總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

技改工作總結要點篇一

20xx年，全市工業企業共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業項目21個，今年計劃投資29億元。鄉鎮工業企業項目32個，今年計劃投資5億元。

目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉鎮63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉鎮6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉鎮32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。

截止6月底，全市工業企業共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業企業完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉鎮工業企業完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。

1、項目建設的周邊環境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。

2、由于國家宏觀調控政策的制約，突出表現在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業項目如聯創化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉聚苯硫醚（pps）項目因土地審批手續使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續未批復導致項目遲遲不能開工。

1、市政府應加強對重大項目的組織領導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協調解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的'支出。

2、盡快落實有關政策，如結構調整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優懲劣的激勵機制，為企業注入活力。

3、項目所在地的基層領導要從大局出發，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。

繼續對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調度；鼓勵企業多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發展高新技術產業和先進制造業；倡導循環經濟理念，實現項目建設與環境保護雙贏。

在今后的工作中，我們要繼續深入基層，協調項目建設中遇到的困難，積極引導企業度過難關；在工作方法上，我們要對照經驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標考核工作中，為全局領導交上一份圓滿的答卷。

技改科

20xx年xx月xx日

技改工作總結要點篇二

供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發展，伴隨著新設備增加和產能的擴大，許多威脅、制約裝置穩定運行和達產的問題不斷出現。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高設備本質安全度、降低勞動強度、增大生產能力、改善作業環境為出發點，由廠生產技術科負責，與車間密切配合，深入生產現場，綜合應用專業技術及狀態檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態勢。現將我廠技改工作具體總結如下：

我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網的技改、皮帶輸送機防護網的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統的`改造、15#a/b振動篦子板的改造、b118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。

技改是項涉及專業性、技術性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監督，確保效果。

c4、c5扁袋除塵器，由于投用時間長，內部設施變形嚴重，故障率高，近年來環保檢測不能達標，運行也不穩定，設備已淘汰，已成制約公司發展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調研、規劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩定，除塵效果良好。

b118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環境明顯改善，產生了良好的社會效應。

同時，今年我們還依據經驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關設備的穩定性和運行效率。

1、b101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產，供煤系統的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。

2、b118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環境明顯改善，但內部在卸車、返煤等作業時，粉塵更為嚴重，還影響著場內作業人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內部粉塵問題。

技改工作總結要點篇三

20xx年尾聲已經來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現將一年來的工作做一下總結。

一、

年初組織制定檢修、技改計劃，根據計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內容、時間節點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產人員管理意識，完善檢修技改管理。

二、

每月組織各風電場針對風電機組頻發故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發故障制定專項部件及系統精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發電量。積極協調大部件

三、

20xx年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協作能力，爭取把學習到的經驗運用到自己的實際工作當中去。

20xx年11月，由于集團物資編碼系統的上線，主數據編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數據編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

四、

20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續出現主軸位移、發電機損壞、包齒和105葉片、svg設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產工作更加規范及可控。

2、設備臺賬和技術監督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規程，結合精維護工作組織完善設備臺賬；嚴格執行設備的技術監督定期工作，完善技術監督臺賬，提高對技術監督管理水平。

20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的'明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

技改工作總結要點篇四

一、 企業發展情況簡介

******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業區，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數控組合機床、dn50-dn200**專用加工數控機床、dn200-dn400**專用數控機床、液壓式全自動臥式**床、數控加工中心等十多種產品。正在研發的產品有：**自動裝配生產線，數控精密智能焊接機械臂。

公司產品暢銷國內，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業建立了良好的合作關系。

二、企業重點技改項目建設情況

******設備制造有限公司承建的年產**—300a型復合式數控機床300臺（套）生產線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產品生產流水線1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產品品質，提高了生產效率，大幅度增加了產能。并在技術改造過程中實現了如下創新：

1、針對**傳統加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次

變換卡位，生產效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300a型復合式數控機床對**三個端面、外圓、內孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩定，效率提高，比傳統加工機床效率提高數倍。

2、實現了以**—300a型復合式數控機床為基本機型，根據客戶

所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經過此次技術改造項目的投入，該產品年產量從項目實施前處于試制階段的年產12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。

本項目為年產300臺（套）**—300a型復合式數控機床生產線技術改造項目，通過新增先進、節能的生產設備，實現自動化模式，該項目填補了任縣**工業區制造業的一項空白，給企業的發展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業。

通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創新是企業發展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規模，上水平，生產條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業團隊的年青和活力為****的發展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發展過程的戰略轉折。

三、技術改造項目中采取的'措施

公司發展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規劃，分步實施”的原則持續推進。

在技術改造方面，公司與華中數控公司建立技術合作關系，研究開發具有自主知識產權的數控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業關鍵數控裝備和主導產品，加速制造業轉型升級，促進高端制造業發展，提高對傳統產業的支撐作用與服務能力。

公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業的服務，提高企業間協作能力，提升企業產品開發、制造、經營管理的水平，實現企業產品創新增效。使數控技術創新示范企業的新產品貢獻率提高15％以上；使數控技術創新示范企業的新產品開發周期縮短20％以上，生產周期縮短10％以上；使數控技術創新示范企業的產品平均綜合成本降低10％以上；提高數控技術創新示范企業的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統有oa網絡辦公系統，金蝶erp管理系統等。同時為了保障網絡安全，提高網絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網閘，通過這些措施使公司網絡安全得到了有效的保障。

四、技術改造的經驗

我公司技術改造還將以將繼續完善生產自動化控制及企業信息化建設，以提高產品質量。

今后將繼續以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化為發展目標。

支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產品研發生產中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置hed-21s數控系統綜合實驗臺、hsv-19總線式數字交流伺服驅動單元、lx850數控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。

在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現公司跨越式發展，為任縣的經濟騰飛貢獻力量！

技改工作總結要點篇五

20xx年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關重要的`

一年，在公司各級領導有力的敦促和指導下，統籌安排，全體職工團結一心、克服困難，狠抓生產建設質量與進度兩關，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處。現將本年度基建技改項目進展情況總結如下。

我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區建設和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區建設包括道路硬化、礦區生產設施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項。科研項目主要有與中南大學合作的成礦系統、探礦靶區確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術革新項目。

1、選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統、尾礦車間、供電系統的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。

2、礦區建設本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區辦公區建設307平方米，生活區118平方米，生產區332平方米；選廠廠區硬化375平方米，從選廠到礦區路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠設備、鏟運機、礦車、配電設施等工程機械設備。

本年井巷工程預計完成開拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項基建技改效果較為理想，年度任務完成順利。

3、科研項目

投入地質科研費用45萬元，簽訂了由中南大學承擔的“成礦系統與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，20xx年5月份結題。最終查明成礦條件、成礦規律，建立成礦系統模型，提出找礦靶區，再根據科研成果，設計施工驗證鉆孔。

投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。

本項目計劃總投資4892萬元，20xx年底建設完畢，其中礦區建設3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務、礦業相關證件及設計科研等辦公費用）200萬元；本年度計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預計本年年底完成投資1500萬元。

1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；

2、當地相關村民征地難度大，進度緩慢；

3、當地氣候異常，封凍期長，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質量和進度；

4、地區招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續繁瑣，基建工程未能按計劃開展。

1、項目計劃

以20xx年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調配生產材料和生產資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺階。

本項目20xx年計劃投資3692萬元，其中礦區基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區基建包括礦區生活設施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統建設。

計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續問題，20xx年投入使用。其中20xx年計劃投資1800萬元，20xx年計劃投資1200萬元。

2、進度保障措施

（1）、加強工程監督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質量、進度兩關；

（2）、分析地區氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進度延滯；

（3）、引進施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執行工程競爭制度；

（4）、合理分解工程建設指標并落實，在生產材料及生產資源調配上做文章，統籌計劃，集中分配；

（5）、堅決落實項目建設“三同時”制度，深入研討當地招商引資政策，規避完善各項政策制度，使得生產建設相關證件合理化、合法化；

（6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。

技改工作總結要點篇六

金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節。技改井全體干部職工在總部領導的正確領導和關懷下，在總部各業務部門的指導下，團結一心，積極配合克服生產施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質保量完成了總部下達的總項技改工程和生產任務。

我們工作思路和各項工作安排是：

一、加強對各工種上崗前的安全技術知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產管理需要。

二、堅決完成總部下達的所有技改任務。

1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉，使首采面處于正常運轉狀態。

2、112切眼，112聯絡巷掘進76米。

3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。

4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。

5、北石門至東大巷安裝照明1200米。

6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。

7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯巷按風門兩道，鋪軌280m。

8、安裝完成風井防爆井蓋。

9、完成了地面工業廣場照明，風井低壓供電系統及配電點完善。

三、東采區24506進、回風巷由于地質構造影響，出現斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的.共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。

雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：

1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。

2、嚴格執行礦領導跟班制度，發現隱患必須現場處理，堅持“先排除隱患，后生產”的原則。

3、繼續加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業務素質和責任心，安檢員必須在工作現場交接班。

吸取教訓，總結不足，取長補短，力爭為技改驗收過關做貢獻。

技改工作總結要點篇七

1.1項目概況

1.1.1項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡xx聯系電話：0577-589000xxxxx項目聯系人：蔡xx聯系電話：0577-58900xxx805

1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經濟開發區大道2699號

1.2企業基本概況

浙江金石家居用品有限公司創建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現匯出資。

公司位于瑞安市經濟開發區大道2699號，占地面積26000平方米，現有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產經營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區。

公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創新求發展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰略，健全企業內部的管理制度，以優質產品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產力促進中心命名為中國工藝刀生產中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業、星級企業。20xx年實現銷售收入5675萬元，創匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業務合作關系。為了更好地拓寬國內禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰略合作協議，加工生產“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

20xx年，通過與全球最大的家居業巨頭，世界500強企業---瑞典宜家公司成為戰略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業發展的新局面。根據公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發向上。

2.1項目主要內容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產流水線，進行全機械化、自動化生產，進一步拓展新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

2.2項目實施依據

2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產效率，性能可靠，自動化程度高，在生產技術上是可行的。據資料表明：

（1）本項目選用的原材料是2cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。

（2）本項目創新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經熱處理后工件表面發生變化、變色、硬度不一致、產出慢、效率低等弊病。

（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經測算可提高1.5%左右，年用料可節省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產品的質量和產量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經過多年的生產經營和市場磨礪，已具備了強勁的經濟實力，擁有了一批經驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產品的新供應商，為宜家公司提供年產5000萬支的餐廚具，現已投產，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經達到年產5000萬支餐廚具的產量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業完全有能力確保市場的占有率，充分發揮自身的優勢，取得最大化的經濟效益。

2.2.3本項目采用國內先進的生產工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產效率和提高產品質量，降低生產成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環境污染物的處理，符合國家有關規定及可持續發展的`戰略。

2.3項目執行情況

自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經貿【20xx】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產投資8124萬元。

因受國際國內經濟金融大環境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業資金周轉，提高企業應變能力，減少投資風險，我司經慎重考慮后，決定對該技改項目進行調整，固定資產投資由8124萬元調整為2200萬元，年生產能力調整為5000萬支。該項目調整已獲瑞安市經濟和信息化局瑞經信【20xx】1號文件核準批復。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。

3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產投資2318萬元，形成年產5000萬支高檔餐廚具的生產能力，實現新增銷售收入15000萬元，創匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經濟效益。

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛生等均按照國家有關規定、規范執行。

4.1該項目建設工程于20xx年4月28日經瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經瑞安市環保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執行“三同時”制度；環保治理嚴格按照瑞環建【20xx】15號文件執行，污染物排放均能執行相關標準。其中污水排放執行《污水綜合排放標準》（gb8978-1966）中的三級標準；生產工藝廢氣執行《大氣污染物綜合排放標準》（gb16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執行《飲食業油煙排放標準》（gb18483-20xx）中的相應標準。廠界噪聲排放執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執行過程中，作業環境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業環境檢測結果表明，各監測點噪聲強度均在國家衛生標準限值范圍內，符合國家衛生標準；工作場所空氣符合國家衛生標準。

4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經濟貿易局能源審查主管部門審查備案。

5.1主要經驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內餐具行業向國際餐具行業學習進程，縮小了國內國際餐具行業的差距，無論在生產方式，管理水平，企業理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產的順利進行；

5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現在生產任務的需要，急需電力增容。

通過該技術項目的改造，拓展了企業的管理理念，促進了對外開放和對外貿易，推動了地方外向型經濟的發展，縮短了與國外餐具行業的差距，加快了國內餐具自動化的進程，增加了社會就業崗位，解決部分勞動力就業問題，提高了產品的質量，提升了企業的生產能力，增強了企業的管理水平，增加了企業的競爭力，使公司在較短的時間內踏上一個新的臺階，為實現公司“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。

項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產業的發展，對實現規模化、產業化的發展具有積極的作用，對瑞安市區域經濟的發展作出了積極的貢獻。

技改工作總結要點篇八

20xx年已經結束了，對自己目前承擔的工作做出了分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中揚長避短，提高工作效率提供依據。總結如下：

1、針對車間試制新產品、新工藝、新材料、新技術的焊接工藝、圖紙管理設計等問題的反饋整理管理工作；配合公司試制新產品的開發和實驗工作；技改單（及時更改圖紙）及時收發、配合跟蹤綜合車間收補技改的新料、錯料等；

2、針對工藝事故的處理和預防措施，做好不合格品的控制，采取糾正措施；及時和一線作業人員討論作業過程出現的各種突發性設計和工藝問題，如關鍵零部件圖紙尺寸的控制、尺寸鏈的核算、新材料焊接中出現的熱變形問題、管道的放樣、特殊材料的熱冷裂紋、關鍵產品的使用原理等；

3、深入現場，及時反映質量動態，查找事故原因，提出改進措施，參與質量事故的處理，對不合格品的事故調查處置做到舉一反三；加強作業人員在工作中的督導，對生產中及時糾正不規范的動作，使作業人員能夠提高自身的作業能力、識圖能力和圖紙中出現各種設計符號的含義；

4、針對平時的日常工作，堅持經常和其他技術員進行深入的技術交流、技術交底、統一技術方案，從而圓滿完成各項生產任務。期間配合其他技術員根據車間生產安排負責x006、x004熨平板、r4再生試制產品、ltdy180機架、振動梁、hrs160a、ft、溢料倉、熱油管道、小車、熱提、nrs60以及臨時任務等品種；

5、各種關鍵產品（如熨平板、攤鋪機機架、微表攤鋪箱、廢溢料倉、振動梁、熱提）出門再次檢驗，做到不放過每一個環節，避免流入下道工序，從而減少質量事故的再次發生；

6、堅持班前會對產品的結構特征、6s管理、安全、設備維護等進行講解等，并和大家一起討論并解決各種突發性技術質量問題；對月度班務會討論總結當月小組存在的內部憂患、人員出勤管理、圖紙設計問題、來料歸類問題、焊接質量、鉚焊工的.配合問題、設備管理、小組內部管理、新老員工的協作問題、工序的銜接、焊工之間的配合、焊工和技術人員之間的配合、計劃完成情況和生產完成情況等予以總結并及時反饋給車間，營造一個和諧、協作的工作環境；

7、發放各類產品圖紙，做好施工前做技術交底，在施工過程中跟蹤，巡檢，發現未按技術施工的人員，要耐心的講解和指導，避免二次返工，保質保量；及時解決移序件的技術工藝問題；

8、及時交納受理各種合理化建議以及降本增效單，全年車間共計39項，其中本人書寫10份，部分已經獲得采納獎勵；小改小革共計21項，其中本人書寫5項；

9、按時編寫產品以及非標檢驗作業指導書，及時下放制作小組，形成理論指導實踐、理論與實踐緊密結合的封閉圈，全年共計撰寫檢驗作業指導書46份，其中正式產品35份，非標11份；發放各種產品的圖紙和各種學習性文件，認真審核圖紙，針對有問題的及時提出更改，歸納總結；做到書中的準確無誤，對關鍵尺寸和裝配過程中具有指導意義；

10、及時設計產品在制作過程中需要的各種模具，編制模具歸類的臺賬記錄表；申請了《實用國家新型專利》1項，撰寫各類專業論文3篇，其中1篇在《工程機械與維修》上已發表；

11、編制各類關鍵產品的工藝卡，其中包含ltdy180熨平板、機械加寬熨平板、攤鋪機機架、振動梁、熱提等。

回顧昨天，展望明天，在接下來的時間里認真完成各項工作任務，彌補存在問題和不足之處，共同提高。

技改工作總結要點篇九

今年以來，在市委、市政府正確領導下，全市技改戰線正確把握當前宏觀經濟形勢，以國家產業政策為導向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標，狠抓技改投入和重點項目建設，技改工作保持了良好的態勢。

1、投入完成情況

1-5月份全市完成工業投資44.4x億元，同比增長17%，占全年目標的44%，超過序時進度2.3個百分點，其中，縣區投入29x億元，增長13%；市直(含開發區)完成投入15.4x億元，增長26%。預計1x6月份全市完成工業投資52x億元，增長15%。從目前工業投入情況看，呈現出以下幾個特點：

一是全市投入平穩增長。總體來說，今年全市技改投入的開局好，增幅高。在宏觀經濟環境偏緊的大形勢下，各地、各部門能夠以加快發展為主線，以項目為抓手，加大工業投入，一直保持了較快的增長幅度，1-5月份全市工業投資增幅達到17%，增幅高于全社會固定資產投資增幅5個百分點。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環境影響，今年1-5全市工業投資出現了高開低走的現象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。

二是市直與縣區投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮校縣、區投入中，5月末已有清浦區、楚州區、清河區、盱眙縣提前實現投入過半。盱眙、清浦、金湖三縣區投入增長較快，分別達到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開發區、華能、化工和冶金，分別達到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個部門(行業)合計投入達12.2x億元，占市直全部投入的84%。

三是民營企業和民間資本是我市工業投入的主導力量。1-5月份民營企業完成投入27.6x億元，增長15%，占全市工業投資的62x％；在華能電廠投入的帶動下，國有及國有控股企業投資出現較快增長，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。

四是工業投資的質量有了明顯改善。今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。從完成投入數來看，1x5月份，全市500萬元以上項目、1000萬元以上重點項目、5000萬元以上重大項目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長32%、82%、56%，占全市工業投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個百分點。

2、重點項目進展情況

全市300個總投資千萬元以上重點技改項目中已有xx9個項目開工建設，開工比例達到76x％，其中40個項目已竣工投產。

100個重點竣工項目中除清江石化有限責任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業有限公司gmp改造項目、蘭健藥業公司胃用藥生產線、淮安市萬得寶食品公司食品生產線等31個項目竣工投產。

100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團年產1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設，其中漣水縣寶盛木業有限公司年產20萬張防水模板生產線等7個項目提前竣工。

100個重點調研項目中江蘇大地動物保健品公司動物保健品生產線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項目、漣水鴻鵠發展有限公司化纖生產項目本月開工建設，開工項目數達到44個，其中淮安市淮洋酒業有限公司3萬噸啤酒生產線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產線2個項目提前竣工投產。

3、重大項目進展情況

全市40個5000萬元以上重大項目已有35個項目開工建設，其中x億元以上項目已開工建設15項。盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產，淮安海螺水泥有限公司年產165萬噸水泥粉磨站生產線已于5月28日投料試生產。誠意藥業、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產。華能淮陰發電有限公司二期工程目前進展良好，煙囪已施工到210米標高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤化工有限公司一期工程年產30萬噸純堿項目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產，聯堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產35萬噸純堿項目及配套工程已完成征地；淮安市經濟開發區熱電有限公司熱電聯產項目主廠房基本完工，二臺鍋爐水壓試驗已成功，氣輪機正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴能改造項目目前鋼結構廠房正在吊裝，設備已訂貨，電氣、公用工程管道開始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項目土建工程全面開工，主廠房已封頂；惠泰木業有限公司年產16萬立方米高密板生產線廠房完工，主要設備安裝到位，正在調試，預計8月份竣工投產。卷煙廠科技中心開始外墻裝飾，卷接包生產線和在線煙絲膨脹系統已訂貨。

(一)強化服務，全力推進重點項目建設。

今年以來，全市技術改造工作以加快項目建設為中心，以強化服務為宗旨，針對今年項目數量多、投資大、協調任務重的特點，采取了一系列行之有效的對策措施，推進項目順利實施。

一是落實目標管理責任制。年初將全市的重點項目年度考核目標細化分解到各縣區、各部門，明確目標責任制，建立了定期調度檢查制度，確保全市工業投入和重點項目目標的順利完成。

二是建立重大項目工作網絡。為做到更快捷、更優質地服務，建立了重大項目工作聯系網絡，及時掌握項目動態，從統計報表、項目備案、效益跟蹤、設備減免稅到項目協調等一系列工作，均能得到快速的反應和辦理。

三是加強協調服務工作。對在手的重大項目，全力聚集，重點服務，多次深入企業了解情況，并請分管領導帶隊對全市的重大項目進行過堂，幫助淮鋼集團、華爾潤公司等企業緩解資金困難，為誠意藥業等企業協調新項目的用電問題。

（二）營造環境，發揮政策導向作用。

為進一步優化投資環境，強化服務意識，在技改工作中積極落實各項政策，調動企業加大投入的積極性。

一是加大考核獎勵力度。對20xx年已達產達效的淮鋼集團70噸電爐新技術應用、清江電機耐熱漆包線等5個風險金項目進行了75.44萬元的獎勵，對25個20xx年竣工投產的優秀技改項目以及技改戰線的先進單位和個人進行了獎勵。

二是做好市級技改貼息的資金安排工作。上半年與財政局共同做好20xx年度市級技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開工實施、目前已竣工投產并成為新增長點的重點技改項目。目前貼息計劃已經下達，共對淮鋼“十五”技改、清江石化8萬噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬噸水泥粉磨站等36個項目進行了貼息，其中80%以上的貼息項目為民營企業項目，對調動我市民間資本的投資積極性具有一定的引導作用。

三是為重點項目發放綠卡。為降低項目建設成本、減輕企業負擔，與市建設、規劃等部門進行協調、磋商，進一步明確了綠卡項目的優惠扶持政策，按照扶大扶強的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴能改造等24個重點項目發放了綠卡，努力為企業發展提供政策條件。

四是積極向上爭取政策性項目。為使我市更多項目“進籠子、進盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強與省經貿委、財政廳的溝通聯系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業中高密度板等23個項目申報04年第一批省技改貼息。

（三）搭好橋梁，積極推進銀企合作和寧淮掛鉤。

繼續推進銀企合作。針對宏觀信貸規模收緊形勢，經貿委積極應對，認真組織項目，努力爭取信貸支持。從年初開始，組織人員深入企業，了解重點技改項目資金需求情況，共篩選出符合國家產業政策、對地方經濟有帶動作用的300多個項目，主動上門，向市五大商業銀行推薦。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業融資項目，意向融資額38.2x億元。

推進寧淮掛鉤合作。發揮橋梁作用，與南京市經貿委聯手合作，組織了24戶企業來淮洽談。南京金榜集團先后兩次來淮考察，在企業收購、項目投資等方面已經形成了初步意向。

（四）加強研究，做好產業規劃和項目儲備。

一是做好熱點行業研究。針對國家對熱點行業投資的`控制，積極開展調研，加強工作指導。對全市鋼鐵、水泥行業的能力和生產情況進行了摸底排查，對淮鋼集團、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業的項目進行了策劃指導。

二是啟動工業“十一五”規劃。按照市委、市政府的統一部署，配合中咨公司開展全市主要產業調查，搜集匯總全市“十一五”工業發展規劃的相關基礎資料，提出了“十一五”工業發展的初步設想。近期，按照市委、市政府統一部署，抽調精干力量，對我市化工、食品等六大產業進行了有針對性的、更深層次的研究，對主要產業發展的現狀、條件、面臨的形勢進行了分析，在此基礎上提出了全市工業主要產業發展的規劃框架，調研儲備了一批項目。目前在手儲備3000萬元以上項目有139個，總投資401x億元。

從20xx年下半年開始，國家針對因房地產、汽車等行業高速增長引發的部分行業投資過熱、信貸規模增長過快等問題，加大了宏觀調控力度，陸續采取了控制信貸規模、整頓開發區和工業園區、規范用地行為、控制部分行業過度投資等政策措施，使經濟發展的環境發生了一些明顯的變化，給我市的工業投資也造成了一定的影響。

1、項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進度。今年以來，國家對固定資產項在建和擬建項目進行全面清理，項目審批程序更加嚴格。另外國家對土地市場進行治理整頓，半年內暫停土地審批，致使許多新上項目開工日期不斷推遲。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設，這些因素都將影響全市工業投資的快速增長。

2、信貸政策對項目實施進度產生了較大的影響。受國家信貸政策影響，我市工業貸款逐步下降。4月末，我市工業貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業，國家實施嚴格宏觀調控，不僅增加了部分企業新增貸款的難度，同時收縮了企業現有的貸款規模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產影響較大。

技改工作總結要點篇十

1.半脫項目：

本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產區里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程。總造價：6542萬。

施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監理單位：##工程監理有限公司。

2.三廢項目：

本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產區里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。

施工單位：##市節能化工工程有限公司設計單位：##聯合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。

監理單位：##市##工程監理有限公司

我公司根據監理合同和監理規劃，結合本工程具體情況，組建由總監，總監代表，監理工程師，監理員組成的項目監理機構于20xx年10月5日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理。

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》，，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督。

在監理工作過程中，共發出監理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜召開監理例會二十六次，并根據工程實際情況召開專題工地例會兩次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度及控制：

工程進度的`快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：

土建方面：

1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）

2.循環水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。

3.半脫裝置區脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。

4.三十個管架完成二十六個。

5.還剩四十米回水溝正在施工。

安裝方面:

1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.

2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。

3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。

4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。

5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內外電纜橋架制作完成。

6.循環水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。

三廢爐項目：

土建方面：

1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰庫、基礎全部完成。

2.上煤操作間主體完成，正在進行室內外裝飾。

3.煤渣棚框架完成。

4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。

5.引、鼓風機基礎完成。

安裝方面：

1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。

2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。

3.渣倉非標設備制作完成。

4.靜電除塵完成工作量的50%。

5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.

6、投資控制：

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

技改工作總結要點篇十一

七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節能技改也在大修期間進行實施。現在大修已經結束，一期節能技改后的生產摸索也進行了一段時間。現從大修及節能技改后一期的生產情況對這次節能技改的施工和效果進行如下總結:

節能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現場。從施工結果來看除循環水部分的碳鋼管有富于（大概是總數的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。

節能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：

1)洗滌系統配管：

洗滌系統絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調節的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。

2)配管變動：

在節能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產生分歧，使得一些設備就位和相應的管線都做了調整也造成工期的部分延后。

3)工藝考慮：

節能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。

4)施工單位：

作為節能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調要調平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。

節能技改施工完畢后，進入生產調試階段，從調試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現為：

1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產，生產負荷基本在250左右。經過節能技改后現在負荷能到290.

2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。

3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節蒸汽方面效果還是明顯的。

4)設備方面：原先e-112經常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。

5)一些不足這處：雖然節能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調節閥，在開停車是巡回工要跑現場去開關手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調試后，需要另尋方法解決。

總體來說這次節能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節方面還需要增強。

技改工作總結要點篇十二

鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執行華冶資源開發有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規定。現將我部門20xx年工作情況作如下匯報：

在設備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養制度，設備經理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養、檢修、運行情況。迄今共印發各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養情況。每月根據設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中l-42/7-x空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30f裝載機中修一次。

2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。

3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養記錄，迄今共發放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進行檢查。

4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統采取保暖措施。如穩車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現場發現的問題給于定人員、定措施的限期整改。

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。

2、與甲方業務聯系

每月按規定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。

3、質量控制管理

對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯系，以確保材料質量。

4、倉儲發放管理

配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區定位、性能穩定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業。材料出入庫管理發放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產物資配件按需發放。勞保工具，嚴格執行公司的勞保工具發放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭φ48*9齒500個、φ40一字合金頭150個、b25*4.7m 釬桿500支 b22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發 導爆管8m12529發 導爆管18m1300發 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4mm石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。

為節省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經修復能滿足使用的有以下幾項：

螺旋式機械千斤頂20t 4臺

傘鉆補償油缸 1根

氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊

中心回轉小齒輪 2臺

中心回轉渦輪箱總成 1臺

中心回轉抓斗提升滑輪

1臺

以上修復的`小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產所需。

8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創造了月成井205.6米的驕人業績。設備物資部為項目部創高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：

1、在設備經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。

2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態。根據施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協調材料的進場時間，由原來被動等料，到現在的我們自己通知廠家，貨到現場三方同時驗收。

3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創高產順利實施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現對20xx年的工作作如下部署：

1、根據施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據施工方案具體落實）。

2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業經銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執行領導審批制度，定限額發放。控制生產成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業創造更輝煌的業績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業務培訓。提高管理人員的業務素質。

當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。

技改工作總結要點篇十三

集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業心、精心管理，團結協作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環節中去，充分發揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：

一、 積極配合各項目指揮部，充分發揮專業管理職能和作用

工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調工程審計管理部工程審計室技術骨干人員進駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發揮自身專業技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協議條款的合理合規性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現場勘察落實和監督等有效方法，對技改工程的建設進行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的`隱蔽性工

程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數量、質量的保證。

二、 建立《集團總公司技改工程造價全過程審計監控表》，全面審計監督工程項目投資成本

為了充分發揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據公司領導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據。

三、 全力以赴做好與技改工程相關的職能工作，一切服務于技改工程

工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關的招標工作，無論是節假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理

部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發揚優良的工作作風，以高度的責任心、事業心投入到技改工程的建設中去。

目前，各技改工程項目已陸續進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現場的全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過程中的審計監督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。

技改工作總結要點篇十四

概述：20xx年鍋爐專業在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項目4項、特殊項目11項、標準項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機至12月15日已連續運行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風道漏風嚴重是本次檢修的主要解決問題。

修后指標如下：

在機組帶330mw負荷的工況下進行了鍋爐反平衡熱效率的測試。試驗的主要數據如下：

鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數據

項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數值1006.653927.408.8335.

項目原煤空干基揮發份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發熱量空預器出口o2空預器出口co空預器出口co2排煙溫度環境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設計值）單位%%%%%%mj/kg%%%℃℃℃%%mw%%%%%%%%%℃%%數值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.

空預器漏風試驗數據

項目空氣預熱器空預器入口氧量空預器入口過量空氣系數出口氧量出口過量空氣系數漏風率（經修正后）單位%%%a3.141.784.011.244.63數值b3.941.235.091.326.50a空預器漏風率為4.63%，低于廠家保證值，b空預器漏風率為6.50%，高于廠家保證值。

5制粉系統出力及單耗試驗數據

磨煤機名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位at/hkwh/t煤t/hkwh/t煤t/h50.453.916.32b60.26.04c48.67.40251.96.98/d44.57.90e44.77.95a/6.65/b/6.98一次風機汽水系統主要參數匯總表

項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃mpa℃t/h℃t/ht/h設計54117.5541-27818.50測量53916.4（汽機側）541112827010.56.

1、末級再熱器增加受熱面

末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結束，完成了末級再熱器共60屏，每屏共7圈u型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質為sa-213t91，內圈下部管為ф63x7，材質12cr1movg，管屏每圈兩側各加長1.892米管，可增加換熱面積314.39m2，管重量sa-213t91約7.92t，12cr1movg約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴重偏低的問題，改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。

2、蒸氣吹灰器改造

蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果。

3、空預器增加蓄熱片

空預器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結束，利用原預熱器轉子中的預留空間增設熱端預留層元件，新增耐磨層總高度250mm,采用滿充型元件盒（du3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450mm。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的'耐磨層換熱元為a、b、c、d、e五種，每臺預熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴大一個800mm×900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右，裝倉時用2對或1.5對傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預熱器運行時產生的風力將傳熱元件吹出倉格中，用30mm×20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側面，用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發生細微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調節時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準，用鋼板尺將拆卸的密封片高度調整與元高度一致。最后保證空氣預熱器可正常運轉。改造后降低排煙溫度10℃左右，降低煤耗約1.7g/kwh。

4、干渣機清掃鏈改造

干渣機清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結束，將干渣機頭尾拆開，拆下原鏈輪，原設備驅動軸與從動軸保留原有的，相應鏈輪按板式鏈形式從新生產加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯，經常的斷鏈現象杜絕了，改善了現場文明生產。

檢修費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節支情況、超節支原因。

技改（含環保）費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節支情況、超節支原因。

1、減溫水系統運行中無法解列檢修。

2、磨煤機防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運行中已出現漏泄現象。磨煤機入口軟鏈接已老化、易漏風。

3、給煤機落煤管管路補償器（膨脹接頭）運行中易漏粉，影響環境衛生。

4、煙風道非金屬補償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。

20xx年技改項目：

1、磨煤機防爆門改造

2、減溫水系統改造

3、磨煤機入口軟連接、給煤機出口膨脹節及非金屬補償器改造