工作以后，父親經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，工作中不要怕走“彎路”，更不要試圖繞過(guò)“彎路”。

起初，我對(duì)父親的話不以為然，彼時(shí)的我意氣風(fēng)發(fā)，相信通過(guò)自己的努力沒(méi)有做不好的事情，可是很快，父親的話就應(yīng)驗(yàn)在了我的工作中。

那天，公司有一張計(jì)劃表需要我用兩個(gè)小時(shí)完成。其實(shí)，這份計(jì)劃表我早已了然于胸，半個(gè)小時(shí)就能完成，但是，上司卻又附加了一個(gè)要求，希望這張計(jì)劃表不是簡(jiǎn)單的圖表，最好能用更加形象生動(dòng)的方式表達(dá)出來(lái)，讓人一目了然又能印象深刻。

上司的話令我有些郁悶，因?yàn)檫@只是一張簡(jiǎn)單的計(jì)劃表，圖表并不復(fù)雜，要看懂也很容易，相信任何一個(gè)客戶都能看明白，根本不必采取什么形象生動(dòng)的方式。但上司的話也不能不聽(tīng)，我想了想，決定在圖表上面加一些簡(jiǎn)單的箭頭指示，并將圖表中的重要部分用不同顏色標(biāo)注出來(lái)。在我看來(lái)，這就是上司安排走了一段沒(méi)必要的“彎路”而已。

一個(gè)小時(shí)后，我把自己的計(jì)劃表交給上司，他看了看，不置可否地放在了一邊。當(dāng)天下午，上司宣布，與我一同進(jìn)入公司的同事小李被調(diào)到了更加重要，薪水也更高的研發(fā)部。

后來(lái)，我才知道，這份計(jì)劃表不僅交給了我，還交給了另外三個(gè)與我一同進(jìn)入公司的新人。四個(gè)人之中，認(rèn)認(rèn)真真走“彎路”的人只有小李一個(gè)，他不僅放棄了原有的千篇一律的圖表形式，還發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，仔仔細(xì)細(xì)畫(huà)了幾張漫畫(huà)，將計(jì)劃表中需要重點(diǎn)說(shuō)明的設(shè)計(jì)思路、預(yù)計(jì)效果等等形象生動(dòng)地表現(xiàn)了出來(lái)。據(jù)說(shuō)上司看到這份與不眾不同的計(jì)劃表之后，臉上竟然露出了難得一見(jiàn)的笑容。

其實(shí)，我也會(huì)畫(huà)漫畫(huà)，而且，我還能夠用立體畫(huà)這種別具一格的方式完成這份計(jì)劃書(shū)，可是，因?yàn)樗枷肷系牟恢匾暎驗(yàn)橄肜@過(guò)“彎路”，我卻走了更大的彎路，失去了一次職場(chǎng)中重要的機(jī)會(huì)。

回家之后，我對(duì)父親說(shuō)起了這次經(jīng)歷。父親對(duì)我說(shuō)，“彎路”也是路，走彎路是能力問(wèn)題，但繞“彎路”就是態(tài)度問(wèn)題了，能力可以提升，不好的態(tài)度卻只會(huì)拖垮一個(gè)人，不僅是職場(chǎng)，生活中要面臨的彎路更多，希望你能汲取教訓(xùn)。

事實(shí)上，“彎路”不僅存在于普通人的生活中，大人物大企業(yè)同樣面臨著“彎路”的考驗(yàn)。

1995年，華為斥資1000萬(wàn)元從美國(guó)和德國(guó)引進(jìn)兩套先進(jìn)管理系統(tǒng)，但洋顧問(wèn)們來(lái)到公司，卻都要聽(tīng)從華為人的“指揮”，甚至還被華為人就他們的系統(tǒng)提出各種各樣的“改進(jìn)方法”和“優(yōu)化意見(jiàn)”，最終使得這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)沒(méi)有起到任何作用。華為人普遍認(rèn)為，原有的管理系統(tǒng)已經(jīng)非常好了，符合實(shí)際，為什么非要引進(jìn)國(guó)外的管理系統(tǒng)呢？這不是走“彎路”嗎？

但是，雖然反對(duì)聲不絕于耳，華為創(chuàng)始人任正非卻決定，這條“彎路”必須繼續(xù)走下去，接下來(lái)，又斥資20億引進(jìn)了IBM的管理系統(tǒng)，一時(shí)間公司內(nèi)一片嘩然。

但很快，華為員工們就發(fā)現(xiàn)，IBM顧問(wèn)與以前的顧問(wèn)截然不同，他們態(tài)度非常強(qiáng)硬，提問(wèn)問(wèn)題時(shí)，不讓華為人過(guò)多地問(wèn)“為什么”，只允許他們回答“是”或者“不是”。為了挖掘第一手資料，IBM顧問(wèn)甚至將大把時(shí)間花在每天加班到深夜的研發(fā)人員身上，并就加班問(wèn)題的起源以及避免加班的種種可能性和可行性與他們展開(kāi)討論。

半個(gè)多月后，洋顧問(wèn)們?cè)诩姺睆?fù)雜的華為發(fā)展脈絡(luò)中整理出了頭緒和思路，通過(guò)逆向思維對(duì)華為的管理現(xiàn)狀做出了全面的剖析和診斷，并提出了行之有效的解決方法。經(jīng)過(guò)這一段“彎路”之后，華為的管理水平和工作效率得到了質(zhì)的提升。

談及此事，任正非慶幸地說(shuō)：“請(qǐng)他們當(dāng)老師請(qǐng)對(duì)了。華為就是要請(qǐng)這種敢罵我們、敢跟我們叫板的顧問(wèn)來(lái)做項(xiàng)目。”試想一下，如果沒(méi)有這一段走“彎路”的經(jīng)歷，始終抱有著小富即安的心理，華為絕不會(huì)成為如今世界矚目的超級(jí)電子品牌。

“彎路”是什么？其實(shí)，“彎路”是砥礪性情、激起斗志、增長(zhǎng)智慧的最佳方式，一個(gè)人面對(duì)“彎路”的態(tài)度決定了他的境界與未來(lái)，繞“彎路”是小聰明，走“彎路”是大智慧。就像父親說(shuō)的，“彎路”也是路，而且生活中的大部分路都是有一點(diǎn)“彎”的，你的“彎路”走好了，腰板就能挺直了，因?yàn)椋愕男睦镉械琢恕?/p>