【第1句】：【3－5年的HR過半有轉型打算】據統計，在工作一定年限之后，HR的轉型愿望會大大高于其它職業。這種現象很有趣，HR常年幫別人做職業規劃，但最后大多還是規劃到自己頭上了。造成HR大面積轉型的原因有三類：一、工作得不到重視；二、工作太過繁瑣和細碎；三、找不到成就感。

【第2句】：傳統的管理中，企業管理者將員工視為下屬，為企業而動，員工的個人要求也要從屬于企業的發展要求。傳統管理的主要內容是如何設定企業的目標，然后將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務。

【第3句】：【企業為什么喜歡招實習生】【第1句】：實踐中通常認為實習生與單位不建立勞動關系；【第2句】：用工成本低廉；【第3句】：可不用參加社會保險；【第4句】：可不執行最低工資標準；【第5句】：延長工作時間可不支付加班費；【第6句】：終止實習不用支付經濟補償金或賠償金；【第7句】：實習生患病、非因工負傷單位不用承擔勞動法上的義務。

【第4句】：【超級領導者四特征】【第1句】：意志非常堅定，目標非常清晰，知道自己肯定能實現某個目標；【第2句】：能大膽提出一個偉大構想，并有能力去實現它；【第3句】：癡迷于不斷學習知識，可循序漸進增長自己的才干和能力；【第4句】：是一個很好的人才開發專家，能夠很好地輔導屬下，幫助屬下共同發展。

【第5句】：對創業公司來說，高談闊論愿景、文化、創新、競爭優勢、團隊實力，其實都是在自我壯膽。創業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見、摸得著、說明一切，其中也包含了團隊的真正實力。做好產品，應該成為每個創業者的宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠；創業，要拿產品來說話！

【第6句】：【什么樣的人是企業想要的】須具備四個條件，第一，他具備堅定的信念。第二，持續的熱情，又叫持久的熱情。第三個，忍耐住寂寞。第四個，超人的智慧。

【第7句】：【創業管理】當一個管理者具備威信時，他的責任感也更強。在困難時刻，讓他變得強大的不是手中的權力，而是使命和責任。若沒有威信，他就難以威懾眾人，難以集合眾人克服困難的勇氣和信心。卓越領導的神奇在于，他能從現實的窘迫中尋找超現實的勇氣和信念，并利用威信，激發出團隊的無限潛能，創造出奇跡。

【第8句】：企業戰略思想是企業發展的準則和指向器，最根本的作用是維持企業長期穩健發展。面對風起云涌的世界經濟大勢和最新的國內房地產形勢，實施正確的企業戰略比以往任何時候都顯得更為重要。

【第9句】：人生是什么?人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當你開始思索人生是什么時，你已經什么都不是了。

【第10句】：【畢業后選擇工作的標準】機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要。另外幾個建議：1）永遠不要停止學習：應該挑選一個入職后可以多學技術和知識的公司；2）挑一個好老板：看看老板的人生態度、人品如何；3）找一個重視你的專業知識的公司；4）問問自己是否有足夠的興趣從事這份職業。

【第11句】：人們猶如一只蝴蝶，在茫茫的人生路上，常會因世界的龐大而迷失了方向，正是一個心中的意念，一向領導著咱們，它就是理想，是咱們人生的一個堅實的目標。正是這個人生的目標，他措使著咱們奮發向進，最終攀上人生的最高峰。

【第12句】：我們感恩的企業，必須相信我們所做的是正義事業。文化身份胡益華透露，該公司的核心價值觀，因此，胡益華透露我們成為一個相親相愛的。

【第13句】：【喬布斯的創新理念】【第1句】：人活著就是為了改變世界。【第2句】：領袖與跟風者的區別就在于創新。【第3句】：人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。【第4句】：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。【第5句】：只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。【第6句】：不要把時間浪費在重復其他人的生活上。

【第14句】：【領導力失敗的10個癥狀】1）分工只分責不含權力和利益；2）沒有工作流程；3）流程停留在領導嘴上或強迫執行；4）制度制定未征求團隊意見；5）命令團隊精神而不是培養出來；6）只獎勵射門得分的球員；7）不能以身作則；8）假裝在一起開會；9）不了解團隊壓力；10）成員之間沒有互補能力。

【第15句】：面子是別人給的，臉是自己掙得能低下頭的人，總有機會昂首時間是第一管理，因為他是不可再生的。你抓住了，他就是黃金，抓不住，他就是流水。

【第16句】：對人生難以管理的生老病死，我們能以起承轉合去尋找心靈的故鄉。人總是有限制的，但有夢總是最美的。

【第17句】：生活中多少次的失敗都是因為我們快要到達成功的頂點時沒有堅持住而選擇了放棄，換來的總是后悔和懊惱，但是，那又有什么用呢。后悔懊惱后，你要做的就是變成一個有強大自制力，執行力，能夠堅持永不言棄的人。

【第18句】：別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。當提起大志時，有人會想到企業目標，想到企業文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的。職場上你要保持清醒頭腦，不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

【第19句】：【創業心語】無形大于有形。經理人不可以透支自己的信譽，堅守誠信原則，做好自己，不但要經營好自己的硬件，更要經營好自己的軟件。硬件是自己的有形資產，軟件就是自己的無形資產。沒有良好的聲譽談什么無形資產。在這個世界上永遠都是無形大于有形，無形的價值大于有形的價值。那就沒有任何理由自己作踐自己，自己給自己減分。

【第20句】：【馬云創業四不經】【第1句】：創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；【第2句】：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；【第3句】：即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。【創業】

【第21句】：【敢于淘汰劣幣】【第1句】：經營一家公司，核心在于經營團隊，在于經營精英團隊；【第2句】：一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合；【第3句】：不良的員工帶來的是公司文化的破窗；【第4句】：要建立淘汰機制，將最后10%陸續淘汰。如果你不淘汰落后員工，不良員工反過來會淘汰優秀的員工。青樹林文案館網

【第22句】：【新晉主管需練就領導力的4大境界】①員工因為你的職位而服從你；②員工因為你的能力而服從你；③員工因為你的培養而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養和付出；④員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四則需要擁有深厚的領導技能。

【第23句】：短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的，而豪情是不能受損害的。尤其你的員工下班無比累的情形下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們耗費掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。

【第24句】：換工作是件令人激動的事兒，但也會有些傷腦筋。你希望能夠表現出色，脫穎而出，但又想一成為一個有團隊精神的人，就需要把握好著中間的度的問題，你需要多多溝通。

【第25句】：誠信，這個東西本來是立身之本，而在某些時候，誠信也不是對誰都可以講的，誠信更不能對任何人都講，一個年輕人剛剛創業，就把誠信看得比什么都重要，我敢保證在這個奸商橫行的商業社會里，你就是賠的連內褲都沒有了，也沒有人會因為你講誠信而去拉你一把，因為，在那些商人眼里連內褲都會賠光的一個人，根本沒有任何利用價值。

【第26句】：【經典文案】孫子云:將者五術,智,信,仁,勇,嚴,是企業高管必備素質:【第1句】：智:掌控信息與局勢,制定戰略,調配資源,運籌帷幄。【第2句】：信:對內誠信能立威,對外誠信能贏合作,對市場誠信能樹品牌。【第3句】：仁:制定制度更經營人心。【第4句】：勇:勇于挑戰,善于競爭,從容致勝。【第5句】：嚴:對事嚴格執行,對人公正嚴明。

【第27句】：【創業心語】企業的生存和發展。這兩天和義烏將近20多位的企業老板進行交流，暢談企業的生存與發展，一個共同的認知就是，企業處在一個關口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問題就是老板必須專注本業，專心做企業，靜心做產品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質，用心在研發，熱心做團隊。世界因我而改變。

【第28句】：【四種不良的團隊合作現象】1）競爭心理作祟。互為對手、互相提防的畸形心理很要不得；2）負面默契。為了逃避責任或不當罪人，集體沉默，不及時將問題反饋；3）個人英雄主義。優秀但不懂得團隊精神的人，在團隊中只會起到負面作用；4）因小失大。為了實現個人利益，不以大局為重，因小失大。（李開復）

【第29句】：如何成為糟糕的管理者大包大攬獨占榮譽懲罰犯錯公開斥責無情無義孤立自己冷漠疏離拒不承認錯誤讓別人閉嘴指示不清超微管理謊言忽略無用之人不茍言笑。

【第30句】：聘用銷售人員的唯一原因就是為了獲得客戶的承諾。然而，當問及這一問題時，大多數銷售人員承認這是其最薄弱的技能。研究表明，將近三分之二的銷售人員在推銷電話中未能要求承諾。

【第31句】：當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業定位，會被當成未來的骨干精英來培養。

【第32句】：優秀員工看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。

【第33句】：把每家公司都當做可能會載你飛向月球的航天飛船。當然，你已經登上了這艘飛船，但是如果這艘船無法將你送到月球怎么辦？你可以選擇在一家已經成功的公司里工作，這樣會有進步的空間，或者選擇一家很酷的創業企業里工作，在那里你可以變成一個多面手。

【第34句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第35句】：【創業者的13個好習慣】【第1句】：了解做每件事的目的；【第2句】：決策果斷，改變慎思熟慮；【第3句】：具有極佳的傾聽能力；【第4句】：設定當日計劃；【第5句】：寫日記；【第6句】：做擅長的事；【第7句】：勤于練習基本動作；【第8句】：運用自我暗示力量；【第9句】：運用冥想技巧；【第10句】：保持或創造更多精力；【第11句】：超越自我；【第12句】：建立系統；【第13句】：成功者找方法，失敗者找理由。

【第36句】：一個人出門的時候，口袋里裝的都是錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個人讓別人舒服，他就是一個經營者；別人讓你舒服，他就是一個消費者。

【第37句】：下山是從登頂起步的，衰敗是從輝煌肇始的。一個一直走在路上的人，他會歇息，但不會止步。一個一直處于創業中的企業，它會有波折，但不會有危機。物理學告訴我們，低處勢能小動能大，高處動能小勢能大。久盛必衰，久衰必盛，能量轉換，似成定律。把自己置于路上，讓守成變為創業，應是長盛不衰之道。

【第38句】：【有效激勵手段是營銷出來的，管理員工應像管理客戶】管理者訂出績效激勵方案，以為員工就會行動，事實不然。電信某中心作呼入營銷，績效不好某班組因班長一句話爆出業績：【接100通服務電話，最多賺20元，服務時抓機會營銷，一只天翼手機就能賺40。】好的激勵方案，還是需要好的營銷，員工和客戶皆然

【第39句】：我的事業，我的財富，我的未來，一個企業的未來，都取決于與多少人發生關系，和什么人發生關系，以及發生關系的程度！

【第40句】：【喬布斯法則】喬布斯有句名言：一個出色人才能頂50個平庸員工。這句名言被譽為喬布斯法則，風靡世界。喬布斯把大約四分之一的時間用于招募人才。同樣，在惠普公司，選人才如同選鉆石。所以，公司在招聘時，高層管理人員要親自出馬，讓應聘者感覺受到重視，也更能搜羅到公司需要的人才。

【第41句】：【二百五定律】每一顧客身后，約有250名親朋好友。你贏得一位顧客好感，就意味著贏得250人的好感；反之如果你得罪一名顧客，就意味著得罪250名顧客——提出者：喬·吉拉德，迄今最偉大的銷售。微評:【第1句】：善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。【第2句】：顧客就是上帝，誰得罪上帝誰是二百五。

【第42句】：創業是一種冒險，創業中難免會遇到各種挫折。在遇到挫折時，你可以用以下幾種方法去思考問題：①天無絕人之路；②創業中挫折是必不可少的；③盡量往好處想；④想想塞翁失馬的故事。

【第43句】：如何克服創業過程恐懼：①從自己熟悉的行業開始；②控制風險，減少損失；1學會風險分析的方法；2認真評估風險；3慎重預防風險；4設法移風險；③建立良好的人際關系網。

【第44句】：整合資源。想起了這么幾句話：博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。頗有一種振奮的感覺，學，然后知不足。也非常認同馬云先生的話，不要學太多的東西，學習如同加油，油加滿了，不知道方向有什么用。浩如煙海，知識不斷更新，每一個人都有自己的專業，尺有所短，寸有所長。企業家就是要借力使力，整合資源。

【第45句】：【危機感緊迫感】父親問兒子：如果把院子交給你管理，這時豬因飼料不好暴跳如雷，狗因看門太累半夜睡覺，驢因磨坊環境太臟無精打采，你該怎么辦？兒子想了想說：我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢的磨坊環境，安撫它們，穩其心。父親嘆道：善哉！但危險矣！你還應該告訴它們：狼要來了！轉

【第46句】：一個有激情的企業，它的文化應該是：在這里工作是一項殊榮，一種事業，而不是一個謀生的工作。新員工進入這里工作只有一個標準，為了熱愛而來。有了熱愛，才能煥發潛能。

【第47句】：費力度成功解釋為何有保母的家庭，往往小孩獨立性較弱，依賴性較強，也成功解釋在現場支撐時，喜歡把答案直接告訴組員的班長，往往班組績效比較差。員工習慣的養成，不是理性思維的結果，不是分析行為是否符合自己最大利益，而是做起來費不費力。習慣管理，關鍵在讓好習慣不費力，不好習慣變費力

【第48句】：【創業動物】一個創業團隊，需要五種人：震山的虎，遠見的鷹，善戰的狼，敏捷的豹，看門的狗。你的團隊都具有這些人嗎？

【第49句】：【管理哲學】【第1句】：別試圖教豬唱歌，不但沒有結果還惹豬不高興！（選材很重要）；【第2句】：別跟傻瓜吵架，旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜！（注意自身價值）；【第3句】：一分鐘有多長？這要看你是蹲在廁所里，還是等在廁所外。（環境很重要）