【第1句】：【老板不傻】領導很清楚哪些人能夠得到晉升，對于那些不能的人，他們也會不斷鼓勵和給她們希望。如果你每天干的活明顯多于別人，但自己很高興還感覺得到器重，那與其說你很有才干，不如說你的領導很會管人。

【第2句】：如何規范企業用工行為，全面加強各類企業勞動合同管理，規范勞動合同簽訂、履行、變更、解除的行為，預防和減少勞動爭議的發生，維護勞動關系雙方的合法權益。是當前勞動合同管理中的重點。

【第3句】：如何對待創業元老。公司發展了以后，如何對待創業元老，體現的是公司的一種價值觀。人才輩出，推陳出新，江山代有人才出，長江后浪推前浪，一浪更比一浪高。這是歷史的必然，也是社會的發展。我們不能喜新厭舊，而忽視了對于老員工的幫扶，創造機會，把他們用在恰當的位置，用其所長。

【第4句】：花錢的藝術關鍵是把三件事協調好。第一件事，要找到花錢與幸福之間的平衡；第二個花錢的藝術，就是要管理好欲望，解決好金錢跟欲望的平衡；第三件事，必須在私利和公益之間找到平衡。

【第5句】：員工需要得到企業更多的認可去調動工作的積極性。積極性即工作動機是具備充沛工作精力的基礎，你也只有在激發出員工工作動機的基礎上才能夠使員工提高工作效率，為企業創造更多的利潤。

【第6句】：【為什么海底撈讓等候客人疊紙鶴？】一個紙鶴可抵5毛錢?顧客不為了便宜來,但要給占便宜的感覺?碎片化顧客等待時間,讓顧客忘記等待?價值化顧客等待時間,并在消費中快速體現?讓顧客疊得越多越不易離開?口碑營銷,讓更多人來體驗疊紙鶴換餐費?持續的新鮮感體驗。

【第7句】：【不要誤解了績效】1)績效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績效；2)目標分解是千斤重擔大家挑，人人頭上有指標；3)讓牛去爬樹，然后因績效不好開除，這是很多企業做的蠢事；4)沒辦法給員工高工資，就要給他希望；5)績效考核不是績效管理，只是績效管理中的一步。

【第8句】：【創業文案】首先一定要建立、運營第一家店，并根據其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。二、如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

【第9句】：【營銷永遠是消費者認知之戰】①營銷關鍵不是企業自認為是什么，而是消費者認為你是什么；②如果消費者感知的是產品之外的情感或其他價值，就愿多付錢，如感知的是物理屬性、功能屬性價值，消費者就會計較；③企業如果不能成為生活方式和價值觀的組成部分，想長盛不衰很難。

【第10句】：一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當公司發展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

【第11句】：【績效管理的5大誤區】1）把績效考核等同于績效管理；2）注重績效考核，忽略績效溝通；3）績效管理中各個層級角色錯位，認為績效管理是人力資源部的事情；4）績效考核只是一種獎懲、發獎金、加工資手段；5）公平的考核者可以保證績效考核的公正性。

【第12句】：對于各種不同的意見，都要想到，任何一個團體，都是在一定的條件下生存發展的。每個人都要自覺地約束自己，不要使自己的行為和主張損害了團體、家庭或者企業的發展。

【第13句】：小時侯，我家里很窮，沒錢買自行車，我只好每天打的上學。初中的時候，因為我成績太突出，學校領導留我多讀了兩年。初中畢業后，高中的校長覺得我很有前途，就多收了我三萬。高三的時候，班主任認為我已經有獨立生存的能力，于是讓我退了學。

【第14句】：【無限價值的創業要點’】①團隊第一，創意第二。②不能低估公司對資金的需求。③不要做過于樂觀的銷售預測。④不要總把精力放在整垮競爭對手上，提升核心競爭力才是關鍵。⑤炒員工要果斷，雇員工需謹慎。⑥不要雇傭那些總與自己持相同觀點的人。⑦弄清公司發展方向，不能把戰線拉得太長。

【第15句】：不管別人怎么評價，央企一定以這樣的忠誠來對待于我們的人民。有人說國際金融危機多大貢獻，我說中央企業沒有一個倒下，頂住就是最大貢獻。第二，依法經營依法納稅這是對社會履行承諾的最好表現。我想，央企不管被怎么評價，一定以這樣的忠誠來對待人民。

【第16句】：口袋生涯【優秀員工的8種素質】【第1句】：積極主動做好每一件事。【第2句】：對工作充滿激情。【第3句】：創造性地考慮完成任務的路徑。【第4句】：能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒。【第5句】：站在老板的角度想自己的工作。【第6句】：成為團隊的和諧基因。【第7句】：堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律。【第8句】：忠誠

【第17句】：為什么一個老板再難，也不會輕言放棄，而一個員工做得不順就想逃走，一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚，而一對情侶常為一些很小的事就分開。說到底，你在一件事，投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大成功，能堅守多長時間。創業文案說，偉大是熬出來的。更多精彩

【第18句】：如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當長的時間，在積極行動中等待結果的到來。付出了想馬上得到回報的人是鐘點工；付出了能等一個月后拿到工資的人是普通企業員工；付出了可以等到年底拿到更多盈利分紅的是企業高管層。

【第19句】：【企業四個階段】?競爭利潤，活下來是硬道理。?競爭核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。?競爭組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。?競爭人心，拿得起放得下才是歸宿。?【第1句】：2階段其實不難，匹夫之勇便可過關，90%以上的企業死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。

【第20句】：工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

【第21句】：【營銷故事：如何把梳子賣給和尚】四個銷售員到寺廟賣梳子：【第1句】：直接放棄，說和尚不需要梳子；【第2句】：宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；【第3句】：說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發的服務，賣掉一百把；【第4句】：在梳子上刻上積善梳并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。

【第22句】：【教你如何管理情商】【第1句】：惱怒之時學會不失態，以提高自我察覺能力。【第2句】：壞事不期而至之時學會冷靜，以提高駕馭能力。【第3句】：前進之時學會富有激情，摔倒時學會盡快站立起來，以提高自我能力。【第4句】：學會想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。【第5句】：學會適應各種環境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

【第23句】：【看看優秀CEO如何規劃時間】首當其沖，學會學不；第二步：做電郵達人；第三步：保持精力；第四步：制作執行手冊；第五步：從外部會議獲益；第六步：合理規劃內部會議；第七步：找個助理；第八：給你團隊成員一臂之力。~

【第24句】：【25歲之后，要開始控制體重】，尤其是雙頰、兩頦等部位，因體積增加跟地心引力關系，易出現松弛、下垂、法令紋、國字臉、雙下巴等問題。簡單的飲食管理，不但能防患未然，比起所費較高的電波拉皮，也較符合成本。

【第25句】：【策劃人必備的系統性思維！】?我是誰——產品的特點；?我能做什么——產品的功能；?為什么說——策劃的目標；?向誰說——目標人群；?說什么——產品營銷的重點；?怎么說——表現手段；?通過什么說——媒體組合；?在什么時間說——媒體排期；?效果怎么說——效果監控。。

【第26句】：組織管理有兩種模式和境界，1以管理者來影響員工：這靠的是指標、數字、獎懲和規范，稱之為績效管理；2以員工來影響員工：這靠的是認同感、責任感、成就感和榮譽感，稱之為文化管理。你的組織是在那個模式和境界，只要看管理者不在時，組織是否變了樣，一目了然。

【第27句】：銷售技巧【阻礙成功的七宗罪】【第1句】：不是沒目標，而是將幻想當成了目標；【第2句】：不是沒努力，而是沒毅力；【第3句】：不是不聰明，而是太精明；【第4句】：不是沒能量，而是懷疑自己的潛能量；【第5句】：不是沒能力，而是形不成合力；【第6句】：不是看不清界線，而是守不住底線；【第7句】：不是很迷惑，而是抵御不住誘惑。

【第28句】：爛蘋果定律：在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。爛蘋果要果斷清除。

【第29句】：【創業文案】在這個世界上你不需要自己的開創什么東西，那是很難的，你要做的就是如何把身邊所有能夠的利用的資源進行有效的組合，而你只是這些資源的一個操控者而已。

【第30句】：【創業文案】借錢創業，或許是很簡單的事情，但也是一件危險的事，因為用別人的錢做生意，容易好高騖遠，輕率不實在，極易導致經營風險，創業很難成功。所以，即使要借貸創業，也必須有自己的資金，尤其是小資本的生意，最好有過半的資金是自己付出的。

【第31句】：【如何與新老板磨合】【第1句】：搞清他對業務的看法。【第2句】：搞清他對你的期待。【第3句】：搞清他和你投不投緣：他喜歡什么？討厭什么？【第4句】：搞清他如何配置資源：他愿意付出多少？我要付出多少？【第5句】：搞清他如何對待你的個人發展；【第6句】：搞清他的底線：什么時候他會抓狂？向他表明你永遠不會那么做。

【第32句】：軟實力的企業。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。一個不注重企業文化建設，不打造軟實力的企業，是不會有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內在需求，別說有好的生產動力。

【第33句】：桃子和印展認識是在一場聯誼會上，桃子是管理學院的文藝部部長，而印展是工學院的文藝部部長，兩個人在聯誼會上必定少不了互動，也在互動里互相對彼此有了意。

【第34句】：【如何營造辦公室的友好氛圍】忌情緒不佳，牢騷滿腹：工作時應該保持高昂的情緒狀態，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領導的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣沖天。這樣做的結果，只會適得其反，要么招人嫌，要么被人瞧不起。

【第35句】：盡快了解公司文化，每個公司都有自己的發展史和企業精神，都有一些成文或不成文的規矩，平時要抓緊時間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會使你少犯錯誤，少出紕漏。

【第36句】：關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。

【第37句】：吃的簡單，活得簡單，減少購物，多為有需要的人付出，少說話，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛，自然懂得他愛，愛地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費，多做運動，從身體出發，保養心態，提升愛的靈性。這種女人，非常非常美。

【第38句】：【一點一滴培養你的領導氣質】越來越多的人開始關注如何在團體中樹立自己的權威形象，如何培養自己的領導氣質。可是樹立權威形象，培養領導氣質，并不是一朝一夕的事情。能夠一點一滴做到以下幾點，將會逐漸養成你的領導氣質。

【第39句】：【隨時儲備管理智慧】①點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好；②待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中，投資回報率最高的；③授權就像放風箏，部屬能力弱，線就要收收，這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放。

【第40句】：【領導是什么？】【第1句】：領，就是在前邊引路；導，指明方向，樹立典范。領導就是榜樣。【第2句】：初級領導談技術；中級領導講智慧；高級領導用心性。【第3句】：技術可以傳授，智慧可以積累，心性唯有覺悟。【第4句】：領導獲得智慧的途徑，知為智，智為謀。【第5句】：領導就是先知先覺的人，管理著后知后覺的人，開發著不知不覺的人。

【第41句】：管理完善且機構健全的公司或許會給你更多的學習機會，但新人卻更難有機會擔任重要崗位。貌似一團混亂且沒有章法的公司或許能給你更多的晉升機會，但反過來傳統也可能抹殺你的才華。

【第42句】：【提高工作效率的7個辦法】1）活用記事本，將它作為時間管理的起點；2）養成健康的生活習慣；3）借助他人的力量，增強克制力；4）靈活選擇住所的位置；5）控制交通耗時；6）提高做家務事的效率；7）重新認識生活中的零散時間。

【第43句】：【如何選擇客戶？】【第1句】：客戶不是越多越好，而是越準確越好；【第2句】：裁減壞客戶，關注好客戶；【第3句】：挑剔的才是好客戶；【第4句】：老客戶萬歲；【第5句】：與客戶結婚；【第6句】：善用口碑營銷；【第7句】：成交客戶而非業務；【第8句】：客觀和用心是取得客戶信任的關鍵；【第9句】：賺取客戶利潤需要細水長流；【第10句】：要有旗艦或招牌客戶。

【第44句】：可謂：有得有失必有牽扯，無心無意則無偏頗。只有管理者或者是監督者的利益相對于考核者獨立，使其能客觀的對待每一個下屬，才能在公司內部形成好的運行機制。

【第45句】：我們雖拿著一樣的工資，做著一樣的事，有些人可以欣然自得地取悅老板，我們的幸福感卻總是來自于某一句突然浮現在腦海的歌詞、某一句突然觸到淚點的對白和深夜電話那頭的那個人。

【第46句】：【IBM績效管理六原則】1）雙向溝通，制度化溝通通道：與高層面談、員工意見調查、直話直說、員工申述；2）透明：業績評估結果第一時間告知員工；3）正面激勵，基本沒有懲罰方式；4）指標精練：只設定3~5個指標；5）強調執行：看結果，少關注過程；6）健康績效管理文化，營造激勵氛圍。

【第47句】：當您進入一個行業，首先要把領袖企業的模式看透，然后想辦法超越它，超越不了就模仿它，往死里模仿!當然，是模仿模式及原理，而不是模仿招數。88888

【第48句】：原來幸福并不是一種刻意的追求，而是一種淡然、一種簡單，一種個人的感覺。幸福與否不能靠金錢的多少來計算，也不能靠事業的成功與否來衡量。一位百萬富翁的幸福未必就比一位身無幾個小錢的漁夫的幸福多，而一位功成名就的企業家的幸福也不一定就多過了一位普普通通的小市民。

【第49句】：【面子能給你什么？！！】【第1句】：什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。—嚴介和（太平洋集團前總裁）【第2句】：只有不要臉的人，才會成為成功的人。—任正非（華為總裁）【第3句】：為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。