職工代表是怎樣產(chǎn)生的
《企業(yè)民主管理規(guī)定》第二十四條規(guī)定：“職工代表應(yīng)當(dāng)以班組、工段、車間、科室等為基本選舉單位由職工直接選舉產(chǎn)生。
規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)的職工代表，可以由下一級職工代表大會(huì)代表選舉產(chǎn)生”。
這一規(guī)定表明，除人數(shù)極少的企業(yè)無法、也無須劃分選區(qū)外，企業(yè)選舉產(chǎn)生職工代表一般應(yīng)當(dāng)按照一定的規(guī)則劃分選區(qū)。
企業(yè)選舉產(chǎn)生職工代表都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和單位設(shè)置狀況，以班組、工段、車間、科室等為基本選舉單位由職工直接選舉產(chǎn)生，大型企業(yè)也可以車間（分廠、子公司、分公司）為單位。
規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)的職工代表，可以由下一級職工代表大會(huì)代表選舉產(chǎn)生。
另外，企業(yè)的職工代表一般應(yīng)當(dāng)由企業(yè)基層選舉單位的職工直接選舉產(chǎn)生。
企業(yè)職工代表不僅僅應(yīng)當(dāng)由職工直接選舉產(chǎn)生，還應(yīng)按照選區(qū)分配的代表名額，并最好采用無記名投票的方式差額選舉，以充分體現(xiàn)選舉人的意志，不允許有任何“當(dāng)然代表”和“指定代表”。
職工代表資格審查委員會(huì)（小組）對選出的職工代表要進(jìn)行資格審查。
重點(diǎn)了解是不是本企業(yè)職工；是不是有本單位三分之二以上的職工參加，嚴(yán)格按照民主程序選舉，經(jīng)本單位全體職工過半數(shù)同意產(chǎn)生的；是否有不正當(dāng)?shù)膮⑦x行為等。
對不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格。
公交公司以職工代表大會(huì)通過的規(guī)定有法律效果嗎
只有約束力。
沒有法律效果。
職工代表大會(huì)提案
案由：目前職工幸福指數(shù)不高提案內(nèi)容：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能關(guān)注職工業(yè)余文體生活，高一些因地制宜的活動(dòng)來凝聚職工向心力，更好地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
電廠職代會(huì)分組討論如何發(fā)言
各位代表：大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報(bào)告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。
報(bào)告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實(shí)際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。
報(bào)告共分兩個(gè)部分，第一部分對2024年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點(diǎn)突出，第二部分對2024年工作進(jìn)行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。
報(bào)告中對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動(dòng)的思想束縛，增強(qiáng)改革發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點(diǎn)，克難點(diǎn)，集中力量實(shí)現(xiàn)各個(gè)擊破。
為此，我大隊(duì)將以此次職代會(huì)精神為指針，以打造XXXX文化為抓手，加強(qiáng)對職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做好一人一事的思想教育工作。
同時(shí)，在“XXXX運(yùn)行機(jī)制”整體框架下，從指揮體系、情報(bào)系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。
積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強(qiáng)與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的XX隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對XXXXXXX的有效
大家?guī)蛶兔Γ瑤蛯懸环莨还局袑痈刹康氖雎殘?bào)告
述職報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。
報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)陳述事項(xiàng)的上行文，屬于行政公文中議案、報(bào)告和請示三個(gè)上行文之一。
述職報(bào)告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。
（一）標(biāo)題。
1．單行標(biāo)題：“述職報(bào)告”或者“在……（上）的述職報(bào)告”。
2．雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報(bào)告類型。
（二）稱謂。
稱謂是報(bào)告者對聽眾的稱呼。
稱謂要根據(jù)會(huì)議性質(zhì)及聽眾對象而定。
“各位領(lǐng)導(dǎo)、代表”。
稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時(shí)根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。
稱謂一般采用提行的寫法。
要用“謝謝大家”等禮貌語言。
如一篇在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的稱謂：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。
（三）正文。
述職報(bào)告的寫法依據(jù)報(bào)告的場合和對象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。
1．基本情況。
履行職責(zé)的基本情況，用平直、概括、簡短。
用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過等。
（1）工作過程。
（2）內(nèi)容概括（成績、經(jīng)驗(yàn)為主）。
可以將總結(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。
（3）主題認(rèn)識(shí)。
2．成績經(jīng)驗(yàn)。
自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計(jì)劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
職工代表提案應(yīng)寫些什么
職工代表如何撰寫提案職工代表提案，是指討論、決定、處理的方案和建議。
這些提案是由職工代表或職工群眾提出，經(jīng)提案工作委員會(huì)（或小組）審查立案后，確定為提案。
職工代表大會(huì)提案內(nèi)容：主要是涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營對策、企業(yè)文化建設(shè)及黨群工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、后勤服務(wù)管理等方面，需要職工代表大會(huì)立案處理的問題。
職工代表大會(huì)提案應(yīng)填寫“提案表”，“提案表”由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。
一般包括：（1）案由。
提出提案的理由，也就是為什么提出問題。
（2）提案人。
要求填寫真實(shí)姓名。
（3）附議人。
五人附議。
（4）提案內(nèi)容。
提出需要解決的問題。
（5）解決措施與建議。
對存在的問題，提出解決問題的辦法。
（6）基層工會(huì)意見。
基層工會(huì)審查內(nèi)容，簽署意見并蓋章。
（7）提案工作委員會(huì)意見。
（8）公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見。
（9）承辦部門處理意見（10）提案工作委員會(huì)檢查意見。
（11）提案人對處理結(jié)果意見。
1—5項(xiàng)和11項(xiàng)由提案人填寫，6—10項(xiàng)由提案工作委員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)填寫。
征集職工代表大會(huì)提案需要注意的問題：1．提案人一定要提出解決問題的建議。
職工代表大會(huì)提案不但提出需要解決的問題，而且需要提出解決問題的建議，如果只是提出批評意見，不提出解決問題的辦法，則不算作提案，這樣的提案不好予以立案。
【第2句】：一人提出提案，至少五人附議。
【第3句】：一事一案。
提案應(yīng)是一事一案，不要在一張?zhí)岚干贤瑫r(shí)填寫幾件事，這樣立案時(shí)不好
職代會(huì)提案如何寫?(主要寫員工福利方面)
提高員工的福利待遇：\ 題目： 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。
\ 員工的福利待遇又稱為勞動(dòng)福利，它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資和獎(jiǎng)金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬，它是薪酬組成的一個(gè)重要部分，是工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入之外的一個(gè)重要補(bǔ)充，也是目前在西方發(fā)達(dá)國家推行的全面薪酬戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在激勵(lì)因素中，屬于物質(zhì)性激勵(lì)方面的內(nèi)容。
\ 好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。
\ 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。
也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。
\ 企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。
\ 提高公司的福利待遇，需要一個(gè)長期的過程，同時(shí)結(jié)合的不同發(fā)展階段有針對性的提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項(xiàng)目。
另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不可分的。
是所有工會(huì)換屆選舉那次會(huì)議都叫做第三次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)
工會(huì)委員會(huì)換屆選舉，所召開的是會(huì)員代表大會(huì)，并不是職工代表大會(huì)，而會(huì)員代表大會(huì)是按次排列的，比如說第一次會(huì)員代表大會(huì)，那就是選舉產(chǎn)生第一屆工會(huì)委員會(huì)的大會(huì)，4年后換屆選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)，那召開的就是第二次會(huì)員代表大會(huì)，如果在兩屆期間召開的會(huì)員代表大會(huì)，就叫做一屆1次、2次、、、N次會(huì)員代表大會(huì)。
