積分制管理制度感想

積分制管理用積分來量化員工行為，用積分排名和福利掛鉤。

但是記錄工具繁瑣，必須使用配套的軟件才能落地。

實行新積分制管理以來你的切身感受是什么

獲獎感言是指在獲獎后所發表的講話。

表達出獲獎之后的感想以及對自己有幫助的人表示感謝。

　　范文　　這次，能被評為公司xxxx年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司多年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信

在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦

看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

　　這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

　　成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

積分制管理對員工的激勵效果有多大

一、增加了制度的執行力。

　　實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

　　二、滿足了員工的精神需求。

　　實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

　　三、解決了分配上的平均主義弊端。

　　實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。

　　四、有利于留住人才。

　　有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

　　五、有利于健康企業文化的快速形成。

　　通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。

　　六、有利于節省管理成本。

　　積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。

　　七、不需要修改規章制度，改變流程。

　　只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核運行。

　　八、人性化，更易于接受。

　　積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。

　　九、解決了日常管理中的各種難題。

　　積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。

　　十、解決了家族式管理的老大難問題。

　　實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。

　　十一、公司規模大小都可以使用。

　　積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。

　　十二、行業不同不受影響。

　　積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的。

　　十三、不受管理者文化水平的影響。

　　既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

　　十四、容易實施落地。

　　而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。

積分制管理：如何看待離職員工

員工離職不見得是壞事事實上，不論是阿里的“校友會”還是網易在陌陌上市前對唐巖的最后“狙擊”，在企業界并非新鮮事。

在積分制管理中來看，比如像寶潔這樣的公司，離職校友的 圈子活動已經變成寶潔離職員工的盛會，而她曾經工作過的外資咨詢公司很早就開始做離職員工校友會。

她認為，這件事無所謂誰是誰非，也不是說網易就要向馬云學習。

網易有 網易的無奈，馬云有馬云的私心，一個企業經歷起步、成長、壯大、頂峰，在發展歷程中企業獲得了很多，員工也獲得了很多。

企業和員工本質上是相互依存、互相成就的。

而企 業家和人才之間如何相處倒是值得深思的，尤其是中小企業。

有些企業，員工加盟了，立馬發歡迎郵件，請員工寫感言等等一系列動作有聲有色；而當員工要離開時，則是悄無聲息，只是默默地將他從員工通訊錄中刪.除。

問一下HR為何 如此操作，回答說：員工離職總是對企業有諸多不滿和失望才離開的，這種事不能張揚，總不能敲鑼打鼓地歡送吧。

HR的觀點似乎合情合理，但員工離職都是壞事嗎

員工留下來工作不一定是好事，而員工離職也不一定是壞事。

舉例來說，當今的企業人力資源管理強調的是“人盡其 才，人崗匹配”，企業和員工其實都有充分的選擇權，試.用、調崗、輪崗和實習等舉措，就是為了讓員工了解自身所長和崗位適應，而企業也能了解員工的個性特征與崗位的匹配 。

期間，發生一些調整和最后因人崗不匹配而導致的離職，都是正常的雙向選擇，而這才是真正對企業負責的態度。

積分制管理的好處有那些

積分是執行任務產生成果的量化體現，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。

WorkLess適應不同的行業，30+行業在使用WorkLess解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

一、積分不與金錢直接掛鉤，巧妙地轉移了員工注意力。

情感事件理論認為，員工會對工作中的事情產生情緒反應，正面事件會產生積極情感反應，負面的產生負面反應，這就妨礙了工作目標的實現。

那么，相對于扣錢，扣分它減輕了員工的心理負作用，員工更能接受。

二、有利于組織分權。

現在在民營企業當中，過分集權是一種通病，積分制強化權力的下放。

在實施操作中，各級主管在權限范圍內自主地對下級員工實行獎分或者扣分，從而有效減輕高層管理者的管理負擔。

三、解決組織公平問題，提高組織公平感。

組織公平主要包括程序公平、分配公平和互動公平。

公平與否會影響員工的情緒和績效。

積分制通過員工的積分與績效這個正比關系來調動員工的積極性，使員工公平感得到增強。

四、可以為管理者和員工及時提供信息反饋。

績效反饋是績效管理非常重要的環節。

如果不將考核結果及時反饋給考核者，考核將失去激勵。

積分制管理，企業管理人員和員工都可以隨時查詢積分明細情況和自己的排名情況，這種實時反饋更有利于企業對員工績效進行過程控制。

五、“參與式”的管理模式有利于激發員工的組織公民行為。

企業積分制管理所包含的“參與式”管理就體現在，評分標準是上級與下級管理者共同商議討論后制定的，那么企業上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，在實際工作中通過績效反饋不斷地調整優化這個評分標準。

這就可以增強員工的主人翁意識。

六、兼顧了長期和短期的激勵作用。

積分制管理的積分，對員工是終身有效，不清零，不斷地積累。

企業可以根據發展需求與自身實力，制定短期或者長期的激勵計劃。

七、有效解決員工“優勝劣汰”的問題。

企業想把好的人才留住，想優勝劣汰，但是往往難以做到。

中國本來就是個人情社會，若按積分來考核，它是根據積分排名來淘汰不適宜的員工，積分面前人人平等。

八、有利于企業中的組織目標和個人目標的協調統一。

企業是要賺取利潤，員工想多得點報酬。

怎么把這兩者統一起來

通過積分制管理，用“積分”建立起個人目標與組織目標對接的橋梁，把員工的期望設置為獎勵，將積分排名與獎勵掛鉤。

通過這種“獎扣分”的方式引導員工的行為，可以協調員工個人目標和組織目標的關系，減少員工與組織進行反復的利益博弈產生的這些成本消耗。

積分制管理有誰了解嗎。

金種子什么意思

為什要用~

你說的是金種子積分制管理嗎

這是一套新型的管理制度，我們這邊已經有公司在用了。

金種子積分制是怎么實施的啊

管理上好用嗎

具體實施可以報課程培訓，管理上當然好用了