1984年，36歲的阿諾特決定購買當(dāng)時瀕臨沒落的迪奧集團。這個冒險想法一公開，便引起了時尚界的嘲諷，可他執(zhí)意為之，以家族建筑企業(yè)作為抵押，收購下了大一倍的迪奧。接手經(jīng)營后不久，阿諾特又使出怪招，辭退了迪奧原先的首席設(shè)計師，啟用一位名不見經(jīng)傳的英國人來主持產(chǎn)品設(shè)計，這更引起了公眾的譏諷，甚至于家人也認(rèn)定他這樣做將敗壞家業(yè)，于是紛紛指責(zé)。面對著家人的質(zhì)疑和反對，阿諾特長嘆著氣，與他們講述了自己曾經(jīng)歷過的事。

那是15歲，阿諾特隨經(jīng)營建筑業(yè)的父親到工地，在那里遇見了工人安迪。安迪長得又矮又瘦，成天待在矮房里，像孩子一樣攤開手腳平躺在地上，從這邊滾到那邊，又從那邊滾到這邊。阿諾特見他成天無所事事，便輕蔑地說：“你老是偷懶，擔(dān)心父親給你喝西北風(fēng)！”安迪嘿嘿地笑，說：“謝謝你的關(guān)心，我可是工人里面收入最高的。”然后，他指著那棟輪廓初現(xiàn)的建筑，驕傲地說：“給它裝頂?shù)幕顑海蠹叶加X得危險不敢干，所以我單靠干它就掙得最多！”

原來賺得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聰明的，而是那些敢于冒險的人。望著高聳入云的樓頂，阿諾特不禁對眼前這個其貌不揚的小伙子生起敬畏，可是看到他在地面翻來滾去，便又疑惑地問：“你為什么喜歡在地上玩？”安迪微笑著答道：“我不是玩，而是在練功。在屋頂，手腳要騰出來做事，所以我必須習(xí)慣不借助手腳就能順利地行進。我在地面滾來滾去，其實是在練習(xí)單靠身體就能輕松地在平面上移動，如果掌握了這項技能，那么在屋頂上做事和在地面做事并沒有什么分別！”

他愣愣地看著安迪，這才知道常人視登上屋頂很危險，是因為總要借助手腳來攀登行進，可安迪變換了姿勢，選擇靠身體貼緊屋面來移動，這樣居然跟在地面上移動一樣。原來變換了姿勢和角度，很多冒險的事與正常的事，并無多大的區(qū)別。

父親把公司經(jīng)營成法國北部有名的建筑企業(yè)，期望阿諾特將來能子承父業(yè)，于是自作主張地將他送進巴黎綜合理工學(xué)院學(xué)習(xí)工程知識，安排他進了自己的公司。在一個深夜，他閱讀日本企業(yè)家渡邊正雄的傳記，被里面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因為我敢于冒險。選擇一個項目時，如果別人都說可行，這就不是機會。我每次選擇的都是別人說不行的項目，只有別人沒發(fā)現(xiàn)而你卻發(fā)現(xiàn)的機會，才是黃金的機會。”阿諾特反復(fù)地誦讀著它，聯(lián)想到安迪裝修屋頂?shù)氖拢D時豁然開朗：原來機會潛藏于那些看似冒險的事中，而成功者的獨到之處，卻是他們善于變換視角來看待風(fēng)險，善于變換思維從風(fēng)險中看到機會。

講述完故事，阿諾特道出了自己購買迪奧和做出人事調(diào)整的原因：“公眾都批評我購買迪奧是冒險，是因為只看到迪奧因產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致的經(jīng)營不善，卻忽略了它作為全球性奢侈品牌本身的價值，大多數(shù)人都習(xí)慣站著看事物，所以往往只關(guān)注它的現(xiàn)在，而我則喜歡躺下來看，所以更多地分析聯(lián)想它的過去和未來。”

阿諾特最終排除了干擾，啟用了新的設(shè)計師。果然，在重塑產(chǎn)品形象后，迪奧作為世界名牌的感召力得以很快恢復(fù)，阿諾特也因此挖掘到經(jīng)營時尚品牌的第一桶金。此后的26年，他又接連“冒險”購并了路易？威登、紀(jì)梵希等世界級名牌并大獲成功，組建起全球最大的時尚帝國，躋身全球第七富豪、歐洲首富。

成功的企業(yè)家往往這樣總結(jié)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗：敢于冒險，是人生創(chuàng)富的第一步。其實這里的冒險，或許僅僅是我們常人眼中的風(fēng)險，而在他們變換了視角后，選擇以臥倒的姿勢攀緣后，這些風(fēng)險已然成為正常的事。有些財富看似危險，實則不危險，它們潛藏在不同于平常的眼光中。