時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

工程年終總結計劃篇一

20xx年的xx巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔，共有八臺鉆機進行施工，在這一年中我學到了很多東西。

工期緊，孔數多是該工程的特點，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環境特點，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎。

由于場地廣、孔數多、任務緊、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向，這樣既能節省了勞動力又加快了工程進度。

由于鉆機多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了，在區分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。

這是一個老生常談的話題了，在鉆探的時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的。

每一個鉆探成員都是普普通通的農民為了生活他們不得不到離家幾百公里以外的地方鉆探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們!

20xx年構建xx全面發展的戰略高地，實現xx可持續發展的戰略思想實施。我們轉變固有的管理觀念，改變工作作風，把服務于企業，謀劃企業發展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，研究制定20xx年勘察設計工作。現將勘察設計管理20xx年工作做以下匯報。

以提高設計質量、減少設計浪費為重點，以質量治差、市場治亂、企業治散為主線，解放思想、創新思維為構建我市城鄉建設發展戰略新高地提供政策服務與技術支持。

總的想法是：創新機制強監管，制定辦法促發展，完善標準提質量，加強領導保項目，強化協調抓落實。

在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

要做到工程事前審查，審結備案，持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關手續，增強審查工作的時效性和準確性。同時，著重對住宅設計中燃氣、純凈水入戶及節能建筑設計項目進行審查。未經審查或審查不合格的項目不予通過。

結合目前市場反應強烈的有關巖石勘察設計文件編制質量差、深度不足等問題，采取調查問卷的方式組織勘察設計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。結合存在的問題制定出臺《施工圖設計文件質量管理辦法》，并委托協會組織相關人員進行系統性學習，應知應會，各負其則，進而加強施工圖設計文件的管理，提高設計質量。

編制《xx地區巖土工程勘察地方標準》的前期調研工作今年已基本完成，下一步準備委托xx慶市油田工程設計技術開發有限公司進入實質性工作階段，同時積極申請科技資金支持。另外，進一步開展設計標準的調研工作，編制其他地方標準對標準中存在的漏點和盲點進行補充，從整體上為提高設計質量提供技術保障。

以xx市勘察設計企業市場行為信譽檔案為線，各勘察設計單位為點，市場為面。多方參與、多方監督，共同維護市場秩序，實現行業自律。

20xx年，我們將進一步轉變職能，變政府管理為行業管理，充分發揮勘察設計行業協會在勘察設計咨詢業中的地位和作用，維護行業利益，為會員單位服務，為政府主管部門服務。

調整與充實協會力量，調整協會法人與秘書長人選，讓協會在推進技術進步、加強對會員單位的監督與管理、維護市場秩序、規范職業道德等方面發揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業自律機制。

工程年終總結計劃篇二

工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。現正在落實xx大道的移交工作，xx廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規定質量責任，劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執行。

根據施工現場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續以及質量、技術管理工作、施工過程中的現場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理的關系，并加強對分包單位的管理措施。

1、抓好安全與文明現場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。

(2)今年的工程項目都配置了監理，工程開展過程中配合監理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，場容和環境衛生均符合要求。

2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程項目我們采用了發包的形式。目前，總體來說，發包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)分包單位現場管理不到位，苗木質量達不到設計要求，計劃得不到完全落實。

嚴格按圖紙、合同及規范進行施工，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續，必須出具檢疫證書、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保工程質量優良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監督。及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。現場管理人員必須深入工地現場了解現場情況，積極進行正常性的巡查工作，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。

嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接要經過驗收，方能進行下道工序施工。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、施工技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、進一步加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分分包單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現多個工地同時開工，現場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續壯大的發展。建議進一步采用項目發包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發包組織結構：公司總經理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發現的薄弱環節，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：

主要是結合今年發包管理中出現的問題，建立及調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;

2、完善：

細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發包項目嚴格控制苗木質量，必要時采取實地選購苗木等措施。

3、規范：

結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;

4、落實：

加大檢查監督力度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規章制度落到實處。

(二)人才隊伍建設。

加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

工程年終總結計劃篇三

時間過的真快，轉眼間20xx年即將結束，從年初接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，xx物業“xxx”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。作為工程部副總我現就20xx年的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作認真負責，按時完成工作任務。

三.對業主報修及時修復。

四.對開發商出現的問題及時協調。

五.和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

不過現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業務素質，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優質的工作服務公司、服務好全體業主。

在過去一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部副總，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。

2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工

人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

工程年終總結計劃篇四

xxxx年，我縣建設工程質量監督工作在縣委、縣政府正確領導下，緊緊圍繞市住建局和上級行業管理部門的工作要求，以加強對項目施工現場質量為抓手，完善質量監督工作機制，深化專項治理，嚴格監督執法，堅決落實五方責任主體的質量主體責任，全面推進住宅工程質量防治和樣板引路工作，積極推進質量標準化示范工地創建及優質工程工作，進一步提升我縣建設工程質量水平。

全縣共監督工程項目xx項，建筑面積xxx.x㎡，造價xx.x億元。新辦施工許可證xx項，竣工驗收xx項，竣工驗收備案xx項，報監工程監督覆蓋率達xxx%，受監工程竣工驗收合格率達xxx%，無重大工程質量事故。

2.開展在建工程質量季度檢查x次，不定期進行質量抽查，下發質量整改通知xx份；開展商品混凝土質量專項檢查x次，對存在施工現場揚塵降塵措施不到位等違法違規行為的x個項目進行了處罰。

3.接待、受理住宅工程質量投訴xx起。已辦結xx起，辦結率xxx%。

1.全面落實參建單位工程質量主體責任，重點查處建設單位違法發包，施工單位轉包、違法分包以及施工和監理單位等無資質個人掛靠等違法違規現象，確保參建單位的質量責任落到實處。

2.嚴格落實質量終身責任制，全面落實工程質量終身責任承諾書，設立永久性標牌和建立質量信用檔案等三項制度。

3.著力進行質量通病治理，在日常監督中重點治理鋼筋位置偏移、后澆帶處理、磚砌體組砌留槎、瘦身鋼筋、現場見證取樣檢測、屋面外墻滲漏、樓板裂縫等問題。

4.開展商品混凝土質量專項整治行動，采取現場實地抽樣檢測來加強預拌混凝土使用過程管控，以及對xx公司進行抽檢，遏制問題混凝土事件發生。

5.不斷推進揚塵工作的信息化、規范化、標準化，加強工地揚塵污染監管，切實將我縣污染防治攻堅戰有關目標任務落到實處，嚴格按照六必須、六不準六個百分百工作要求做好揚塵治理工作。

6.召開xxxx年質量標準化現場觀摩會，通過現場觀摩，示范引領，結合實際，向全縣在建項目推廣好的做法，推進全縣建筑施工領域質量管理不斷向好。

1、參建單位工程質量主體責任落實不到位。部分建設單位未履行首要責任，未依法辦理質量監督手續，逃避監管；建設工程各方責任主體還未能嚴格履行其法律規定的責任和義務，建設工程施工質量管理未能形成各司其責、齊抓共管的局面。

2、住宅工程質量通病防治不到位。通病的防治工作牽涉設計、業主、監理、施工等有關各方及各施工階段，未編制質量通病防治方案，施工過程質量控制不嚴，導致工程驗收后質量投訴率上升。

3、參建單位揚塵治理意識不強。一些工程項目在施工過程中一味追求速度和進度，不惜以污染大氣環境為代價，對工地疏于管理，出現隨意傾倒渣土、車輛遺撒等問題；部分項目未制定揚塵防控方案以及揚塵責任牌，揚塵意識普遍不高，有些項目雖然購置了環保降塵設施，但在施工中對降塵要求未達標。

4、質量監管工作較為乏力。隨著我縣經濟發展，建設規模及不同專業要求不斷增大，質量安全監管面臨著許多新的困難，監督人員數量、學歷、專業知識結構等與繁重監管任務的矛盾愈顯突出，再加上未配備監督執法用車也難以保證工程監督的時效性；部分招商引資等重點項目未批先建現場仍然存在，使監管難度加大。

1.加強監督隊伍建設。加強監管人員的安全監管思想意識和業務學習培訓，規范內部管理，嚴格按照機構改革相關要求，依法依規履行賦予職責，不斷提高監督執法水平和業務能力。

2.加強工程實體質量通病和噪音污染防治。切實加強質量通病和工地噪音污染治理，通過制定質量通病的防治措施和加強噪音污染管控，切實落實建設責任單位的治理責任，確保工程質量以及減少質量和噪音污染投訴發生。

3.深入開展建筑施工領域安全專項整治三年行動。全面落實企業安全主體責任。嚴格督促參建單位落實建筑安全生產主體責任，深入開展建筑施工領域安全專項整治三年行動，完善和落實從根本上消除事故隱患的責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，建立建筑施工隱患排查和預防控制體系，切實減少事故發生，為維護人民群眾生命財產安全和推進我縣建筑施工領域高質量發展提供堅強保障。

4.推進建筑施工揚塵治理。繼續深入開展建筑工地揚塵專項治理，突出重點圍繞構建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的治理體系，通過城區在建工地安裝視頻監控和揚塵在線監測設施，實行遠程監管，同時加強執法專項檢查，宣傳報道，確保六個百分之百揚塵管控措施落到實處。

5.籌備召開標準化示范工地現場會。為推動我縣建筑工程質量安全標準化工地暨揚塵治理標準化工地創建和培育工作，弘揚工匠精神，樹立先進標桿，提高我縣建筑工地質量安全文明施工管理水平，積極推進今年標準化示范工地建設。

6.全面強化執法聯動檢查。強化建筑施工安全專業委員會成員單位之間執法檢查，加強執法聯動，積極探索并建立建筑質量安全信用評價體系，對不認真履行質量安全責任，不及時整改質量安全隱患，違反施工技術規程、強制性標準等違法違規行為嚴格查處。

7.做好建筑工人實名制管理工作。為依法保護農民工合法權益，繼續加強運用信息化手段，推進建筑工人實名制管理工作，壓實企業管理責任，減少勞務糾紛，進而保障社會形勢安全平穩有序。

8.積極處理投訴信訪問題。為切實解決好人民群眾困擾，維護消費者權益，嚴格對照《會昌縣建筑工程質量投訴處理暫行辦法》（會住建發〔xxxx〕xxx號）要求，切實落實建設各方責任主體的治理責任，更加高效便捷、責任明確的處理好各類管轄范圍內的投訴信訪問題。

工程年終總結計劃篇五

xxxx年x月x日，區委、區政府印發《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》（xx發xx號），大力支持深化供銷社綜合改革。為加強組織領導，區委區政府成立了深化供銷合作社綜合改革工作領導小組，領導小組辦公室設在區供銷社。根據文件深化供銷合作社聯合社機關改革要求，區編辦批復健全了供銷社理事會、監事會機構，調整充實了供銷社領導班子，促進供銷社的改革發展。全年實現銷售收入xxxxx萬元，同比增長xx.x%，其中電子商務交易額xxxx萬元。通過深化供銷合作社綜合改革，各項工作取得階段性成果，形成供銷社發展的新形態。

1、深入推進社村共建工程

以社村共建活動為切入點，創新服務載體，以共建服務中心、共建發展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，實施社村共建、強基固本工程。xxxx年新增共建村莊xx處，共建村達到xx處，每個村落實了x個共建項目，提升了基層黨組織的服務能力。

2、推進農業服務規模化

xxxx年組建xx有限公司，全力推進農業社會化服務工作：一是改造提升望留為農服務中心，整合社會資源，投資xxx萬元，購置智能配肥機x套，飛防作業飛機x架，加強與市供銷社xxxxx服務熱線聯動，打造三公里土地托管服務圈。二是投資xxx萬元，高標準規劃建設彩虹路為農服務中心，項目占地xx.x畝，目前各項建設規劃手續已經辦理完畢。各為農服務中心極開展農業社會化服務，xxxx年已經完成大田作物環節托管xx.x萬畝，智能配肥面積和土壤檢測面積分別達到xx萬畝，以服務規模化助推農業現代化。

3、發展農村電子商務

xxxx年x月份，注冊成立了xx有限公司，結合基層營業網點信息化改造，加快農資、日用品、農產品經銷三網融合發展，發展農村電子商務。借助省社電商公司、總社供銷e家等平臺，與生產廠商聯手密切合作，重點培育發展一批有特色的村級、鎮級農業機械電商實體店，初步搭建農村縣域電商綜合服務網絡。

4、探索農村合作金融創新

xxxx年x月份，全區首家農村合作金融業務試點，落戶xx區供銷社領辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業合作社，取得金融管理部門資格認定證書。目前正規范流程，按照《農民信用互助社管理辦法》的規定，強化監管，防控風險，加緊對業務人員和管理人員進行培訓，農村合作金融創新取得突破。

5、構建實體性合作經濟組織體系

加快農民專業合作社的發展，xxxx年領辦創辦了xx區華夏五谷果蔬專業合作社、鴻運農機服務專業合作社等x處農民合作社，目前已經領辦創辦各類農民合作社及其聯合社xx處，其中市級示范社x家，省級示范社x家，入社社員xxxx戶。區供銷社加掛xx區農民合作社聯合社牌子，初步構建起實體性合作經濟組織體系。

6、加強新型職業農民教育培訓

充分利用供銷社、農民合作社、為農服務中心自有設施舉辦新型職業農民培訓，構建大培訓教育機制，參訓人員填寫《xx區供銷社為農服務中心新型職業農民培訓檔案》、《參訓人員信息登記表》，建立檔案統一管理，xxxx年培訓新型職業農民xxxx人次。

7、參與農村綜合服務社和社區服務中心建設

各基層供銷社利用經營網點信息化改造、專業合作社建設和社村共建等平臺開展工作，積極與街道（開發區、管理區）溝通對接，已經參與改造提升建設農村綜合服務社xxx個、社區服務中心xx處，已經完成全區全覆蓋。

8、社有企業改革發展

按照xx發xx號文件要求，深化聯合社體制改革，理順社企關系，xxxx年x月成立xx有限公司，具體負責供銷社社有資產的運營、管理和監督，為深化供銷社綜合改革提供資金支持。由xx資產管理公司出資控股，組建xx有限公司，具備六項服務功能，統籌社有、社會資源，實體性運營為農服務中心。

1、深入推進黨建帶社建，社村共建工程

按照xx發xx號文件要求，繼續創新服務載體，以共建服務中心、共建發展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，深入推進社村共建、強基固本工程。xxxx年結合精準扶貧工作，以經濟發展較弱的貧困村為重點，計劃新增共建村莊xx處，每個共建村實現兩個共建項目，做好新型職業農民培訓、農民合作社發展、干部交叉任職等工作，提升基層黨組織的服務水平。

2、打造農業社會化服務體系

發揮供銷社農業服務公司市場主體地位，實體性運營于河、望留、彩虹路x處為農服務中心，重點改造提升彩虹路為農服務中心，購置土壤檢測設備和智能配肥機。加強與市供銷社xxxxx服務熱線聯動，推廣菜單式生產環節托管服務，打造三公里土地托管服務圈，搞好大田作物全托管試點工作，強化區域輻射能力，整合大型農機作業設備，積極參與政府招標農田深耕深松作業項目，xxxx年計劃作業面積達到x萬畝，土壤檢測面積和智能配肥面積計劃分別達到xx萬畝，以服務規模化助推農業現代化。

3、擴大農村合作金融試點范圍

xxxx年，全區首家農村合作金融業務試點，落戶我社領辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業合作社，取得金融管理部門資格認定證書。xxxx年嚴格按照《農民信用互助社管理辦法》的規定，強化監管，防控風險，加緊對業務人員和管理人員進行培訓，在農村合作金融創新上獲得突破，形成可復制可推廣的工作經驗，計劃在望留街辦供銷社領辦創辦的專業合作社內部，擴大農村合作金融試點范圍。

4、構建實體性合作經濟組織體系

提升xx區農民合作社聯合社管理服務職能，加快農民專業合作社的發展，積極參與全區都市現代農業發展，以家庭農場為優先發展方向，繼續領辦創辦農民專業合作社，今年計劃再新增農民專業合作社x處。加快基層供銷社改革步伐，x處鄉鎮級農民合作社聯合社，與基層供銷社聯合辦公，實行兩社合一，融合發展，xxxx年再上一個新的臺階，初步構建起全區實體性合作經濟組織體系。

5、完善農村流通網絡，發展農村電子商務

運用xx有限公司平臺，通過與xx電商公司、總社供銷e家等平臺密切合作，發展農村電子商務。加大農村電商人員培訓力度，通過線上、線下培訓相結合的方式，培養一批懂理論會實踐、能獨立經營網店的人才，夯實農村電商發展基礎。促進名優農產品上行下行，重點培育發展一批有特色的村級鎮級農業機械電商實體店，初步搭建區、鎮、村（社區）三級農村縣域電商綜合服務體系。xxxx年電子商務交易額計劃達到xxxx萬元。

6、積極爭取承辦高毒劇毒農藥儲備銷售及管理工作

認真貫徹落實《濰坊市禁用限用劇毒高毒農藥管理條例》，結合xxxx年濰坊市政府xx號文件要求，改造提升高毒農藥儲備庫軟硬件設施，積極與政府相關部門銜接，做好高毒劇毒農藥儲備銷售及管理使用工作。

7、繼續開展兩學一做學習教育，抓好廉政建設，促進企業穩定發展

xxxx年繼續開展兩學一做學習教育，把兩學一做學習教育的成果，貫穿到改革發展、廉政建設、企業穩定、安全生產等各項工作中，強化督查，狠抓落實，把深化供銷社綜合改革的各項重點工作有機結合，創新農業生產服務方式和手段，努力打造服務農民生產生活的綜合平臺，確保改革任務按時圓滿完成。