總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
監理人員年終工作總結篇一
在工作中我能夠認真學習知識和相關規范，對開展專業監理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，聽從陳總監或張工（電氣專業工程師）的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱圖紙變更等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。
（1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
（2）施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
（3）對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、技術薄弱的施工人員應對其進行控制，重點監督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：在澆注板面時，pvc管易被損壞，要求電氣安裝人員旁站看管）
2、對施工單位做好技術交底的控制
（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。
（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。
3、對進場材料、構配件的控制
凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查并確認合格后，方可進場。
4、進度控制
提醒施工單位不要多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機，液壓開孔器等），督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定基礎。
5、工程施工的質量驗收
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。
（1）線管敷設：pvc20、16管用量最多，在敷設時間距不準、彎角過小、對接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。
（2）配電箱安裝：配電箱的預留洞，電工與砌體工長的工作協調不到位，預留洞不符合要求，導致工人開槽對墻體嚴重損壞；
（3）各種暗合的安裝：
①、插座暗盒對距地高度不準，墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。
②、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準；
③、開關暗盒位置較亂。
④進戶門口對講分機盒與開關盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正。
（4）防雷接地系統安裝
有的均壓環搭接長度不夠，且為單面焊。均壓環要求：
①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；
②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；
⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。
（5）等電位聯結
衛生間局部等電位連接（leb）：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯結，c區要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm，在上面再作等電位盒子共接地物體使用，主要控制與其引出線的連接。
（6）臨時用電
部分二及配電箱箱門未關、箱內閘刀無保護外殼，一閘多機用，亂接、亂拉電線；臨時配電室旁電纜亂放；樓道內沒有照明燈。這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關人員一一整改。五、對出現工程質量問題的及時處理
在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。
以上是我自己對這半年來的工作總結，有不足之處，請給與指導。在以后的工作中我會加強學習專業知識，更重要的是學好管理，為公司為社會獻出自己的一點微薄之力。
監理人員年終工作總結篇二
轉眼間，20xx年即將結束。我來xxx有限公司已經五個多月了，這段時間一直在xxx項目部任xxx一職，在xxx的領導和同事們的支持與幫助下，克服了施工單位人員管理難，施工質量差等問題。每天都能學到新知識，過得很充實，我現在就將這半年的工作情況總結如下：
在工作中我能夠認真學習知識和相關規范，對開展專業監理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，聽從陳總監或張工（電氣專業工程師）的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱圖紙變更等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。
（1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
（2）施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
（3）對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、技術薄弱的施工人員應對其進行控制，重點監督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：在澆注板面時，pvc管易被損壞，要求電氣安裝人員旁站看管）
2、對施工單位做好技術交底的控制
（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。
（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。
3、對進場材料、構配件的控制
凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查并確認合格后，方可進場。
4、進度控制
提醒施工單位不要多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機，液壓開孔器等），督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定基礎。
5、工程施工的質量驗收
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。
（1）線管敷設：pvc20、16管用量最多，在敷設時間距不準、彎角過小、對接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。
（2）配電箱安裝：配電箱的預留洞，電工與砌體工長的工作協調不到位，預留洞不符合要求，導致工人開槽對墻體嚴重損壞；
（3）各種暗合的安裝：
①、插座暗盒對距地高度不準，墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。
②、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準；
③、開關暗盒位置較亂。
④進戶門口對講分機盒與開關盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正。
（4）防雷接地系統安裝
有的均壓環搭接長度不夠，且為單面焊。均壓環要求：
①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；
②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；
⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。
（5）等電位聯結
衛生間局部等電位連接（leb）：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯結，c區要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm，在上面再作等電位盒子共接地物體使用，主要控制與其引出線的連接。
（6）臨時用電
部分二及配電箱箱門未關、箱內閘刀無保護外殼，一閘多機用，亂接、亂拉電線；臨時配電室旁電纜亂放；樓道內沒有照明燈。這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關人員一一整改。五、對出現工程質量問題的及時處理
在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。
以上是我自己對這半年來的工作總結，有不足之處，請給與指導。在以后的工作中我會加強學習專業知識，更重要的是學好管理，為公司為社會獻出自己的一點微薄之力。
監理人員年終工作總結篇三
在今后的工作中，我一定認真總結經驗，吸取教訓，克服不足，努力把工作做得更好。
在過去一年的工作中，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其他工作，使自己的思想境界、認識水平、思維方式、工作能力、為人處事的能力都有一定程度的提升，現將年度監理工作情況總結如下：
20xx年度主要工作：在這一年的時間里，我主要參與了洛陽正大國際城市廣場暨市民中心-東地塊7號樓的消防管道安裝工作和淮陽縣南花園社區城中村改造項目的水電預埋安裝安全工作。
我于20xx年7月來到公司淮陽縣南花園項目監理部，在項目監理部總監的安排下，我擔任了監理員一職。慢慢的開始熟悉這個項目的一些情況，從熟悉圖紙開始，之后跟著安裝專業監理工程師到現場檢查施工情況，慢慢的掌握了一些水電預埋的基本知識，發現了施工作業中的問題，及時指出并向主管領導報告。
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，由于專業知識和工作經驗的欠缺，遇到很多不懂或者解決不了的難題及時查閱規范并向經驗豐富的同事請教，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高專業知識水平，一點一滴的積累工作經驗，為更好的工作打下基礎。
回顧過去的工作，在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、一年以來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作經驗不足，學習掌握新知識不夠，和有經驗的同事還有一定的差距。
2、在今后的工作中，我一定認真總結經驗，吸取教訓，克服不足，努力把工作做得更好。
以上就是我的工作總結，對于我來講，要學習的知識太多太多了，因此我不能滿足于現在，明年我依然要多問、多學、多做，盡心盡力做好本職工作，用工作成績來回報部門領導對我的信任，回報公司給我提供的工作機會。
監理人員年終工作總結篇四
在今后的工作中，我一定認真總結經驗，吸取教訓，克服不足，努力把工作做得更好。
在過去一年的工作中，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其他工作，使自己的思想境界、認識水平、思維方式、工作能力、為人處事的能力都有一定程度的提升，現將年度監理工作情況總結如下：
20xx年度主要工作：在這一年的時間里，我主要參與了洛陽正大國際城市廣場暨市民中心-東地塊7號樓的消防管道安裝工作和淮陽縣南花園社區城中村改造項目的水電預埋安裝安全工作。
我于20xx年7月來到公司淮陽縣南花園項目監理部，在項目監理部總監的安排下，我擔任了監理員一職。慢慢的開始熟悉這個項目的一些情況，從熟悉圖紙開始，之后跟著安裝專業監理工程師到現場檢查施工情況，慢慢的掌握了一些水電預埋的基本知識，發現了施工作業中的問題，及時指出并向主管領導報告。
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，由于專業知識和工作經驗的欠缺，遇到很多不懂或者解決不了的難題及時查閱規范并向經驗豐富的同事請教，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高專業知識水平，一點一滴的積累工作經驗，為更好的工作打下基礎。
回顧過去的工作，在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、一年以來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作經驗不足，學習掌握新知識不夠，和有經驗的同事還有一定的差距。
2、在今后的工作中，我一定認真總結經驗，吸取教訓，克服不足，努力把工作做得更好。
以上就是我的工作總結，對于我來講，要學習的知識太多太多了，因此我不能滿足于現在，明年我依然要多問、多學、多做，盡心盡力做好本職工作，用工作成績來回報部門領導對我的信任，回報公司給我提供的工作機會。
監理人員年終工作總結篇五
20xx年即將結束，加入公司工作一年多時間，有很多收獲，經歷了從一名沒有實戰經驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。
不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。
現嶄新的20xx年已經到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況在這幾個月的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，根據細看施工圖、及領導提供的專業知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領導同事請教，一點一滴的積累經驗，到目前自己覺得已基本符合一個監理員的要求，20xx年目標是成為一個完全符合標準的監理員。總結一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領導救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據工地現場情況寫好監理日記。
三、工作體會感受及不足通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作經驗不足，專業知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。
監理人員年終工作總結篇六
本人20xx年7月畢業于山西大學建筑工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至xx年12月，本人在xx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：
①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證；
④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；
⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業工程師報告。本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習。
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
監理人員年終工作總結篇七
本人20xx年7月畢業于山西大學建筑工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至xx年12月，本人在xx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：
①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證；
④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；
⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業工程師報告。本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習。
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
監理人員年終工作總結篇八
20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監理工作情況進行總結回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監理工作的提高，自己監理業務水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
由我負責的林大廈工程已順利結頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格。
過去的一年所負責的工程，質量、安全、進度情況總體正常，未發生質量及安全事故，質監站、安監站的多次檢查，未出現較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業主、施工單位的溝通順暢，業主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領導的信任，總監的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監理業務水平還有待提高，新規范、新標準的學習不足。
4、監理工作屬于一個服務性質的工作，處理及協調好各方單位的關系，是監理工作能否順利開展的基礎，個人的監理工作方法、監理工作力度還有待于加強，與各方單位的協調能力還有待于加強。
展望20xx年，已開工數個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發展一片光明。我決心團結周圍同事，虛心向他們學習，及時總結經驗，不斷提高業務水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協調能力，為公司發展壯大盡自己最大的努力！
監理人員年終工作總結篇九
20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監理工作情況進行總結回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監理工作的提高，自己監理業務水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
由我負責的林大廈工程已順利結頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格。
過去的一年所負責的工程，質量、安全、進度情況總體正常，未發生質量及安全事故，質監站、安監站的多次檢查，未出現較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業主、施工單位的溝通順暢，業主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領導的信任，總監的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監理業務水平還有待提高，新規范、新標準的學習不足。
4、監理工作屬于一個服務性質的工作，處理及協調好各方單位的關系，是監理工作能否順利開展的基礎，個人的監理工作方法、監理工作力度還有待于加強，與各方單位的協調能力還有待于加強。
展望20xx年，已開工數個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發展一片光明。我決心團結周圍同事，虛心向他們學習，及時總結經驗，不斷提高業務水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協調能力，為公司發展壯大盡自己最大的努力！
監理人員年終工作總結篇十
20xx年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將20xx年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項或單項開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質量控制指標之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個動態，控制整個質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，這兩點對我們的.監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務艱巨，量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好質量的守護神，為華路捷公路技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。
監理人員年終工作總結篇十一
20xx年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將20xx年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項或單項開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質量控制指標之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個動態，控制整個質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，這兩點對我們的.監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務艱巨，量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好質量的守護神，為華路捷公路技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。
監理人員年終工作總結篇十二
一年來，在xx集團領導英明的托、信任和正潤力支持下、公司領導的助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的建筑監理工作情況簡要總結如下。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。
在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
1、將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加監理人員的培訓力度。
隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美好明天!做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯強盛貢獻一份力量。
監理人員年終工作總結篇十三
一年來，在xx集團領導英明的托、信任和正潤力支持下、公司領導的助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的建筑監理工作情況簡要總結如下。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。
在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
1、將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加監理人員的培訓力度。
隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美好明天!做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯強盛貢獻一份力量。
監理人員年終工作總結篇十四
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年里，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨于科學和規范，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。
很早以前，在咱們本地建筑業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校?，F在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批干部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有 等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而發展成親密合作伙伴。很多業主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工后，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。
監理人員年終工作總結篇十五
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年里，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨于科學和規范，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。
很早以前，在咱們本地建筑業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校?，F在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批干部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有 等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而發展成親密合作伙伴。很多業主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工后，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。
監理人員年終工作總結篇十六
國家高速公路網橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯絡線第三總監辦第六駐地監理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設指揮部和總監辦等各級領導的正確領導和大力支持下，開展了卓有成效的現場監理工作，實施了主動監理、有效監理、嚴格監理，施工有序、可控。
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監理工作中項目部組全體監理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發的有關文件精神，按照《施工合同》、《監理合同》和云南大麗高速公路建設指揮部的文件對監理工作的要求，以設計為依據，以《施工規范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監控。監理人員勤奮工作，強化監控力度，努力實現云南大麗高速公路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。
（一）加強業務學習，完善規章制度，提高管理水平
駐地辦監理人員進場后，駐地辦組織全體監理人員對國家、交通部有關工程建設監理的法律、法規，對云南大麗高速公路建設指揮部下發的有關文件精神進行了深入學習。
在開展現場監理工作后，針對各現場(工點)監理工作中存在的一些問題，如：監理程序不清楚、工作不規范、發現的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監理合同學習不透徹，監理內業資料收集、整理不規范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現場監理人員進行全面系統的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。駐地辦組織監理人員在規范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現場監理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規及文件精神有了深入的了解，明確了自身監理的權利、責任和義務，提高了現場監理業務素質和個人修養，熟悉了監理工程師崗位職責和監理人員守則，基本掌握了相關專業的監理程序、方法、手段、內容和任務，增強了監理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設服務。
（二）施工階段的監理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產值9912萬元，12-2合同段累計總產值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現場監理工作中，我們嚴格依照交通部規范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現場監理工程師依據《監理規范》以及總監辦下發的《監理實施細則》的有關規定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監理。
在現場監理工作中，駐地辦根據工程開展情況，及時調整，積極應對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質量，駐地辦及時增加監理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質量。
3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制
（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
（2）嚴格旁站監理制度
駐地辦依據《規范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預應力張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
（3）嚴格監理內部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業監理工程師必須對監理員進行技術交底。對每道工序監理控制的要點和主要技術指標進行詳細要求，并作好交底記錄。
通過這一年大麗線高速公路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
（一）統一思想，加強管理。
為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日志、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。
（二）嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規范、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
（三）加強學習，落實規范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設、文明施工)書籍，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規范，熟悉規范，督促施工單位貫徹規范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以后的現場監理過程中，駐地辦將繼續加大現場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設指揮部的有關文件精神，采取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設云南大麗線公路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩余工程的監理任務,為云南大麗高速公路建設作出應有的貢獻。
監理人員年終工作總結篇十七
國家高速公路網橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯絡線第三總監辦第六駐地監理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設指揮部和總監辦等各級領導的正確領導和大力支持下，開展了卓有成效的現場監理工作，實施了主動監理、有效監理、嚴格監理，施工有序、可控。
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監理工作中項目部組全體監理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發的有關文件精神，按照《施工合同》、《監理合同》和云南大麗高速公路建設指揮部的文件對監理工作的要求，以設計為依據，以《施工規范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監控。監理人員勤奮工作，強化監控力度，努力實現云南大麗高速公路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。
（一）加強業務學習，完善規章制度，提高管理水平
駐地辦監理人員進場后，駐地辦組織全體監理人員對國家、交通部有關工程建設監理的法律、法規，對云南大麗高速公路建設指揮部下發的有關文件精神進行了深入學習。
在開展現場監理工作后，針對各現場(工點)監理工作中存在的一些問題，如：監理程序不清楚、工作不規范、發現的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監理合同學習不透徹，監理內業資料收集、整理不規范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現場監理人員進行全面系統的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。駐地辦組織監理人員在規范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現場監理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規及文件精神有了深入的了解，明確了自身監理的權利、責任和義務，提高了現場監理業務素質和個人修養，熟悉了監理工程師崗位職責和監理人員守則，基本掌握了相關專業的監理程序、方法、手段、內容和任務，增強了監理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設服務。
（二）施工階段的監理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產值9912萬元，12-2合同段累計總產值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現場監理工作中，我們嚴格依照交通部規范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現場監理工程師依據《監理規范》以及總監辦下發的《監理實施細則》的有關規定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監理。
在現場監理工作中，駐地辦根據工程開展情況，及時調整，積極應對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質量，駐地辦及時增加監理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質量。
3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制
（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
（2）嚴格旁站監理制度
駐地辦依據《規范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預應力張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
（3）嚴格監理內部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業監理工程師必須對監理員進行技術交底。對每道工序監理控制的要點和主要技術指標進行詳細要求，并作好交底記錄。
通過這一年大麗線高速公路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
（一）統一思想，加強管理。
為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日志、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。
（二）嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規范、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
（三）加強學習，落實規范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設、文明施工)書籍，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規范，熟悉規范，督促施工單位貫徹規范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以后的現場監理過程中，駐地辦將繼續加大現場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設指揮部的有關文件精神，采取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設云南大麗線公路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩余工程的監理任務,為云南大麗高速公路建設作出應有的貢獻。
監理人員年終工作總結篇十八
在吸取20xx年經驗教訓的基礎上，工程監理部按照年初與籌建處的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：
1、完善組織機構，落實安全生產責任
20xx年來，根據工作需要，工程監理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施?？偛繉Ｂ毎踩O理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進一步足進了工程監理部各項安全工作的開展，加強了工程監理部內部安全管理及對標段承包人安全生產的監管能力。
2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準
工程監理部利用業余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍
工程監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過工程監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。
1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施
20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設備使用，跨行業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。
2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，工程監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件50份，安全類工作聯系單2份，并做到及時傳達督促落實
3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查
按照合同文件約定，工程監理部在對各標段承包人20xx年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質量環保部及工程監理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工程師通知單》及《安全生產監督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環保水保管理制度匯編》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，工程監理部共下發安全類《監理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。
5、重點和危險性較大施工作業項目的安全控制
根據《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環保水保管理制度匯編》有關條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業、龍門吊等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場臨時用電等。工程監理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會
今年1月份至xx月份，由工程監理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各標施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對初“春節期間安全生產穩定”、“春節后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工部規范等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施
工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現場排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環節重點部位的檢查;春冬季節，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。
本年度存在的問題：1、我工程監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監理工程師嚴重流失，相關安全監理人員專業素質偏低，安全監管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監理人員的培訓工作)
20xx年，工程監理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。
監理人員年終工作總結篇十九
在吸取20xx年經驗教訓的基礎上，工程監理部按照年初與籌建處的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：
1、完善組織機構，落實安全生產責任
20xx年來，根據工作需要，工程監理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。總部專職安全監理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進一步足進了工程監理部各項安全工作的開展，加強了工程監理部內部安全管理及對標段承包人安全生產的監管能力。
2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準
工程監理部利用業余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍
工程監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過工程監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。
1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施
20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設備使用，跨行業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。
2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，工程監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件50份，安全類工作聯系單2份，并做到及時傳達督促落實
3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查
按照合同文件約定，工程監理部在對各標段承包人20xx年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質量環保部及工程監理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工程師通知單》及《安全生產監督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環保水保管理制度匯編》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，工程監理部共下發安全類《監理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。
5、重點和危險性較大施工作業項目的安全控制
根據《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環保水保管理制度匯編》有關條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業、龍門吊等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場臨時用電等。工程監理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會
今年1月份至xx月份，由工程監理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各標施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對初“春節期間安全生產穩定”、“春節后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工部規范等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施
工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現場排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環節重點部位的檢查;春冬季節，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。
本年度存在的問題：1、我工程監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監理工程師嚴重流失，相關安全監理人員專業素質偏低，安全監管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監理人員的培訓工作)
20xx年，工程監理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。
監理人員年終工作總結篇二十
為貫徹xxxx公司下發的【20xx】101號文件精神，強化xxxx高速公路質量管理，提高工程質量管理水平，加強質量意識，確保建設目標的實現，促進xxxx項目建設又快又好的發展。我們嚴格按照公司的文件要求，監理內部逐項進行對照檢查，落實整改;同時組織施工單位進行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規范、有序地進行。現將本次質量安全月活動總結如下:
我們堅持“百年大計，質量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質量意識，嚴格執行工程質量法律法規、設計文件、技術規范。在監理內部，組織全體監理認真學習公司文件以及相關的法律法規，同時認真學習質量、安全監理業務知識，使之每個監理都能了解質量、安全的重要性。通過本次質量、安全月活動，找出存在的質量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質量、安全管理總體水平不斷提高;至今已取得了良好的效果。
1)、通過明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強了全體人員的責任心。
2)、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監理人員充分了解質量、安全月活動的意義和目標(1次全體監理人員會議，業務學習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質量專題會3次)。
3)、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發監理指令(批復開工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份)。通過及時采取各種手段，使一些質量、安全隱患消滅在萌芽狀態。
4)、對已開工的段落，強制要求承包人進行技術、安全交底，駐地辦相關專員參與交底，并將監理程序及監理控制要點進行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學準確。
5)、通過本次活動，質量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質量一次驗收合格率達100%;質量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。
為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業，成立了質量安全活動領導小組，小組成員情況如下：
組長：韓衛先副組長：
組員：各監理組、試驗室全體人員。
監理履約情況：監理人員招標文件要求最低人數為28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人;車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監理工作要求。
我辦依據工程實際現狀已制訂xxxx高速公路第二駐地辦監理人員行為管理處罰辦法，對在監理過程中監理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達20xx元
組織承包人進行自查自糾通過對4、5、6標施工現場質量、安全排查，找出存在問題和不足之處：
1)施工現場存在問題
4標：路基填料不滿足要求;填筑層超厚;通道養生不到位;濕噴樁無現場施工記錄;馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。
5標：施工便道泥濘不堪;橋梁挖孔樁存在安全隱患;涵洞臺背回填料部分粒徑較大;伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿;隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢;石方路基填筑材料粒徑超標;臺階開挖不到位;橋梁樁基驗孔器主筋變形;護壁混凝土拌合未按照設計配合比進行拌合，小構墻身平整度不達標;養護不及時;墻身局部漏振，出現蜂窩。2)內業資料情況經檢查4、5、6標內業資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監理抽檢頻率滿足規范要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規范，不及時等現象。3)通過檢查，我們找出了存在的問題和不足之處：
a)監理工作責任心不強，以至造成個別細節性的問發生。
b)事前控制不到位。
c)監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發生。
d)不能行之有效的運用業主賦予監理的權利。
2)、及時糾正存在問題和不足之處
(1)強化質量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場進行安全、質量隱患巡視，發現問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責任書，形成一道質量、安全控制鏈，時刻提醒全體監理參戰人員的質量、安全意識。
(2)針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。
通過本次質量安全月活動，增強了監理人員和施工人員的質量、安全意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時也提高了我辦質量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監理人員年終工作總結篇二十一
20xx年項目部全體監理人員在xx公司及xx分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業主持續滿意”的服務宗旨。
項目監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。
在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。
下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的`指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。
并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。
xx市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束，地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行
預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。
如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。
造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。
質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。
組織協調：由于工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。
通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：
樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。
強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。
超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制
目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監理臺帳，是對工程進行量化管理、動態控制的前提。如本工程質量目標為優良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。
兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。
1、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。
2、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車、通水試驗要求等。
1、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;
審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。
3、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。
1、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。
2、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。
3、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。
4、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。
監理人員年終工作總結篇二十二
為貫徹xxxx公司下發的【20xx】101號文件精神，強化xxxx高速公路質量管理，提高工程質量管理水平，加強質量意識，確保建設目標的實現，促進xxxx項目建設又快又好的發展。我們嚴格按照公司的文件要求，監理內部逐項進行對照檢查，落實整改;同時組織施工單位進行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規范、有序地進行?，F將本次質量安全月活動總結如下:
我們堅持“百年大計，質量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質量意識，嚴格執行工程質量法律法規、設計文件、技術規范。在監理內部，組織全體監理認真學習公司文件以及相關的法律法規，同時認真學習質量、安全監理業務知識，使之每個監理都能了解質量、安全的重要性。通過本次質量、安全月活動，找出存在的質量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質量、安全管理總體水平不斷提高;至今已取得了良好的效果。
1)、通過明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強了全體人員的責任心。
2)、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監理人員充分了解質量、安全月活動的意義和目標(1次全體監理人員會議，業務學習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質量專題會3次)。
3)、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發監理指令(批復開工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份)。通過及時采取各種手段，使一些質量、安全隱患消滅在萌芽狀態。
4)、對已開工的段落，強制要求承包人進行技術、安全交底，駐地辦相關專員參與交底，并將監理程序及監理控制要點進行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學準確。
5)、通過本次活動，質量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質量一次驗收合格率達100%;質量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。
為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業，成立了質量安全活動領導小組，小組成員情況如下：
組長：韓衛先副組長：
組員：各監理組、試驗室全體人員。
監理履約情況：監理人員招標文件要求最低人數為28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人;車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監理工作要求。
我辦依據工程實際現狀已制訂xxxx高速公路第二駐地辦監理人員行為管理處罰辦法，對在監理過程中監理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達20xx元
組織承包人進行自查自糾通過對4、5、6標施工現場質量、安全排查，找出存在問題和不足之處：
1)施工現場存在問題
4標：路基填料不滿足要求;填筑層超厚;通道養生不到位;濕噴樁無現場施工記錄;馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。
5標：施工便道泥濘不堪;橋梁挖孔樁存在安全隱患;涵洞臺背回填料部分粒徑較大;伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿;隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢;石方路基填筑材料粒徑超標;臺階開挖不到位;橋梁樁基驗孔器主筋變形;護壁混凝土拌合未按照設計配合比進行拌合，小構墻身平整度不達標;養護不及時;墻身局部漏振，出現蜂窩。2)內業資料情況經檢查4、5、6標內業資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監理抽檢頻率滿足規范要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規范，不及時等現象。3)通過檢查，我們找出了存在的問題和不足之處：
a)監理工作責任心不強，以至造成個別細節性的問發生。
b)事前控制不到位。
c)監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發生。
d)不能行之有效的運用業主賦予監理的權利。
2)、及時糾正存在問題和不足之處
(1)強化質量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場進行安全、質量隱患巡視，發現問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責任書，形成一道質量、安全控制鏈，時刻提醒全體監理參戰人員的質量、安全意識。
(2)針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。
通過本次質量安全月活動，增強了監理人員和施工人員的質量、安全意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時也提高了我辦質量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監理人員年終工作總結篇二十三
20xx年項目部全體監理人員在xx公司及xx分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業主持續滿意”的服務宗旨。
項目監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。
在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。
下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的`指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。
并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。
xx市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束，地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行
預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。
如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。
造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。
質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。
組織協調：由于工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。
通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：
樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。
強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。
超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制
目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監理臺帳，是對工程進行量化管理、動態控制的前提。如本工程質量目標為優良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。
兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。
1、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。
2、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車、通水試驗要求等。
1、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;
審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。
3、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。
1、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。
2、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。
3、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。
4、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。
監理人員年終工作總結篇二十四
（一）、工程質量情況：
1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質量保證體系，技術總工、質檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監理部也強調所有報驗必須質檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監理部調整管理方向，要求質檢員必須先自檢，合格后報監理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內容不能指導施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質量。
3、對原材料的控制，我監理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監理部未及時發現，導致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監理部現場的巡查力度，確保原材料的質量。
4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監理部全程跟蹤驗收，并進行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導致我監理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現場。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內部及施工單位的管理，確保施工質量。
（二）、進度情況：
工程開工后，根據施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
1、勞動力不足、原材料供應不及時；
2、對不利因素及突發事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調整措施，每周監理例會均重點強調，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進度。
（三）、資料情況：
對施工單位資料管理，剛開始監理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經驗不足，導致資料內容出現許多漏洞，后經監理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監理部內部資料經過近半個月的整理，現已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
（四）、安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管理，通過對安全員的管理，更好的改善現場施工環境。
2、每周六進行的安全文明檢查，對現場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發現的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等；在以后的工作中，我監理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監理部還進行不定期的檢查、巡視，發現問題及時通知施工單位限期整改到位，經過努力現場無重大安全事故發生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
1、加強對施工方各種管理體系的管理；
2、加強對后續各個施工方案、進度計劃的審核；
3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；
5、做好各項監理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產的管理工作。
1、工程如需變更時，應盡早出具設計變更單或聯系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應根據目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產經理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農忙等，并拿出一定的預控措施；
4、施工單位加強對班組的技術交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。
監理人員年終工作總結篇二十五
（一）、工程質量情況：
1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質量保證體系，技術總工、質檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監理部也強調所有報驗必須質檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監理部調整管理方向，要求質檢員必須先自檢，合格后報監理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內容不能指導施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質量。
3、對原材料的控制，我監理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監理部未及時發現，導致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監理部現場的巡查力度，確保原材料的質量。
4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監理部全程跟蹤驗收，并進行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導致我監理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現場。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內部及施工單位的管理，確保施工質量。
（二）、進度情況：
工程開工后，根據施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
1、勞動力不足、原材料供應不及時；
2、對不利因素及突發事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調整措施，每周監理例會均重點強調，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進度。
（三）、資料情況：
對施工單位資料管理，剛開始監理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經驗不足，導致資料內容出現許多漏洞，后經監理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監理部內部資料經過近半個月的整理，現已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
（四）、安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管理，通過對安全員的管理，更好的改善現場施工環境。
2、每周六進行的安全文明檢查，對現場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發現的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等；在以后的工作中，我監理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監理部還進行不定期的檢查、巡視，發現問題及時通知施工單位限期整改到位，經過努力現場無重大安全事故發生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
1、加強對施工方各種管理體系的管理；
2、加強對后續各個施工方案、進度計劃的審核；
3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；
5、做好各項監理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產的管理工作。
1、工程如需變更時，應盡早出具設計變更單或聯系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應根據目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產經理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農忙等，并拿出一定的預控措施；
4、施工單位加強對班組的技術交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。
