大學第一期團干部培訓會結(jié)束了，要交一篇近3000字的培訓總結(jié)感想，求文，謝了謝了~~

團干部培訓感言-------------------------------------------------------------------------------- 編者按：院團委邀請了團市委宣傳部吳燁宇部長和復旦大學團委王宏舟書記為新改選產(chǎn)生的30余位團干部進行題為“如何成為一名優(yōu)秀的團干部”的講座，介紹團的知識、團干部應具備的素質(zhì)、如何組織團活動，團干部深受啟發(fā)，紛紛寫下感言。

從一個普通團員到一個團干部，需要學習的很多，需要做的更多。

通過這次培訓所學到的不僅僅是開展工作的方法和技巧，更是一種精神，一種執(zhí)著。

希望能用所學到的一切，更好的為廣大團員青年服務，不辜負他們對我的信任。

（內(nèi)科三團支部 陸嘉） 為期兩天的團干部培訓使我對當前團組織面臨的挑戰(zhàn)有了更加切實的認識。

了解青年人的需要、把握青年人的脈動是開展團工作的出發(fā)點，而如何很好地把握這一點，關鍵在于良好的溝通和交流。

（外科一團支部 唐文斌） 共青團是黨的助手和后備軍。

團活動取得黨政的認同是至關重要的，同時還要結(jié)合青年人的需要，從小事做起，從實際出發(fā)，盡共青團的能力，在理性思考的基礎上開展一些具有青年活動特點的即集思想性、知識性、趣味性、實踐性于一體的活動，才能吸引更多的青年參與。

（外科二團支部 顧奕） 我認識到平時應該通過網(wǎng)絡、報紙、電視、廣播等傳媒途徑以及細心地觀察生活中的點滴來了解同齡人的所思所行，準確地把握青年人的脈動，從而使開展的團活動更加貼近青年人的生活，達到更好的效果。

（外科三團支部 朱瑋） 本次培訓使我對共青團組織有了更深刻的理解，認識到新的歷史時期團工作的方式、方法需要與時俱進，而團干部應該以身作則，及時吸收和反饋新信息，及時調(diào)整工作思路和行為，方能在實際工作中真正發(fā)揮效用，這也是加強自我修養(yǎng)、提高自我素質(zhì)的一方面。

（心研所團支部 周俊） 培訓時間短暫，卻潛移默化使我們在思想上起到了不小的沖擊。

如何走出團工作只停留于表面、只沿用過去的模式、發(fā)展不平衡等誤區(qū)已不容忽視。

團組織只有在堅持正確理論引領青年的基礎上，堅持不斷創(chuàng)新，塑造科室、群體、人才品牌，加強自身建設，明確定位，更好地服務青年，更好地凝聚青年，才能永葆活力與生機。

（肝研所團支部 魏黎） 這次團干部培訓給予剛剛走上團工作崗位的同志極大的幫助。

培訓理清了我們的思路，拓寬了我們的視野，更堅定了我們干好團工作的信心。

兩位老師與我們分享了團工作經(jīng)驗，也讓我們學到了一些搞好團工作的方法。

在今后團工作中，我們將更好地服務廣大青年，調(diào)動青年的工作熱情，積極投入醫(yī)院的醫(yī)教研工作中去。

（藥劑科團支部 金波） 培訓之后，體會頗深。

團工作不是光為別人做的，因為在組織活動中提升了自己的能力。

要做好團工作就必須主動出擊，主動承擔一些事務，主動和青年朋友溝通，了解他們的所思所想，幫助他們解決實際問題，用實際行動獲得支持和認同，才能配合領導帶動青年同志向一個共同的目標努力。

（急診團支部 奚百順） 我們發(fā)展團活動，團活動發(fā)展我們。

經(jīng)過此次培訓活動，給我印象最深的就是這一點。

團市委宣傳部吳部長以工作中鮮活的實例為我們闡述了這一點。

作為一名團支部書記，我也常常為搞些什么樣的活動而煩惱，經(jīng)過此次培訓，我清楚地認識到只有深入了解團員青年的需要，才能組織起大家都樂于參加的活動。

（機關團支部 徐治國） 吳燁宇部長和王宏舟書記在他們簡潔有力的談話中讓我領悟出，團干部做事的出發(fā)點要從對自己工作對象的需求入手，要深入青年，從解決青年的實際需要出發(fā)，從小從實做起，以人為本，無私奉獻，要善于思考，提高工作的敏感度，把握工作的方向性，在工作中服務青年，也完善自我；當然也提到了團委工作要得到黨政認同的問題，這也給團委及團支部提出有關于形象威信和工作實效的迫切問題。

（機關團支部 張恩慈） 兩位老師以自己多年的親身經(jīng)歷和深刻思考向我們傳授經(jīng)驗。

給我們這些從事團工作的學生干部準確定了位，使我們發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，總結(jié)了過去的得失，同時也為我們今后的工作指明了方向，提出了要求。

（研究生團支部 張勇） 經(jīng)過團干部培訓，使我學到了很多做團干部的經(jīng)驗。

我是第一次涉足團的工作，對于如何組織和安排團的會議和活動缺乏經(jīng)驗，而這次培訓適時地為我今后工作指明了方向、提供了方法。

我深切體會到基層團工作要在緊密聯(lián)系黨組織的基礎上，開展符合團員和青年所需要的、有意義的活動，并積極參加院團委舉辦的各類活動，從中學習好的經(jīng)驗運用到自己的工作中，使我們團小組能夠健康、活力地發(fā)展下去。

（醫(yī)療科技發(fā)展公司團小組 成鋒）共青團復旦大學附屬中山醫(yī)院委員會

焊接技術與工程學什么，以后工作干什么

軍訓小結(jié) 在這烈日炎炎、驕陽似火的8月下旬，為期5天的軍訓如火如荼的拉開了帷幕。

這幾天，我們感到又漫長，又短暫，充滿了艱辛和快樂，現(xiàn)在5天快要過去，我忽然發(fā)現(xiàn)，我感受更多的是留戀與不舍。

是的，軍訓是很辛苦的，回想一下，苦在腳上磨出的泡，苦在為正步踢麻的腿，苦在站軍姿時累酸的腰間，軍訓如此的苦，我當然也有退縮的時候。

但我堅持了下來，軍訓是一個過程，一個考驗自我，磨練自我的過程，半途而廢是恥辱。

大家都咬緊牙關，不到萬不得已絕不停止訓練，有多少人是在暴日下站著倒下去的，又有多少人是在教官的勸說下才去旁邊休息的，要知道軍訓本來就是磨練我們的意志，鍛煉我們的身體，那么，為什么要放棄呢

想到這，我都會咬咬牙，挺過去。

也許堅毅在累酸的腰間堆集，最后將堅實、挺拔與不屈。

或許這些不是苦，而是一種收獲，一種讓我受益終生的收獲，我收獲的是耐力是堅毅是勇敢，是不屈，更是團隊精神。

無論今后我做什么，想到今天的苦與收獲，一切艱難險阻都變得無所謂了。

我想這也就達到了軍訓的目的了吧。

是的，從軍訓中我們也感受到很多快樂。

從大家整齊的腳步聲，高昂的口號聲中，我體會到了團結(jié)的歡樂，從鏗鏘的軍歌中，我體會了奮進的快樂，當我們隊列經(jīng)過一整天的訓練，最終受到領導的表揚時，我滿足而自豪的笑了，當我們和隔壁班一同拉歌時，我們感受到集體的溫暖...在這里，我們大聲歡呼，在這里，我們大聲的笑，在這里，我們留下了我們最美好的回憶

兩位教官的喉嚨已沙啞，然而還是有力地喊著“稍息”、“立正”、“一二一”“齊步走”。

訓練時他們像所有教官一樣嚴厲，注重紀律，精益求精；然而卻又多了一份細心，對每個同學盡其關愛，對每個同學不失原則的要求都盡量滿足。

休息時他們的微笑讓人感覺如兄長一般的親切清爽，讓大家覺得像朋友一般的輕松舒適。

這5天過得如此之快啊，感受最多的還是我們堅持不懈、永不放棄的精神。

記得在《誰動了我的奶酪》中看過這樣一句話：“如果我無所畏懼，我會怎么做

”現(xiàn)在我想，我要做勇敢的女孩，如果我是勇敢的，我就無所畏懼，那么我沒有理由放棄努力。

堅持下去，堅持到底。

沒有日曬雨淋，沒有狂氣暴雨，怎會有屬于自己的風雨彩虹，怎會有屬于自己的精彩天地

生命不息，奮斗不止，所以我堅持，我勝利

也許軍訓的時光短暫，也許這樣的時光一去不復返。

但“稍息、立正、站好、向左看”這些口令將永遠回蕩在我的耳邊。

今日說法讀后感30篇

《今日說法觀后感》　　今日說法觀后感（一）：　　這天，我看了《今日說法》這個欄目，令我吃驚的是逃犯竟是名美貌的年輕女子。

　　事情的經(jīng)過是這樣的：11年前，她和她的丈夫要開一家冷飲廠，就來到了新陽汽車改裝廠要買13輛保溫車，因當時廠子不景氣，他們就在沒付款的狀況下先開走了13輛車。

這么做的后果就是汽車改裝廠一再催款，對方卻怎樣也不接電話，連人也找不到了，最后才明白他們把這13輛車典當了。

汽車改裝廠向公安機關報了案。

警方很快破了案，她和她的丈夫都被抓捕歸案。

她的丈夫被判了刑，她因為有孕在身，警方對她采取了取保候?qū)彛蓻]想到在這期間她畏罪潛逃了，這一逃就是11年。

　　在潛逃的路上，她給自己整了容，改了名。

她就像人間蒸發(fā)了一般，銷聲匿跡。

11年來，線索時斷時續(xù)，可警方不曾放下，一向執(zhí)著地尋找著。

最后11年后，警方將逃犯捉拿歸案。

　　法網(wǎng)恢恢，疏而不漏，正是因為警方的這份執(zhí)著和認真。

我不禁對警察這一光榮而神圣的稱謂肅然起敬。

　　今日說法觀后感（二）：　　前段時間，中央臺《今日說法》欄目，談到**省**市，一個小孩掉進污水井里，被摔傷內(nèi)臟某器官，小孩的媽媽狀告市政管理局，市政管理局推到其下屬企業(yè)市政工程隊，市政管理局與其下屬市政工程隊踢皮球的故事。

看后許久，至今讓我不能忘懷，摔人前那個破爛的污水井蓋和換蓋后的封閉場景，都深深震撼著我的心靈，由此我聯(lián)想到國家的體制問題，此刻政企不是分開了嗎為何**省**市的政企還

打算自考行政管理（專科）,請問這個難嗎?

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱第一部分：課程導入

【第1句】：沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識

【第2句】：課程認識：為什么要接受沙盤訓練

【第3句】：企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）

【第4句】：規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

【第5句】：小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍

【第6句】：團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃

【第1句】：知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

【第2句】：戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀

【第3句】：戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”2）制定本團隊的“企業(yè)使命”3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”5）制定本團隊的“部門計劃”

【第4句】：小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調(diào)整

【第5句】：講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同第三部分：戰(zhàn)略實施本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

【第1句】：開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO

2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局

【第2句】：苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO

2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行財務戰(zhàn)略管理

【第3句】：戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO

（營銷∕銷售總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理

【第4句】：迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO

（技術∕生產(chǎn)總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

【第5句】：激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO

（人力資源∕采購總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理

【第6句】：決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O） 第四部分：課程總結(jié)

【第1句】：戰(zhàn)略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）

【第2句】：課程收獲總結(jié)：1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)3）課程精髓所在4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財務報告分析）5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略把握

【第3句】：小組業(yè)績匯總：方法、排名

【第4句】：小組現(xiàn)場總結(jié)：暢談沙盤課程體驗和收獲

【第5句】：個人業(yè)績評價：方法、評比

【第6句】：頒發(fā)優(yōu)勝獎：課程結(jié)束熊鶴齡

【第1句】：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

【第2句】：國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員

【第3句】：北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

【第4句】：北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授一、沙盤課程：

【第1句】：《運籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練

【第2句】：《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓練

【第3句】：《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練

【第4句】：《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓練

【第5句】：《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓練

【第6句】：《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓練

【第7句】：《財智之道》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬訓練

【第8句】：《人來財聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練

【第9句】：《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練

【第10句】：《眾志成城》——企業(yè)文化建設沙盤模擬訓練

【第11句】：《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練

【第12句】：《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練

【第13句】：服務業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程

【第14句】：連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程

【第15句】：服務業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

【第16句】：連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程王大琨沙盤模擬課程大綱第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領導力綜述

【第1句】：管理者存在的使命與價值

--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

【第2句】：管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書

【第3句】：從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題

--新主管的易犯的錯誤

【第4句】：影響管理者管理效果的原因分析

【第5句】：管理者管理素養(yǎng)模型

--兩個方面的十種關鍵能力

【第6句】：經(jīng)營管理的概念和體系是什么

【第7句】：公司經(jīng)營管理的核心要點

【第8句】：經(jīng)營管理與其他學科的關系

互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色

從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點

第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標

【第1句】： 如何確定團隊業(yè)績目標

--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標

【第2句】： 運用管理目標的四個層次

---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地

【第3句】： 系統(tǒng)經(jīng)營目標的“3化”---如何讓經(jīng)營目標傳遞到團隊每個人員

研討：我們團隊今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標

二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團隊的經(jīng)營計劃

【第1句】：企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些

【第2句】：誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃

【第3句】：經(jīng)營計劃的制定過程是怎樣的

【第4句】：如何進行企業(yè)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)

演練：

【第1句】：我們團隊今年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整

【第1句】：經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么

要監(jiān)控哪些內(nèi)容

【第2句】：如何對進度監(jiān)控

--里程碑、關鍵路徑、計劃前置

【第3句】：如何進行質(zhì)量監(jiān)控

--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

【第4句】：如何對成本進行監(jiān)控

--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實

【第5句】：如何對各類變化進行協(xié)調(diào)與管控

研討：我在自己團隊經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些

四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化

【第1句】：為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作

【第2句】：誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)

【第3句】：企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應該包括的內(nèi)容

--針對經(jīng)營目標的全面總結(jié)

【第4句】：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應用

--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化研討：我們團隊在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作

中層、基層管理者定期該總結(jié)什么

第三部分：管理者如何帶好團隊

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架

【第1句】：如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架

【第2句】：如何優(yōu)化團隊經(jīng)營的流程與操作要點

【第3句】：如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務、工作成果與工作特點

【第4句】：三種不同的經(jīng)營管控模式是什么

我們企業(yè)適合哪種模式

我們團隊的經(jīng)營模式

反思：

【第1句】：我的團隊在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的

二、如何組建團隊和發(fā)展團隊

【第1句】：企業(yè)團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的

--團隊角色認知、八個角色

【第2句】：如何對團隊人員從職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配

【第3句】：團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么

--團隊全周期的管理

【第4句】：針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化

三、如何輔導團隊進行經(jīng)營能力提升

【第1句】：如何把握團隊的學習方向和需求

--任務導向、問題導向

【第2句】：如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的要點

--崗位要點、短板分析

【第3句】：如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導員

--教練技術的七步曲

【第4句】：如何組織團隊針對經(jīng)營問題進行學習提升

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓

四、如何在經(jīng)營中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)

【第1句】：如何組織團隊會議

--會前、會中、會后的全周期把控

【第2句】：如何與不同專業(yè)的員工溝通

【第3句】：如何針對員工不同個性進行有效的溝通

--四種不同員工的溝通要點

【第4句】：如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)

演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談

五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊

【第1句】：如何看待績效管理和考核

--績效管理常見問題分析

【第2句】：如何確定團隊和個人的客戶指標

【第3句】：如何對員工進行績效改善

【第4句】：非物質(zhì)的激勵方法有哪些

--發(fā)展激勵、精神激勵

【第5句】：如何對團隊進行激勵

--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

【第6句】：如何針對不同員工進行針對性激勵

--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵

第四部分：管理者如何提升團隊領導力

【第1句】：如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位

【第2句】：如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點

案例分析：設計總監(jiān)的崗位分析

【第3句】：如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力

案例分析：成本管理人員的能力提升

【第4句】：如何輔導員工制定個人計劃

【第5句】：如何提升員工工作中的溝通技巧

【第6句】：如何加強對員工執(zhí)行中的指導和監(jiān)控

【第7句】：針對不同員工的個性化激勵

【第8句】：情境領導藝術在領導員工中的應用第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題

【第1句】： 問題與問題解決“七步法”介紹

【第2句】： 我們團隊在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么

【第3句】： 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經(jīng)營管理中的急切問題

二、如何提升經(jīng)營管理者的能力

【第1句】：中層管理者現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么

--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

【第2句】：自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么

--長處發(fā)展、回避短處

【第3句】：我重點的學習經(jīng)營管理提升點是什么

【第4句】：我的學習方式與路徑有哪些

--六種個性的經(jīng)營管理者學習方式

演練：管理者經(jīng)營管理和領導力的學習提升計劃

王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經(jīng)大學等國內(nèi)16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業(yè)畢業(yè)教學觀點：

【第1句】：通過企業(yè)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

【第2句】：通過參與把別人的能力變成你的本領；

【第3句】：把教室變成你未來經(jīng)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

檔案學前景的方向

檔案學 ，，還有好多很好的專業(yè)介紹，都是一些過來人的心得，， 檔案學畢業(yè)之后一般做什么?近幾年的就業(yè)和收入怎么樣,能不能說一下你們畢業(yè)班的情況 至于工作方面，男生比較好找工作，我有個男同學去秦皇島了，一個月3000.女生找到好工作的少的現(xiàn)在仍在找，不斷跳槽。

也有考公務員的，好像是沒有人中吧。

不一定找工作就非得和檔案有關，考慮自己的愛好和特長。

過一陣子學校會組織招聘會，也有單位來我校找檔案學的學生，有些非常不錯，那個去秦皇島的同學就是單位來我校招聘時應聘上的。

() 我們班畢業(yè)的，除了繼續(xù)讀研的，只有一兩個是繼續(xù)從事檔案的，其他的都不做檔案了。

有做招商的，銷售，像我就做 人力資源了 繼續(xù)做專業(yè)的沒幾個。

主要是看問題 喜歡做檔案，就從事檔案行業(yè) 不喜歡。

就去做自己想做的。

剛畢業(yè)選擇的第一份工作，基本就決定了你以后的職業(yè)生涯。

因為你可以用你第一份工作的經(jīng)驗去應征第二份工作（） 在我們03屆之前就業(yè)率一直都是很高的,能達到百分之百,因為比較冷門而且招的人數(shù)比較少.我們這屆人比較多,但大部分還是找到了工作,一般工作的收入都不是很高,這和專業(yè)性質(zhì)有關.但比較黑大其他的專業(yè)來說就業(yè)算不錯的. () 不太好，很多都考研了，做對口的特少，要不學這個就是考公務員要不就得是家里有點關系 () 這個文章回答的很精彩，可以去看看，還有很多其他專業(yè)的介紹，都很好 ，還有很多很好的專業(yè)介紹，都是一些過來人的心得，很難得。

在你們學校怎么樣?這個專業(yè)前景如何? 我們學校的檔案學科整體上實力不是很強，況且我們學校專注的是這一塊，因為我們專業(yè)掛在歷史學院下面，所以整體上還保持在檔案因該為歷史服務的思維。

如果想要讀檔案專業(yè)的話，那么是首選，他們掛在信息學院下面，在其次和的檔案學也不錯，剩下的了解的不多，出來就業(yè)路也不是很寬，不過相對來說比歷史等專業(yè)還是好一些。

如果已經(jīng)在山大了，那么他們可以考慮轉(zhuǎn)一個比較好點的專業(yè)，如果不容易的話，學檔案 我們學校的檔案學還不錯，研究生階段的全國排名第三，就業(yè)也還可以，算是個不冷不熱的專業(yè)。

（） ，還有很多很好的專業(yè)介紹，都是一些過來人的心得，很難得。

好不好?你對要學這個專業(yè)的學弟學妹有什么建議? 檔案學現(xiàn)在很容易找工作,而且以后會越來越熱門.