在我的印象中，很多名人都是在大學成名的，我當時也想利用大學的機會證明我的優(yōu)秀。我本來有午睡的習慣，但看到有同學不睡午覺看書的時候，就把午睡的習慣改掉了。我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后，再出發(fā)的人。

我學電腦是從“泡機房”開始的，那時候學校的計算機少，我就每天泡在機房里，如果有人上課沒到，我就去用空出來的電腦；如果有人不懂，我借指導的機會用一會兒電腦；實在不行，就坐在一邊看。泡機房就必須提前一個小時去在門前排隊，武漢的冬天是沒有暖氣的，非常冷，但機房里又必須穿拖鞋，因此經常凍得直哆嗦。后來我去得太頻繁，以至于機房管理員見著我，二話不說直接就往外轟。

大學一年級的時候，我在圖書館讀了一本書，叫《硅谷之火》。那本書就是講述硅谷一幫年輕人創(chuàng)業(yè)的故事，包括喬布斯。然后我就下定決心創(chuàng)業(yè)，想創(chuàng)辦一家世界一流的企業(yè)，想做一件偉大的事情。

我40歲前已經干了不少事，卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了，18歲的理想一直沒有實現，覺得心里不踏實。一個人能夠消費的財富是有限的，唯有理想才是保持后勁和激情的動力。缺乏方向的生活會讓人覺得很郁悶，而理想不但讓人充實，也會使人在奮斗過程中不受欲望的干擾，在眾多的誘惑面前不至于迷失方向。

2010年4月，我和幾個合伙人創(chuàng)辦了小米。其實我覺得下定決心做小米，不是一件容易的事情，我其實焦慮過很多的事情。比如說我要去做手機，我以前從來沒有做過手機，有誰相信我可以做手機？有誰愿意跟我一起去做手機？有哪個投資者愿意把錢給我去做手機？這是我無比焦慮的一個問題。

痛苦歸痛苦，我堅信小米公司會很有前景，因為我們找到了一個臺風口，這個臺風口就是智能手機的興起。原來用功能手機的人，逐步都覺得要換智能手機了，所以這個時候市場需求非常大。對于小米，我心里想得很清楚，是我這一輩子創(chuàng)辦的最后一個實業(yè)的公司。我對小米的員工們說，我們剛創(chuàng)業(yè)，沒有什么可失去的，我們就是一無所有，我們是無產者。我們每天多賣一部手機，就多獲得一個用戶，多取得一個進步。我們最大的好處是沒有包袱，我們在所有的競爭里面沒有包袱。

做小米手機之后，我對其他創(chuàng)業(yè)者最大的建議就是做你喜歡做的事情。有時候大道理和那些勵志成功的書看多了，都覺得有一堆的道理，其實沒什么道理，就做你喜歡做的，認認真真地做，用心做就行了，這個用心是對的。

我可能比很多創(chuàng)業(yè)者幸運，因為我曾經有過幾次成功的創(chuàng)業(yè)，但其實每次創(chuàng)業(yè)的失敗概率和第一次創(chuàng)業(yè)是一樣的，不要以為我比別人有更多的經驗，往往這些經驗，鬧不好都是陷阱。

創(chuàng)業(yè)的最大的風險是心態(tài)。創(chuàng)業(yè)做不好的核心原因是心態(tài)——急于求成，覺得自己什么都懂，覺得自己很厲害。我是把心放到什么都不懂的狀態(tài)來創(chuàng)業(yè)的。我跟自己說，偷偷地干個小米，干成了咱就干，干不成了，咱就不承認。

我經常和一些創(chuàng)業(yè)者分享經驗，小米的創(chuàng)業(yè)是走群眾路線，依靠群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去。小米起步時沒多少錢，也沒多少人，只能琢磨如何動員更多的人，幫助我們把產品做好。

我們在互聯(lián)網上，把人民群眾全部發(fā)動起來，全世界的“米粉”都自發(fā)來幫我們，將MIUI產品翻譯了25個國家的語言版本，幫我在17個國家建立了網站，幫助我做了1000套主題，1萬種問答方案，幫助我在小米論壇里，發(fā)1。3億條帖。

小米從來不把用戶當成數字，而是當成朋友，這個道理很簡單，你的手機賣給了朋友，然后它壞了，一修修7天，你肯定自己就無法接受。如果我朋友手機壞了，說實話一個小時修不好，我就煩躁不安，算了，再給他一個新的得了。當你把用戶當朋友看的時候，所有問題都不一樣了。

我經常聽到有創(chuàng)業(yè)者抱怨，大公司復制了他們的產品、模式，讓他們無路可走。其實，在我辦小米之前，我一天到晚在想，假如騰訊干了，我會怎么樣；假如百度干了，我會怎么樣；假如阿里干了，我會怎么樣？

最終我發(fā)現，一定要面對這個現實，創(chuàng)業(yè)就是需要在現有的環(huán)境下，找出新市場，抱怨沒有用。創(chuàng)業(yè)者不能寄希望于大公司犯錯誤，而應該在大公司的縫隙里面找到機會，努力地把東西做到極致，做到別人沒辦法抄的程度，你才有了生存之道。