民生銀行技能培訓感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 19:54:33 加入收藏我要投稿點贊

研究生畢業進銀行真的很好好嗎，四大銀行里面

書本知識學得已經很好了，關鍵是社會知識和經驗欠缺，所以建議先積累工作經驗再看抽空余時間好好考會計師；年齡不是問題，心態才是最重要的，如果連去嘗試的勇氣都沒有的話，在任何時候都走不出買入社會的第一步，那還談什么成功或事業呢

大膽去試試吧，說不定你的優秀可以贏得用人單位的認可，年齡重要還是人才重要呢

相信你也知道答案。

如果失敗了，說明一可能是用人單位太死板，你的沒加入是正確的，二可能就是你自己經驗不足，那就要虛心好好學習，慢慢從基層做起，只是暫時的積累經驗，你有學識，慢慢很好的結合實際，相信一定比其他人發展得更好的，前途無量，加油

我國的銀行體系如下：中國人民銀行（央行）------執行國家貨幣政策，發行并控制貨幣，為其他商業銀行提供貸款，作為最后貸款人來穩定金融市場銀監會------對整個銀行業實行監管三大政策性銀行------國家開發銀行，農業開發銀行，進出口銀行。

行使國家政策性貸款的職能四大國有商業銀行------工商銀行：中國最大的商業銀行中國銀行：成立最早，海外機構最多，外匯業務最發達建設銀行：自從“建行破墻“以來，現在什么業務都搞了農業銀行：機構分布廣泛，效益四家銀行里面倒數第一股份制商業銀行------最大的：交通銀行上市的（按資產規模從大到小）：招商銀行，上海浦東發展銀行，民生銀行，深圳發展銀行，華夏銀行（前幾天剛上市，資產規模不祥）其他：光大銀行，中信實業銀行，廣東發展銀行……不一一列舉投資銀行------中金國際：主要扮演證券發行（security issuing）時候的承銷財團（underwriting syndicate）中的牽頭經理（leadmanager）角色這就是我國幾個主要銀行的名稱和他們的組織體系，這里還要提到一個組織------中國銀聯，它屬于行業協會的性質，制定一些大家要共同遵守的行業標準，但對各家銀行沒有強制約束力。

現在，我就要來說說銀行里到底有哪些部門，主要是干什么的，以便大家應聘的時候有的放矢。

銀行里面的部門分為：管理部門，業務部門，支持部門管理部門：行長辦公室、行政部、人力資源部、會計部、法律部……這些部門沒什么特別的，除行長辦公室外，其他部門每個企業都應該有。

業務部門：（大家比較關心的可能就是這個了）公司金融部------吸收公司存款，并審查發放貸款給其他公司。

單筆業務量、資金量大，收益大，風險高（一筆貸款壞了，涉及一大筆資金）。

個人金融部------吸收個人存款，并審查發放貸款給個人。

單筆業務量、資金量小，收益穩定，風險小（把風險被分散到個人了）金融機構部------和其他非銀行金融機構打交道，如基金、證券、保險、信托機構。

這個部門其實發展機會很多，因為和各種金融機構接觸，交際面廣，學到的知識多，而且有利于對整個金融行業的把握和理解，同時也增加了今后跳槽的選擇面和機會。

資金財務部------進行銀行資金的運作，或者替客戶運作。

如外匯，股票，債券……隨著銀行業務進一步細化，從上面的幾個部門里面分出了：離岸金融部（負責離岸資金 offshore fund 的運作）、基金托管部（負責基金的發行和代銷）、公司\\\/個人理財部（這個不用我說了吧，現在很熱的^_^），這些都是新成立的部門，如果能進去的話，發展機會也很多。

支持部門：信息科技部------銀行業和其他非金融業有個很大的不同，他對信息科技的依賴最大。

因為從物流角度看，銀行除了運送鈔票和黃金，沒有其他的物流了。

只有信息流\\\/資金流，而這些都可以是虛擬化和電子化的。

從業務角度看，由于金融產品的高度可復制性和無專利性，信息技術的運用已經越來越成為金融產品的核心競爭力和金融創新的動力。

在前面的帖子里面，我介紹了我國銀行的體系和一般商業銀行的部門。

這算是“概述篇”。

下面，我將要奉獻另外三篇，分別是：“薪資篇”——大家最關心的。

“IT篇”——有人問到關于金融IT的問題，這里系統的做個回答。

《薪資篇》說到銀行的薪資，大家都覺得很撲朔迷離。

的確，中國的商業銀行的薪資對外界而言是有點神秘。

其實，和不少國有企業一樣，銀行員工的收入分為以下幾個部分：每月的基本工資------每月固定，各家銀行都差不多。

根據你的職位高低來定。

每月的獎金------也基本固定。

以上兩塊構成銀行職工每月的基本收入，大致上各個銀行相差不大，好像是整個行業口徑都統一好的。

最多也不會相差500元。

接下來就是不定期的各種獎勵------過節費（5\\\/1，10\\\/1……），高溫費，各種禮品等等。

這個視各個銀行效益而定，少則幾百，多則幾千。

還有就是定期發放的交通費，電話\\\/手機費，郵政費等等，有的銀行發現金，有的銀行發票據。

最后也是最重要的一塊就是年終獎金，一般要幾萬塊RMB呢

這其中可能還包括了房帖。

另外，有的銀行還有各種內部優惠的貸款政策和內部優惠的房子出售（一般這些都是抵押品，用來還債的，所以質量還都不錯，）。

所以進了銀行，一般房子不用發愁，這對擔心日后房價過高而買不起房子的人來說倒是一個福音。

說了半天，大家要問，有沒有具體點的數據啊

嗬嗬，別著急，好戲壓軸嘛

…………………………confidential!我還要說一點的是，商業銀行里面，四家上市銀行總行的收入相當不錯的（算上華夏，應該是5家）。

這四家銀行總行的普通員工收入高于花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行的普通員工的收入（注意：這里只討論普通員工，那些高級經理什么的例外，外資銀行經理年薪可以到幾十萬美元，中資銀行經理可能是幾十萬RMB）。

雖然不少人不相信這一點，但這是事實。

這四家銀行里面，以招商銀行總行員工收入最高，比其他幾家高出1\\\/3~1\\\/2不等。

但是深圳的消費水平也是比較高的。

但總體而言，招商銀行的薪資的確高。

大家可能注意到了，我這里特別提到是總行，分行\\\/支行我就不敢保證了。

我想告訴大家的是，能去總行盡量去總行，它可是旱澇保收的。

嘻嘻

而且，隨著銀行業改革的深入，總行的地位大大提高，越來越“中央集權”了。

今后分行或支行的“小金庫”將隨著總行的集權（全行一本帳）而消失。

四大國有銀行的待遇應該比不上四家上市銀行，但是畢竟這四大銀行是我國銀行業的主體，控制著整個銀行業80%的資金。

又有國家撐腰。

這里特別要提到農業銀行，這個銀行效益差到極點，可是員工的待遇卻一點也不差。

這也算中國特色吧，沒辦法，誰讓它是國家的呢

由于行業的特殊性，銀行業必然要極其重視IT技術，每年的金融展就是金融業和IT業的一次盛會（今年剛在北京舉辦過了），除了IT本身，我還沒看到哪個行業和IT結合得如此緊密的。

在金融IT這個圈子里面，主要就是以下兩塊：銀行本身的信息科技部、為銀行服務的金融IT服務公司。

先講銀行的IT department銀行的IT部門職責主要有：保障現有系統正常運行，利用現有系統中的開發工具開發銀行新的金融產品，對銀行信息化管理和決策提供支持和保障。

保障系統正常運行一般就是在機房值班的工作，各位估計也不會去干這活，要三班倒的。

運用IT技術開發新的金融產品已經越來越被重視，到IT部門做這份工作應該有前途（但是，先想一想，開發是不是就是一天到晚coding呢

）銀行的信息系統非常復雜：所有的數據和核心程序（會計記賬，基本的業務操作）都放在大型機中（有的銀行采用數臺小型機cluster的方式獲得大型機類似的能力）這些程序，以前用COBOL，現在大多用C開發。

核心連接著各種業務系統。

除了后臺總行大集中式的數據和核心，每個分行都會有大前置平臺，提供渠道接入、報文格式轉換、交易的轉發控制（說白了就是用C寫的Unix進程間通訊程序）等等功能。

大前置平臺連接著銀行各種渠道channel（在銀行里，ATM、自助終端、網上銀行、手機銀行、電話銀行、callcentre、營業部的柜面都稱為渠道，是銀行的各種業務和金融產品傳送到客戶手中的途徑）大前置和核心主機通過交易中間件\\\/消息中間件來連接，保證交易的完整性和一致性。

主流的中間件有BEA Tuxedo和IBM MQ。

在這么一個復雜嚴密的系統里，每個人只負責相應的一塊東西，上手編程不難，但要深刻理解你負責的東西，沒個幾年想都別想。

說到編程，以前很多東西銀行都要自己開發，覺得這是銀行的機密。

現在情況有所轉變，不少東西銀行都交給金融IT服務公司去開發，銀行購買現成的解決方案。

比如，對于核心程序，銀行可以先購買其他公司的現成產品（包括開發工具），以后銀行要推出新業務，就用這套工具自己開發。

再比如，對于網上銀行，工行就包給IBM開發，自己拿來用就行了。

所以工行的網上銀行國內第一（有人認為招行的好，這個仁者見仁智者見智）那么有什么東西銀行自己做的呢

有，比如程序接口的定義、報文格式的定義、加密系統的方案、密鑰體系、以及今后新產品的開發，測試、上線推廣都要銀行自己做。

所以銀行以使用IT產品為主，兼做少量編程，真正要coding的任務已經外包出去了。

那么，銀行的IT部門和金融IT服務公司哪一個更好呢

這個問題又是仁者見仁智者見智。

我的看法：兩者相比較，前者技術含量更多，后者技術水平更高。

下面是我對兩者工作的評價：銀行IT部門——工作相對輕松，較少加班，有比較多的時間做其他喜歡做的事。

一些銀行里面的待遇還高于大多數IT公司。

如果能多接觸各種系統，多專研銀行業務，個人發展空間還是很大的。

我就碰到過有人從IT部門轉到其他業務部門當領導，其對銀行業務的精通遠勝于那個部門里的人，這主要得益于他常年接觸業務系統，所以有機會就能把握得住。

金融IT服務公司——工作強度大，比較累，經常加班。

由于IT行業競爭加劇，又處于低谷，收入不高。

但是，編程比較熟練，對某一項技術專研很深（不少IT公司只做銀行某一塊東西），也能熟悉銀行業務。

干得好也很有前途。

為了大家選擇機會多一點，我給出幾家國內的金融IT公司供參考（國外的就不舉了，地球人都知道哪幾家牛公司的）高陽——產品線比較全，大型機方面經驗足。

博科——前身是中行軟件開發中心融博——前身是招行軟件開發中心安碩——入行比較早，有不少項目聯想——小型機方面的，主要客戶都是中小銀行和城市商業銀行神州數碼——剛成立了金融服務中心，業績怎樣以后再看……我還要說一點，銀行里面有一塊做的是企業信息系統，有的銀行采用SAP（比如浦發），這個外面據說很熱門，如果進去接觸SAP，學到一些SAP實施的經驗，也很不錯的。

以后，銀行的信息化決策，數據挖掘\\\/數據倉庫的建設必定是一個重點，現在的銀行業大集中就是為此打基礎的。

所以，做這一塊東西的朋友出路也比較好。

有朋友提到，做通信得到銀行如何

其實，銀行信息科技部大多數人要么學CS要么學EE。

學什么并不重要，關鍵看自己如何發展，同樣的環境，同樣的機會，為什么有的人做得很好，有的人就做不好呢

【第1句】：關于見習期的問題銀行職工見習期本科1年、碩士和博士3~6個月不等。

見習期內，既有工資也有獎金，不過都比轉正以后的待遇低（這不是廢話嘛）。

低多少呢

大概低一半。

這個看各家銀行情況了。

【第2句】：關于房帖的問題房帖只是一個“稱呼”，大家把它看作一筆普通的錢就可以了。

當你買房子的時候，它可以用來償還你的貸款（你腰纏萬貫的例外），那么你不買房的時候怎么辦呢

當然拿這錢隨你怎么花啦。

這本來就是你收入的一部分嘛，只不過銀行冠了個名頭叫“房帖”。

當然，房帖到底怎么樣，還要看各家銀行做法，我這只是一面之詞，僅供參考。

不同銀行肯定不一樣的。

【第3句】：本科和研究生進銀行哪個更有前途的問題我只能說，本科和研究生只是在剛進銀行的時候起點不同（也是廢話，這是用幾年的研究生學習換來的），但說到以后發展的“加速度”，兩者沒有必然聯系。

無論你是本科還是研究生，都要不停的學習。

我周圍有人已經是研究生了，還在外面在職讀書呢。

我覺得，如果本科就進銀行，可以利用年輕這個優勢，好好謀劃一下自己今后的出路，今年以后是繼續工作，還是考研（在職\\\/全職）還是出國

我想工作了幾年，思想上肯定成熟了不少，不再盲目，而會有自己的主張的。

如果你是研究生，銀行還是很器重的，好好干。

--------------------------------------------------------------------------------------------------一些個人感想我從前找工作的時候，也上Job版，可是發覺都是要找工作的人在討論的起勁，那些已經工作的人似乎都和Job版說byebye了，即使有人偶爾上上，也很少發言，這真讓人寒心。

我想如果當時有人點撥我一下，也許我在找工作的道路上會少走不少彎路。

所以，我希望大家今后工作了，也能來這里走走看看有沒有你能幫上忙的。

現在這個社會，人人都需要幫助，都需要充足有效的信息來作出決策。

以前，一個前輩告訴我，進銀行要“忍”，他就是在幾乎要放棄的情況下忍了下來，如今柳暗花明了。

現在，如果你能進一家比較好的銀行，沒必要忍了。

但是，克服自己浮躁、急功近利和攀比的心態還是很重要的。

不要因為薪水暫時不如意、職位自己不喜歡而自暴自棄。

也不要感到現在薪水可以了，職位也很好，工作又輕松而得意忘形，不思進取。

有的人很羨慕外企白領的高薪、羨慕國企的清閑、羨慕研發中心有成就感的工作……有太多的羨慕，可是應該想一想什么是適合自己的

選擇職業就像設計一個金融產品，金融產品的開發無非是將收益、風險、流動性以不同比例組合。

增加一個有利因素是以其他不利因素增加為代價的。

一個人正常工作8小時，睡覺8小時，還有8小時自己支配，有的人用來加班（可能是被強制的，但這個工作是你選擇的呀）、有的人用來泡mm、戀gg、聊天灌水，有的人用來充電學習，有的人用來健身，有的人就喜歡和家人一起享受天倫。

無所謂哪個好哪個壞，都是你自己對金錢、健康、感情的一種組合，你自己滿意就行。

最后希望大家都能找到適合自己的，滿意的工作

我來民生保險已經一個多月了，剛開始說我們不用出去賣保險，只是做內勤工作，現在說如果想轉正就要賣出去

別信，就是忽悠你的

我曾經面試過不下15家保險公司，前后在兩家保險公司工作。

用招聘內勤之類的名義招業務員，保險公司這么干已經不是一天兩天了。

招聘廣告說的文員啊，內勤啊，其實都是忽悠人的。

至于說什么有正式編制啊，有底薪給你交金啊，不要跑業務的啊，更是不要去相信。

現在保險公司招人，都知道大家不愿意當業務員出去買保險，于是打出各種各樣的名頭，什么組訓啊，文員啊，講師啊。

其實都是掛羊頭賣狗肉的勾當，先把你忽悠進去了再說，美其名曰“招聘話術”。

招聘的時候絕對不會告訴你是招業務員的，只說招內勤啊，文員啊，什么的。

而且一再強調不用跑業務，是正式編制的。

你再怎么跟對方確認都是這么說。

至于說筆試，其實是做一個所謂的“性向”測試，就是看一個人是否外向，是否適合做保險，等等，反正沒哪個人會因為這個測試做不好還被拒之門外的。

一進保險公司，首先會要你考保險從業資格證，說是要持證上崗。

這倒也沒什么，那證很好考，而且現在很多行業都要求持證上崗，內勤也不例外，我原來公司里的內勤都考這個證，所以這倒沒什么。

考完證，就要你出單子了，會告訴你公司內勤暫時沒有位置，內勤都是由外勤轉的，等等，反正就是讓你開單，同時還會要你繼續參加一些公司內的培訓，主要都是些開單技巧，說白了就是教你怎么介紹產品，怎么忽悠客戶，怎么促成單子，美其名曰“銷售話術”。

如果你堅持不肯跑業務，那就一分錢都不會給你的，直到你自己呆不下去，要么走人，要么開單。

你想走人還不那么容易的，你的推薦人會想方設法留你。

如果你鐵了心一定要走，資格證還不一定給你，往往要扣留半年時間，事實上這是違法保險法相關規定的。

有些保險公司還喜歡讓員工買自保件，也就是在員工無法或不愿開單的情況下，讓你自己出錢買保險，同時還給你算，買這么一份保險你可以拿多少多少傭金，還可以有底薪啊，轉正獎啊，激勵方案啊，等等，反正就是要你開單，至于是誰買的單子他才不管。

至于你提到的轉正，并不是從外勤，或者說從業務員轉為保險公司正式的員工（業務員不是保險公司正式員工，而是代理人），而是從見習業務員轉成正式業務員。

轉正后還是讓你賣保險。

還有的公司說有底薪。

底薪確實有，但前提是你開單并且保費達到一定標準。

這底薪也不是一直能拿的，一般都有時間限制，比如三個月，六個月之類。

之后如果你想繼續拿這份底薪，就需要達到更高的業績標準。

或者說你晉升當主管，主管有主管津貼，類似于底薪，不同級別的主管津貼數字也不一樣。

那你的任務就更重了，不僅要自己開單，還要增員，你增來的人還要不斷開單。

最好是你增來的人再增員。

這樣一張蜘蛛網就越來越大了。

有一個辦法可以區分招人的性質，就是看所簽合同。

如果是正式勞務合同，那就是正式的內勤，有編制，底薪，社保；如果簽的是代理合同，那絕對招的業務員，代理合同不是正式勞務合同，不受法律保護，勞動者也不能享受國家規定的各類福利待遇。

再多嘮叨幾句吧。

內勤其實不是一個嚴格的崗位名稱，而是與外勤相對應的一類崗位的總稱。

內勤可以分很多種，比如運營部員工，人管，文員，組訓，講師，財務，這些崗位說起來都可以算內勤，而工作內容相差其實很大。

比如文員，就是做做表格整理整理資料數據什么的，運營部主要就是負責保單的錄入掃描以及基本的前臺接待等等，人管么就是負責人力資源的管理，講師則是就自己負責的內容，比如開單技巧啊，保險組合的設計啊，等等，向新進員工做一些理論和實戰上的輔導。

所以說內勤的范疇是很大的。

但你要注意，保險公司內部的那些“官兒”：主任啊，高級主任啊，經理部經理啊，總監啊，這些都不是內勤，而是外勤，屬于高級業務員，他們自己都不是內勤，享受不到內勤的待遇，更沒有權利去錄用內勤。

一般來說，保險公司市級的中心支公司老總都沒有權力直接錄用內勤，而需要經過省級的分公司審批。

如果你的面試官掛的是上面這些高級業務員的頭銜而跟你許諾內勤的崗位和待遇，直接當他扯淡就可以。

不信你可以讓他們把自己的工資條拿出來看看，你看看上面可有五險一金的扣款內容。

保險公司的內勤絕少對外招聘，文員這樣沒啥技術含量的崗位都是內部消化，組訓這樣高要求的內勤則通常由外勤轉崗。

一般人想去保險公司做內勤基本不可能，憑啥別人去都是做業務拉保單而你就坐辦公室呢

祝你好運

持續改進提案實施記錄怎么寫

提案改善方案

【第1句】：0目的為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續改進，特制定本規定。

【第2句】：0適用范圍適用于公司內部關于安全、成本、效率、管理、業務等方面的提案改善。

【第3句】：0 定義提案改善：鼓勵公司內部員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創新的意見或新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環境改善、業務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。

【第4句】：0權責

【第4句】：1提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發放。

【第4句】：2全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、業務經營等方面在現有的基礎上提出改進意見和方案。

【第4句】：3各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案的效果進行確認。

【第5句】：0內容

【第5句】：1提案的范圍：

【第5句】：

【第1句】：1各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率的改善；

【第5句】：

【第1句】：2有關機器設備、維護保養的改善；

【第5句】：

【第1句】：3有關節約材料、降低成本、提高利潤等的改善；

【第5句】：

【第1句】：4新生產工藝改進等；

【第5句】：

【第1句】：5廢料廢品的回收利用等；

【第5句】：

【第1句】：6促進作業安全、預防災害發生等。

【第5句】：2提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：

【第5句】：

【第2句】：1攻擊團體或者個人的提案；

【第5句】：

【第2句】：2個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；

【第5句】：

【第2句】：3與曾經提出或者曾經采用過的提案內容相同或者相近者；

【第5句】：

【第2句】：4屬于本身工作職責范圍內的提案；

【第5句】：

【第2句】：5違反相關法律、法規等。

【第5句】：3評審小組的組成: 由事業部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。

【第5句】：4提案以及評審的程序

【第5句】：

【第4句】：1提案提出 a.公司所有員工或者團體單位，按照規定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。

b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。

評審小組評審同意后可直接由部門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。

【第5句】：

【第4句】：2提案審查受理 a.改善箱每周六開箱一次。

所取得的提案統一由評審小組組長整理并分發給評審小組成員進行初審評分。

1）提案的動機20%（20 2）創造性25%（25 3）可行性30%（30 4）投資金額15%（15 5）適用范圍10%（10 c.經過評審小組評初審合格后的提案統一在每月27 日進行提案評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進行統一評審確定。

評審后決定：采用、保留、不采用(簡要說明理采用——提案有價值，可執行性較好，方案可以實施。

保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。

【第5句】：

【第4句】：3結果反饋日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。

如果提案者超出35 天后仍然未接到出面回復的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。

反饋的及時性和滿意度納入對提案改善小組的考核。

2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。

【第5句】：

【第4句】：4提案實施 1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規定完成期限（一般應在一個月內完成），并將該提案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》 2）實施責任科室主管接到經過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案成果。

填寫《提案改善效果驗證報告書》返回提案改善小組結案。

【第5句】：5提案管理

【第5句】：

【第5句】：1檔案管理：

【第5句】：

【第5句】：2目標管理以人數為單位，各部門平均每20 人每月應最低不少于以部門為單位，3月內應至少有1 件以上采用的提案。

【第5句】：6提案獎勵

【第5句】：

【第6句】：1提案獎勵：所有正式格式填寫提案，并經公司評審后采納或者保留的提案，給予50 元\\\/份的獎勵，同時作為員工升職的依據；

【第5句】：

【第6句】：2成果獎勵經正式采納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。

【第5句】：

【第6句】：3特殊獎勵提案采用實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署意見后，報事業部主管領導批準同意后，報請核發500-3000 元的獎勵。

如提案內容涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經理特批。

【第5句】：

【第6句】：4團體提案獎以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案件以上者，獎勵第一名的科室。

由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發給錦旗一面和獎勵現金1000

【第5句】：7本制度呈總經理批準核定后，公布實施，修改時亦同。

【第6句】：0參考文件

【第7句】：0附件 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。

【第3句】：有關制造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。

(4)具體內容說明(必要時添附改善前后的數值比較、圖面或說明資料)。

800個經典策劃案例錄目 2005-7-20星期三(Wednesday) 800個經典策劃案例如果您對現在的工作已經游刃有余，如果您對目前的薪水已經心滿意足，如果您對周圍的朋友再無所求——請不用再繼續往下觀看這800 一、擁有了這800個經典策劃案例，您將會象他們一樣得到更多—— （1）、真沒想到這套資料能夠給我工作幫上那么大的忙——我僅僅是從這 800 個案例中找出十幾個和我工作相關的案例，把里面的精華部分與我的提案相結合，老板看到我的“智慧結晶”，當時那個興奮勁兒啊”現在，我能夠持續不斷的提出各種建設性的意見，并且都能找到相應的成功案例來支持我的觀點，我的工作越來越得到老板的認可了

（北京中關村某知名企業企劃部劉經理）（2）、我們企業有“提建議有獎”制度，自從購買資料庫以來，我平均每月都有兩個以上的提案被采用，每個提案獎勵 1000－3000 是一個賺獎金和獲得老板青睞的最佳捷徑，而且一年多來我的職位已經提升了兩次

（中國某著名數碼產品公司原產品策略部的文案，現在（3）、我的朋友很多，各行各業都有，以前和這些朋友交往，話題很多，但是真正能幫上忙的情況不多；后來我想到一個有效的法子——我購買了這套800個經典案例的信息庫，各行各業的策劃方案都有，這樣，每次我和朋友吃飯聊天，就主動了解他目前在做什么項目、遇到哪些困難，然后我回家立刻就從資料庫中搜索出相關的五六個策劃文案發給他現在我的朋友更多了，交情也都更深了

（中國某著名雜志社（4）、我們公司較小，聘請不起那些顧問，但是通過這些資料，我領悟到了很多

（某食品企業老板）（5）、這套案例庫讓我成為公司的“點子大王”

（中國最知名策劃團隊之一的創意經理）（6）、精華目不暇接，精英令人佩服

（上海某公司市場總監） IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飛利浦、朗訊、愛立信、DELL、索尼、惠爾浦、愛普產、沃爾瑪、家樂福、可口可樂、百事可樂、寶潔、聯合利華、麥當勞、KFC、友邦保險；及：華為、海爾、聯想、中興、 TCL、清華同方、方正、康佳、美的、長虹、格蘭仕、實達、神碼、波導、春蘭、京東方、海信、科建、新飛、金蝶、盛大網絡、騰訊、阿里巴巴、慧聰、東軟、中國電信、聯通、網通、移動、郵政、上海大眾、北京現代、本田、奇瑞、華僑城、萬科、金地、平安保險、中國人壽、國美、華聯、人人樂、好又多、健力寶、青啤、康師傅、頂新、蒙牛、伊利、太太藥業、喜之郎、民生銀行、南方航空等。

我們統一采用EMS 特快專遞,請客戶在回復的時候務必寫明郵寄地址.郵編.姓名.固定電話或手機。

信為本，對于光盤有質量問題導致不能讀出的，包括郵寄過程出現毀損光盤情況的，我們負責免費更換

※如果您暫時不需要這份資料，請將該信息告知給您一位最最要好的部門同事或其它部門經理，他們一定會非常感謝您 001麥肯錫—組織咨詢培訓手冊 002麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊（四合一） 003麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊 004麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設方案 005麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告 006麥肯錫－中國企業如何改善績效管理 007麥肯錫—中國聯：開拓業務增長的戰略 008麥肯錫—企業業績管理基本框架 009麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告 010麥肯錫—中國電信：電信產品與服務市場細分研究報告 011麥肯錫—中國 JY 集團戰略咨詢項目建議書（03 2024改善大會改善提案征集令我是改善小子

請允許我代表制慧網改善大會組委會向您問好

圣誕的鐘聲過后，我們即將告別2011，迎來2024。

這意味著，我們將面臨更為嚴峻的挑戰：全球制造業業務量的萎縮以及員工忠誠度大幅減弱。

今年月的改善大會已經圓滿結束，而我改善小子并沒有停歇，我一直在改善道路上持續前行和探索。

繼在南京、蘇州、天津和武漢等地舉行的一系列的制慧下午茶活動后，我再一次拉開了2024 改善大會的序幕，并且大聲喊出。

請點擊獲取更多信息，提交改善提案，改善小子將在改善大會現場等待您的光臨。

我是品管部的XXX，很榮幸今天能站在這里與大家一起分享我的改善心得。

自今年月份以來，我一共寫了各類提案29 11月份改善提案共 15 份，各項提案的進度也基本完成，這都是部門同仁協助共同努力的結果，在此也非常感謝持續改善分委會成員們為我們的提案改善工作辛勤的付出。

下面和大家分享下我的改善心得：集團鼓勵全員參與提案改善，以達到“全員創新、節約增效、成果分享”的目的。

大家都集思廣益，以飽滿的熱情參與到提案改善的氛圍中來。

其中包含現場管理改善，例如現場標識定位、改善交接班等提案，對現場管理起到了明顯的推動作用；有包裝輔料成本節約，減少用電浪費、降低廢絲率等成本節約的提案；穩定品質、提升工作效率的提案也不少。

所以我們要用心去做事，多觀察多動腦，對身邊不合理的情況及時改善，這樣才能有利于公司的發展。

改善提案不是公司一兩個人的事，而是公司全體員工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善與工作是一體的，不是額外的任務和負擔，不進行改善，工作就會落后。

改善，就是為了改的更好。

在嚴峻的市場環境下，很多企業都生存艱難，很多人都面臨著失業，我們應該感到很榮幸，因為我們還有工作，我們在參與改善提案的同時，還能拿到一定的回報，在此非常感謝公司能給予我們這樣的機會。

我們能做的就是做好本職工作，樹立主人翁意識，把公司當成自己的家，“大河有水小河滿”，公司領導也經常說公司有了利益大家的口袋才能鼓起來，這句話語言樸實，卻很有道理，企業好了，我們大家才能好。

改善是為了利他，利他更是為了利己，改善的實體不僅僅是問題，同樣改善也要改善我們的心理素質和不良習慣，在問題面前不能怨聲載道，而要以積極的態度去面對，去解決。

因為“改善是企業進步之根本，企業進步是你我之希望”。

思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

車間員工都來自不同的地方，每個人接受教育的程度不一，對提案改善的理解層次也不一樣，班組長也在大力宣傳如何去寫好一份提案，并且給員工培訓時也拿了一些寫的較好的提案給大家分享，并耐心的教導員工提案改善重何處入手。

為此公司也加大了提案改善宣傳力度，廠區各處都張貼有倡導提案改善的宣傳，比如“人人有提案，事事有改善”、“改善無止境，改善無處不在”等標語。

現生產車間對每月的優秀提案張貼到各車間宣傳欄上，這樣各部門間還可以相互交流學習，相互提升。

所以，要將提案改善工作常態化，落實到每個員工身上。

我們經常習慣于一個環境，容易產生視覺疲勞，很難發現工作中的不足，但是只要我們善于觀察、善于思考，不斷改善，將改善變成企業效益，感染身邊的人，讓更多的人參與其中，就會讓公司方方面面得到改善。

俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事。

我們將在部門領導的帶領下，充分發揮永榮“勤奮、節儉、堅毅、求知、創新”的團隊精神，多鼓勵部門人員參與改善提案，堅持做好提案改善，嚴把質量關。

同時也希望自己繼續努力，成為一名優秀的永榮人，為集團的發展奉獻自己的綿薄之力

我的分享結束，謝謝大家

13日上午，熱電公司改善辦工作人員收到了一份“消化器上變頻給料器改造”的改善提案。

該提案用 PPT 格式制作，里面從改善初衷、現狀分析、問題點分析到采用的措施、改善后的效果、改善的感想，條理清晰有因有果，極具操作性。

結尾處署名陳新民、電除塵脫硫專業。

這份提案立刻引起了改善辦工作人員楊振偉的注意。

事情的原委是這樣的：熱電公司的脫硫劑消石灰，是由自備的消石灰制備系統——消化器來完成的。

消化器這種設備看看似簡單，其實是需要高度協作配合的設備。

它共有三個變頻電機、兩個回轉閥、一臺氣力輸送風機、一臺消化水泵，生石灰從生石灰倉進到消石灰倉得經過七道工序。

一旦配合不好，不是水漫金山就是冒出的石灰排山倒海，連同嗆人的氣味彌漫到整個車間。

其中，緊接消化器上端有一個旋轉給料器，它承擔著生石灰向消化器里進灰的任務。

由于消化器是一邊進灰一邊進水，這個給料器容易堵塞，只進水不進灰。

頻頻的堵塞往往會發生在夜里，這時消化器里滿是石灰泥，必須全部清理出來消化器才能這次啟動。

清理了多次以后，大家都苦不堪言。

這時，脫硫二值的主值陳新民坐不住了。

一向愛動腦筋的他，酷愛鉆研電腦、PLC 等知識，他這次認為：消化器上旋轉給料器的結構原因，銷子斷裂或者堵塞時，運行人員不易發現。

也無法聯鎖上級設備，結果容易導致下級消化器大量進水，進而導致消化器和消石灰倉堵塞。

而上級設備堵塞，嚴重冒灰。

影響設備安全運行，嚴重時可造成脫硫系統停運。

他采取的措施是：在皮帶秤下料口安裝一只料位計，一旦消化器上旋轉給料器堵塞時料位計發生動作信號，連鎖上級皮帶秤停運進而激發整個上級設備的連鎖動作，從而保護設備的安全。

具體接線可通過安裝料位計信號線接入皮帶秤電機二次回路來實現。

而改善后的效果是：確保消化器安全運行，不出現因消化器故障導致脫硫系統意外退出的環保事件發生。

這也是問題驅動的改善初衷和目標。

“這是熱電公司《全員改善提案制度實施》以來涌現的好現象，它必將更好地推進改善工作的進行

”楊振偉激動地說。

說完，只見他將這份提案認真地歸結起來，并存入電腦的專門文件夾中，然后將由改善領導小組審定依據《提案評分表》打分，通過后實施，如果實施效果很好還要進行獎勵呢

為鼓勵全體員工提出有利于公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、質量、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本制度。

適用于全公司。

【第3句】：權責:

【第3句】：1初審:部門經理。

【第3句】：2 受理:評審組主干事。

【第3句】：3 執行:相關部

【第3句】：4提案審查及效益審查:提案改善委員會評定委員(以下稱評審

【第3句】：5獎勵金發放:行政部。

【第4句】：組織架構: 提案改善委員會組織如下:主任委員:分管副總委員:財務經理、品質部總監、經理、項目經理。

以此組成評審小組進行事務之推展

【第5句】：制度流程

【第5句】：1 提案的收集

【第5句】：

【第1句】：1本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進意見，均可向行政部索取并填寫《提案改善報告》，必要時另加說明書或圖表說明。

如提案人缺乏良好的文字表達能力者，可請上級主管協助填寫。

將填好的《提案改善報告》連同經部門經理初評后的《提案改善評分表》交行政部。

【第5句】：

【第1句】：2行政部收受提案報告后，認為完全者，應即于收件三日內編號并召集評審會。

【第5句】：2 提案的評審內容

【第5句】：

【第2句】：1評審提案可行性和實施成果的研討事項。

【第5句】：

【第2句】：2 評審提案獎金金額的研討事項。

【第5句】：

【第2句】：3 評審有關提案制度的研究改進事

【第5句】：3提案的評審準則

【第5句】：

【第3句】：1對于公司組織架構提案調整意見，能精簡或強化組織功能效果者。

【第5句】：

【第3句】：2 對于產品修復的技術，提出改進方法，值得實

【第5句】：

【第3句】：3對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

【第5句】：

【第3句】：4 對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高產品的合格率、提高工作效率的提案。

【第5句】：

【第3句】：5 有關機器設備、維護保養的改

【第5句】：

【第3句】：6促進作業安全，預防災害發生等。

【第5句】：

【第3句】：7評審會上由主干事綜合各委員意見后填寫《提案改善評分表》評審組復核得分欄，當各委員評分意見不一致時以少數服從多數原則或由主任委員仲裁。

【第5句】：4 提案內容具有下列各款情事之一者，不予受理審核:

【第5句】：

【第4句】：1 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者。

【第5句】：

【第4句】：2 公知之事項及正在改善者。

【第5句】：

【第4句】：3已被采用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

【第5句】：

【第4句】：4 業務上已經被指示改善者或主管交辦研究改善之事項。

【第5句】：

【第4句】：5屬職責范圍內應做之事項或主管級(含)以上之提案，但如有特殊貢獻者由總經理酌予獎勵。

【第5句】：

【第4句】：6有關人事異動及任免、調薪或類似之情事。

【第5句】：

【第4句】：7非建設性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊或類似事項者。

【第5句】：

【第4句】：8 政治性之問題。

【第5句】：

【第4句】：9其它對公司沒有利益，或無實現可能之提案。

【第5句】：5 提案的處理

【第5句】：

【第5句】：1提案經評審小組審定認為不宜采納施行，應交由行政主管簽注理由通知原提案人。

【第5句】：

【第5句】：2 提案經評審小組審定認為可以采納并施行于本公司者，應由行政主管召集評審小組審定后三天內，核定等級及獎金數額將評分表及提案改善報告，報請總經理核準。

【第5句】：

【第5句】：3員工提案的最后處理情形，應由行政部通知原提案人，員工所提的提案改善不論采納與否均應由行政部負責歸檔。

經核定給獎的提案，在公司公布欄中表揚。

【第5句】：6 獎勵

【第5句】：

【第6句】：1被采納取得效果的提案，根據評審小組視其對公司產生經濟效益的大小程度來評分，再根據評分等級給予提案者一次性的獎金。

【第5句】：

【第6句】：2提案若由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

【第5句】：

【第6句】：3 各級主管人員對其本身職責范圍內所作的提案改善，不納入獎勵范圍。

【第7句】：相關記錄

【第7句】：1 提案改善報告

【第7句】：2 “提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發現問題、發揮獨創的構想，提出創新性改善意見方案的過程。

“改”就是“改變”、“修正”。

不愿意變，什么都是空談、經驗主義，犯錯的機率就會越來越大。

人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。

所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。

令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。

所以“改善”的定義就是：為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動作往好的方向修正或調整的過程。

改善必須具備“手段選擇”或“方法變更”兩個條件。

否則就不叫改善，叫改正錯誤。

比如你一直都沒有按照作業指導書要求的正常作業標準去做，你突然按照作業指導書要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤

又比如某設備標準產能是每分鐘生產 400 包的，你一直開 250 包，可能是因為設備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準備好，或者機臺故障率太高等等。

你做了一定的管理或技術基本動作回歸以后，速度可以開到 400 250包開到400 包本來就應該做得到的，不是什么技術難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。

能夠超出每分鐘 400 包標準要求而穩定生產所采取的措施才談得上“提案改善”。

當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。

基于各企業實際現況，在底子很差階段，要求還不能提太高。

只要能夠持續的做的比現況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認為“改善”、給予一 “提案改善”活動就是讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經過團隊評估預測、復查原因、討論對策，組織資源實施，并持續跟蹤總結階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”。

“提案改善”是一個動詞。

所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發揮獨創之構想，提出創新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實施改善，并對過程及結果進行評估預測的過程。

改善提案就是指已取得改善成效已結案的提案改善過程總結性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。

有效的提案改善要固化成文、推廣復制，就要以《提案改善報告書》的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據，起到整體性的推廣復制效應。

二等獎以上的提案改善必須形成 PPT 或視頻等標準化文件記錄，對相關的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。

所以“改善提案”是一個名詞。

提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有XX 先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。

從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、 “品質”、“安全”和“士氣”KPI 指標的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業市場競爭力的提升。

【第2句】：解決生產或工作中的相關問題，讓產品質量更加穩定，提升市場品牌形象；

【第3句】：通過改善讓作業流程更優化、效率更高、成本更低，提升公司業績；

【第6句】：提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益于員工能力的開發；

如何將社會主義核心價值觀與企業核心價值理念更好地融入

金融危機就像波濤洶涌的浪頭，可能把你打翻打沉，也可能把你托起，送向遠方。

說白了就是機遇。

最簡單的，日本受金融危機的影響，日元匯率狂升不止，出口業大受損失，導致老百姓都沒錢去旅行了。

可是，人總要吃飯啊，有錢的時候吃好的，沒錢的時候還是想吃好的，但是前提是要便宜。

日元如今如此的高，對于日本來說出口受損失，可是進口甜頭可大了。

現在，花跟1個月前相同的錢就可以買到更多的外國產的魚肉蔬菜飼料，多好的美事啊。

韓國跟臺灣已經抓住機會，一個勁地往日本出口海產品和副食品，雖然全球經濟萎靡，有錢賺還有什么好埋怨的

銀行坐席代表是做什么工作的

坐席代表其實就是接線員，或者說是人員，負責日常的客戶服務熱線電話的接聽和答復工作。

銀行坐席代表就是銀行的專職人員。

客戶服務（Customer Service），是指一種以客戶為導向的價值觀，它整合及管理在預先設定的最優成本——服務組合中的客戶界面的所有要素。

廣義而言，任何能提高客戶滿意度的內容都屬于客戶服務的范圍之內。

（客戶滿意度是指：客戶體會到的他所實際“感知”的待遇和“期望”的待遇之間的差距。

）參考資料：

a卩卩是干什么用的?

你好，很高興為你解答。

App 即 application 的簡寫，因此被稱為應用。

app通常分為個人用戶app與企業級app。

個人用戶app是面向個人消費者的，而企業級app則是面向企業用戶開發的。

希望能幫到你，求采納。

為什么要反對貿易保護主義

第一篇：孤獨一人時，你是否會想起什么

成功頂峰處，你是否會感傷什么

回眸歲月，塵埃中淹沒了多少歡樂，微風中飄過多少往事，秋雨中淋濕了多少記憶，帶點心酸，是成功中的酸澀，還是回眸中的悵然若失

駐足在路的中間，你驀然回首：呀!路已走出好遠了。

原來，只要踏上路，就無須擔心路遠了，其實，腳步無須太忙，心情無須太激動。

那些逝去的時光，那些停留在路上的腳印，是否會令你怔住：你已失去了一次觀賞美景的機會，丟失了一份記憶的財富，錯過了一次以激情回響青春贊歌的時機。

人生就像路，看似長遠卻又很短暫。

難怪哲人說：走在路上無須害怕前方的路口，等你走到時，才發現似乎只在尺寸之間

塵煙往事伴著一張張熟悉抑或陌生的面孔，穿越在記憶的長廊時你是否會為過去的不幸而潸然淚下。

曾經有多少時機可以讓自己活得更平凡些，因為你猶豫了一秒鐘，僅僅一秒鐘，它便成了泡沫；曾經有多少瞬間可以讓自己與親人或朋友解釋誤會，冰釋前嫌，因為你無謂的虛榮和面子，它便成了一道無法抹平的悔恨；曾經有多少祝福埋藏在心里來不及說出來，曾經有多少夢想幻滅在懶惰的深淵……心中悵然，卻不得不承認這就是自己的過去，一種叫做“放棄”的選擇成就了心中多少無奈和悔恨。

浪漫主義詩人雪萊說過：過去屬于死神，未來屬于自己。

是的，無論你的過去是轟轟烈烈還是平平凡凡。

那都不重要了，重要的是現在，是未來。

青春是美麗的，在自己的園地里，我們應該收獲豐碩的果實；在自己的殿堂上，伴著悠悠琴聲，我們應該唱起用淚水和歡笑交織寫成的青春之歌。

在你回眸過去時，別忘了眺望未來，放飛夢想和祝福。

也許在下一個路口，你駐足回首那一瞬間，會少一些悵然若失，多一些問心無愧

第二篇：回首過去，我們思緒紛飛，感慨萬千；立足今日，我們胸有成竹，信心百倍；展望未來，我們引吭高歌，一路歡笑。

昨天，永遠屬于過去，過去不管成功或失敗，永遠屬于死神；昨天，如一顆隕落的流星劃過天際，來不及招呼；昨天，如一朵朵漫天飛舞的的蒲公英，盡顯其招搖之態。

回首昨天，我們問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上。

有失敗也會有成功，有咸淡的淚水當然也少不了甜美的微笑，有失落才構成昨日纏綿的歌，有憂傷才會有昨日煥發的浪漫色彩。

回首過去，我們心懷坦蕩，回首過去，我們沉淪于昨日成功時鮮花與掌聲的簇擁之中；回首過去，我們沒有駐足在昨日構建的美麗夢想中；回首過去，我們沒有黯然傷神，沉淪于昨日的得與失，是與非中；回首過去，了解最真實的自我，看清今后的方向，選好航程，為一個嶄新的日子苦心打造。

立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。

今天，又一個起點，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光

擁抱今天吧

第三篇：回望歷史，展望未來在抗日戰爭勝利63年后的今天，發表愛國演說六十三年前，我們的先輩用自己的生命打敗了日本侵略者，換來了民族的解放，用熱血捍衛著中華民族神圣不可侵犯的尊嚴。

這是中華民族史上沉重的一頁，這是我們永志不忘的恥辱。

盡管，近百年的歷史中，我們用著一種延續了幾千年的不屈不撓的精神，幾經滄桑磨難洗盡了淚水，但這仍吞噬著炎黃子孫的心。

落后就要挨打，窮途只有滅亡。

它讓每個中國人都為這歷史的積淀而痛心疾首，扼腕嘆息。

轉眼六十三年了，六十三年有多久

六十三年可以讓一個豆蔻女兒成為一個耄耋老人；六十三年，可以將一個呀呀學語的孩童變為已過花甲的老人；六十三年，可以讓兩代人先后走過“而立”……今年，世界反法西斯勝利及我國抗日戰爭勝利六十三周年，我們看到的是一個民族從所謂“東亞病夫”成長為世界體壇叱姹風云的運動大國，一個曾經被肆虐蹂躪的國土輾轉傲立于世界雄林的東方大國

今天，我們站在63年的門檻上，去感悟一個民族深邃壯烈的心靈史，去諦視那雄渾深重的民族苦難：“大東亞共容圈”，731部隊，南京大屠殺，毒氣戰，慰安婦，萬人坑......這些血腥和無恥的記憶被那個民族強加在我們頭上時，我們得到的是憤怒，恐懼，還是悲涼

.....如今，盧溝橋的炮聲還在耳邊激蕩著抗日浪潮，我們沒有理由忘卻那些鮮活的面孔，那一群人帶著中國的子弟兵粉碎了法西斯的侵略，取得一次又一次的大捷。

他們拋頭顱、灑熱血，他們不畏強暴、不屈不撓、浴血奮戰把我們偉大的祖國從水深火熱中解放出來，他們是永垂不朽的人們。

沒有英雄比抗日英雄更偉大，沒有一個勝利比抗戰勝利更振奮人心。

愛國是一種尊嚴，更是一種信念，愛國主義是我們的民族魂，也是我們的國魂。

在那個苦難的年代，蒼天日蝕，神州陸沉，我們的父輩就在這種精神的激勵下，前赴后繼，同仇敵愾，用血肉之軀堵住敵人槍口，敢于用雙手托起炸藥包……中國人民用自愿沖上前線的千千萬萬優秀兒女的血肉，千千萬萬母親、妻子的心，用輾轉千里、送彈的支前小車和無數扁擔，支撐著一場艱苦卓絕的斗爭。

于是，在民族危難的時候，無數人手挽手地筑起長城，使衰敗的民族熬過難關，求得再生。

昨天是今天的歷史，今天是明天的延續；只有認識昨天，把握今天，方可把握住明天，一種精神激勵著許多人舍生忘死；今天，這種精神應同樣激勵我們不斷前進。

現在，歷史的堡壘輪到我們去添磚加瓦，63年留給我們的光明需要我們去持續，懷古思今，我們是否有十足的把握拍著胸膛說我做到了歷史交給的使命呢

于是，我們更有理由讓愛國主義精神大力弘揚下去，因為沒有人比我們更應該珍惜擁有，珍惜那用血肉鋪就的幸福之毯。

從前人接下火炬的那一天，我們便承擔著歷史的重任。

我們在記住那些日子的同時，在享受他們打拼下來的民族獨立與人民自由的同時，思考一下，我們是否應該立足今天，做得更好