沙盤模擬心得體會

摘要面對著日益嚴酷的就業壓力，教育界十分重視學生們的實踐動手能力、創業能力和技能的培養，但目前缺乏能夠讓學生有效的和系統的接受鍛煉的手段和方法。

增加實踐教學的課時量，增加實驗室建設經費等舉措，這是實踐教學的改革方向。

營銷沙盤模擬實驗是市場營銷專業的主干課程之一，同時也是一門實踐性較強的專業課程，不僅要求我們了解基本的專業理論，同時還要求我們具備相應的實踐技能。

通過這次實踐使我們明白企業的實際操作流程，在企業經營中會出現的一些問題以及如何解決這些問題。

這篇論文主要是從財務助理的角度來闡述營銷綜合模擬系統是如何運作以及解決企業運作中出現的問題。

本文共分為兩大部分，第一部分主要介紹了因納特營銷模擬綜合的基本原理和內容；第二部分是針對企業自身情況詳細地記述了每年企業的模擬經營情況、出現的問題以及解決方法。

關鍵詞：營銷沙盤模擬；市場營銷；因納特目錄引言11因納特營銷綜合模擬概述

【第21句】：1因納特營銷競爭策略物理沙盤介紹

【第21句】：2營銷綜合模擬的基本要求

【第21句】：3營銷運營規則

【第31句】：

【第3句】：1市場開拓

【第31句】：

【第3句】：2服務體系建立規則

【第31句】：

【第3句】：3廣告投放規則

【第31句】：

【第3句】：4物流中心規則

【第31句】：

【第3句】：5客戶競爭-投標規則42因納特營銷綜合模擬感想

【第52句】：1企業概況

【第52句】：

【第1句】：1企業基本情況

【第52句】：

【第1句】：2部門職責

【第52句】：2企業經營情況

【第52句】：

【第2句】：1總體經營情況

【第52句】：

【第2句】：2模擬經營過程

【第62句】：3經驗與教訓

【第82句】：

【第3句】：1經

erp沙盤模擬心得

選題目的　　ERP沙取的是一種體驗式的互動方式，讓參同學在對抗中體驗ERP的管理。

在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、FA()、CSO(營銷總監)、COO(生產總監).每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個的經營活動。

通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

每個公司團隊都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略，通過沙盤對抗，同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程　　

【第1句】：通過管理學基礎訓練實習，加深對管理學理論知識的理解；　　

【第2句】：對虛擬公司進行經營管理，鍛煉和提高實際工作能力；　　

【第3句】：培養與提高、計劃能力、決策能力、、、和創新能力；　　

【第4句】：培養與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；　　

【第5句】：通過撰寫，提高經濟寫作水平和研究能力。

　　背景:是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。

　　沙盤模擬實訓的學習總結　　對抗實驗已經落下帷幕。

經過這一個月的對抗賽，我們從中學到了很多的東西，從一個生產部門的生產產品方案的選取，產品的開發，原料的采購，廠房的布置，質量認證體系的開發，生產任務的落實，銷售策略的采取，廣告投入的經濟性，以及與會計計算相關的行政管理費用，設備折舊費用，各種開發費用，利息費用，貼現費用等。

這些知識也許書本上也有，但是，沒有我們通過實踐獲得的更加好。

通過這樣的模擬大賽來獲得知識，不僅讓我們熟悉了一個企業的所有業務流程，而且讓我們對枯燥無味的理論充滿了求知欲，同時對我們的創新思維，協作工作能力都是一個很好的考驗。

甚至這對我們以后的工作有很大的幫助。

這實在是一個獲益匪淺的對抗實驗。

　　在ERP沙盤模擬對抗中,我們是五個女生一組，我們有4個是市場營銷專業的,一個物流專業,沒有一個財務專業,在剛開始公司初創階段普遍不被看好，為此我們將公司名字取為人人樂公司,寓意人人都快樂.我擔任的是COO的角色。

也就是生產運營總監,生產總監主要負責企業的產品生產，生產線的開拓與生產產品的規劃，以及確定原材料訂單。

“生產中心”是其主要工作區。

具體工作包括企業的生產能力的規劃并進行相關的操作，決定生產線的購買與出售，各生產線生產的產品種類并進行相關的資金投入。

掌握各個生產線的狀態精確計算產能，為營銷總監提供準確的數據。

根據所獲得的訂單組織生產與營銷總監協作確保原材料的供應。

同時要與財務總監溝通確保能夠得到相應的現金支持。

　　作為一個COO ,我是驕傲的,一個企業中,有識大局懂戰略的CEO,有精明干練的CFO,有掌握著大量重要商業信息的COO,在企業運營這條大船上，CEO是舵手，CFO保駕護航，營銷總監沖鋒陷陣，在我看來，一個企業的發展應該是這樣的：運營總監觀察分析市場的需要，然后COO根據所得數據看企業是否有生產能力，是否需要投資新的生產線，資格認證，產品的研發，然后給CFO一個資金需要的大概情況，CFO做資金預算規劃，CEO來做決策是否通過。

然后是各種的準備誒工作和按計劃生產……　　以下是我們六年的大致經營過程。

　　老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之后，我們公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發展。

由于前兩年訂單不多銷售很難上去，產品市場份額幾乎都被各大公司搶占,我們的就將精力和時間、現金用于開拓市場和投資生產線、進行產品研發，開發無形資產上，為今后幾年做中長遠規劃。

在對比了各產品和市場的銷售預測后，我們終于決定了產品和市場的方向，重點研發P3產品，開拓本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場四個市場，研發ISO9000和ISO14000,建設了3條全自動的生產線。

第一年我們就貸了60M的長貸,長貸使我們在今后的幾年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。

籌集資金在整個六年運作中至為重要。

在前些天的實訓中,我們出現過破產,我們認真吸取教訓，事后認真做好預算，我們5個人全員參與各個環節，一加一是可以大于二的.　　第三、四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產供銷運作良好。

平常在實訓中,第3,4年是我們公司經營的瓶頸,但這次是我們首次超平穩的發展,沒有太大的驚險,也沒有不停的借短貸,是好的發展來的. 在第4年的時侯,我們決定不再生產P1,從而把一條半自動的生產線賣了,買入一條全自動的生產線,提高產能.　　第五.六年,在P3市場中我們的主要競爭對手有3家, 我們的廣告費投入的金額很適合,取得了不錯的訂單,再加上有家公司的惡性競爭,使市場有點混亂了,但對我們公司十分有利,再第六年我們做到了零庫存,實現了最大利潤化因為這已經是最后一年了，我們控制了原材料的投入和進一步的生產，在這一年我們實現了大量盈利，我都得益于我們各部門的通力合作　　學習自我反省.　　（一）成功之處　　1．對產品把握準確，適時開發與退出　　經營伊始，我們就大力投資開發新產品P3，開拓新市場。

這是以一種發展的眼光來看問題。

并且時刻把握市場動態.　　

【第2句】：以產定銷　　預訂好原材料,由于R3要提前2季度預訂,要記錄好。

將產量的計算控制在最精確的程度。

減少資金的浪費,避免出現不夠產品交訂單,違約的情況.　　一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊 精神.　　（二）小組不足之處　　． 1．凡事預則立，不預則廢　　沒有記錄好原材料的預訂情況,庫存數量,在制品的情況,與cso,cfo溝通好　　2．規則不夠熟悉　　由于對游戲規則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業資金的流失。

可謂在企業困難時期，雪上加霜。

　　3商業機密保護不夠　　商業機密保護意識不夠強烈，這在企業運作中也是致命的。

更無知的是，發現他人竊取企業機密后不懂得更改方案，使得對方陰謀得逞。

　　實習心得體會　　在這幾個星期下來，我們所面對不僅是學校所發下來的校內實踐的作業，而是一次對我們來說的重大考驗。

盡管它的形式僅僅是一場“商業游戲”，不過它的目的不是玩玩而已。

重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規律，然后獲得啟發。

這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。

而我的最大啟發是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。

整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的了解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。

可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。

最后，我們全組要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻

ERP企業沙盤模擬 我擔任CEO 誰能提一些建議 開始要做什么

【第1句】： 企業經營ERP沙盤模擬教學實驗體系

【第1句】：1 用友ERP企業沙盤模擬課程簡介 用友ERP沙盤模擬課程是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業管理技能訓練課程。

受訓學生被分成若干個團隊，每個團隊由若干個學生組成，每個學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、供應總監等。

每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事4-6個會計年度的經營活動。

通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學員在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。

在短短兩天的訓練中，學員將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，他們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長。

用友ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:1) 體驗企業類課程：主要用于體驗企業管理流程、角色與崗位等；2) 戰略管理類課程：主要訓練如何從戰略的角度運作企業；3) 專項管理類課程：主要訓練企業管理的專門方法，如全面預算管理、成本控制、信息化管理等;用友ERP沙盤可以擴展實現如下功能：

【第1句】： 公司注冊：模擬企業工商注冊，包含公司名稱，經營范圍、公司地址、法人代表、股東出資報告、董事及董事會、鑒事及鑒事會、公司章程。

【第2句】： 公司架構：建立辦公室、人員招聘、購買廠房和倉庫

【第3句】： 公司經營活動：合同管理、信息發布、貸款融資、銀行貼現、產品生產、競單投單、原材料采購、設備采購、產品研發、營銷策略、渠道市場。

【第4句】： 公司經營環境：??

【第4句】：1市場管理：改變不同的市場經營環境；廣告投入影響不同年份；??

【第4句】：2信息管理：對沙盤企業進行財務、供應鏈、生產、人力資源等的信息化建設與管理??

【第4句】：3金融融資管理：短期貨款、長期貨款、銀行貼現。

【第1句】：2 用友ERP沙盤模擬實驗室環境配置ERP沙盤模擬實驗室是為進行用友ERP沙盤模擬訓練和沙盤系列體驗課程而專設的實驗環境，為了滿足教學需要，特提供開課所需的硬件和系統平臺方案。

【第1句】：

【第2句】：1 實驗室場地ERP沙盤模擬課程最多為一個自然班授課（人數在80人以下），由于特殊教具的需要，教室應在100-160平方米,并且教室橫向寬度不應小于5米。

【第1句】：

【第2句】：2 實驗室桌面沙盤桌面尺寸應為：

【第1句】：4X

【第2句】：0 M（可擺放一臺計算機），教室配置12個臺面，一個交易臺（0.6X

【第2句】：0 M）。

每桌配一臺計算機，顯示器可以臥在桌面下，如果是液晶顯示器，也可直接放在桌面上。

桌子應有抽屜，可以存放本組的空桶及錢幣等教具。

每臺沙盤桌配置6-7把椅子。

【第1句】：

【第2句】：3 實驗室教學設備實驗室中應配備如下教學設備：（1） 投影儀； （2） 黑板或白板；（3） 7臺計算機（教學用機1臺，其它每沙盤臺1臺，交易桌一臺）共同組成一個局域網（無線或無線網絡均可）。

——此項是電子沙盤內容，自選

【第1句】：

【第2句】：4 實驗室布置為了創建實驗中心的文化氛圍，可以在實驗室內墻上布置一些有關沙盤課程規則的張貼畫。

示例圖

【第1句】：3 ERP沙盤教學解決方案

【第1句】：

【第3句】：1 教學要求一、 課程目標模擬公司運營，通過團隊合作、企業戰略規劃、預算、ERP流程管理等一系列活動，使企業在競爭的市場中獲得成功。

在經營企業的活動中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗。

二、 先修課程基礎會計、微觀經濟學、財務管理、企業戰略管理、市場營銷、生產運作等管理類課程。

學時：

【第1句】：可按 2 學時\\\/周X 16周 = 32學時計算并安排教學。

【第2句】：可集中2天訓練、點評和總結，8 學時\\\/天X 2天 = 16學時。

三、 參考學時分配教學內容 講課 習題課 討論課 實踐 其他 合計運行規則介紹 3 3教學年 2 2企業運作 20 20總結點評 4 4總結（考核） 4 4合計 3 4 22 4 3

【第21句】：

【第3句】：2 教學內容

【第1句】：深刻體會ERP核心理念感受管理信息對稱狀況下的企業運作；體驗統一信息平臺下的企業運作管理；學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；感悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用；訓練信息化時代的基本管理技能

【第2句】：全面闡述一個制造型企業的概貌制造型企業經營所涉及的因素 企業物流運作的規則 企業財務管理、資金流控制運作的規則 企業生產、采購、銷售和庫存管理的動作規則 企業面臨的市場、競爭對手、未末發展趨分析 企業的組織結構和崗位職責等

【第3句】：了解企業經營的本質 資本、資產、損益的流程、企來資產與負債和權益的結構 企業經營的本質——利潤和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素 腦力激蕩——如何增加企業的利潤

【第4句】：確定您的市場戰略和產品、市場的定位 產品需求的數量趨分析 產品銷售價位、銷售毛分析 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 市場投入的效益分析 產品盈虧平衡點預測 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額

【第5句】：掌握生產管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想 庫存控制 ——ROA與減少庫存的關系 JIT ——準時生產的管理思想 生產成本控制 ——生產線改造和建設的意義 產銷排程管理 ——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃 腦力激蕩 ——如何合理的安排采購和生產

【第6句】：全面計劃預算管理 企業如何制定財務預算——現金流控制策略 如何制定銷售計劃和市場投入 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 如何進行高效益的融資管理 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

【第7句】：科學統籌人力資源管理 如何安排各個管理崗位的職能 如何對各個崗位進行業績衡量及評估 理解“崗位勝任符合度”的度量思想 腦力激蕩——如何更有效地監控各個崗位的績效

【第8句】：獲得學習點評培訓學員實際訓練數據分析綜合理解局部管理與整體效益的關系優勝企業與失敗企業的關鍵差異

【第1句】：

【第3句】：3 教學形式方法

【第1句】：分組訓練沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個學生，為一個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任一個角色。

在運營企業前，每個團隊要制訂出企業運營規劃，運行結束后要提交模擬訓練總結，與前期的規劃對比。

【第2句】：作業形式作業分為兩部分：模擬記錄——記錄，小組每個成員按角色記錄運作步驟結果，記錄模擬過程中出現的問題；沙盤模擬總結報告——模擬活動結束后提交，主要總結模擬的感受和問題。

【第3句】：論文每小組對企業經營結果做出自己的分析，以及與競爭對手的優勢和劣勢分析，整改措施等。

【第1句】：

【第3句】：4 考試方法和標準ERP沙盤模擬考核，以小組運營成績和總結報告中的問題及改進分析的內容和深度評定。

考核標準為：1) 企業經營的排名： 10%2) 經營活動記錄齊全：20%3) 團隊合作： 10%4) 遵守運作規則： 10%5) 論文中發現問題 30%6) 對結果分析的客觀性 10%7) 問題分析合理深刻 10%

【第1句】：

【第3句】：5 選用教材本門課程出相關的理論知識外，更多的是培養學生解決問題的技能性訓練，要求學生一定要動手做出結果，所以課程多數是在實驗室完成。

由于本訓練為綜合知識的結合，故沒有指定的單一教材，所有的知識內容為體驗或感悟出企業管理的內涵。

為了便于模擬訓練的進行，可以選用下列教材：《ERP沙盤模擬學習指導書》 電子工業出版社 2005年出版《ERP制勝》清華大學出版社 2005年版其他的教師可根據實訓課程設置情況選擇企業經營ERP教學內容的一部分進行選擇性上機教學。

【第1句】：

【第4句】：2 用友沙盤

【第4句】：0教具標準配置序號 教具形式 內容 計量單位 數量 保密屬性1 沙盤盤面 用友沙盤盤面（專利） 張 6 保密2 教具 沙盤教具 套 1 3 授課PPT 課程規則及點評要點 套 1 保密4 學習指導書 上課使用 冊 7 5 教師手冊 沙盤規則、軟件操作說明及分析模型 套 1 保密6 授課及分析軟件 市場競單及經營分析工具（6組） 套 1 保密7 學生監控表格 適合參賽隊使用 套 1 保密8 裁判監控表格 適合裁判使用 套 1 保密

erp沙盤模擬營銷總監心得

ERP沙盤模擬營銷總監分析報告ERP也叫企業資源計劃系統，通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、營銷、財務管理、同隊協作等多個方面來讓我們全面、切身的體會在實踐操作中各個角色的工作以及如何來操作一個企業。

先是通過桌子上進行，然后再轉到電腦上進行。

一、工作職責第一次當營銷總監，第一次接觸ERP模擬，很多規則都不懂，老師發下來的沙盤模擬經營規則和市場預測之前因為對ERP的了解不多，所以沒看懂資料的含義。

經過仔細閱讀我知道了作為一個營銷總監，主要任務是分析市場，把握消費者信息，分析各個產品價格及需求走勢最終決定投入廣告費用，訂單選擇，投資開發新產品場開拓投資以及ISO認證。

根據已有的產品市場資料分析，此次的市場包括本地、區域、國內、亞洲和國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產品有著不同的價格和需求量。

同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內有擴大或縮小的現象，不同產品相對應的市場的容量也不同的變化。

二、工作過程及成果

【第1句】：第一年因為剛開始經營，產品單一，市場單一，大家都只開放了本地市場，盡管P1的產品需求量很大，但是競爭的激烈性并沒有減少。

而且此時P1的價格也是很高的。

由于缺乏對ERP沙盤模擬的了解極少，在廣告決策時，我們比較保守，在廣告投入時投入了1M，只拿了1個P1的訂單，銷售額為6M，相對于A組7M的廣告費換取6個P1的訂單，我們的成本真的是很高。

沙盤模擬（沙漠掘金）的活動感想

在思搏兩天的拓來，讓思界得到了提高，同時在這過程中也鍛煉了我的身心，開闊了我的思想意識，我們整個團隊在拓展的過程中展現出了我們的團隊協作和相互信任的精神面貌。

　　一：團隊協作　　這點不用說，在這個充滿競爭，信息瞬間萬變而且信息龐大的時代，團隊的合作和信息共享是非常非常的重要，我們每個人的能力再強都是有限的，但團隊的力量是無窮的。

讓我想想，如果我們沒有了團隊協作，那我們會變成什么樣子

不言而喻，如果我們沒有了團隊協作，人們只會自己做自己的事情，自私自利，不會互相幫助，也得不到任何人的幫助，我想誰都會一事無成，那么我們都會不斷落后，沒有進步，想起來該是一件多么悲哀的事情

　　在沙漠掘金這個項目中，能充分的體現互相協作分工的重要性。

我們的團隊等待了一天時間得到了第一手的資料，這個說明了我們注重到了信息的收集，然后我們還和其他的團隊進行了信息交換，這也說明了我們注重到了團隊間的信息共享和交流，再者我們也進行了明確的分工，職責說明，這體現了我們的團隊意識，最后我們也達到了當初設定的目標，完成了任務，遺憾的是我們思想意識僅僅局限于只顧自己小團隊的勝負，而沒有想到大團隊的輸贏需要我們之間互相的溝通和分享信息從而達到整體的進步，另外我們也沒有充分的利用好時間，使我們的最終利益最大化，然而經過游戲項目后的反省和總結，我們也充分的意識到我們還有很多的不足。

　　其實，做工作的好壞關鍵還是要看我們的思想境界有多高，意識有多遠，只有從根源上把我們的思想意識提高了，我們才能把工作做得更好。

沙漠掘金游戲充分體現了團隊的合作重要性，首先我們要有挑戰性的目標，其次要注重信息的收集，再者要有完善的計劃，另外還要有明確的分工，這樣我們遇到問題才有機會采取應變辦法，而不至于慌亂出錯，才能決勝商場。

　　二：相互信任　　團隊，我覺得是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式，一個高績效的團隊是當今發展日新月異的社會所必需的，只注重提高員工的個人能力而沒有有效團隊合作的企業，在競爭日益加劇的今天已無生命力了，只有靠團隊的協調默契形成的強大的團隊合力才呢過在未來的競爭中立于不敗之地。

信任對于一個團隊來說，具有化腐朽為神奇的力量，它能夠使團隊凝聚出高于個人力量的團隊智慧，造就出不可思議的團隊表現和團隊績效，團隊信任是一個優秀團隊成功的基石。

　　在沙漠掘金這個項目中我們也充分體現了相互信任至關重要性，如果沒有相互信任，我們是不可能走出沙漠的，我們發揮了每個人的長處，也進行了明確的分工，更重要的是我們之間絕對的信任，因為信任我們才會勁往一處使，最終從沙漠中帶回我們需要的金子。

　　在生活中需要朋友，工作中也需要戰友，只要我們選擇了伙伴，那么我們要做的，就是信任，彼此間的信任，因為信任我才會有知心的朋友，因為信任我們才會有默契的搭檔，朋友會在你一生與你相伴，無論碰到什么困難，無論有什么辛酸，都會是你最好的傾訴對象，搭檔會在你事業發展中給你幫助，使你的事業實現騰飛。

　　通過這次沙漠掘金拓展，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，展現我們的能力，也顯露出我們的不足，同時充分的延展了我們的思想意識，有針對性的鍛煉了我們的團隊協作和互相信任，協作使我們成為一個團隊，信任就會成就我們這個團隊。

企業經營沙盤模擬心得總結

企業經營沙盤模擬心得總結企業經營沙盤模擬心得總結篇1緊張而刺激的沙盤模擬實訓在忙碌中就這樣過去了，但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現，接受沙盤實訓讓我受益匪淺。

在這模擬的6年中，我們飽嘗了企業經營的酸甜苦辣，但我們B組的5位成員充分合作，各盡其能，齊心協力地完成了艱辛為期8年的經營任務，很好地體現了團隊精神，如果沒有團隊精神，我們組不會有現在的成績。

是團隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起，它增進了我們之間的友誼。

是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業成功的潤滑劑。

在一個企業里，每個部門，每個人都有自己的職責，每一部分都是企業的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。

在這次課程學習中我被安排做營銷總監，于是通過學習我慢慢了解到該怎么做，企業將生產何種產品?生產多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監所要考慮和參與決策的問題。

然而，這些問題不能毫無依據的解決，市場具有一定的靈活多變性，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案，所以制定營銷計劃有很大的困難。

但是，作為營銷總監所要具備的一個素質是：在多變的市場中，根據對產品市場信息的分析，企業自身產能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時，要根據市場變化進行相應的變化，在有些情況下，提前一步于市場，一個真正成功的企業，甚至能影響和決定

企業經營沙盤模擬對抗 怎樣做才會贏

經營企業不破產就贏了啊 沒有固定的發展方案 因為每次的市場環境 搶單情況不一樣 穩點發展慢點就不容易破產

沙盤模擬心得體會

沙盤模擬心得體會為期一周的沙盤實習結束了，通過這一周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。

主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。

通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。

深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

在熟悉了每個職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規劃了我們前兩年經營策略，構建長遠的企業經營戰略思維模式。

原本以為企業戰略僅僅是一個企業的領導者制定的企業發展方向。

而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。

另外，一個企業建立企業的戰略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業的未來有規劃，不可只看當期的發展，要對企業持續發展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經營甚至破產。

　　在訓練過程中我們分別擔任不同的角色：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。

這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會