng)保障工作者，我更要堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，服從組織的安排，重視理論學(xué)習(xí)，積極對(duì)待身邊的每一件事，不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力和辦事效率，只有這樣才能更好的應(yīng)對(duì)工作中的每一件事。

只有不斷的學(xué)習(xí)，正確貫徹黨的政策和方針，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠實(shí)地做好本職工作，才能更好地服務(wù)于人民。

我們還應(yīng)該虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷完善自身。

在工作上，我積極加強(qiáng)與辦公室工作人員互相協(xié)作，虛心請(qǐng)教，更有利于工作的順利完成。

　　我將在今后的工作中，不斷地剖析自己，在實(shí)際的工作中找到自己的不足，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和積累，提高自己的工作能力。

我堅(jiān)信，在未來(lái)的日子里，我將伴隨著社區(qū)共同成長(zhǎng)。

店長(zhǎng)工作感言怎么寫

以下是我個(gè)人的意見(jiàn)：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)還要做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績(jī)。

4 對(duì)以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

員工入職感想怎么寫

新員職感言怎么寫?在許多企業(yè)，新員工一段時(shí)間后會(huì)有一個(gè)讓其發(fā)表入職感機(jī)會(huì)。

可是，許多新員工卻并不知道入職感言怎么寫以及入職感言應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

針對(duì)此，世界工廠網(wǎng)小編來(lái)為您排憂解難，為您整理出新員工入職感言格式及范文如下：　　一、新員工入職感言格式：　　新員工入職感言一般應(yīng)包含三部分的內(nèi)容：　　第一部分：加入新公司的具體情況簡(jiǎn)介　　此部分主要應(yīng)包括　　

【第1句】：加入公司的時(shí)間(一個(gè)月?半年?)　　

【第2句】：加入公司后的簡(jiǎn)單感受(同事們很關(guān)心自己，工作日益上手等，還可說(shuō)明自己的心情，諸如自豪、幸運(yùn)、挑戰(zhàn)等)　　第二部分：詳細(xì)介紹進(jìn)入新公司后的情況　　此部分可包括　　

【第1句】：工作中遇到的問(wèn)題及如何解決的，期間的所學(xué)、所得　　

【第2句】：對(duì)工作本身的認(rèn)識(shí)，如有建議，也可簡(jiǎn)單闡述　　

【第3句】：在入職的這段時(shí)間，若有諸如新員工培訓(xùn)經(jīng)歷、公司組織的拓展訓(xùn)練的經(jīng)歷，或者參觀公司及它公司經(jīng)歷的話，也可將其間的感受寫上　　第三部分：表決心(簡(jiǎn)單，切不可長(zhǎng)篇大論)　　顧名思義，此部分主要是表述以下對(duì)未來(lái)工作的期許和對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的展望，并簡(jiǎn)單表一下自己未來(lái)工作的態(tài)度和決心　　當(dāng)然，也許會(huì)有人說(shuō)說(shuō)一萬(wàn)句，不如做一件事。

此部分也可省去不述。

　　二、新員工入職感言范文　　新員工入職感言范例一(通用版)　　我來(lái)到xx雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但在這短短的一個(gè)月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精 ，不斷創(chuàng)新，對(duì)員工的無(wú)微不至------讓我感到加入xx是幸運(yùn)的。

能成為公司的一員，我感到無(wú)比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。

　　作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。

為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識(shí)，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過(guò)得非常充實(shí)和快樂(lè)，再累也是值得的!在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使我得于盡早從那種緊張情緒中解放出來(lái)，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，全情地投入了工作!因?yàn)檎缥伊私獾哪菢樱瑇x是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!　　在xx，我喜歡業(yè)務(wù)員這個(gè)工作崗位，因?yàn)檫@個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識(shí)學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我制定計(jì)劃、處理問(wèn)題等方面的能力，正因?yàn)閷?duì)工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。

我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。

為了做好銷售這項(xiàng)工作，我正用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，xx是一個(gè)區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。

作為新員工，我會(huì)去主動(dòng)了解、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會(huì)建立良好的人際關(guān)系。

除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。

在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì)取得成功。

社會(huì)在發(fā)展，信息在增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)也在加劇。

我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更要通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高自身的素質(zhì)。

xx公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機(jī)遇，與xx一起迎接明天的輝煌。

　　新員工入職感言范例二(具體篇)　　來(lái)到圣凱一月有余，我感覺(jué)到了一家發(fā)展前景輝煌、管理機(jī)制科學(xué)、企業(yè)文化優(yōu)秀、工作氛圍愉悅的大公司的非凡魅力。

我想每一位來(lái)到這里的新員工，都會(huì)感到無(wú)比榮幸。

我為自己身在圣凱這樣的集體而感到光榮。

看到身邊的同事愛(ài)崗敬業(yè)的精神，看到他們對(duì)事業(yè)的不倦追求，我既感動(dòng)又覺(jué)得有壓力。

感動(dòng)于他們對(duì)工作的一絲不茍、對(duì)事業(yè)的不懈追求，自己與他們相比，離一名優(yōu)秀的圣凱員工還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

　　通過(guò)一周的入職培訓(xùn)，我了解了公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和策略，清楚了各部門的職責(zé)，明白了公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況也就有了進(jìn)一步了解，對(duì)自己在公司的定位更加明確。

　　這一個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，我領(lǐng)悟到了要成為一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的必備條件：　　

【第1句】：德才兼?zhèn)洌缘陆y(tǒng)才　　作為一名設(shè)計(jì)人員，必須謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、卓越，　　用過(guò)硬的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

【第2句】：樹立客戶至上的服務(wù)理念　　主動(dòng)與客戶溝通。

細(xì)心理解顧客為何而來(lái)，善于發(fā)現(xiàn)顧客真實(shí)需要，精心設(shè)　　計(jì)顧客需要產(chǎn)品，盡力提供顧客滿意服務(wù)，持續(xù)保持良好服務(wù)形象。

【第3句】：團(tuán)隊(duì)精神　　設(shè)計(jì)是一項(xiàng)集體創(chuàng)作的過(guò)程，講的是各專業(yè)之間的密切配合。

因此不管是哪一個(gè)部門，哪一個(gè)專業(yè)，都不能閉門造車。

每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

　　在師傅李宏業(yè)的指導(dǎo)下，我完成了南山6#地公建

【第1句】：

【第2句】：3網(wǎng)點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)。

通過(guò)這次實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)了自身存在的嚴(yán)重不足：眼高手低、丟三落四。

參考別人做的施工圖時(shí)感覺(jué)一切都很簡(jiǎn)單，自己照葫蘆畫瓢的完成了，思路不清晰導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤一堆。

　　今天，我選擇了圣凱，選擇了挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無(wú)限機(jī)遇，讓我從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)人感恩，對(duì)己克制，對(duì)事盡力，對(duì)物珍惜，在圣凱這個(gè)大平臺(tái)上努力開(kāi)拓進(jìn)取……　　10年春華秋實(shí)，10年風(fēng)雨兼程。

圣凱從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。

老一輩的圣凱人走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛，為年輕的圣凱人夯實(shí)路基，立下一座座路標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)的大道上不斷把勝利延伸向遠(yuǎn)方。

公司的前途就是我們每一個(gè)員工的前途。

我們圣凱人以共同的理想和目標(biāo)，以頑強(qiáng)的斗志和精神，依靠集體的智慧和力量，依靠公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，依靠部門的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，讓圣凱這一品牌越來(lái)越深入人們的心中。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，10年稱不上歷史悠長(zhǎng)，10年只是一個(gè)開(kāi)頭，只是一個(gè)基礎(chǔ)，但圣凱的開(kāi)頭，開(kāi)得精彩;圣凱的基礎(chǔ)，打得堅(jiān)實(shí)。

　　圣凱是一部書，它記錄著圣凱的光榮與夢(mèng)想，銘刻著圣凱人不懈的追求和探索。

　　圣凱是一位青年，他朝氣蓬勃，風(fēng)華正茂，正朝著美好的未來(lái)奮力前行。

　　圣凱是一輪冉冉升起的朝陽(yáng)，它積聚著能量，孕育著生機(jī)，充滿著希望。

　　圣凱是一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，它從10年前的歷史中駛來(lái)，正駛向更加輝煌燦爛的明天!　　新員工入職感言范例三(文采篇)　　坐在冬日的寒夜里，梳理著自己的思緒，感覺(jué)人生就像是旅行，旅行的途中也碰到許多岔路，不同的岔路上有著不同的風(fēng)景，每到一個(gè)路口就意味著一個(gè)新的起點(diǎn)，新的征程。

　　2006年3月我離開(kāi)了工作生活了五年的建州，到了閩南一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)工作，兩年之后今年6月又“回歸”建州，重新加盟建州，感覺(jué)倍感親切，跟兩年前的建州比，公司發(fā)生了巨大的變化，不僅是在營(yíng)業(yè)收入和稅收方面大幅度增長(zhǎng)，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等等方面也有了顯著進(jìn)步，完善了企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)企業(yè)管理日趨完善。

最近這兩年來(lái)公司已經(jīng)擁有了企業(yè)自己的廠歌、完成了業(yè)務(wù)流程匯編、制度匯編、表格匯編、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)戰(zhàn)略、員工手冊(cè)、企業(yè)憲章、組織員工旅游、增加員工薪酬福利、員工享受國(guó)家法定節(jié)假日待遇等等。

　　在集團(tuán)總部工作半年來(lái)，感受到了建州良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、自動(dòng)自發(fā)工作的態(tài)度和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃厚。

大家互相關(guān)心、互相幫助、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，每一個(gè)部門都像一個(gè)溫暖和睦的大家庭;。

在這里，我再次零距離的領(lǐng)受感受到了楊總裁高度的責(zé)任意識(shí)、精益求精的工作作風(fēng)和高超的溝通藝術(shù)、以及獨(dú)特的思維、強(qiáng)烈的人格魅力等等;。

重新“回歸”建州半年來(lái)，親身感受到了公司建州集團(tuán)從各個(gè)方面折射出來(lái)的對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)和對(duì)員工的人文關(guān)懷，使我深深地被建州的文化所受感染。

　　因?yàn)闊釔?ài)，所以選擇;因?yàn)檫x擇，所以堅(jiān)持。

回歸建州，我告誡自己：今天要比昨天做的好、明天要比今天做的棒、每天都要有新進(jìn)步。

只言片語(yǔ)，道不盡我的入職感想，。

心若在，夢(mèng)就在。

夢(mèng)在，終有夢(mèng)圓時(shí)。

我期待著在建州的這方舞臺(tái)里重新演繹自己的人生，走好每一步、干好每一天，與建州一起發(fā)展，與全體建州人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑建州的百年基業(yè)。

　　新員工入職感言范例四(網(wǎng)絡(luò)工作者)　　入職保網(wǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，到現(xiàn)在為止也就4天，但已感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、對(duì)新員工的熱情友好……　　作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)往十二年的工作中，我積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)，但我剛進(jìn)入公司的第一天，不免還是有點(diǎn)壓力。

然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。

雖然還沒(méi)有參加員工培訓(xùn)，但是周圍的同事們的幫助下我已經(jīng)逐漸熟悉公司的各項(xiàng)制度和部門事務(wù)，在此對(duì)Michael、Candice、齊毅、King、David表示感謝，感謝你們的熱心幫助。

　　以前公司獲得的掌聲和鮮花，只能代表過(guò)去，過(guò)去的榮譽(yù)不能證明現(xiàn)在的我。

網(wǎng)站　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。

保險(xiǎn)電子商務(wù)需要把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，需要各部門深入溝通、充分配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)，我相信我有能力把握機(jī)遇，和保網(wǎng)一起迎接挑戰(zhàn)。

　　來(lái)到公司已經(jīng)十個(gè)月了，在公司嚴(yán)格的淘汰制度下我現(xiàn)在也可以說(shuō)是“老員工了”，但在采購(gòu)我是一名新人。

　　新員工入職感言范例五(采購(gòu)職員)　　在采購(gòu)部的日子我學(xué)習(xí)到了很多也得到了很多。

　　在工作上：做事情學(xué)會(huì)了多想想多問(wèn)問(wèn)的習(xí)慣，在勞動(dòng)中鍛煉了自己的耐心和恒心同時(shí)，也知道了父母掙錢是多么的難，更是知道了工人們掙的錢是無(wú)數(shù)汗水換回來(lái)的!還有就是公司發(fā)展是多么的不容易，同時(shí)也改掉了自己粗心大意馬馬虎虎的壞習(xí)慣。

　　生活上：從以前的沉默寡言變得活潑開(kāi)朗了高興，更多的是在人際關(guān)系上得到了鍛煉，在這里的同事之間就像是一個(gè)大家庭一樣，在工作中是自己的上級(jí)是自己的同事，在生活上就成了自己的叔叔阿姨，自己的兄弟姐妹。

在上班的時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)教導(dǎo)新職員怎么才能做好工作怎樣去做一件事情，和做工作的方法，在生活上也會(huì)得到關(guān)心照顧。

　　這些對(duì)于剛剛走入社會(huì)的我們是非常重要的因?yàn)槲覀兊挠鹨磉€沒(méi)真正強(qiáng)壯結(jié)實(shí)。

　　當(dāng)?shù)玫较⒁{(diào)入采購(gòu)的時(shí)候心情是很激動(dòng)的，因?yàn)椴少?gòu)在公司地位是很高的也就是說(shuō)公司相信我能做好這分工作，在這里我所接觸的是直接面對(duì)銷售商，這和我以前做銷售是有根本的區(qū)別，如果說(shuō)銷售在和客戶淡價(jià)格的時(shí)候我可以用一天兩天甚至更多時(shí)間去準(zhǔn)備，那么在采購(gòu)的時(shí)候我必須在幾十分鐘或幾分鐘之內(nèi)去把對(duì)手打到，用最少的錢去買到最好的，采購(gòu)的職員不多但工作都非常具體明確，作為新鮮血液的我在采購(gòu)能做的并不多，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)我的閱歷還沒(méi)有真正的算的上一個(gè)合格的采購(gòu)員。

所以大家對(duì)我的期望值很高，都在細(xì)心的教導(dǎo)培養(yǎng)我，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)因?yàn)槲抑涝谄渌臼遣换赜腥藖?lái)“教”你的　　一切都是從零開(kāi)始，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)，從以往的認(rèn)識(shí)中改變自己因?yàn)樵诓少?gòu)的過(guò)程中不是自己在給自己買東西，我的背后是成達(dá)的員工對(duì)自己的信任是為大家服務(wù)，所以做事情我學(xué)會(huì)了要從不同角度不同觀點(diǎn)去考慮事情去做事情去解決事情，在采購(gòu)的過(guò)程中，1我知道了怎樣去和對(duì)方講價(jià)，怎樣去辨別物品真?zhèn)巍?/p>

2學(xué)到了怎么正確的對(duì)待不同部門的態(tài)度方法3學(xué)到了許多采購(gòu)內(nèi)勤的工作 懂得了怎樣才是正確的待人接物，同樣也學(xué)習(xí)到了如何詢價(jià)， 在工作期間，采購(gòu)了食堂，五金庫(kù)，生產(chǎn)車間，動(dòng)力部，等等許多的物品，極大的豐富了自己的知識(shí)。

　　在今后的工作中我會(huì)努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的活動(dòng)。

　　我深知一個(gè)采購(gòu)員的責(zé)任，也深感一個(gè)采購(gòu)員的光榮，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，作為一個(gè)青年，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。

如何提升管理者的執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行強(qiáng)等字眼，樣才能提高工作質(zhì)量、工作效增強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)大家都想解決這方面的問(wèn)題，也提出了一些舉措。

只是因人的思維不同采取的方式不同、執(zhí)行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認(rèn)知和體會(huì)。

一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應(yīng)該做到親自參與公司的運(yùn)營(yíng)；深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理；常常提出一些一針見(jiàn)血或尖銳的問(wèn)題，迫使下屬思考問(wèn)題，探索答案；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上，尋求好切入點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見(jiàn)的觀點(diǎn)，但也不姑息表現(xiàn)很差的員工，要與員工建立起信任度，當(dāng)然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動(dòng)才能看見(jiàn)成效。

首先，要相信他們對(duì)公司的忠誠(chéng)，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)繼續(xù)前進(jìn)。

特別是在某些困難度大的工作過(guò)程中，當(dāng)下屬遇到阻力和困難，受到不可預(yù)見(jiàn)勢(shì)力的牽制時(shí)，要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和幫助。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過(guò)完善的制度來(lái)管理企業(yè)。

企業(yè)的制度落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行的好壞等，都直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

其中影響著企業(yè)生存的最大問(wèn)題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。

大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執(zhí)行不嚴(yán)、不到位導(dǎo)致的后果。

企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有正確的運(yùn)用、嚴(yán)格的執(zhí)行才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

不以規(guī)矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個(gè)“亂”。

如果一個(gè)企業(yè)也這樣管理，可以想象是個(gè)什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。

因此企業(yè)必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運(yùn)用制度，才能保證企業(yè)有效發(fā)展。

三、建立良好的文化氛圍 一個(gè)良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。

用文化來(lái)管理，依靠文化理念和文化氛圍來(lái)引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高執(zhí)行力。

如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，沒(méi)有生機(jī)。

人們上班沒(méi)有精神，工作不積極不主動(dòng)，只是機(jī)械聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，這樣的工作根本沒(méi)有成效。

比如安全文化，企業(yè)沒(méi)有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在腦海中形成的一點(diǎn)安全記憶做事，一旦時(shí)間長(zhǎng)了就慢慢地淡化了；在工作中就會(huì)被人的主觀認(rèn)識(shí)站主動(dòng)，而忽視客觀存在的危險(xiǎn)。

但是如果企業(yè)有良好的安全文化氛圍，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都有安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示等等，管理者又時(shí)時(shí)講安全話安全，就會(huì)在人的腦海中形成“安全”兩個(gè)字，一旦工作就是不經(jīng)意地留意周圍環(huán)境是否危險(xiǎn)，對(duì)自己是否安全等等想法和行為。

因此大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個(gè)員工的腦海深處，才會(huì)自覺(jué)落實(shí)到行動(dòng)中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。

四、樹立良好的工作態(tài)度 “態(tài)度決定一切”，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問(wèn)題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)很多人在接受任務(wù)時(shí)常說(shuō)：“ 我做了，因?yàn)槭裁词裁丛颍瑢?dǎo)致沒(méi)有結(jié)果或結(jié)果不理想。

”為自己找原因和借口，工作流于形式、應(yīng)付了事。

這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會(huì)因?yàn)橐婚_(kāi)始有小偏差或小錯(cuò)誤，總是認(rèn)為沒(méi)有關(guān)系了、無(wú)所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重。

比如畫一個(gè)30度角的扇形區(qū)域，哪怕你只偏差了1度，扇形區(qū)域越大，區(qū)域面積偏差就會(huì)越大。

在工作中我們可能有這樣的體會(huì)，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計(jì)完成時(shí)間，A部門耽擱兩個(gè)小時(shí)，B部門再耽擱幾小時(shí)，整個(gè)問(wèn)題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來(lái)的巨大影響。

更可怕的是，我們會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)多預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)榇蠹耶?dāng)作習(xí)慣了，不準(zhǔn)時(shí)是正常，準(zhǔn)點(diǎn)是不正常，這就形成了一個(gè)怪圈。

所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來(lái)自于有效的管理、科學(xué)的管理。

管理者如何對(duì)待員工的反饋感想

應(yīng)該抱有寬容和理解的態(tài)度，但具體問(wèn)題要具體分析，等著你的問(wèn)題。