【第1句】：【創業管理】一個優秀的管理者應該具備處變不驚的特質，無論是問題決策，還是命令執行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰”中冷靜分析，也能在“運動戰”中從容應對。

【第2句】：【心理建議】吃的簡單，活得簡單，減少購物，多為有需要的人付出，少說話，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛，自然懂得他愛，愛地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費，多做運動，從身體出發，保養心態，提升愛的靈性。這種女人，非常非常美。

【第3句】：當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業定位，會被當成未來的骨干精英來培養。

【第4句】：你可以基于一個新的點子來創業，或者只是基于一個既有的點子而創業。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁

【第5句】：當一個人連自己的身心都無法管好，又怎能管理他人之事？“心”是萬物之本，沒有把根本管理好，只管理枝末，人生當然不會圓滿。能把自己的心管好，心正則一切皆正，心凈則一切皆凈，心善則一切皆善，這才是最重要的管理學。

【第6句】：俗話說的好，早起的鳥兒有蟲吃。作為一個公司的CEO似乎更需要以身作則。BI總結了幾位習慣早起的CEO及管理層人物。從結果中看，CEO們早起最愛做的事情就是鍛煉身體，做有氧運動。估計他們起床的時候，大多數人們還在睡夢中。

【第7句】：創業并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

【第8句】：所謂愛情，就是今天和她睡了，明天還想和她睡；所謂婚姻，就是今天和她睡了，明天還得和她睡。所謂事業，就是今天干了明天還想干；所謂職業，就是今天干了明天還得干。所謂朋友，就是喝完一頓還想喝；所謂客戶，就是喝完一頓還得喝。

【第9句】：【你在推銷還是營銷？】【第1句】：推銷是見到客戶就說業務，營銷則先問需求；【第2句】：推銷更重視產品并將買賣放首位，營銷更關注客戶感受并始終圍繞客戶價值經營；【第3句】：推銷是見到客戶就捕魚，不論魚大魚小，營銷則根據魚的特點先織網，再捕魚；【第4句】：推銷是拿著產品跟著客戶跑，營銷則用整合營銷方案吸引客戶并做顧問。

【第10句】：【壓歲錢管理】【第1句】：培養寶自我做主意識；【第2句】：壓歲錢由寶自己支配；【第3句】：教導寶管理資金；【第4句】：商議合理的資金分配方案；【第5句】：固定比例的資金存入銀行；【第6句】：寶無法創建銀行賬戶；【第7句】：特別辦理家庭賬戶；【第8句】：寶把錢存入家庭賬戶；【第9句】：定期存款，N年后方可取出；【第10句】：壓歲錢終究落爸媽手里保管。

【第11句】：【你做好創業的準備了嗎】【第1句】：知識儲備，無論是參加培訓還是向人請教，盡可能多了解自己的行業；【第2句】：提前適應，在現在的崗位上就像創業者一樣工作；【第3句】：承受失敗的心理，創業只有不斷試錯才可能成功；【第4句】：擴大社交，從中尋找伙伴、支持者和潛在客戶；【第5句】：堅定信念，恐懼是創業的最大敵人。

【第12句】：為什么這次創業是一場專屬于你的馬拉松?這就是原因。為什么你是一名企業家?為什么你會出現在這場馬拉松里?在搞不清目標的時候不要出發。什么在終點等待著你?你應該知道這些答案，并且確定你的愿望足夠強烈，足以伴你走過低谷并走向最終的成功。

【第13句】：重組調整在企業發展中是不可避免的，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的發展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經不可能改變了。

【第14句】：李彥宏認為的三大創業機會：第一個機會，中國中間頁，傳統產業和真正的互聯網之間的一個橋梁，如攜程。第二個機會，讀圖時代，帶寬成本的下降，服務器成本的下降，市場越來越大。第三個機會，應用為王，很多的應用，都是靠著一個平臺起來了，最后自己變成了品牌。

【第15句】：【‘帳篷’經濟學】開公司就像搭帳篷——①中心支柱越高越強，帳篷越大越穩(拳頭產品)；②核心支柱豎起后，還需支點撐起空間(圍繞核心競爭力拓展產品線)；③遇狂風帳篷易被卷走，要加固（團隊凝聚力,價值觀）；④防蟲（內部腐敗）；⑤定期檢修（克勤克儉,自我超越）。你的公司做到這些了嗎？

【第16句】：道雖近、不行不至，事雖小、不為不成。為了不辱使命，我們就要懷著強烈的責任心和使命感，把愛崗敬業、廉潔自律、不違章操作當做我們的責任；把營銷貸款、存款、搞好會計結算當做我們的責任；把提高服務質量，提升辦事效率當做我們的責任。

【第17句】：【大雁是怎樣建設團隊的？】【第1句】：每只大雁扇動翅膀時，它都為跟隨其后的大雁創造一種托舉力。【第2句】：通過以V字形編隊飛行，整個雁群的飛行距離比一只大雁單獨飛行增加了71%；【第3句】：當領頭雁累了，它便飛回雁隊；同時，另一只雁代替它來領頭...——你的團隊能從大雁的團隊飛行中學到什么嗎？

【第18句】：同學請的飯局，可以隨隨便便，像個家里人；朋友（戰友）請的飯局，可以大大方方，像個主人；領導請的飯局，必定小心翼翼，像個陌生人；請領導的飯局，一定要畢恭畢敬，像個仆人；被人請的飯局，自然客客氣氣，像個客人！

【第19句】：【時刻的干凈利落】讓你的辦公桌時刻的保持清潔，文件都放在抽屜內，樣樣東西都井井有條。這樣你的老板一定會認為你在其他方面同樣是有條有理的，那么他把事情交給你就放心多了。

【第20句】：裸婚時代引熱潮，80一代領潮流，現實社會千百態，自我創業成天驕，沒房沒車沒存款，沒鉆沒戒沒婚禮，只為相愛在一起，堅信有愛飲水飽，共同齊心共努力，幸福生活甜蜜蜜。

【第21句】：想成功嗎？先把自己裝扮成成功的樣子：西方名言：你可以先裝扮成‘那個樣子’，直到你成為‘那個樣子’。看起來像個成功者和領導者在你的事業中會為你敞開幸運的大門，讓你脫穎而出。

【第22句】：你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。

【第23句】：【你應改掉的五個壞毛病】【第1句】：喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習；【第2句】：輕率和疏忽：許多人就敗在這一點上；【第3句】：畏縮：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危險；【第4句】：優柔寡斷：害人害己，會使整個團隊都失去信心，甚至造成混亂；【第5句】：盡信書：看書是獲取經驗的捷徑。

【第24句】：【第1句】：戰略規劃解決發展方向。【第2句】：組織結構明確職責體系。【第3句】：崗位說明解決職責分工。【第4句】：流程管理確保工作流向。【第5句】：目標體系解決努力一致性。【第6句】：績效考核解決組織與個體利益關系。【第7句】：薪酬激勵激發個體原動力。【第8句】：文化制度規范行為習慣。【第9句】：培養機制提升隊伍能力。【第10句】：管控措施確保貫徹執行。

【第25句】：【辦公室8條潛規則】①辦公室里只有兩種人：主角和龍套；②別被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的；③你可以不聰明，但不可以不小心；④你說的每一句話老板都會知道；⑤任何時候，裝傻總是最不易犯錯；⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價值；⑦你是上司的人，但反過來則未必；⑧要有無關痛癢的缺點。

【第26句】：【不可不知的管理箴言】【第1句】：機會太多就是沒機會，主張太多就是沒主張，朋友太多就是沒朋友。【第2句】：口頭表揚很小兒科，但很管用。【第3句】：鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價，優秀者往往需要保護。【第4句】：給老人分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。【第5句】：不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。

【第27句】：對于提拔，不僅僅是行政部門，企業也是一樣的。即便是民營企業或合資企業，企業老板不要自認為是公司的大股東，就可以想提拔誰就提拔誰，因為這樣做很有可能會面臨在企業內部如何服眾的問題。

【第28句】：在公司的組織制度上就需要為員工參與管理提供方便，需要進一步激勵員工工作的主動性,為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。

【第29句】：【沒有功勞，就沒資格談苦勞】沒功勞而有苦勞的人大致有兩種：一、個人確實非常勤奮,但因為工作方法不對或個人能力不夠，不能做出優秀成績；二、工于心計，為了得到重用，而在領導面前大打勤奮球，這種人其實就是作秀，他的心思根本就沒放在工作上而是放在表演上，工作效率自然不會高。

【第30句】：【HR其實并不神秘，基本上離不開這三個角色】①服務員：做好員工事務性支持，做好業務部門的售前售后支持；②教練員：完成人才開發與培養項目，輔導各級經理提升HR技能；③領航員：簡單的說就是老板的司機，只不過手上有本人力資源地圖，隨時供老板進行用人決策支持。

【第31句】：中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。

【第32句】：【從王老吉看6T定位】【第1句】：定產品：涼茶；【第2句】：定成分：中草藥；【第3句】：定對手：休閑飲料；【第4句】：定品類：預防上火的飲料；【第5句】：定功能：防上火/解暑；【第6句】：定狀態：怕上火。要想賣給消費者，必須做好定位，6T定位清晰告訴客戶買你的理由。

【第33句】：管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說到不如做到，帶兵帶心。無情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發揮人的能動性，最大限度地解放生產力。

【第34句】：【老板是這樣煉成的！】【第1句】：要多讀下心理學和管理學方面的書；【第2句】：統一思想和統一目標；【第3句】：用其長，與補其缺；【第4句】：借口和推脫；【第5句】：建立考核標準；【第6句】：差別化管理；【第7句】：員工與朋友的區別；【第8句】：條件差，問題大；【第9句】：不要太認真；【第10句】：干得好還要說得好；【第11句】：要深刻的理解思維的局限性。

【第35句】：【創業的核心是做買賣】①做，說多少都沒用，關鍵是執行。②買，不能為了技術而技術、為了模式而模式，創業就是要有人買，需求強不強、硬不硬是核心。③賣，創業最關鍵的是賣出去，公司里最重要的工作是銷售，所有工作的目的就是把東西賣出去。?

【第36句】：高效團隊就是要做到l+1>2。要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。

【第37句】：【管理應從何開始？】不管是建立系統，還是開會講激勵，員工的源動力沒有解決，一切的管理都沒有意義。不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。而員工的源動力真正來自于：【第1句】：夢想。【第2句】：收入。【第3句】：成長。【第4句】：機會。【第5句】：認同。【第6句】：文化！

【第38句】：【第1句】：打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做勢——你是哪一種？【第2句】：成功是一種觀念，致富是一種義務，快樂是一種權力。【第3句】：兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。【第4句】：給猴一棵樹，給虎一座山。——用人之道【第5句】：買保險——用不上時痛苦，用上時更痛苦。

【第39句】：【生活，就是這樣。永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運。卻沒看到，生活在更高的蒼穹上。露出譏笑的嘲諷的面孔。】

【第40句】：近年來，一些第三方機構著手研發了人才測評、評估反饋等相關的軟件產品，就可以幫助企業進行員工滿意度、敬業度、組織氛圍三項調查，從而幫助企業更全面地掌握員工相關信息，更好地留住員工。

【第41句】：被荊棘刺得滿身是傷，但卻沒有危及生命；在外出游玩時，東西被人搶了，但是自己沒有被搶匪傷害；在爬山時，名貴的相機不小心落入山谷里，但慶幸的是人沒事；在工作時，某個項目搞砸了，但是沒被領導職責，也沒被炒魷魚；這些應該慶幸的事，細細品味，就像快樂在撥動著我們的心弦。

【第42句】：世界很大，但縱使走遍天涯，屬于自己的，也只有那么一個，錯過了，也許就錯過一生。過一種簡單的生活，做自己的領袖，堅持自己的理想和夢想，不屈服，不虛偽，不做作，熱愛朋友，熱愛家人，熱愛工作，熱愛自然，熱愛一起美好的事物。做一個清醒者，就冷冷地旁觀這個世界。

【第43句】：【創業管理】管理者要做到“自知”是很難的一件事，特別是那些身居高職、握有實權的人。但管理者只要能夠從失敗或磨難中吸取教訓，改變自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，這仍然是一個好的管理者。

【第44句】：當一個產業正在被淘汰的時候，會有另一個產品冉冉升起。政府最重要的是不要去補貼那些已經要被時代淘汰掉的落后和污染還有虧損的產業，你要給新興的產業，給它們公平競爭的機會，它們會帶給你驚喜。

【第45句】：如果我不做，將對國家有害，對行業有害。正是使命感在驅動著我們，讓我們的企業越來越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會在1秒鐘內把支付寶全部送給國家。

【第46句】：如果企業能夠不唯學歷、不唯資歷、不唯身份、不唯親疏、不拘一格地提拔員工，無論是對于企業還是對于員工，都是具有積極的意義，并且這是蘊藏著巨大的正能量。

【第47句】：拿破侖.希爾曾說過：我發現，凡是一個情緒比較浮躁的人，都不能做出正確的決定。成功人士，基本上都比較理智。所以，我認為一個人要獲得成功，首先就要控制自己浮躁的情緒。了解自我，管理情緒，乃成功之道。

【第48句】：市場思維的三個關鍵點：1．產品的市場定位。任何產品都有特定的消費人群，產品設計、研發的出發點必須明確，指向必須清楚。2．消費者的需求特征。對特定人群消費的共性需求與個性特征有深入研究。3．產品與需求的契合度。產品在多大程度上能滿足消費需求，包括近期和遠期的滿足程度。市場決定命運。

【第49句】：【一個團隊絕不能有2位超級明星】一個現代的企業都希望自己能夠籠絡到更多的人才，因為只有人才才是第一生產力。雖然一位優秀的人才能夠讓企業絕處逢生，為企業雪中送炭，然而當多名優秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。