時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

團隊計劃書封面篇一

本文簡介：showyou,showme,showyourenglish——20xx年蒼南少藝校靈溪六小第二屆“英語周”活動方案活動目的：1．營造英語學習氛圍，培養學生學習英語的興趣，使學生樂于參加實踐活動；2．開發學生思維能力，體現合作與交流；3．展示學生英語才藝，體現英語的魅力；活動內容：1．英語各項競賽；

本文內容：

show

you,show

me,show

your

english

——20xx年蒼南少藝校靈溪六小第二屆

“英語周”活動方案

活動目的：

1．

營造英語學習氛圍，培養學生學習英語的興趣，使學生樂于參加實踐活動；

2．

開發學生思維能力，體現合作與交流；

3．

展示學生英語才藝，體現英語的魅力；

活動內容：

1．

英語各項競賽；

2．

英文歌謠欣賞；

3．“英語才藝秀”暨圣誕聯歡會。

活動要求：

1、參與學生面要廣，包括全校所有學生和老師；

2、“英語才藝秀”活動，內容健康富有童趣；

活動時間：★英語歌曲各類競賽活動安排在圣誕前幾個星期；

★“英語才藝秀”暨圣誕聯歡會：放周五下午2：00到4：00。

活動籌備具體安排

：

l

英語歌謠欣賞（廣播）

1.

收集有關圣誕節的英語歌曲、英語兒歌。

2.

12月21日—25日中午11：30——12：00，下午4：30廣播播放英語歌曲。

3.

宣傳海報、獎品

l

各類作品的展覽：

1．

各年段的老師負責本年段的具體競賽作品收集和粘貼

l

英語才藝秀：

1．每位英語老師分配兩個節目，負責選才，及學生的挑選，之后請校領導為我們分配藝術組的相關指導老師。

2．選好主持人。做好主持人的語言指導。

詳細附案：

英語周預定于第17周

12月

19日到23日

周一定為開幕式，

1．

全校學生可以第年段可以做字母頭飾，高年段可以做自己喜歡的頭飾。

2．

英語老師預先教好互動歌曲，if

you

are

happy.

以備互動的時候全校學生一同參與。

3．

由老師代表或者學生代表發言：講解英語的重要性，動員全體同學認真學好英語，并喊出英語的共同口號：

hello

english,i

love

you.

4．

學校領導講話，宣讀英語周的活動項目，并宣布英語周開幕。

周二現在書寫競賽

1．

安排學生現場英語書寫比賽

每班安排5個人。

周三

安排我愛記單詞

3，4年段為趣味認單詞，

周四

安排5，6年段我是單詞王（即詞匯測試）

周五

安排閉幕式。

以晚會形式呈現，可在操場也可在室內。

以節目演出為住，競賽結果頒獎為輔。

互動歌曲老師也要預先教會學生唱：

do

re

mi

節目安排了以下幾個：

歌舞劇2個，童話劇2個，課本劇1個，講故事1個，

舞蹈1個（

silent

night）這個想舞蹈老師能幫忙編排。舞蹈的視頻已經選好。老師指導下應該比較方便。

最后來個互動歌曲do

re

mi.

在整個晚上中穿插“西方圣誕節”文化知識的滲透，與互動游戲。

互動游戲有我愛記歌詞，

日常用語的對話。

猜謎等。

團隊計劃書封面篇二

加強各工段、部室團隊建設工作，快樂工作，心中有夢 團結奮進，開拓創新;

1、加深團隊成員間的了解，溝通團隊成員間的感情，充分認識團隊協作才能帶來高效運行績效。

2、挑戰極限，讓員工體驗到個人潛能不斷被激發，培養不斷超越自我的意識。

3、磨練意志和毅力，提高應對挫折的承受能力增強員工的自信心和進取心，在工作中保持積極與樂觀的心態。

4、增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法。

，心中有夢;團結奮進，開拓創新!

：選煤廠

20xx年3月28日

：選煤廠所有員工

：團隊建設

撲克牌、撲克分組

分組

：一副撲克牌

1、 指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花 色只有他本人知道，不可以讓他人看到;

2、 按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你 的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話;

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排;

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

分享：

1、站錯隊的人，為什么會站錯自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的溝通的準確性

目的：加強團隊間的協作能力

活動程序：

1、首先要大家四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地，正常來說一個坐在地上的人，是無法手不著物的站起來的)

2、四人手 橋 手，然后要他們一同站起來。(雙手不能接觸地面)

3、人數可以不斷增加，各組可進行挑戰多人數。

分享：

1、體現團隊合作精神。

2、如何使團隊能聚到一起。

目的：體會自己的團隊在接到任務后，如何進行計劃，分派 工作，溝通及合作，以最快的方法來完成。

活動程序：

1、培訓師發給每組9條粗竹子和9條小白繩。

2、該小組必須在20分鐘內建起一個架構，可以使全體的組員都同時離地3分鐘。

3、參加人數最少6人，以支撐人數最多的一組獲勝。

目的：在運動中更好地鍛煉團結合作精神，讓員工的個性得到更好的發揮!

1、賽道距離30米，

2、每組5人參加活動，

3、2號在起點，

4、5號在終點

5、先由1號隊員從起點用脖子夾住乒乓球開始運球，一直到安全到達終點。

6、1號隊員到達終點后由3號隊員用球拍接住運回起點(不能用手);

7、回起點后由2號隊員用筷子夾住乒乓球運往終點;

8、2號隊員將夾在筷子中的乒乓球放在4號和5號隊員的額頭上，兩人共同將球安全運回起點。

9、乒乓球掉落返回起點或終點重新開始。

團隊計劃書封面篇三

電話營銷團隊建立

管理方案

日期：20xx年2月 企劃人：王陽

目錄

第一部分·····················環境分析

（一） 代理學校分析 （二） 競爭對手分析

第二部分·······門構成

（一） 人員組成 （二） 管理方案

第三部分·······訓計劃

（一） 新員工入職培訓 （二） 組長培訓 （三） 后期銜接培訓

第四部分·······銷策略

（一） 目標市場 （二） 營銷策略

第五部分········································部·培·營·激

····················

勵方案

（一） 建立團隊文化 （二） 激勵方案

第一部分 環境分析

（一）代理學校分析

成都廣播電視大學是教育局批準獨立設置唯一市教育局直屬公辦中職學校，行政上接受成都市人民政府的領導和教育行政部門的管理，教學業務上直接接受中央廣播電視大學的指導。響應國家大力推行職業道德教育的號召，特設置定向培養，訂單式就業的高級技能技術人才的高級技工學院,在成都溫江大學城投資1.3億元建立近200畝校區。

學校優勢：公辦高級技工學校 ，全日制教學脫產文憑，校區占地面積大，學校周邊無攤點，學校有良好的學習和生活環境。

學校劣勢：遠離溫江城區，地理位置不理想，交通不方便。

（二）競爭對手分析

成都現職業學校主要分公辦學校，民辦學校。特殊專業，綜合專

業。廣播電視大學屬于綜合類專業公辦學校，整體優勢較為明顯。競爭對手主要為其它公辦收費較低類綜合專業學校，和地方生源保護類

地方職業學校。（如：化工校-中職類學校由事業部辦學，大專部由私人承包，掛靠兩個成教牌子。燎原職中-溫江教育局舉辦，就業面窄，專科本科銜接空難。

第二部分 部門構成

（一） 人員組成

1. 組織結構圖

電銷員工計劃穩定在20名左右，5——6人組成一個小隊由一名組長進行管理，每組增設儲備干部一名，具體的組成情況入下表所示。

2. 職位描述：

主管： 任職資格：

1）具有較強的團隊組織能力、判斷決策能力、溝通協調能力、市場開拓能力和計劃執行能力；

2）熟悉行業相關規則和行情，對代理學校了解相關情況；3）有很強的組織能力和員工培訓能力，能及時組織員工進行培訓，良好的團隊合作精神，出色的團隊建設能力、人際溝通能力、組織開拓能力；

4）具有良好的人際交往能力、溝通協調能力和及解決重大問題的能力； 崗位職責：

1）負責電話營銷的日常運營管理；

2）對電銷人員的聯系人員數據進行篩選管理，對預約參觀的家長和同學進行接待咨詢，入學；

3）負責電銷運營崗位設置、人員培訓和績效考核；

4）負責監聽所管轄電話銷售專員的電話，并能適時提供協助指導； 5）根據團隊要求制訂相關銷售計劃并負責完成；

6）管理并帶領新進人員學習，培養新人正確銷售技巧及工作習慣； 7）提升團隊中電話營銷人員各項績效指標。 組長： 任職資格：

1）對電話招生有較強銷售或管理經驗； 2）有管理5人以上團隊的經驗；

3）具備良好溝通技巧，能處理各種電話招生中遇到的問題；

團隊計劃書封面篇四

只因為我們都有一個共同的目標。

本團隊是由來自商學院13市場營銷專業、13物流管理專業、人文學院13漢語言文學專業的5名同學組成，本項目的管理團隊的核心成員有過操作和建設該項目的經驗。團隊內部協助能力超群、朝氣蓬勃、對本次創業項目擁有無限激情，另外經過無數挫折磨礪和團結一致是我們最大的價值所在。另外本團隊的隊員富有沖勁，愛挑戰，同時又不乏耐心、細心。總之，這是一個富有潛力的創業團隊。

在創業的過程中，津津樂道創業團隊的全體成員，積極參與項目各個環節的討論與創作。從計劃書的構思到完成再到修改，每一位隊員都參與其中，對項目中各個環節的內容都有深刻了解與感悟。我們團隊以“服務同學，鍛煉自我”為宗旨，精誠服務，追求卓越，不斷探索，銳意進取。

狼性文化：團隊要有狼一樣的凝聚力

團隊要像狼一樣目標明確

團隊要像狼一樣注意細節

團隊要具有崇高的使命感

團隊要做到誠實經營

團隊要做到像狼一樣絕不拖延地執行任務

核心價值觀：

成就顧客——我們致力于每一位顧客的滿意評價

成就自己——我們為自己的團隊能夠更好的發展而不懈努力

誠信經營——我們將終秉承誠信、公平原則

一、項目背景

嶺南師范學院是一所學生數量較多，其中外省人數也占有一定的比例，各地方口味不同，而麻辣燙正好可以迎合不同的口味，成為不少女生的大愛，因而市場很廣闊。麻辣燙這個傳統的小吃已經存在很久了，為什么可以生存這么久，肯定有它一定的優勢。一.一說起麻辣燙大家很容易就會聯想到四川麻辣燙了，因為麻與辣都和四川的吃法十分相似，而且還讓人津津樂道。由于麻辣燙被人們所熟悉，這有利于我們打開銷售門面，讓消費者了解我們。

二.由于南方與北方吃的東西就很不一樣,而且是天壤之別,麻辣燙市場也是很大的,現在很多地方都流行吃辣的東西,比如冬天的時候就會比平常的生意好上幾倍,麻辣燙具有一定的季節性,.最重要的是我們專業的特性，我們技術的科技含量不是很高，而且我們是學市場營銷的希望可以通過營銷手段得到更多的顧客，所以這個麻辣燙的成本底,技術低,適合我們商學院的學生們，所以這是很有發展潛力的。

三.通過我們的調查發現，由于我們學校附近沒有這類的店鋪，而且較遠的地方又比較貴，所以我們學校的學生即使想吃也不會去。我們的把店鋪建立在勤工一條街上占有地理優勢，只要通過價格來打動顧客，然后再通過美味的麻辣燙來讓他們免費宣傳，我相信我們的店鋪一定會很出色的。

二、日常運營

日常運營是經營好一家優秀麻辣燙店鋪的關鍵。做好運營本身就不是一件容易的事情，經營一家在學校的麻辣燙店鋪是非常不簡單的，所以經營連鎖麻辣燙店要有決心，要有經營魄力。想讓麻辣燙店更快的適應市場，那么運營商就必須掌握的經營連鎖麻辣燙店的要點，積累經營麻辣燙店的心得。這樣才可以讓店鋪在麻辣燙學校市場上立足，這樣才可以讓店鋪賺錢。

餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳肴越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求。

一、注重麻辣燙店的氛圍，人們對氛圍的要求甚至超過了食物。麻辣燙店更應該實行“人性化”的布局理念。

二、貫徹“兩極分化”的原則，使價格更具層次化。一方面發展較廉價食品，另一方面開拓高價市場。

三、加強廣告的宣傳，讓品牌進入消費者心靈。

四、堅持走以主食為主的路線，增加主食的類型。

五、做好人員分配和工作時間，協調好經營與上課之間的關系，雇傭學生兼職，提高服務質量幾水平。

四、營銷策略及手段

嶺南師范學院擁有兩萬多個學生，人流量十分大，消費者也十分充足，只要每天保證有300的顧客就算十分成功，畢竟麻辣燙不算主食。到底如何實現這一個目標呢?

一.顧客量大，宣傳手段是十分重要的，地理位置更是十分關鍵。門店坐落在勤工一條街是一個順分順水之地，每天都有十分多的學生經過，學生們的口頭宣傳可以保證我們門面的活力。

二.外賣這是一個亮點，在宿舍的時候我們就發現每天都有大量的同學叫外賣，所以本店配置免費送外賣這一銷售手段之后，應該可以更加的滿足不同消費段的學生。

三.價格!學生是我們主要的消費群體，所以價格的優惠更是可以打動他們來光顧。通過買多送多，買多更加便宜來達到量的銷售，而質量是難以提升的，除非我們可以做出更加好的，與總不同的東西才可以提高價格，所以我們還是覺得來以量打動學生。

五、風險及對策

風險的預算

鑒于麻辣燙的模仿性比較高，所以我們的店鋪更加需要口味上的創新才可以脫穎而出。而擁有麻辣世家的我們相信可以獲得消費者的認同從而穩住。

一般人都認為麻辣燙這類小吃的衛生不是非常好，所以做好這點的是我們必須的工作。所以我們會購買抽風扇與把垃圾統一收拾好運到外賣，一定會保證店面的干凈與空氣的清新。

食品安全是每個做飲食都需要重點關心的一個項目，對于這方面，我們會安排人員從市場購買新鮮的食材保證不會出現食品不安全的問題。而且賣剩的食品我們也會放在冰箱里。及時處理爛掉的食材，在煮食材前一定會清洗干凈，確保消費者吃得放心，吃完之后滿意，用我們的行動留住消費者的心。由于勤工一條街的上面是女生宿舍，所以有沒有噪音是非常關鍵的，對此我們可以保證，絕不會影響同學們的休息時間的，晚上一定會在11：00前關門，中午的休息時間我們也會停止營業，確保沒有同學受到影響，綠色，環保的麻辣燙我相信一定會讓每一位同學都喜歡，滿意的。

六、成本估算及財務分析

我們這個團隊對于這個項目的前期的預算購買一定的設備和裝修門面，鑒于麻辣燙的設備花費不高，我們可以花費更加多的錢用于裝修門面。由于在校園里面，我們的衛生條件與食品安全必須放在第一位的，所以我們會購買抽風扇和冰箱，保證店鋪的干凈與食材的衛生。對于后期工作來說，我們需要控制好進貨的地點，經過我們的討論，決定從南橋里面來進貨，而且我們還準備做一些特色的小吃來吸引消費者，因為在有一定的顧客量之后，我們擴展甜品，糕點這類的小吃才可以找到銷售路線，所以我們還需要烤機。

對于前期的裝備與設備，設備的花費大概一共需要1200左右，裝備的話主要就是對于招牌的設計，這一點可以為我們吸引更多的顧客。通過我們的調查問卷發現我們學校的女生是比較愿意嘗試麻辣燙的，所以一個美觀的門面應該可以捕獲她們的心。

中期就是讓我們的麻辣燙讓更多人的認同，因為是建設在勤工一條街上，宣傳工作可以省下更多的資金，對于食材的投入可以更加多，希望可以通過食品的味道打動消費者。而招牌的設計也不需要花費很多的資金，2500元就可以滿足裝修門面與購買桌椅，招牌了。

后期的特色小吃，是通過創新的手法留住顧客，每天輪流著做不一樣的特色小吃，希望到時候可以留住老顧客的同時吸引不同的顧客，而做甜品，糕點的設備花費也不是很大，經過上網的了解只需要500不到。

團隊計劃書封面篇五

我們欲成立的啟航教育信息咨詢公司是一家提供外語培訓信息咨詢，考研培訓信息咨詢，各類職業培訓咨詢的一站式教育咨詢公司，服務對象為全體礦大學生。

我公司通過整合分析所有有合作關系的教育培訓機構，職業培訓機構提供的課程信息，免費為客戶推薦合理的課程學習計劃。同時與一些培訓機構合作推出針對礦大的學生的優惠政策。通過打造教育市場經營開發、專業化咨詢服務和咨詢服務營銷三支優秀隊伍，逐步構筑自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值。

當前礦大校園內各類教育培訓機構，職業培訓機構依托礦大龐大的學術生態環境，成為大學商業市場中不可小覷的一股力量。此類培訓以提高大學生學術水平，職業能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶。

現在已經進入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語學院，環球雅思等，還有徐師大心理咨詢師培訓，教師資格證培訓，公務員考試培訓等職業培訓。

這些機構相互獨立，通過自己的銷售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發展，建立客戶群。這種“各立門派”式的經營方式，局限了那些有意向參加培訓的同學的選擇范圍，不利于他們做出正確合理的決定。

學員所面臨的主要問題是，信息匱乏，單一，不全面。據調查，在決定學員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質量和課程價格這兩點。通常學生獲取此類信息的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過海報僅能獲得相關課程的價格，參加講座，參考少數幾個人的意見也僅能獲取相當少的關于課程質量的信息。這些信息不足以讓學生做出合適的選擇，有時甚至導致做出錯誤的選擇，這點從校園內轉讓各種培訓聽課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓信息，并提供精準咨詢服務的公司是必須的。

對于培訓機構而言，獨立宣傳導致無法交流客戶資料。我們通過在校園內的問卷調查得出一項結論，曾經參加過教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學員比未參加過培訓的同學有更大的興趣參加其他的培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶資料，如，向英語培訓機構提供參加過職業培訓的學員信息，向考研機構提供參加過英語培訓機構的學員信息，以我們的提供的信息幫助這些機構獲得更大的發展。

以下為我們在礦大校園內進行的市場調查數據圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問卷)：略

通過對調查數據的統計和分析，我們團隊得出以下結論：

1. 礦大學生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學生愿意選擇進行教育培訓。

2. 學生對教育培訓的形式要求多樣，通過調查我們了解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語口語及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學生對英語六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學院大三、大四學生對bec英語培訓表現出較強的興趣;國際學院，外文學院學生有興趣報名托福雅思英語培訓課程;文法學院大三大四學生有參加教師資格證培訓以及心理咨詢師培訓的意向;部分大四學生愿意參加公務員培訓，英語口語提高班。

3. 48%的受調查同學愿意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學認為不參加培訓的原因是價格太高，可見礦大學生愿意為教育培訓支付較高的費用。

4. 影響學生不愿參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學的效果好。

從上可以看出，教育培訓在礦大市場需求很大，而我公司的目標客戶就是所有需要教育培訓的學生，我們借助教育培訓這個大市場，通過與培訓機構的合作，一方面為學生制定合理的學習課程計劃，以及爭取更多的價格優惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。

盈利模式

通過為各個培訓機構招收學員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開辦講座，發放宣傳單等取得盈利。

日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過向客戶提供新東方課程信息，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時也為礦大學生爭取到了特殊的優惠政策。

目前，我們團隊還正在積極聯系海文考研，學航考研等其他機構，欲與之建立合作關系，成效顯著。

競爭分析

我們的優勢： 我公司通過免費的教育咨詢服務為礦大學子提供更加科學合理的課程建議和更優惠的課程價格，努力整合各種優質教育資源，發掘考研，英語，職業培訓多方優秀師資力量，促進多領域跨行業教育機構互動合作，最大化教育價值。

競爭壓力：我們最大的對手是自己。

如何提高我公司的知名度，如何提高公司員工的業務水平，以及使客戶產生信任感我們是需要面對的幾大問題。

對于提高公司知名度和影響力主要靠宣傳和口碑。宣傳包括基礎性宣傳，比如海報宣傳，口口相傳，下宿舍介紹等，還包括特殊的宣傳途徑，比如網絡宣傳(qq群，人人網，微博，學生在線)，

組織活動宣傳等。而口碑的積累是一個較長期的積淀過程，需要我們的工作人員不斷提高自己的業務水平，詳細的了解各個合作機構的課程設置，課程特色，辦學優勢，師資力量，并結合客戶的實際情況做出正確合理的建議。口碑建立后，公司形象，客戶認同度也會不斷提高。

總經理(一名) 統籌整個公司運作，指定工作方向，制定工作計劃;兼負責聯系合作機構。

副總經理(兩名) 協助總經理管理公司運作，參與公司決策;兼負責調配人力資源，招聘新員工。

聯絡部(設部長一名 員工兩名) 協助總經理聯系合作機構，發掘新的合作伙伴;及時向咨詢部傳達新課程信息，優惠信息等。 咨詢部(設部長一名 員工5-15人) 直接與客戶接觸，向客戶提供咨詢服務，為客戶制定合適的課程計劃，并交由咨詢部部長審批;參與合作機構的`課程介紹培訓，全面了解合作機構信息。 內建部 (設部長一名，員工一名) 負責部門協調，后勤工作，以及內部培訓，如培訓交際禮儀，溝通技巧，銷售話術等。

管理風險：

1. 基礎宣傳不到位，影響力不夠，咨詢客戶過少，導致公司收益不足以及與合作機構的合作關系難以維系。

解決方法：通過獎罰機制保證基礎宣傳力度。

2. 咨詢部業務能力不夠，溝通能力不夠，即無法為客戶提供合理的課程計劃，不利于公司形象的樹立，有損公司口碑積累。 解決方法：招聘咨詢部員工時有針對性，挑選溝通能力，接受能力出眾的應聘者，并加強與合作機構的溝通聯系，及時獲得第一手的課程信息，定期組織業務能力學習，考核。

市場風險：

合作機構少，無法獲得足夠的信息。

解決方法：向培訓機構展示我們的優勢。我們所有員工均為礦大學生，在學校內部擁有豐富的人脈資源和關系網，能夠全方面多渠道為其推廣;較培訓機構更加了解礦大的實際情況，能為其提出精準的建議，如課程增設，課程改進等;能提供大量有參加教育培訓意向同學的信息資料;作為本校學生在向其他同學推薦課程時沒有距離感，更具親和力。

團隊計劃書封面篇六

創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學習背景

2、能力與技術

3、運營或管理方面的經驗

4、成功經歷

你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上

創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

封面介紹

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

產品介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這里面每個環節都很重要。

其中投資人非常看重創始人背景和產品的前景，如果創始團隊背景非常亮眼或者創始人有異常魅力，都很容易取得投資人的信任和關注，相對而言也會比較容易拿到投資。

如果你的產品前景廣闊，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會因為產品方向好而投資。

市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

團隊計劃書封面篇七

在如今社會的發展進程中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。

一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識!

1、 發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、 發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克。

3、 發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

4、 發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。

5、 發揚“狼性目標精神”在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

6、 發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

7、 發揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。

8、 發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。

9、 發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。

1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻。

2、團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。

3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

4、團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責內的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規則。支持和維護團隊的目標。

三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍。

1、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。

2、 有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內部成員無間隙的溝通交流。

3、 有效的培訓。在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。

4、團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學習表現的。對團隊中優秀成員安排分享時間。傳播成功經驗。

團隊計劃書封面篇八

略

我們的團隊名稱：圓信

我們的團隊口號：圓你心愿，創造誠信。

我們的團隊標志；

我們的團隊標志的內涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風飄揚。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實現，使之翱翔于天空。您的認定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認可，在這里您可以信任我們。

我們的團隊使命：

1、激情：凡是充滿激情，這是團隊的核心精神。

2、積極：凡是主動出擊，這是團隊的行為準則。

3、堅忍：凡是堅持到底，這是團隊的成功基礎。

4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團隊成功的根本。

基本理念：用真情感動別人，用改

變影響別人，用狀態燃燒別人，用實力征服別人，用行動帶動別人，用堅持贏得別人，任何環境我們都是優秀的人。團結協作，分工合作。活力四射，激情飛揚，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團隊，在這里你會得到成長。提高個人能力，提高整體團隊素質，沒有良好的組織團隊精神就沒有一個好的團隊。

管理哲學：

1、團隊的利益大于個人的利益。

2、團隊的利益和團隊的目標，為第一目標著想。

3、認真對待老師布置的每一次任務，及時完成任務。

4、成員之間要時常交流，了解成員的具體想法。

5、合理分工，每個成員都有自己的職責。

1、團隊成員之間相互尊重，關心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責。

2、成員之間經常溝通和分享經驗。即使遇到苦難隨時都充滿自信。

3、尊重隊友的勞動成果，如果對隊友有意見，意見應該當面提出不會在背后發牢騷。

4、對所有的工作都已追求完美的態度去對待，爭取每一次把事情做好。

5、準時的完成每一次任務，具有較強的時間觀念和極強的團隊意識。積極配合組長的工作安排。

信策劃小組

吳曉梅：小組負責人，確定主題任務徐秦：收集材料

薛紅玉：對有用的信息進行篩選決定制作方案

楊貴燕：制作ppt

楊紅：演示ppt

團隊計劃書封面篇九

90年代以來，隨著我國房地產業的迅猛發展，房地產中介服務行也隨之日趨繁榮，經歷從無到有、從小到大、從不規范到比較規范的發展過程，到上世紀90年代末在中國的大地上房地產中介服務機構實實在在成為房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量，它們為盤活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。

近年來，我國的房地產中介服務行業中出現了一些信譽較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業人員專業化水平顯著提高，行業理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地產交易信息和加快房地產商品流通起了積極的作用。但在當前房地產經紀行業入行門檻低、法律法規不夠完善的環境下，也有一些無牌無照的中介違規經營，特別是只從事二手樓租售業務的中介，就一張桌子、一臺電話、一本筆記本也可以開張營業。而現在房地產中介所普遍采用的經營模式和業務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業的誠信。作為一個剛剛進入發展期的行業，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，dr房地產連鎖服務公司之商業計劃就是在這種市場環境下孕育而生的。

發起人在前期已經大量的調查了全國及廣東深圳目前的房地產市場，認真對行業中的二十一世紀不動產、美聯物業、順馳置業、我愛我家及中原地產等中介服務機構的經營模式進行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務經營模式。顧客選擇這樣的置業方式，不盡可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時間和金錢。

公司從創建伊始就將走信息網絡化、技術現代化、體系規模化、服務專業化的高端路線。即利用高效率的網絡應用技術，開發一套完整、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數據庫網絡系統；通過公司直營、區域加盟、個體加盟的特許加盟經營模式有計劃的組建一個遍布深圳、珠江三角洲、全國各個城市的連鎖店網絡體系，在這兩網合一、優勢互補的客戶資源網絡平臺上發展一個以房地產業務及各種衍生業務為內容的專業連鎖服務機構。

發起人介紹：

公司的發起人，cw，男，19921年畢業于hb江西省南昌城市建設學校，讀房地產經營管理專業，網大本科在讀。ad在深圳從事房地產業務工作至今已有近三年時間，曾在深圳創道地產、深圳聯合縱橫機構、深圳崇基地產等公司服務過，并擔任主管或交易經理職務，一直都是參加各公司的業務開發和管理工作，有豐富的實戰經驗。

創業所有權的分配：

公司最初將發行10萬股普通股票，發起人將投資5萬元，換取9%即9000股。本項目將吸收另6位有專長（有電子商務、營銷、培訓、財務、企劃及法律等方面專長）的人士加盟公司，他們將和發起人一道共同組建一支團結向上、積極有創造力的管理團隊，他們每人將獲得1%（共6000股）的股份作為報酬。如果他們決定離開，公司發起人有對他們持有股份的第一優先收購權。同時，公司將吸收一位或多位投資者共出資295萬，他們按出資多少共享85%的股份。

根據國家統計局最新測算結果表明：20xx年12月份，“國房景氣指數”為106.19，房地產業總體景氣水平在明顯上揚。

全年“國房景氣指數”明顯上揚的數據特征是：

1、全年全國商品房新開工面積突破5億平方米，達到5.43億平方米，增長28.5%，增長幅度比上年增加10.9個百分點。

2、全國房屋竣工面積達3.25億平方米，增長21.5%，增長幅度比上年增加2.7個百分點。

3、全國房地產到位資金累計為1.31萬億元，增長37.6%，增長幅度比上年增加7.4個百分點，是1995年以來的最高增幅。其中，商品住宅完成投資為6782億元，增長28.6%；

4、全國完成土地開發面積超過2億平方米，增長20.2%。完成土地購置面積3.7億平方米，增長21.5%。

5、全國商品房平均銷售價格為2379元/平方米，增長3.8%，增幅比上年增加0.9個百分點。

6、全國商品房銷售面積達到3.22億平方米，同比增長29.1%，增速超過商品房竣工面積。其中，銷售給個人比重達到94.2%。

7、全國商品房空置面積為1.28億平方米，增長2.2%，比上年回落8.7個百分點。其中，空置一年以上的面積為5425萬平方米。

看似些眼花繚亂的數據，雖然不能直接對房地產中介行業說明什么，但是房地產中介行業作為房地產產業中的一部分，是溝通供需雙方的橋梁，并貫穿于房地產開發、流通、消費各個過程之中，在促進房地產經濟發展中起舉足輕重的作用，全國各地房地產市場的快速發展，勢必促進房地產中介服務及相關性行業的發展，它發展的潛力是可以想象的。

在深圳，這幾年隨著各項促進存量市場發展政策的實施，根據市規劃與國土資源局網上備案預售合同資料顯示，20xx年深圳市商品房銷售面積為868.46萬平方米，其中二手樓成交面積已經達到496.83萬平方米，二手樓市場日趨活躍，成交面積逐年上升（見下）。20xx年一季度商品房銷售面積為242.08萬平方米，僅二手房交易面積達到148.79萬平方米，已經接近1999年全年的成交量。據估計，二手樓市場中有近80%的成交是通過房地產中介牽線說合促成的，而且這個比例在逐年上升。據上海市工商局有關負責人介紹，20xx年上海存量房交易達1790萬平方米，呈現大幅增長的態勢，其中住宅占75％。上海約50％的新建商品房銷售和90％的二手房買賣是通過房地產經紀實現的。可見，房地產中介的作用日益顯現，在整個二手樓市場是一支不可或缺的力量。

1999年以來深圳二手房市場交易面積示意圖（萬m2）

蓬勃發展的房地產中介服務行業，對房地產業的健康發展具有重要作用。首先傳播房地產經濟信息，促成買賣雙方的交易；其次可以推動房地產二、三級市場的聯動，使一些消費者賣舊換新，有利于房地產市場需求的增長；其三，有利于市場的規范完善，促進整個房地產市場的健康、穩定發展，保證房地產經濟的平穩運行。

不難看出，在市場需求日益增加和相關政策不斷完善下，這個行業還將得到新一輪的發展，對我們而言，這是一種難得的機遇！

中國加入wto后，除本土房地產中介機構外，還有很多國外品牌都已瞄準了中國這個商機無限的房地產中介市場，到底在這場激烈的市場搏擊中誰能最終笑傲江湖，我們還不得而知，但無論結果怎樣，企業間的競爭其最終受益者都是廣大的消費者，無論誰能成為中國房地產中介業的霸主，有一點可以肯定，它提供給消費者的一定是更加專業、高效、誠信、優質的服務。下面我們來看看目前在中國房地產中介服務行業中創立較早、勢力較強的競爭對手：

21世紀不動產是目前全球最大的房地產服務提供商，1971年在美國加州創立，它以特許經營的商業模式，通過33年的發展，現已經在全球44個國家和地區，擁有6000多家加盟店和112000萬名專業、誠信的經紀人。21世紀不動產母公司cendant corporation，紐約股票交易所（nyse）上市公司，股票代碼為cd，目前市值180億美元，是世界上首席的服務業銷售公司，世界財富 500強之一，業務范圍涉及不動產、度假、租車、金融、旅行五大服務領域，擁有30多個世界著名品牌。20xx年3月，21世紀不動產進入中國大陸，以中國房地產市場成熟的沿海城市為先導，發展第一批區域加盟商，目前已成立了北京、廈門、鄭州、溫州、上海、廣州、深圳（深圳北新房地產經紀有限公司于20xx年11月正式簽約加盟21世紀不動產體系，成立了深圳區域分部）、大連、寧波、杭州、青島、天津、成都13個區域分部，擁有140家加盟店和1000多名經紀人，它的下一步目標是在中國成立30個區域分部，培養14000名經紀人（在的深圳是發展80家加盟店，培養1000多名經紀人）。

21世紀不動產經營范圍：新樓盤策劃、包裝與銷售、房屋租賃、涉外房屋租售、寫字樓租售、二手房買賣、調差安家、不動產價格評估與咨詢、衍生事業的發展（代辦房地產交易手續、搬家服務、房屋裝飾…）

美聯物業成立于1973 年，一直為本港居民提供住宅及工商鋪之物業代理服務，多年來積極擴展，分行遍布港、九、新界，美聯物業于一九九五年六月八日在香港聯合交易所掛牌上市，是香港首間及唯一物業代理上市公司(香港聯交所編號：1200 )。在1997年全港的分行網絡已經超過了300家，20xx年4月集團收購香港置業，擁有全港地產代理業務最大市場占有率。另外，長江實業透過附屬公司入股集團互聯網業務，發展網上地產及電子商貿。

美聯物業的主要業務范圍：香港住宅、寫字樓、工商鋪，以及中國大陸房地產代理；同時提供估價、拍賣、投標及按揭等多元化服務。另外，集團1997年引入內聯網系統，并積極發展互聯網－美聯數碼網，提供最新地產資訊，大力發展數碼代理、數碼廣場cybermall 、數碼拍賣、數碼按揭、數碼保險等服務，將業務進一步拓展至電子商貿。

順馳集團成立于1994年，現已成為集房地產開發、房地產中介服務與物業管理于一體的大型企業集團，20xx年，順馳集團項目開工面積達200萬平方米，銷售面積達130萬平方米，銷售額40億元。占有天津市商品房市場20%的市場份額，在天津市房地產開發行業排名第一。其下屬全資公司順馳置業集團在天津二手房市場中有30%的市場份額，是房地產中介行業的第一。現已經進入了9個城市，在全國范圍內擁有300家直營連鎖店和近200家社區協作店。順馳置業通過整合廣泛的外部資源，進入多個領域，實現服務門類的鏈接，擴大品牌的延續性和覆蓋范圍，增加品牌內涵，在全國范圍內打出樹立"中國房地產連鎖服務商"第一品牌的口號。

順馳置業的經營范圍包括:商品房的連鎖銷售、空置房業務、租賃業務、綜合性的家居服務業務（租賃、裝修、保潔、搬家、保險、家政、家教、票務等），現有限時代買、租賃直通車兩種優勢產品。

我愛我家公司成立于20xx年4月，是由偉業控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同組建，是從事不動產經紀和居家綜合服務的大型企業，其宗旨為創建中國規模最大的居家綜合服務商。在業內最早采用直營和連鎖加盟特許經營模式，目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、寧波、溫州、蘇州開設了分公司，在太原發展了特許加盟商。

我愛我家公司的主要業務為：包括房屋租賃、房屋信托、房屋置換、裝修代理、家用電器購置代理、房屋抵押貸款擔保在內的個人級整體解決方案，包括寫字樓租賃及免費綜合評估、商鋪租賃及免費商用房價值分析、高級員工公寓租賃及免費全程擔保、普通員工民宅租賃及免費全程擔保在內的企業級整體解決方案，以及空置房銷售代理、新樓盤策劃代理等業務。

香港中原地產成立于1978年，創始人為施永青先生及王文彥先生。在20年的時間里，創辦人憑著專業知識及服務，業務得到迅速發展，由最初的兩人辦公發展至最高峰時期的超過300間分行，服務范圍更全面，服務更專業化，成為全港最具規模、最具代表性的華資地產代理公司之一。與此同時，中原亦將眼光投向廣闊的中國大陸市場，積極拓展國內的地產代理業務，于1992年、1994年于分別在上海、廣州、北京成立了分公司；1997年，中原進一步擴大在國內的分行網絡，借著“九七回歸”這一有利形勢，成立了深圳中原物業顧問有限公司，借助深港兩地緊密連接的經濟走廊，積極開拓深圳的房地產代理業務和開設房地產中介服務直營店。20xx年深圳中原在深圳整體市場（含代理和自售）上的市場占有率為8.2%，在代理樓盤中的市場占有率為18%，排名第一。

深圳中原地產的業務范圍包括下列三大類：1、物業項目顧問服務（項目可行性研究、市場調查研究、物業定位分析、租售推廣策劃）；2、二級市場房地產獨家銷售代理；3、三級市場房地產買賣及租賃服務（住宅部、商鋪部、寫字樓部）

據統計，在我國工商部門注冊登記的房地產中介服務已有數萬家，上述企業雖然目前都走在我們的前面，但中國的房地產中介服務行業遠沒有充分發展到一個已經很成熟的市場，或者說現在只是一個群雄爭霸的市場，它還有巨大的發展潛力。而應用特許經營的商業模式發展房地產中介服務的企業更為數不多，它還是一種較新的東西，并沒有標準也沒有領導者，走在我們前面的創業者，他們所帶來的是給后一批更多的經驗和教訓。所以，在如此大的市場空間內，房地產中介服務行業沒有真正意義上的競爭對手，還是一個需要不斷發展、不斷創新的行業。

任何企業投資活動的目標都是尋求未來的發展，當一個行業當發展到很成熟的時候，再投資時，風險是相對小一些，但發展起來會有不少困難，尤其是想在市場上占有一席之地，會有不小的競爭。反過來說，企業如果投資到一個充滿發展機會卻又暫時沒有完全規范的市場，發展的機遇、盈利的機會就相對更大，但風險也隨之增大，即所謂風險是伴隨著機會永遠存在的。因此，企業所尋求的應該是有機會且又規避風險的投資，而dr房地產連鎖服務公司全新的經營理念和服務方式將是成功的法寶。

1、我們將采用全球最容易成功、最具有戰略擴張意義的商業運營模式――特許經營發展遍布深圳和全國范圍內目標城市的連鎖店網絡

特許經營指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利、專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應費用。

特許經營對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。

特許經營是全球最有效的成功方式。據統計，在美國只有10%的新企業5年之后在繼續經營，但特許經營企業有80%在10年之后仍然在繼續經營，有45%以上的商品和服務通過特許經營系統提供，60%不動產交易通過特許經營的中介公司操作；而中國連鎖經營協會統計數據顯示，截止到20xx年6月底在中國的30多個行業中已有總特許體系600多個，并發展加盟店數有11000多家。

2、建立企業門戶網站，接入internet，實現房地產中介服務的電子商務

internet作為全球最大的計算機互聯網絡，其發展是呈爆炸性的，它將超越傳統的產業，而成為二十一世紀經濟最高的增長點。現全球150多個國家的45000個計算機網絡和7000多萬用戶組成了一個龐大的互聯網市場，每天都有上億人次在互聯網絡上閱讀和交換信息，成為了連接全球各個角落的信息高速路。據美國國際數據公司統計，因特網服務業的收入正以每年60%的速度增長，到20xx年可到780億美元。在中國，1999年6月30日，internet用戶為400萬，而1998年12月31日前為210萬，僅僅半年時間就增長了91%！

internet系統過去可以認為屬于非營利性的網絡系統，網上大量的電子郵件和文件轉送對于用戶來說費率很低甚至是免費的。進入９０年代后，隨著政府經濟支持的減少，internet的商業化趨勢增強，一些提供商業性在線服務的經營者紛紛加入internet，可見在浩如煙海的internet網絡中，商業用戶將成為未來的主導。在將來，這個全球最大的、無形的、牽動的人最多的計算機網絡，必以巨大的力量，包括豐富多采的商業化行為，影響著人們的生產和生活。因此，加入internet就意味著掌握了巨大的市場。

3、完整、便捷、陽光操作的業務模式

手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產；

管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式?d?d向業主和租客雙方收取傭金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費；

辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修……或現有經濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持；

新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調研專家、規劃專家、風水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家……組成智囊團，為開發商的新樓盤、尾盤提供專業營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網合一、覆蓋面最廣的房地產銷售網絡，我們為開發商提供了廣闊的的銷售途徑；

不動產價格評估：我們將全面提供房地產項目評估（投資可行性分析、中小企業融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產價格評估（包括房地產轉讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務，并致力於向各級政府部門、金融機構、以及各類經濟實體提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問式服務；

各種衍生業務：通過和各大銀行、保險公司、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關系，圍繞著房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業中去，給公司創造更多的利潤。

4、改變傳統房地產中介服務的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務

以前傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業務員的共同時間去現場看房。當然這些只是傳統看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、發展計劃

市場需求永遠是第一位的，我們成功的基礎就是遵守這種客觀規律。當本項目作為一種新的理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創意，未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產生巨大的商業回報之時，它才真正是有價值的。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發展便成為了今后是否能成功的關鍵。

1、基礎建設階段，為期6個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創建公司組織架構，明確公司發展方向和經營理念。同時，在深圳區域開設房地產中介服務樣板店，試驗經營模式的可行性和盈利能力，為公司長期的發展打下良好的基礎。

1）、完成公司的工商注冊、稅務登記，組織一個合法的經濟實體。

公司名稱：深圳市dr房地產連鎖服務有限公司；

公司住所：

法定代表人：ad；

注冊資本：300萬；

企業類型：有限責任公司；

經營范圍：房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟 信息咨詢。

2）、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

行政財務部；

對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務狀況，并提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關系。

人力資源培訓部；

根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程，滿足公司內部員工及消費者不斷產生的新需求。

it部；

開發、維護和更新企業門戶網站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。

企業策劃部；

與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監督充分使用當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度

授權部 ；

尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經董事委員會批準增開連鎖店或授予加盟商特許經營使用權，為合適的申請加盟店制定商業計劃。

服務部；

為直營店、加盟店提供開店協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權益。

評估部；

負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業

市場研究部；

運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，支持公司企劃

二級市場事業部；

下列三個分部：業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作

3）、建立企業門戶網站

建立技術先進、性能可靠、運行穩定、擴展性強的信息化運營基礎平臺，為企業全面實現信息化管理奠定堅實的基礎，讓企業內部連鎖店間的業務管理系統連網共享，并為網站的維護、升級保留足夠的彈性發展空間。

建立面向公眾、面向社會的網上企業形象宣傳平臺，為發布企業信息，宣傳企業形象，推廣企業各種產品、業務及服務。

建立面向客戶的房地產服務平臺，隨時發布、更新最新的房地產信息，并針對不同的客戶需求，提供相關的在線查詢、在線看房、在線預定、在線確認等功能，實現網上購房、網上委托租售等房地產中介業務電子商務功能。

建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；

4）、在深圳開設5個的直營店，培養60名以上房地產經紀人

由專業企劃公司設計企業形象規范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設計方案，確保所有連鎖店都是統一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；

制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經營活動的有序進行；

針對不同的中介服務內容，總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績；

建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度 ；

房地產經紀人的招聘、培訓、試用和聘用，進一步優化業務流程，完善績效考核體系；

將每個店都打造成推廣公司特許經營體系的樣板店；

2、發展階段，為期12個月。本階段公司就如同朝氣蓬勃、精力充沛的青年，所有業務本領都已掌握，時刻準備著打下一片屬于自己的天地。利用這個優勢，我們將加大投資的力度和加快發展的步伐，迅速推廣公司特許經營體系，目標在廣東省及周邊的江西、湖南、福建等省房地產發展較快、前景較好的城市建設1個區域分部和發展4個以上區域加盟商，開設70家以上連鎖店，培養800名以上房地產經紀人，并進一步完善特許經營加盟體系，為加盟商研發更多的服務內容和產品，為顧客提供優質的服務。

在本階段中，公司計劃深圳總部再開設3家直營店和發展15家以上的加盟店；新建設的區域分部將在本地開設2家直營店和發展10家以上的加盟店；新加入公司的4個或更多的區域加盟商，公司將協助他們在區域內開設至少40家直營店或發展加盟店。為保證上述目標的圓滿完成，本計劃已詳細將工作進行安排。

1）、利用各種宣傳手段，不斷提高直營店的業績，推廣公司加盟體系，打開企業知名度，建立公司品牌形象

報紙廣告；

電臺宣傳；

網頁廣告；

戶外招牌廣告；

請新聞媒體撰寫軟文報導公司經營理念；

邀請業內知名人士來公司考察，組織宴會討論公司商業模式的前景；

2）、尋找潛在的加盟者

有房地產中介行業的工作經驗，想找機會創業的人士；

尋求投資項目的個體戶；

看好特許經營，想成為區域加盟商的公司；

其他類型的加盟者；

3）、審核申請加盟者，考察連鎖鋪面情況

受理加盟商申請，聽取初步經營意向；

調查加盟者的自身條件和經濟實力；

考察加盟區域房地產市場狀況和未來的發展趨勢；

聽取投資收益分析，雙方意見交流，合作談判；

合同簽訂，授予加盟商特許經營使用權；

4）、總公司協助加盟商制定商業計劃，開辦、經營連鎖店

加盟商接受業務和管理技能培訓；

總公司協助開店，并提供《開店手冊》、《管理手冊》、《業務手冊》、《培訓手冊》、《vi手冊》、《標準的合同表格》；

鋪面裝修，辦理合法的經營執照和其他政策規定應辦理的手續；

房地產經紀人招聘、培訓；

5）、連鎖加盟店正式營業

總公司領導出席參加并致詞；

邀請嘉賓出席并致詞；

新聞媒體做跟蹤采訪；

6）、提供后續服務

解決加盟商經營中存在的問題；

接受加盟商投訴和見意，并及時回饋；

定期舉辦加盟商業務和管理技能和經紀人業務技能培訓、輔導；

年終舉辦工作總結大會、表彰大會；

3、穩固發展階段，為期24個月。這一階段里我們目標是：借助特許經營加盟體系所帶來的穩定收益、良好的品牌形象、前期積累的豐富業務經驗和巨大的客戶群，在全國范圍內建成一個擁有30個以上區域分部、 800家以上連鎖店、10000名以上房地產經紀人的大型房地產中介服務連鎖網絡，并在所進入的每一個城市都有最高的當地市場占有率，成為中國房地產中介服務行業的品牌中介。

在本階段中，公司計劃在全國范圍內投資建設6個以上區域分部、開設25家以上直營店和發展200家以上加盟店，同時發展20個以上區域加盟商，并協助他們在區域內開設至少500家直營店或加盟店。

本階段公司應該注意以下各個方面：

1）、增租500┫的辦公場地以改善辦公條件和提升企業形；

2）、更換服務器以滿足數據的存儲；

3）、增加一些的新崗位，讓公司組織更合理、更完善；

4）、人力資源培訓部應該加強對員工的培訓和指導，讓所有員工都掌握熟練的業務技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的認同；

5）、隨著公司組織機構的增設和員工隊伍的不斷壯大，行政財務部更應該加強對員工的管理，財務監管也要加大力度；

6）、根據業務的需要購置辦公車輛；

1、 基礎建設階段

1）、投資預算

總部的建設投資預算：

名稱 計價方式 數量 金額（元）

總部注冊

專業公司協助注冊 25000

聘請房地產經紀人 6000元/年?人 3人

18000

聘請房地產估價師 6000元/年?人 3人 18000

小計 61000

注：以上持牌房地產經紀人和房地產估價師有可能未全職）

名稱 計價方式 數量 金額（元）

總部固定資產投資預算

辦公場地押金 35元/┫ 250┫ 8750

場地裝修 100000

辦公桌椅 700元/套 30 21000

會議臺 3000元/套 1 3000

服務器 30000元/臺 1 30000

主機 10000元/臺 1 10000

個人辦公電腦 4000元/臺 12 48000

復印機 12000元/臺 1 12000

掃描儀 20xx元/臺 1 20xx

普通打印機 400元/臺 2 800

圖片打印機 2500元/臺 1 2500

傳真機 1500元/臺 2 3000

電腦軟件 25000元/套 1 25000

電話安裝 800元/臺 10 8000

攝影機 12000元/臺 2 24000

小計 298050

折舊 289300元按三年折舊，平均每月計提8040元

總部的人員及工資計劃：

名稱 計價方式 數量 金額（元）

總部每月辦公人員工資

總經理 6500元/人 1人 6500

副總經理 4500元/人 1人 4500

部門經理 3800元/人 7人 26600

企劃專員 3500元/人 1人 3500

培訓專員 3500元/人 2人 7000

it專員 3500元/人 2人 7000

房地產估價師 3000元/人 1人 3000

業務專員 20xx元/人 3人 6000

法律專員 20xx元/人 1人 20xx

會計和出納 20xx元/人 2人 4000

客服人員 20xx元/人 4人 8000

文員 1500元/人 1人 1500

評估業務員 1000元/人 2人 20xx

小 計 81600

總部辦公費用計劃：

項目 計價方式 數量 金額（元）

總部每月辦公費用

辦公場地租金 35元/┫ 250┫ 8750

服務器托管 5000元/月 1月 5000

電話費 500元/臺 10臺 5000

上網寬帶 1200元/條 1條 1200

辦公用品 7250元/月 1月 7250

水電管理費 3000元/月 1月 3000

午餐費 4800元/月 1月 4800

小計 35000

直營店投資預算：

項目 計價方式 數量 金額（元）

單個直營店固定資產投資預算

鋪面押金 250元/┫ 50┫ 12500

鋪面裝修 25000

連鎖店注冊 20xx

訂做辦公桌椅 3000元/套 1套 3000

電腦及周邊設備 30000元/套 1套 30000

中介應用軟件 5000元/套 1套 5000

電話、網絡初裝 3000元/戶 1戶 3000

空調 4000元/臺 1臺 4500

其它設備 5000

合計 90000

折舊 77500按三年計提折舊，平均每月2150元

直營店辦公費用計劃：

名 稱 計價方式 數 量 金額（元）

單個直營店每月的辦公費用

鋪面租金 12500元/月 1月 12500

店長工資 2500元/月 1人 2500

會計文員工資 1500元/月 1人 1500

經紀人底薪 800元/月 12人 9600

員工福利 20xx元/月 1月 20xx

水電管理費 1700元/月 1月 1700

電話和上網費 20xx元/月 1月 20xx

廣告費 4000元/月 1月 4000

辦公耗材 20xx元/月 1月 20xx

小 計 38000

根據以上投資預算，可估算出本階段的投資總額: 276.14萬元

公司注冊費用（6.1萬元）+固定資產投資（74.81萬元）+六個月的辦公費用（183.96萬元）+六個月的固定資產折舊（11.27萬元）=282.24萬元

2）、效益分析

項目 比例

中介服務業務利潤

分配 經紀人提成 傭金收入×20%

連鎖店管理人員提成 傭金收入×5%

總部服務費 傭金收入×5%

稅收 傭金收入×5%

連鎖店提成 傭金收入×65%

（注：提成比例為平均數）

項目 比例

評估業務利潤

分配 評估業務員提成 評估收入×20%

評估師提成 評估收入×5%

稅收 評估收入×5%

公司提成 評估收入×70%

項目 比例

二級市場業務利潤

分配 銷售代表提成 傭金收入×3%

銷售經理及主管提成 傭金收入×5%

策劃及其它參與提成 傭金收入×7%

稅收 傭金收入×5%

公司提成 傭金收入×80%

本階段作為公司成立之初，前三個月做基礎建設，我們暫且保守的估計沒有產生營額；而后三個月各項業務都逐步進入軌道，也產生了一定的業務收入，保守估計：

a、直營店的月均傭金收入為8萬元，3個月5家店總傭金收入為120萬元；

b、評估業務的月均評估收入為5萬元，3個月總評估收入為15萬元；

c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為10萬元，3個月總營業額為30萬元。

公司在基礎階段的總業務收入為165萬元，按業務收入分配表，扣除業務人員、管理人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅），公司收益為118.5萬元=120萬×70%+15萬×70%+30×80%

本階段末公司凈資產為212萬元＝300萬元－276.14萬元＋80.91萬元－11.27萬元＋118.5萬元

2、發展階段

1）、投資預算

項目 計價方式 數量 金額（元）

總部新增加固定資產投資

新裝電話 800元/臺 5 4000

個人辦公電腦 4000元/臺 5臺 20000

手提電腦 15000元/臺 2臺 30000

投影機 5000元/臺 1臺 5000

辦公桌椅 700元/套 5套 3500

攝影機 12000元/臺 2臺 24000

小計 86500

折舊 86500元按三年折舊，平均每月計提2400元

名稱 計價方式 數量 金額（元）

總部新增加的辦公人員

工資 副總經理 4500元/人 1人 4500

it專員 3500元/人 1人 3500

業務專員 20xx元/人 2人 4000

客服人員 20xx元/人 2人 4000

評估業務員 1000元/人 1人 1000

小計 17000

名稱 計價方式 數量 金額（元）

總部每月新增加辦公費用

電話費 500元/臺 5臺 2500

辦公用品 3000元/月 1月 3000

水電管理費 1000元/月 1月 1000

差旅費 6000元/月 1月 6000

廣告費 10000元/月 1月 10000

午餐費 1500元/月 1月 1500

小計 24000

區域分部投資預算：

名稱 計價方式 數量 金額（元）

區域分部注冊

專業公司協助注冊 25000

聘請房地產經紀人 6000元/年?人 3人 18000

聘請房地產估價師 6000元/年?人 3人 18000

小計 61000

名稱 計價方式 數量 金額（元）

區域分部固定資產投資預算

辦公場地押金 35元/┫ 150┫ 5250

場地裝修 60000

辦公桌椅 700元/套 20套 14000

會議臺 3000元/套 1套 3000

主機 10000元/臺 1臺 10000

個人辦公電腦 4000元/臺 8臺 32000

復印機 12000元/臺 1臺 12000

掃描儀 20xx元/臺 1臺 20xx

普通打印機 400元/臺 1臺 400

圖片打印機 2500元/臺 1臺 2500

傳真機 1500元/臺 2臺 3000

電話安裝 800元/臺 8臺 6400

攝影機 12000元/臺 2臺 24000

小計 174550

折舊 169300元按三年折舊，平均每月計提4700元

區域分部人員及工資計劃：

名稱 計價方式 數量 金額（元）

區域分部每月辦公人員工資

副總經理 4500元/月 1人 4500

部門經理 3800元/月 4人 19000

企劃專員 3500元/月 1人 3500

培訓專員 3500元/月 1人 3500

it專員 3500元/月 1人 3500

房地產估價師 3000元/月 1人 3000

業務專員 20xx元/月 3人 6000

法律專員 20xx元/月 1人 20xx

會計和出納 20xx元/月 2人 4000

預計全資的區域分部業務收入為7195萬元

a、單個連鎖店的月均傭金收入為8萬元， 22個店20個月的總傭金收入為3520萬元；

b、評估業務的月均評估收入為5萬元，7個區域分部 20個月的總評估收入為700萬元；

c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為10萬元，7個區域分部 20個月的總傭金收入為1400萬元。

d、特許經營加盟業務收入按175個單店加盟支付525萬元加盟費以及2年內收取15個月的總部服務費1050萬元（每個店月均收入為8萬元），共計1575萬元

公司在穩固定發展階段的業務收入為12935萬元，按業務收入分配表，扣除業務人員、管理人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅），公司凈收益為3515.5萬元=2288萬×70%+192萬×70%+360×80%+2900×85%+3520萬元×70%+700萬×70%+1400×80%+1575×85%－6386.25萬元

公司凈資產為4063.71萬元＝510.9萬元＋366.33萬元－329.02萬元＋3515.5萬元

dr房地產連鎖服務公司的商業計劃書在醞釀、構思和寫作過程中做了大量的市場調查，并咨詢過一些專業人士，無論是從市場前景、項目本身、市場運作，還是從資本運營、投資回報等方面分析，本項目無疑是一個成長性良好、資本增值快、投資回報率高的項目。

市場前景：房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展，將成投資的熱點。

項目本身：有全新的和超前的經營理念和服務方式，這是其它競爭對手所不具有的。

市場運作：以特許經營商業模式運營的、“兩網合一”的房地產中介服務平臺，所提供的服務符合行業的發展和市場的需求。

資本運營： 通過三年半的經營，公司凈資產將達到4000多萬元，而且以后的收益是穩定增長的。

投資回報：根據我們的財務分析，本項目可在一年半后贏利。

綜上所述，本商業計劃操作是可行的，它的經營者和投資者將得到無限的回報。

這是一個充滿機遇和挑戰的時代，世界首富比爾?蓋茨勸誡我們：一旦看準目標，馬上就干，決不拖沓。不論何時，每個商人會遇到一些好機會，關鍵是機會來臨時，必須當機立斷。

作為一個聰明的投資者，面對這樣一個市場前景好，又有高額投資回報率的機會，您會做出怎樣的抉擇呢？

團隊計劃書封面篇十

體驗團隊合作的重要性

五米長的繩子數條

30分鐘

1.8-10個人一組，用繩子將同組綁起來

2.綁的時候請同學相互緊*地站著，舉起雙手，將繩子圍著同學的腰間綁緊

3.畫好起點和終點，進行一次變形蟲的賽跑，最快到的獲勝。

1.最快完成這個游戲有什么訣竅

2.在游戲過程中給我們什么啟示

團隊必須步調一致，相互默契才能共同前進

可以設置一個簡單的障礙，如果要增加難度，可以請全組閉上眼睛只有第一個人睜開，直到全組完成。

我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺，每天的晨會都散發出擋不住的魅力。

那么晨會游戲的意義就體現在這里。

1. 晨會游戲是活動管理的基礎，是公司成員的“鬧鐘”

2. 晨會游戲是教育訓練課堂，它是公司成員的“充電器”

3. 晨會游戲是業務推動的戰場

4. 晨會游戲是士氣激勵的廣場，它是實戰中激勵公司成員的“啦啦隊”

5. 晨會游戲是情緒的“調節器”，它可以調節你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業管理觀念或銷售技巧類)

團隊計劃書封面篇十一

英國動物學家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。 狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。

所謂人性是綜合了各種動物的優秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優秀的品質之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以，狼性團隊在集合了狼的所有特性（狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創造無限價值。

打造所向披靡的狼性營銷團隊

時間：2個工作日

目標：擬定完整的團隊組建計劃，包括確定團隊名稱、團隊口號等。 操作步驟：（1）2個工作日內完成初步組建方案（初稿）的編寫；

（2）將組建方案初稿交由部門經理審核修改，1個工作日內完成方案定稿。

時間：3個工作日

目標：籌備出至少兩套新人培訓方案（包括產品培訓以及銷售技能培訓）。

操作步驟：（1）首個工作日整理出產品培訓ppt，對產品需要有全方位的闡述；

（2）后2工作日完成2套以上營銷技能培訓課件，力求內容豐富、別具一格。

時間：2個工作日

目標：制定出一套詳盡的營銷話術

操作步驟：通過網絡并且結合公司產品，整理出一套具有針對性的營銷話術，并在次日遞交部門經理審核，查漏補缺，力求話術的全面覆蓋性。

時間：3個工

作日

目標：通過網絡收集并制作一套激勵學課件，激勵員工的工作激情以及事業心。 操作步驟：（1）第一個工作日內完成激勵教學視頻的下載和激勵語言的整理；

（2）第二個工作日完成教學課件的制作，追求質量化和風格化。

時間：1個工作日

目標：制定培訓計劃。

操作步驟：1個工作日內完成銷售培訓的編排，包括早會議程、午休活動、不定時的穿插式培訓和晚會議程。

（1） 每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區域

的運作順利時，他們也是贏家。

（2） 安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。

（3） 內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。

（4） 鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。

（5） 花時間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。

（6） 營銷團隊中任何人的杰出表現都要讓公司領導知道。

（7） 團隊人員要學會享受工作，在團隊領導的帶領下，努力使團隊成員笑對工作。

（8） 時刻牢記，團隊是在能體現自我價值的同時能夠給公司創造價值，所有人員都要有

追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動力。

隊伍架構示意圖

隊伍組建安排

（1） 前期先完成一部的組建（由銷售經理直接擔任銷售主管進行管理，一個月完成組建，一個月完成完善），等相關培訓流程、資料、業務上了軌道，發展銷售二、三部（計劃三個月內開始組建）等；

（2）銷售主管、銷售助理，都可從銷售代表中提拔，一方面從基層發展，磨練銷售精力，另一方面給員工較大的提升空間，以激勵斗志；

（3）銷售業績的完成：制定團隊目標和個人目標，根據級別分配不同的銷售任務和目標，所有人員各施其職，朝共同的目標努力。

業務發展方向

產品推廣：制作相關產品推廣計劃，面向所有潛在客戶進行產品推廣；

代理商的選擇：從1、2線城市尋求與有發展愿景、有發展機會的代理商合作，業績包括線上、線下的所有該地區的業務總量；

潛在客戶開發、管理： 針對各地區優秀的零售商進行直銷拜訪，配合當地代理商進行促銷計劃等。

說明：銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理，銷售助理協助銷售主管完成相關任務布置等工作事宜，銷售助理應同時完成和銷售代表一樣的工作任務。銷售主管負責日常新人培訓和員工激勵等工作，堅決執行市場經理所布置的銷售任務。

運營策劃

在銷售經理的帶領下，再由相關人員制定策劃方案、管理制度、執行策略，并以書面形式成文，以供團隊下級成員嚴格執行。并在實踐過程中逐步改進、完善。

執行協調

經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。在營銷過程中要善于運用創新思維逐步改進原有營銷模式，通過網絡、書籍等全方位得學習營銷專業技能，使團隊整體的執行力更加科學有效。

總結提升

團隊所有成員要時刻對自身的工作結果進行總結分析，經過共同探討，逐步改善銷售模式和改進銷售技能，團隊領導接受下級人員的意見和建議，但是下級人員在工作上犯錯而受團隊領導批評教育的時候也得虛心接受。

計劃完備

“凡是預則立，不預則廢”，這就要求團隊在開展正式工作之前，團隊領導必須要對市場作一個全面得調查和分析，了解公司潛在客戶的需求，以及如何開發好非潛在客戶資源。團隊需要在最短的時間內去準備，包括心理上、戰略戰術上以及人員的配備等，不打無準備之仗。

說話算數

在營銷領域，很多團隊領導為了完成任務，以犧牲渠道為代價，違背公司公章制度，使諸多成交客戶成了“夾生飯”，致使公司遭遇信譽危機。所以，團隊堅決杜絕此類事件發上，團隊領導以身作則的同時也需對團隊下級成員作好思想疏導，使團隊所有成員都時刻遵循公司規章制度的前提下開展日常工作。

角色分明

團隊成員需有明確的角色定位，時刻牢記自身在團隊中的角色，如果自己是業務員，那就決不可越權去做銷售助理乃至銷售主管的工作，如果自己是銷售主管，在以身作則的同時，切勿過多參與業務員的工作，應保證自己管理者的姿態，以樹立一個管理者在團隊中的威信。

雷厲風行

任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行，執行力是反映一個營銷團隊是否成熟的標志。團隊需要的事上傳下達，而不是朝令夕改，我們要追求的是自動自發、堅決執行，而不是消極應對、推卸責任。團隊唯有經得起大風大浪，才能保質保量不折不扣得完成公司下達的任務，才可以使團隊茁壯成長。

狼性鐵軍

“狼”，顧名思義，我們在工作當中需要時刻保證團隊的狼性所在，任何成員都是一只狼，一只所向披靡、無所不具的狼，但是光有狼性是遠遠不夠的，團隊需要與時俱進的精神熏陶，我們需要掌握本土企業動態信息，我們是一只“狼”的同時更需要是一只“土狼”。

會帶隊伍

在所有團隊中，營銷團隊是最不好帶的；所有團隊中，營銷團隊又是最好帶的。團隊領導需要掌握人性化管理，也許只要每月的一頓“慶功宴”，也許只是兩周一次的“k歌大賽”，就足以讓我們的一線人員感激涕零，團隊的凝聚力會有說不出的強。但是光有人性管理還不夠，團隊領導還要好好選才，人才多了，團隊的業績就上去了。

對團隊成員的獎懲，主要采用模塊學分獎懲的辦法實施獎懲。每個團隊成員在每個模塊學習總分中拿出10分作為獎懲分值，考核后的學分作為團隊成員個人學分上報公司，由公司進行績效考核。期間將依據以下條款進行獎懲：

（1） 不遵守團隊決議，自作主張導致團隊利益損失者，扣2分；

（2） 不按時完成團隊工作任務，直接或間接影響團隊業績者，扣2分；

（3） 團隊定期開會缺席或脫離團隊活動者，扣1分；

團隊計劃書封面篇十二

“語過添情”新員工適應小組

“語過添情”新員工適應小組主要針對新入職的企業員工而設立。培訓活動的目的是以“助人自助、服務你我他”為宗旨，以培訓專業理論為基石，立足社會，關注社會，為新員工提供了一個相互交流溝通的平臺。

一般而言，適應包含兩層含義：一是改變環境中的不良因素以適應人的健康發展；二是改變人的一些素質和品行以適應環境的良性發展。我們這里所說的適應，是指主體積極改變自身的某些觀念、行為習慣以及心理狀態以符合新環境對自己的要求。

在人的一生中，適應環境是自我成長的必然要求，也是其身心健康發展的重要標志和基礎。不久的未來，我們也將成為企業中的一員，我們面臨的是一個全新的學習和生活環境。大多數新員工由于缺乏必要的心理和思想準備，往往感到無所適從，從而產生迷茫感和失落感。這次培訓活動，主要通過一個群體環境，提供人際交往的機會以及一些有助于處理各種困擾的知識和經驗，從而滿足小組成員的需要。“語過添情”新員工適應小組就是為了使大家盡快適應社會生活而設計的。

組長：周路瑩、田甜

組員：09328、09329全體同學

1、 性質：身心教育培訓小組

2、 項目時間：20xx年11月9日（45分鐘）

3、 地點：教室

4、 人數：38人

1、烏鴉與烏龜（詳見附件）

兩人一組，一人演烏鴉，一人扮演烏龜，我來講一個有關烏龜與烏鴉的故事。當大家聽到“烏鴉”時，演烏鴉的人就要打烏龜一下。當聽到“烏龜”時，演烏龜的人就要打烏鴉一下。兩人面對面站立，各自掌心相對，兩人彼此交叉。聽到誰，誰就打對方一下。

目的：故事里穿插著許多帶烏字的詞來混淆視聽，很有意思。希望在這個環節里，提高大家的反應力、靈敏度、集中注意力，引發組員對團隊精神的思考。

2、猜猜看

將全組隊員分成兩列，排好后大家向前看齊，面沖前面組員的后背。我分別在最后一位隊員背部寫一個簡單的數字，從后往前每位成員依次寫下去，直到傳給最前面的成員。在游戲的過程中，所有人不可以進行語言交流，只能用手完成整個游戲。游戲的勝負由每組的第一位成員是否能說出工作者所寫的數字判斷勝負。這個游戲三局兩勝，輸的一隊要給對方說 繞口令作為懲罰。

目的：通過肢體語言，增加組員間的動作交往，提高全隊成員的集體意識和團隊觀念，通過縝密的判斷，鍛煉老年人的判斷力和整體的協調性，充分發揮老年人的智力和反應力挖掘組員的潛能。

3、傳話筒

培訓師寫一段話，讓一組或幾組學員的第一位學員過目，不準記錄，不準朗讀，之后請他將信息悄悄地轉告第二位學員，注意不能讓其他學員聽到，依次傳遞，讓最后一位學員將他聽到和理解的信息寫在白板上，這時培訓師再公

布他一開始的那段話，看看有什么區別。我做過許多次，幾乎沒有完全一樣的答案。

目的：

a、在以“聽和說”作為主要信息傳遞方式的過程中，由于信息傳播者表達力和信息接收者的理解力各有不同，信息往往無法完全準確地傳遞。你想說的和最后對方理解的往往有很大的出入。

b、信息在傳遞過程中會被遺漏，這就要求我們盡可能選擇能將信息完整保留的傳遞方式，如：書面、錄象、錄音等原始信息載體。

c、要想達到有效溝通，必須采用正確的溝通方式和盡可能完整地保留信息。

4、我是明星

小組每個人分別用三張紙條寫“某人”、“在某地方”“、干某些事情”，分別標號1、2、3并分開，將所有人寫的紙條收上來，并分類1、2、3分開。然后由工作者抽三張，每類一張，由上面的人的名字表演相應的節目。

目的：鼓勵同學參加活動，通過表演了解自己的角色及如何接納他人為其他組員帶來歡笑，也有“破冰”的意思。表演的組員打破心理障礙，通過夸張的表演，培養積極的生活態度，使組員放松心態，使活動可以在一個沒有壓力的氛圍中就進行。從中，也提高了老年人的表演能力和幽默感。

5、動物園

活動內容：

在這輪游戲里，每個成員都要扮演一種動物。如：第一個人說（一只），第二個人就要說一個動物的名字，比如說（小狗），第三個人就要說（叫），如果有一只的話，后面的人就要喊（汪），如果有兩只的話，就要有兩個人喊（汪），就這樣依次類推下去，直到出現最后的贏家為止。

活動目的：

鍛煉老年人的記憶力，消除老年人的疏離，促進組員之間的人際交往。調動現場氣氛，讓成員保持愉悅的心情，讓整個合作過程充滿歡笑，合作氛圍融洽。

6、1.2.3,左右左

小組成員相隔一臂站成幾排，工作者喊一時，組員向右轉；喊二時，組員向左轉；喊三時，組員向后轉。當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”經過幾個回合后，最后沒有出局的成員成為獲勝者。

目的：用充滿活力的小游戲調動同學們的情緒，面對錯誤時，要勇于承認錯誤，克服心理上的障礙，創造一個開心和諧的游戲氣氛。給組員一個自我展示的平臺，通過和大家分享收獲快樂，保持積極樂觀的心態。

由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發 音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲！

（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態，因為可能下個就是你了！）

7、數字狂人

大約30人左右坐成一個大圈，每兩人的間距要有一臂長，保證小組成員有空間伸展雙手。每個組員的左手以掌心對著旁邊組員伸出的食指，右手只需伸出食指頂著另一邊的組員的左手掌。準備好之后，工作者站在圈中間開始講一個由許多數字組成的故事，當學員們聽到數字時，每個人的左手都要去抓左手邊人的食指，同時要松開右手，謹防自己的右食指被右手邊人的手掌抓住。如果食指被旁邊人抓住或沒出現數字就松開手的成員要受到懲罰唱歌。

目的：豐富了老年人的業余生活，收獲了更多的快樂。游戲過程很刺激，通過聽力訓練，鍛煉老年人的反應小小的懲罰，間接也為老年人提供了一個展現自己、表達自己的機會實現自我在小組中的價值，推動小組活動的順利進行，為后面開展的活動做了充足的準備。

8、團隊合作的故事

幾只愛吃蘿卜的小兔在草原上開墾了一塊土地，種了好多蘿卜。到了收獲的季節了，他們的朋友小羊和小牛用他

們尖尖的角幫小兔們把蘿卜從地里刨了出來，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。幾只小兔看著那一大堆紅紅的蘿卜，心里樂開了花。眼看就要下雨了，幾只小兔決定自己把蘿卜收回駐地。

小兔甲試了一試自己一次可以抱兩只蘿卜，于是便每次抱著兩只蘿卜往返于蘿卜地與駐地之間。雖然有點吃力，但他還是越干越起勁。

小兔乙找來一根繩子，把五個蘿卜捆在一起，然后背著向駐地走去。雖然背了五個蘿卜，可他的速度一點也不比小兔甲慢。

小兔丙找來一根扁擔，用繩子把蘿卜捆好，前面五個，后面五個，走起來比小兔甲和小兔乙都快。

小兔丁和小兔戊找來一只筐，裝了慢慢一筐蘿卜，足有三、四十只，然后兩人抬著筐向駐地走去。

同樣都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因為工作方式的不同，有人雖然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而團隊的合作效率明顯高于相同個體勞動成果之和。因而，在對員工進行績效評估的時候切不可以忙閑論英雄。

《烏鴉與烏龜》材料

森林里的小溪旁有一間小屋，住著一只烏龜。它有一雙烏溜溜的大眼睛，它有一個好朋友，是一只羽毛烏黑的烏鴉。有一天烏云密布，突然下起了一場大雨。烏鴉就躲進池塘邊的屋檐下。烏鴉在小屋外發抖，并且大叫。烏龜聽到烏鴉的叫聲，打開門看看是什么事。烏鴉看到烏龜就破口大罵，看到烏云就知道要打雷下雨，還不快點讓我進去躲雨。烏鴉一進屋就把烏龜的家弄得滿地污泥，烏龜很生氣。因為天黑，屋子里烏漆抹黑，烏鴉亂飛，把烏龜的家又弄得烏煙瘴氣。烏鴉和烏龜吵了起來，住在隔壁的外巫婆來勸架，可究竟是烏鴉對呢，還是烏龜對呢？

繞口令

《喇嘛與啞巴》

打南邊來了個啞巴，腰里別了個喇叭；

打北邊來了個喇嘛，手里提了個獺犸。

提著獺犸的喇嘛要拿獺犸換別著喇叭的啞巴的喇叭；

別著喇叭的啞巴不愿拿喇叭換提著獺犸的喇嘛的獺犸。

不知是別著喇叭的啞巴打了提著獺犸的喇嘛一喇叭；

還是提著獺犸的喇嘛打了別著喇叭的啞巴一獺犸。

喇嘛回家燉獺犸；

啞巴嘀嘀噠噠吹喇叭。

目的：營造一個自由、豐富、有趣的訓練情境，引發老年人的興趣。提供多元的材料、環境及機會，用這種方式培養和激發老年人對繞口令的興趣。提高老年人的記憶力，讓老年人在愉快、豐富，有創意的學習環境中不斷學習知識，開發大腦，提高生活質量。

五個簡單的問題

人類的某些行為、態度或反應受遺傳、環境、文化等影響是可以預料的。

通過觀察力的培養，你就能發現人類的一些行為的規律。

目標：用實例說明某些行為是可以預料的，培養學員的觀察力

時間：15分鐘

教具：根據人數每人配備一張紙、一支筆

過程：首先發給每位與會學員一張紙和一支筆。

請他們在聽到五個問題后迅速給出答案。

答案應為他們的第一反應。然后快速說出問題：

1、 你最喜愛的顏色是什么？

2、 說出一件家具。

3、 說出一種花。

4、 在1~4之間選一個數字。

5、 說出動物園中的一種動物。

然后給出下列答案：紅色、椅子、玫瑰、3、獅子。

討論：

1、 每個問題有幾人"答對"？

（請"答對"者舉手。選擇這些答案的人數多的驚人。）

2、 在你看來說明了什么問題？

（人類的某些行為、態度或反映是可以預料的。

關鍵是要做一個敏銳的觀察者。）

變化：

1、 選擇一些生活的細節或者容易被忽略的規律來替代問題。

2、 難度變化：讓學員自己去發現可預料的行為并檢測。

團隊計劃書封面篇十三

“促團結、增友誼”

考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結、增友誼”活動。

xx年8月28日下午2點至6點

xxxxxxxxx

行政部人員準備好活動需用資料，主持內容等。

1、由行政部主持活動。

2、由輸的一方出少量資金購買食物給贏家吃。

3、邀請人員：公司所有員工均要參加。

方案一：團隊抱抱抱

活動說明：公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。

活動規則：1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態。

2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。

方案二：心有靈犀

活動說明：

每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘。 活動規則:

1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。

2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結果，結果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。

3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。

4、中途如果有隊員用語言表達違反規則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。

活動道具：

a4紙張50張（用過的），抽簽箱2個

八、工作人員

◆活動主持人：行政經理xx即活動裁判。

◆助手：行政文員xx

◆參賽者：公司所有人員

xx公司

xx年8月23日

行政部

團隊計劃書封面篇十四

第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃。

第二條 以低價位、高質量為本公司今后主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性流行品或時代尖端產品。但是，仍多少會推出這種類型尖端流行產品。

第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模銷售店為目標。小規模店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

第五條 關于前項銷售據點，在做選擇、決定或交易條件企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司營業根基。

第六條 與銷售店開始進行新交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件查核后才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務。

第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間聯系及內部聯絡，提高業務整體管理及相關事務效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。

第十條 進貨總額中 20%用于對 公司訂貨，其他則用于公司對外轉包工程。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方權益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優良廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：

（1）進貨數量；

（2）交貨日期及交貨數量；

（3）交貨遲緩程度及數量。

第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加會議，借此進行磋商、聯絡、協議。

第十四條 a公司與本公司之間交易（包括與該制造公司目前正式交易三家公司），一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司營業范圍內。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商戶頭也應寫入），各種表格填寫必須詳盡。

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。