【第1句】：真正的強大，不在于你肌肉如何勁爆，也不在于你有多大的技能去冒險，而在于你能管理好自己的情緒，能在煩悶時速度回歸平靜，在憤怒時立馬保持冷靜。

【第2句】：在面對這個總是的時候有點不知所措，因為我摸不清自己的特長，總不能選擇適合自己的工作，還有就是太過簡單與天真的想法和不懂得奉承的性格也會遭到同事與領導的排擠。

【第3句】：【創(chuàng)業(yè)文案】世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

【第4句】：【做到有效時間管理】【第1句】：更早的起床；【第2句】：做個計劃；【第3句】：批處理任務；【第4句】：規(guī)劃大塊的時間；【第5句】：不要多任務同時處理；【第6句】：專注；【第7句】：準時完成工作；【第8句】：再問問自己，如果一天多有兩個小時，你會做些什么？

【第5句】：作為企業(yè)領導人我只相信卓越。我也在追求卓越，從小就是這樣，做任何事都要爭第一。

【第6句】：企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。

【第7句】：【創(chuàng)業(yè)文案】可能的話，進行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費用，增進士氣，利潤的分配很簡單，利潤能夠得到充分的利用，整個事業(yè)控制也較容易。

【第8句】：職業(yè)感覺往往建立在對外部環(huán)境的意識中,要了解在這個環(huán)境中關鍵的成功因素是什么,客戶在關心什么,老板在關注什么。同時,在對自己的能力和強弱項有了充分的認識之外,要去了解做什么事會給你增加價值。很多內(nèi)地人才遇到的挑戰(zhàn)就在于,他們?nèi)鄙賹Νh(huán)境的敏感性。

【第9句】：其實，旅行不只是你想的那么簡單，旅行也考驗著一個人的規(guī)劃力、領導力、溝通力、自控力等，而這些在旅行中潛移默化體現(xiàn)出的能力，也正是HR最希望在簡歷中看到的亮點。

【第10句】：等我再次看到大辰，是大四拍畢業(yè)照那天。我們兩個班級都在體育場旁邊擺造型，散了后，大家三五成群各自留念。我在人群中看到大辰，他穿著學士服，好像比以前更加成熟，也有點說不出來的滄桑。他當時剛被一家世界五百強企業(yè)錄取。

【第11句】：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

【第12句】：盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，獨木難成林、眾人劃槳開大船就是這個道理。工作千頭萬緒，領導、中層干部、管理人員，都要各司其職、各負其責、發(fā)揮作用。

【第13句】：【優(yōu)秀團隊管理者必備四種能力】【第1句】：幫助員工發(fā)掘自己的潛能。【第2句】：了解并滿足員工需求。超越個人利益，去追求遠大使命。【第3句】：充當首席能量官。【第4句】：認識自我。

【第14句】：沒有職業(yè)規(guī)劃的人，是很難有很好的進步的，只有在良好的職業(yè)規(guī)劃的指導下，你才能在有限的時間內(nèi)達到最大的提升，而有實力和資格要求企業(yè)為你增值的服務付出更高的薪資。

【第15句】：為了能擬定目的和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部功課情形以及外在市場環(huán)境相稱懂得才行。

【第16句】：真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力。

【第17句】：【創(chuàng)業(yè)公司用人誤區(qū)】創(chuàng)業(yè)公司用人三大誤區(qū):1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功勞薄上吃老本,總是往后看,不能向前看。3公司用官位來安撫老人,論資排輩,使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。

【第18句】：如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。

【第19句】：我們知道，不論在商場上或任何一個團隊里，我們都追求大家往著雙贏的方向前進及合作。我們可以注意到，其實有些時候，我們得到的結果不是雙贏而是單方面贏而另一方面則是輸方。最可怕的是，兩敗俱傷，這就是雙輸?shù)那闆r。

【第20句】：銷售人員在與客戶溝通時，熱誠表現(xiàn)出來的興奮與自信能引起客戶的共鳴，從而相信他說的話，樂于接受。

【第21句】：【讓下屬成才，讓自己成就】【第1句】：領導和下屬不是你贏我輸?shù)牟┺年P系；【第2句】：領導和下屬應該是實現(xiàn)雙贏的合作關系；【第3句】：領導者要體悟舍、退、給、讓四字真言；【第4句】：領導的關鍵在于培養(yǎng)接班人，只有下屬成長了，團隊合力方能形成，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能發(fā)展壯大！

【第22句】：在給客戶作項目的過程中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)崗位價值評估沒有辦法真正落地，有些時候是因為崗位是很重要，但是在崗位上的"人"能力沒有跟上。因為"人"不行，就把我們的崗位價值完全打亂了。

【第23句】：微笑來自快樂，它帶來的快樂也創(chuàng)造快樂，在銷售過程中，微微笑一笑，雙方都從發(fā)自內(nèi)心的微笑中獲得這樣的信息：我是你的朋友。作為一名成功的銷售員，請你時時處處把笑意寫在臉上。

【第24句】：【帶好團隊的12種激勵方法】一、榜樣激勵；二、目標激勵；三、授權激勵；四、尊重激勵；五、溝通激勵；六、信任激勵；七、寬容激勵；八、贊美激勵；九、情感激勵；十、競爭激勵；十一、文化激勵；十二、懲戒激勵。

【第25句】：木梳賣給和尚，聽起來荒誕不經(jīng)。但梳子除了梳頭的實用功能，有無別的附加功能呢？在別人認為不可能的地方開發(fā)出新的市場來，才是真正的營銷高手。

【第26句】：創(chuàng)業(yè)不是度假旅游，而是開辟一條新路子，闖出一片新天地。方向既然已定，就不要畏懼山高路遠，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗禮。若害怕吃苦耐勞、艱苦奮斗及堅持到底，倒不如選擇去度假旅游。

【第27句】：企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

【第28句】：【德魯克思想】真正的領導者不是傳教士，而是篤實的實踐者。領導者之所以能成為領導者，不是因為他們說了什么，而是要看他們做了什么。光說不練的領導者是無法獲得屬下的信任的。只有通過有效的行動，才能經(jīng)得起事實的檢驗。只有這樣，才能成為一位真正的領導者。

【第29句】：那天，我看見你在太陽底下。你出汗，虱子災害。你不梳妝，比鬼丟臉。別人說你呆頭呆腦的，我相信癡心妄想有時也能美夢成真。你一站，臭氣彌漫。你的訂單飛來了，企業(yè)起死回生了。

【第30句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇？我覺得這跟每個人的積淀非常有關系。有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能撞上好的領域，并在這條路上深入走下去，壞的創(chuàng)業(yè)者做不到。

【第31句】：【教教孩子這些詞（三）】友愛。親耐滴，要知道，一個家庭也應該非常重視團隊精神的培養(yǎng)，始終強化家的概念。因為在這種氛圍里會讓家庭每一成員學會互相關心，團結友愛，這或許也是家庭幸福的重要因素之一。關于友愛，不僅僅只限于孩子的朋友哈。

【第32句】：在愛情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人對男人嚴加干涉，有時像管兒子一樣管理男人和要求男人。這在一定程度上是對男人人性的蔑視。男人需要關愛，但男人更需要尊重，女人必須視自己的男人為男人，給男人應有的尊重和尊嚴。

【第33句】：必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華

【第34句】：【創(chuàng)業(yè)文案】對于創(chuàng)業(yè)者而言，需要強大的內(nèi)心，這顆內(nèi)心可以容忍失敗和寂寞，而增強內(nèi)心最好的手段莫過于精神食糧——書籍。創(chuàng)業(yè)者不管多忙，都要記得抽出點時間來讀書、學習、充電。

【第35句】：要懂得下屬的盼望。除了生涯，應給予員工好的前程；并且，所有以員工的好處為重，特殊是年邁的時候，公司應當給予員工相對的保障，從而使員工對團體有歸屬感，以加強企業(yè)的凝集力。

【第36句】：開會時候去按照企業(yè)高管、會議策劃師以及培訓師的意見制定明確的會議議程，讓每一個與會者都知道開會是為了什么，禁止與會者攜帶電子設備，或安排出單獨的"茶歇"時間，讓與會者處理郵件、短信和電話。

【第37句】：士兵不要思想，因為有領袖替他們思想。我也不想要思想，因為有你可以成為我的思想。

【第38句】：對于企業(yè)的考核，考核的結果應該是及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現(xiàn)，當時就加分或獎勵。月底統(tǒng)計一下獎罰結果就好了。簡單省事，簡潔直觀。

【第39句】：【創(chuàng)業(yè)雞湯】【創(chuàng)業(yè)者應該學會的……】學會三件事—會關門，會放棄，會算計；學會三句話—算了，不要緊，會過去的；學會三樂—助人為樂、知足常樂、自得其樂；學會三不要——不要拿別人的錯誤來懲罰自己，不要拿自己的錯誤懲罰別人，不要拿自己的錯誤懲罰自己。

【第40句】：要懂得在一個公司里自己起到的作用，如何在現(xiàn)有的階段最大可能性的提升自身素質，只有在良好的規(guī)劃的指導下，你才能在有限的時間內(nèi)達到最大的提升，而有實力要求企業(yè)為你增值的服務付出更高的薪資。

【第41句】：【創(chuàng)業(yè)文案】不要認為自己沒有必要做一些企業(yè)內(nèi)部的小事情。其實創(chuàng)業(yè)者應該凡事親力親為。效率就是一切，要盡可能地節(jié)省時間，盡可能地節(jié)省費用。

【第42句】：伴隨著企業(yè)的轉型，企業(yè)hr的地位發(fā)生了轉變，從過去的人事科到人力資源部再到首席人才官，hr的戰(zhàn)略性角色不斷增強。人力資源勝任力的提升不僅是可以提高人力資源部門的工作績效，而且是可以有效提升組織的競爭能力。

【第43句】：解我的公司在各區(qū)各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營狀況，對于我這個首席執(zhí)行官來說是很重要的。

【第44句】：任何一個公司里，管理職位都是有限的，只有明確職業(yè)目標并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機會，因為這不僅意味這會有好的工作表現(xiàn)，同時也反映了一個人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。

【第45句】：【第1句】：就業(yè)不會發(fā)財，創(chuàng)業(yè)可以發(fā)財；【第2句】：創(chuàng)業(yè)成功會發(fā)財，失敗會破產(chǎn)；【第3句】：買彩票可能發(fā)財，買股票可能但不容易發(fā)財；【第4句】：聰明可能發(fā)財，有膽識可能發(fā)財，既聰明又有膽識一定能發(fā)財；【第5句】：等著機會不容易發(fā)財，尋找機會、創(chuàng)造機會并且立即行動會發(fā)財。

【第46句】：對于我們的管理層來說，績效考核的利我的利基點就是：通過考核可以讓我的工作更加的輕松。只有做到了這一點，管理層才會樂于去配合公司推行的績效考核體系，才不會因此而敷衍了事。

【第47句】：大成功的人是放低自己，大智若愚，給別人信心，最后會培養(yǎng)了一批人才，讓所有人都認為你行我也行!秀出一個漂亮的團隊；小成功的人是貶低別人抬高自己，大愚若智，給別人自卑，培養(yǎng)了一批縮手縮腳蠢才，讓身邊的人認為你行我不行！秀出了個人的才華。

【第48句】：銷售每天結束時，在你睡覺之前，去想象一整天所發(fā)生的事。如果有任何的時刻或事件不是你想要的樣子，那就改用能使你滿意的方式，在心中回放一次。當你完全依照你所要的樣子，在心中重新創(chuàng)造這些事件，就等于清楚了當天的頻率，并為明天發(fā)出新的訊號和頻率。。

【第49句】：人們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處老板的種種恩惠，將其視之為理所當然。