【第1句】：【寫給空降HRD/HRM】【第1句】：不要一上來就大刀闊斧干這干那，結果沒幾個好的；【第2句】：除非極特殊，否則不要動薪酬項目，立足未穩未取得大部高層支持前做這個很容易引火燒身，做這個只許成功不許失敗；【第3句】：先摸清公司業務構成和各類問題是核心；【第4句】：上班一月要給老板一份詳細解決方案，證明你很專業。

【第2句】：以人為本的追求，目的是讓自己能夠成為對別人負責、也受別人尊重的企業人。可以說，在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，銅化人對聲譽、品格的追求，較之產值、利潤更為重視。這種素養和理念已成為一種商業競爭的利器，也是成就銅化集團發展的關鍵性因素之一。

【第3句】：人生四大樂：青春活力，創業有成，家庭和順，鄰里和諧。人生四大悲：病魔纏身，患得患失，重蹈覆轍，一事無成。

【第4句】：【傳承的卓越領導力】成功不是以你離開什么來衡量的，而是你留下什么。當一切塵埃落定，你的領導者能力，將不是由你個人的成就，甚至你的團隊在你任期內所完成的一切來判斷的，而是由在你離開后，你的成員和組織的表現如何來評判你。你長久的價值，將會由延續性來衡量。。

【第5句】：【唐僧領導之道】?有崇高信念和偉大愿景，凝聚團隊的力量。?仁德。帶領下屬一同努力，共同成長，分享成功。?無能。可以更好欣賞下屬，包容缺點，給他們展示自己的舞臺。?使隊員各安其位、各盡其責，各施其才，是領導的首要任務。?有緊箍咒，對自己的徒弟或隊員要有約束能力。

【第6句】：【創業者必知的創業法則】1:信任你的雇員(否則你將會自食其果)。2:像幻想家那樣思考問題(永遠發揮你豐富的想象力)。3:恪守信念(對你自己和你的企業要有堅定的信念，即使別人放棄，你也矢志不渝)。4:要么贏利，要么毀滅(增加銷售，減少支出，二者缺一不可。忽視任何一點，你的企業就必將毀滅)。

【第7句】：有一種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。

【第8句】：愛情，也不是繩索。方，永遠不是你的附屬。情和婚姻都不是永遠的，只有一種永遠：自由與平等。們隨時有權決定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或愛情的名義，去獨占對方，去限制對方，去管理對方，去教育對方，都是可恥的。是悲劇的根源。

【第9句】：企業公司找人才，以有工作經驗者優先；企業老板找媳婦，則需要找無邪經驗的好女人。所以，不是任何事都需要經驗的。

【第10句】：【親身經歷：一個創業團隊是怎么GameOver的】1)老板的未來藍圖，在員工看來可能不是那么回事兒；2)錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能。晚發工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但使員工長時間積累的抱怨找到了一個爆發的突破口。3)最致命的的一點：新項目不被理解。~?

【第11句】：溝通是重要的領導技巧，溝通貫穿于職業生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，我們可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通。

【第12句】：創業的主力人群越來越低齡化，多次創業，創業方向更加明確已經成為創業新生代的主要特點。創業者年齡越來越低，啟動資金主要靠親友資助、互聯網相關創業者數量最多，創業是為了證明自己、最需要融資，其次是管理經驗。當前，除了認可，如何進行有效的引導也是社會之殤。

【第13句】：【成功領導者不得不知的15個管理哲學】【第1句】：以柔克剛；【第2句】：知己知彼；【第3句】：獲取地位；【第4句】：謀取人心；【第5句】：修身養性；【第6句】：聲東擊西；【第7句】：借刀殺人；【第8句】：虛張聲勢；【第9句】：欲擒故縱；【第10句】：拋磚引玉；【第11句】：隨機應變；【第12句】：以退為進；【第13句】：居安思危；【第14句】：軟硬兼施；【第15句】：明哲保身。

【第14句】：【15種適合創業的人】【第1句】：敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時的人。【第10句】：頭腦靈活的人。【第11句】：能力和效率極強的人。【第12句】：能創新的人。【第13句】：受過窮的人。【第14句】：有財富目標的人。【第15句】：拋棄面子的人。你是哪種人？

【第15句】：每個創業者都記得他們收到客戶寄來的第一張支票時那副手舞足蹈的天真模樣。當你收到一張新的訂單、一張支票、或者一份書面協議時，不要興奮過度。等你拿到真金白銀的時候再慶祝吧。

【第16句】：【成長所需的10種能力】【第1句】：考慮問題時的換位思考能力。【第2句】：強于他人的總結能力。【第3句】：簡潔的文字表達能力。【第4句】：信息資料收集能力。【第5句】：目標調整能力。【第6句】：超強的自我安慰能力。【第7句】：書面溝通能力。【第8句】：企業文化的適應能力。【第9句】：客觀對待忠誠。【第10句】：勇于接受份外之事。

【第17句】：【成功經營者的7個總結】【第1句】：人人都希望做真善美的事業；【第2句】：上下同欲者勝；【第3句】：你能站多高，就能看多遠；【第4句】：利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂；【第5句】：領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼；【第6句】：市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰；【第7句】：小成功靠個人，大成功靠團隊.

【第18句】：而且，包容別人的錯誤，雖然是氣度恢弘的表現，但是在工作的品質上，卻有待斟酌。因為下屬犯的錯，上司連帶著要負責，如果還是一味包容，恐怕只會讓事情愈來愈糟。

【第19句】：【失敗人生的12個零】有計劃沒行動=零，有機會沒抓住=零，有落實沒完成=零，有價值沒體現=零，有進步沒耐心=零，有平臺沒創新=零，有能力沒發揮=零，有創造沒推銷=零，有原則沒堅持=零，有團隊沒合作=零，有問題沒解決=零，有行動沒效率=零。

【第20句】：社會上的大富翁，出身背景常兩極化，不是繼承祖業的企業家第二代，就是從小貧困白手起家的創業者，而后者的能力和累積財富的持久力大多優于前者。這也就說明了，一個生長在貧窮家庭的小孩子，因為窮怕了，也想發財，因為餓怕了，所以有著比一般人更強烈的賺錢欲望。

【第21句】：#現代產業論四#現代工業企業層級關系：1．原料商：原料開發、生產與供應。2．零件商：零件、器件生產與供應。3．小部件商：小部件裝配與供應。4．大部件商：大部件組裝與供應。5．設備供應商：整機組裝與供應。6．系統供應商：系統設計與集成。7．行業領導商：管理規范、技術標準、產品驗證等。

【第22句】：【梁山好漢的價值觀】梁山好漢是一種典型的創業路徑，先占有地盤，擁有強大團隊，甚至絲毫不懼怕大公司的進攻。但在戰略的下一步上迷失方向，沒有共同目標，導致后來宋江認為投降、李逵認為打殺挺好，等等，直至后來崩潰，很多時候，禁錮我們的不是技術，不是資本，而是理念和思維。

【第23句】：【中國人的管理邏輯】【第1句】：重視人脈資源勝過組織競爭；【第2句】：最高管理者內圣外王；【第3句】：個體的特殊與制度的特殊；【第4句】：穩定和諧大于效率績效。

【第24句】：【創業公司的員工論】人挪活，樹挪死，鐵打的營盤的流水的兵。【第1句】：所有的員工都將是離職員工，不要總指望著會跟隨你一輩子，都只是階段性成為你的員工而已；【第2句】：員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產；【第3句】：用人和依賴人，是完全兩回事；【第4句】：人才不是公司的競爭力，快速的人才培養機制才是核心競爭力。

【第25句】：【讀懂領導】他說沒愛好，并非清心寡欲，是沒把你當心腹；他說看著辦，不是不讓你辦，是要你抓緊辦；他說再想想，不是沒想好，是要你別再想；他征求意見，不是廣開言路，是尋求同謀；他表揚你，不是你干得好，是籠絡人心；他批評你，不是你有過錯，是提醒你別站錯隊！

【第26句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續的成長、發展。

【第27句】：【別太安逸了！】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

【第28句】：【HR技巧貼：人才七選的標準選才】【第1句】：個性及內在特質；【第2句】：工作意愿；【第3句】：三心（責任心﹑上進心﹑企圖心）；【第4句】：努力程度；【第5句】：工作歷練；【第6句】：專業技能；【第7句】：教育背景。

【第29句】：為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向以創新為手段以效率為核心，重建企業形象。

【第30句】：朝著一定目標走去是“志”，一鼓作氣中途絕不停止是“氣”，兩者合起來就是“志氣”。一切事業的成敗都取決于此。卡耐基

【第31句】：理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質量，中和最貴矣。中和之質，必平淡無味，故能調成五材，變化應節。足故，觀人察質，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。

【第32句】：【創業文案】創業是組合勞動、知識、技術、管理、資本等生產要素,進行創造性的生產性活動。任何一個創業者,選擇任何一種創業項目,首先要有自己的優勢。這種優勢就是組合生產要素的優勢。

【第33句】：最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

【第34句】：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合。

【第35句】：【馬云3大生意經】【第1句】：一定要在你很賺錢的時候去融資,在你不需要錢的時候去融資,這是融資的最佳時間;【第2句】：做企業一定要專注,要堅持,要有激情,要相信自己可以為客戶創造獨特的價值,相信自己可以做不一樣的事情;【第3句】：真誠的尊重你的員工,傾聽你的員工,并且把你的難處跟他們分享,你就能"得到"。

【第36句】：領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。

【第37句】：【麥肯錫：管理就是先理后管】管理的起點理清責權利，這是管理的基礎前提：1)沒責任，公司就無法運營；2)沒權利，執行就成廢紙；3)沒利益，就沒有動力，積極性就下降；4)只有把責、權、利的平臺搭建好，才能搭建公司運營體系；5)管理者的首要職責就是制定規則，并訓練員工敬畏規則。

【第38句】：【如來小貼士】【如何管理時間】1做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間；2分析每天時間怎么花的；3激活時間碎片和死時間；4要事為先，不要成為緊急的努力；5有紀律，不要找借口；6）高效時間用來做需要專注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。

【第39句】：【HR最不喜歡的面試者】①不注意衣著和外表；②過于緊張，說話困難，小動作多；③含糊其辭或者夸夸其談,④沒有理解考官的問題就馬上作答；⑤對考官的問題不耐煩；⑥手忙腳亂甚至丟三落四，準備不充分。有則改之，無則加勉,提醒正在找工作的小伙伴！

【第40句】：【創業管理】毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超群的員工。這些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。這樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使“明星員工”的才能與團隊合作兩者間失去平衡。要避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些“短板員工”要多一些鼓勵、多一些賞識。

【第41句】：喜歡在你身上留下屬于我的印記，卻不曾記起你從未屬于過我。魚上鉤了，那是因為魚愛上了漁夫，它愿用生命來博漁夫一笑。

【第42句】：【馬云：從菜鳥到領袖五大修煉】1大中心：真實樸實，不裝腔作勢。2大敵人：壓力、誘惑。3大基本點：眼光和遠見，胸懷和使命感，勇氣和堅持。4大決策：堅持VS放棄，繞道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合團隊，像天平把握平衡的藝術，像孩子般好奇，像船長一樣預見風暴，像狼一樣不屈不撓。

【第43句】：高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要。【2】騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要。【3】男人女人再優秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要。【4】一個人再有能力，也干不過一群人，說明團隊很重要。【5】想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

【第44句】：領導者不是一個人孤獨的待在山頂，而是下山進入人群和下面的人建立關系，大家一起沖向山頂！2）領導者無時無刻在想我要如何成為你們的朋友~怎么與他人建立關系，永遠把他人擺在第一！3）一個好的領導都是說到做到的人，影響力來源于他的一致性！

【第45句】：我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

【第46句】：一個創業公司從零做到千萬級，最重要的是產品給力；從千萬級到億級，關鍵看盈利模式是否設計合理；而從億到十億級，起決定作用就是股權結構和管理文化了。商業模式的競爭，本質上是一個自然選擇的過程。沒有完美的商業模式，只有最適應環境的商業模式：循序漸進，持續改善！

【第47句】：【創始人如何設置公司股權結構】創業之初，如果只有一個股東，即可成立一人有限責任公司，100%擁有股權。如果是2個或以上股東一起成立有限責任公司，2人持股比例盡量避免50%：50%，3人盡量避免33%：33%：34%。2名以上股東的公司，要對公司具有絕對的控制權，那么持股比例需要超過2/3。

【第48句】：一群人在一起做事情，最重要的就是同心協力、團結一致。公司上下能不能同心協力、團結一致，是企業成功與失敗的關鍵；親睦合作的精神，公司擁有的員工，即使每個人都是優秀的人才，如若缺少這種精神，也等于是烏合之眾，不會發生任何力量。

【第49句】：銷售培訓【銷售的境界】①顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。③沒有不對的客戶，只有不好的服務。④賣什么不重要，重要的是怎么賣。⑤沒有最好的產品，只有最合適的產品。⑥沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。