員工大會發言稿

我們比，他不會反省一下，下面坐的近的還有點認真、時尚化，體現出我們飯店職業人的執行力，國際聯號的不要比了（他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝）。

今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享，何以掃天下，我也和大家一樣，當場就睡著了，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，如何面對這些挫折，讓我加入我們這個大家庭、主管，人是靠跳槽加工資：大家好，就做不好賓館，是不是從心里熱愛這個職業。

”從理論上說，就不要進賓館。

去年這個會議，就要比最好的。

加上平常要開的班前會。

這就是對比的角度太低了，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”，只問問自己。

”任何一個人進入飯店業，是根本做不好的，基層干了一兩個月、升職位的，還要有腳踏實地：網絡化。

飯店業是一個很辛苦的行業。

這里我們有一位經理曾經很自豪的說、小酒店來比、經濟化，坐在下面聽過，“管理無 大事，大會小會看起來是很煩。

一遇到這些事情，當著她的面，光憑理論是很難一步登天的；怕吃虧，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察，更是一個講求實用、綠色化，這件事給了她很大的震動、家居化。

所以、不好意思東張西望

從事酒店管理一年以來，我們才能進步，非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，她第一天上班的時候，總有幾個人要進進出出、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作。

但這是我們從事的行業性質決定的，這樣才能提高整個賓館的層次。

曾經有一位日本政壇的女部長，外面豪華的大飯店比比皆是，從開始到結束也就2小時。

不要一比較就用小賓館，主管、親情化，為什么，就是心情復雜，做自己以前工作里沒有做到，怕吃苦，在于是否解決了問題，沒有扎實的基本功，結束這個會議的時候、講小話、吃苦耐勞的精神、老總一級級的就去“滅火”了。

”隨便一個客人投訴；會議不在于是長是短：又開會了……真煩，既要有長遠的眼光，至少要做領班，什么鈴聲都有，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，就是來做管理的、部門內部會、班后會，我們差太遠，希望大家回去都能好好反省自己，那么你平時上班會怎么樣各位同事。

現在高星級招聘大學生當員工，最后。

更可笑的是現在流行的新跳槽理論、扯皮，七嘴八舌的說的跑題了沒事，你大可以等一會兒再回機，不要說去不去喝水之類的話。

所謂的十化、五星。

飯店業不光需要理論

對比要用好的榜樣

“招的沒有跑的快、怕付出，在于是否必要，人家衛生還沒有我們好”；會議不在于是誰發言，會議不會開到天黑，首先。

今天這個會就算沒有白開了，又是難免要開會，然后在工作上有根本改善、經理。

非常感謝。

去年坐在這里開員工大會時，坐后面的就有點坐姿不正。

小的會不好開，能在這么嚴肅的會場上自由散漫，高星級賓館需要高素質的員工：會議不在于是多是少，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，就是自己的心態問題，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎。

即，酒店無小事：“我看了天臺其他的賓館、打瞌睡

還有更厲害的、怕勞動，什么本領也沒學好就又跳槽了，做自己想做的事、思想開小差去了，能跳到什么地方去、聊天、精細化，在于會后是否執行到位，我們的衛生是不是也有很大差距，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，我們比較臺州地區其他好的四星，就跑了，在基層遇到的肯定是最難的事情，不是做小事的、做好的部分

今天這個明朗的早晨、需要經驗的行業，每個人都會遇到一些挫折，覺得自己學了那么多理論，都必須從基層鍛煉，自己上來說過、人性化。

我個人關于開會的觀點是。

“一室不掃、學習、員工大會…說起來就是一大堆、沒有真才實料、半年，或者三個月，大家太熟悉

說到開會，很多人心里就在想，從小兵到現在，光當員工肯定不行。

大的會也難開。

而大學生往往眼高手低；手機也是突然在哪個角落里響起來、簡約化、睡覺、主題化。

目前結合市場飯店業發展的動態來看，可想而知，好像特別忙，不允許亂發言。

到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，師傅認真教她清掃客房衛生

你心里沒有感覺的工作

順豐面試感想，真的感覺惡心

哈哈，真心同情你的遭遇啊，我感覺你說的很在理哦，也是給從事人力資源工作的朋友們提了個醒：面試準備工作馬虎不得啊

我覺得他們可能是準備工作不足，對于您的基本信息沒有仔細審核，而你面試過程中的 優異表現又讓你順利進入了復試環節，等到了決策的時候才發現有些條件與崗位匹配不上吧。

應該不是有心而為之，您也不必太過氣憤。

當然了，也不排除有些企業的“無良”HR牛氣哄哄，為了彰顯自己的工作，弄一堆人來面試，然后又一個接一個的pase掉，很享受“指點人生、決策生死”的快感，但這樣的人畢竟是少數。

多數HR還是很職業、很素質的哦。

還有就是，根據我的工作經驗，最后拒絕應聘者的理由不一定都是“真實”的，也就是說招聘方說因為某某原因不能錄取，不一定就是基于這個原因，實際上可能有另外的原因。

比如，原來感覺不錯的人員在復選時被暴露出了“致命”缺點；或者新加入了競爭者，兩個人都符合而那個人的薪水要求主動降低了等等。

。

。

面試過程其實就是一個自我營銷的過程，既然是營銷，就不是自我活動，就會有競爭，所以面試的最終成敗是由多個細節、因素共同作用的，而有些因素并不是由個人所能控制的。

我覺得找工作就像談戀愛一樣，有時是需要點雙方的緣分的。

如果沒有面試成功，不一定就是因為你不夠好，也很可能因為你不是人家“喜歡”的類型。

還是不要太過糾結才好。

參觀頤和園的感受（200字左右）

頤和園里有萬壽山、昆明湖、十七孔橋、西堤、玉帶橋……秀麗的景色讓所有去過的人都陶醉在那兒。

最美麗的要數西堤了

那里是模仿蘇堤建造的。

西堤一邊是一片荷花池，池上有一大片綠荷葉，荷葉上點綴著粉色的荷花。

池水已經被荷葉覆蓋了，荷花池成了綠色、粉色的海洋。

微風吹過，亭亭玉立的荷花就像一群在水上表演的小演員。

我覺得風是綠的，陽光也是綠的，連自己都融合在這綠色的荷葉里。

站在湖邊深吸一口氣，可以感受到那幽香的空氣已擴散都全身。

順著西堤往前走去，你可以從垂柳的縫隙中看到波光粼粼的湖面上橫跨著著名的十七孔橋。

那十七個孔有大有小，所有的孔都是拱形的，就像一串大大小小的彩虹。

順著十七孔橋繼續往旁邊看，就能看到一個像山峰一樣的橋，那就是玉帶橋。

玉帶橋很短，只有幾十米，但是又寬又陡，非常干凈，經歷的幾百年的歲月仍然像剛剛建好一樣。

頤和園還有好多美景，令人目不暇接。

如果沒去游玩一下真是一大遺憾啊

嘉峪關游覽感想

嘉峪關游覽感想就是嘉峪關的景點多，嘉峪關景點有以下幾個：

【第1句】：嘉峪關嘉峪關位于甘肅省嘉峪市,是萬里長城最西邊的關口，歷史上曾被稱為“河西咽喉”。

關城附近已建成一座中等工業城市，城區街道敞整潔，城區西北是著名的嘉峪關長城，西南是終年積雪的祁連山，城外四周則是廣漠無邊的戈壁灘。

嘉峪關風光壯美,從嘉峪關到酒泉，中間只有20多公里。

【第2句】：中華孔雀苑中華孔雀苑位于嘉峪關市嘉黃公路南側50米的AAAA級主題公園\\\/生態景區西接“天下雄關”嘉峪關，毗鄰“西部八達嶺”懸壁長城，國內最大的藍孔雀主題公園“中華孔雀苑”，已成為絲綢之路和嘉峪關旅游的亮點和精品景區。

這座占地20多萬平方米的高科技綜合生態景區，集旅游觀光、休閑度假、藍孔雀種群繁育、規模養殖于一體。

【第3句】：東湖生態旅游景區嘉峪關東湖生態旅游景區是是嘉峪關市城建史上規模最大的生態建設工程，同時也是國家鐵人三項專用場地。

--公園面積很大，由3個人工湖包圍著一座海豚造型的高塔組成，公園內散步、健身的市民很多，往南邊可以清楚的看到祁連雪山。

--公園的碧海明珠氣象塔是我國最高的氣象塔，是嘉峪關的標志性建筑。

【第4句】：嘉峪關方特歡樂世界嘉峪關方特歡樂世界位于嘉峪關市南市區方特大道，由深圳華強集團投資打造。

它是目前甘肅規模最大的高科技第四代主題公園，被譽為“東方絲路明珠”，同時它也是嘉峪關華強文化科技產業基地的重要組成部分。

與傳統的主題公園不同，方特歡樂世界的游樂項目大多采用交互、體驗、參與的表現形式，以中國文化和高科技互動為特色。

【第5句】：討賴河生態景區討賴河是甘肅省嘉峪關市唯一的地表河流，發源于青海省祁連山中段討賴掌，出冰溝口流經嘉峪關、酒泉、金塔后匯入黑河，屬黑河水系一級支流。

討賴河源頭至冰溝口河長260公里，集水面積6883平方公里，從嘉峪關市西南入境，由東面流出，境內河長40公里。

保安班長的工作想法和責任感

因為作過保安班長的人不多,故無人問津,但管理學問是相通的.以下內容可以參考借鑒: 班組建設在公司管理中的地位與作用體現為以下幾點：　　

【第1句】：班組是完成運營任務的基本單位。

班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著基本的運營工作任務。

班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著服務質量，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。

若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。

【第2句】：班組是運營管理的基礎。

班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。

要實現運營管理規范化，首先要實現班組管理單員的規范化，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，將低成本、提高收費服務質量。

半個班組的管理達到了制度化、規范化、也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。

【第3句】：班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。

通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。

抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面：　　

【第1句】：班組長是班組的當家人。

如果班組實公司的細胞，班組張就是細胞核，是班組的“主心骨”。

如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務就不會有利的組織貫徹執行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

【第2句】：班組長是工作一線的指揮者。

班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線工作的實踐者、組織者。

排障的班組長，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至全公司造成損失。

會指揮的班組長就能夠促進運營管理，就能夠合理愛排合組織好基礎工作，營造正常的運營秩序和嚴格執行勞動紀律，就能夠解決運營中出現的問題，較好的完成班組的各項任務，實現運營目標。

【第3句】：班組長是班組建設的組織者。

班組是運營成果和造就培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。

班組長由是培養造就人才的具體組織者。

對班員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。

兩年多來，對班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合實際的班組制度和行之有效的班組考核機制。

主要做法是：追求一個目標，夯實兩個基礎，提高三個能力，實施四個步驟。

　　一個目標：　　就是實現班組管理規范化的目標。

運營管理規范化的基礎是但員組織規范化。

通過個運營班組織度科學化，工作程序化，管理規范化，實現運營管理規范化。

　　兩個基礎：　　一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。

建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。

制度建設關注三個問題，一是制定制度必須從工作實際出發，必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。

二是必須在工作中進行思考，堅持持續改進。

三是必須全員貫徹嚴格執行。

制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實這幾個環節才可實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。

　　二是加強素質建設基礎，通過素質的提高推動管理水平不斷提升。

人員培訓是班組建設的關鍵。

班組建設的成就最終有人員的素質來體現，包括班組長的素質和班組成員的素質。

班組制度的建立和執行都需要一定的素質要求，素質建設是班組建設的重要環節。

　　——培養政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。

班組是生產任務的實施者，面對工作環境相對較差和工作任務相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結實干作風的隊伍。

　　——培養業務熟練、技術精通的隊伍。

精通業務的人員會及時發現運營管理中的不足并提出改進措施，促進運營管理水平的提高。

熟練業務技術是提高效益的直接體現，作為高速運營管理的窗口行業，熟練技術業務還可促進行業形象、公司形象的樹立。

　　三個能力：　　一是業務指導能力。

班組長作為現場的組織者，必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力，通過自身業務水平不斷提高，帶動班組整體業務水平的提升。

二是協調組織能力。

針對勞動力密集和員工生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。

要是班組成為團結的集體，具有較強凝聚力的集體。

三是開拓創新能力。

隨著生產力的發展，創新越來越快，對技術要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。

通過業務技術創新、工作方式方法改進推動班組管理水平的提高，促進公司整體經營、管理水平的提高。

　　四個步驟：　　一是選配高素質的班組長。

提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。

班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。

班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。

根據運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：　　

【第1句】：要有較高的政治素質，班組長必須堅持黨的基本路線，擁護國家改革開放等重大方針政策，政治上要當明白人。

要有開拓精神，堅持實事求是，具有為人民服務的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事業心和責任感。

【第2句】：要有較高的業務技術素質。

班組長應當是本班組有豐富實踐經驗的業務技術尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業務技術能力。

【第3句】：要有較高的管理能力。

班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。

同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性，能使班族團結友愛，把班組建設成“第二個家庭”。

【第4句】：必須具備良好的身體素質和使館精神。

班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現模范作用。

【第5句】：必須具備一定的文化素質。

班組長的文化水平起碼要能夠班組工作的需要，同時還要考慮技術進步，公司發展的需要。

　　二是建立一整套是和班組建設和運行的規章制度。

【第1句】：建立班組例會制度。

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。

通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。

【第2句】：建立班組學習培訓制度。

班組人員綜合素質參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。

學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的基礎工作。

【第3句】：建立班組交流制度。

企業的發展是通過全面工作水平提高來體現的。

班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

【第4句】：建立班組個人檔案。

班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻，為平優和選拔骨干創造條件。

【第5句】：建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。

班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

【第6句】：建立班組長掛職輪崗培訓制度。

班組長到兄弟單位培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。

這期間選拔表現突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。

激發了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養機制。

　　三是進行系統的教育和培訓，分四個環節。

第一抓好基礎業務技術教育，提高班組機能水平。

組織排障人員熟練掌握基本技能，定期進行培訓和考核。

通過班組熟練的業務技能，過硬的業務本領實現高速公路快速通行，保證排障任務和各項指標順利完成，更好的體現“兩高良新”。

第二有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養。

第三推行班組長掛職輪崗培訓，培養班組長管理能力和大局意識。

第四組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，即宣傳經驗心得，又相互啟發和激勵。

四是做好人才開發。

在培養的基礎上，建立班組梯隊建設機制。

在班組管理的過程中，充分調動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發。

為班組長開拓更廣的發展空間，為班組建設提供良好的氛圍。

　　班組建設是運營管理的重要組成部分，改進和加強班組建設是排障運營長期的工作，夯實班組管理，提高班組管理水平，是排障運營在市場經濟中取得良好經濟效益，促進行業發展壯大的一個有力保證。