分公司落實“領導班子優秀率工程”匯報

分公司落實“領導班子優秀率工程”匯報20xx年5月，總公司下發了《關于XX公司實施領導班子優秀率工程的意見》的通知，其主要目的是加強總公司各級黨委領導班子建設，提高領導班子的凝聚力和戰斗力，不斷增強領導班子、干部隊伍理論水平和綜合素質，發揮黨組織的政治核心作用，保證總公司各項工作目標的實現。分公司黨委高度重視公司黨委實施領導班子優秀率工程的要求，首先在黨委委員中進行學習，并專門召開黨委中心組擴大會議，對文件精神進行了集中傳達、討論，要求各支部組織廣大黨員干部認真學習，組織落實。

分公司成立了以XXX書記為組長的領導班子優秀率工作實施領導小組，由綜合管理部黨群部門負責統一組織協調工作。

一、推進班子優秀率工程，建設“四型”班子分公司黨委堅持從鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司黨委中心工作和公司華東地區的發展戰略積極開展各項工作，以提高領導班子凝聚力、戰斗力，建成政治上合格、作風正派，具有開拓創新精神、讓黨放心、受群眾歡迎的領導集體為目標，努力建設學習型的班子、團結協作的班子、服務型的班子和清正廉潔的班子。

1、用政治理論武裝黨員干部，建立學習型的班子。分公司黨委十分重視政治理論的學習，始終堅持把住思想信念“總開關”，用“三個代表”重要思想作為精神支柱、政治靈魂和行動準則。

為實現領導班子優秀率工程的要求，適應分公司快讀發展的需要，分公司黨委提出了建立學習型班子的目標。黨委委員帶頭學習政治理論和業務管理知識，定期交流體會，落實領導班子優秀率工程的考核標準。

同時，分公司黨委十分重視中心組學習，并用小組討論交流等多種形式考察學習效果，通過靈活多樣的學習形式，分公司黨委力求使廣大黨員領導干部不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高領導才能和為人民服務的本領，不斷以理論指導實踐，完成黨賦予的各項使命。

2、與本職工作相結合，建立團結協作的班子根據公司實施領導班子優秀率工程的總體要求，積極提倡工作上團結協作，決策上科學民主決策的民主作風。在實施領導班子優秀率工程的過程中，分公司班子按照考核標準嚴格要求自己，通過生產例會、黨委會、民主生活會、中心組學習等機會，交流思想，交換工作意見，形成了領導班子團結向上的風氣，特別是黨、政一把手帶頭深入基層，多次到各單位召開座談會，就“XX”工程、安全管理、分公司建設、職工生活等方面傾聽群眾的意見，切實為職工解決生產、生活中遇到的困難，以實際行動落實領導班子優秀率工程。

3、與做好職工思想穩定工作相結合，建設服務型的班子。分公司黨委在實施領導班子優秀率過程中，密切聯系群眾，提出建立服務型班子的目標。

分公司黨委認為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項工作的前提。作為領導班子，要做到把矛盾化解在萌芽狀態，在最根本的層面解決問題。

分公司黨委明確提出總公司要發展，做好穩定工作至關重要，各級黨員領導干部都要明白一個道理：發展是政績，穩定同樣是政績。要求黨員領導干部樹立服務群眾的思想，切實解決群眾思想問題，以實際行動落實優秀率工程的各項要求。

4、與黨風廉政建設相結合，建立清正廉潔的班子。分公司黨委結合分公司的實際情況，在實施領導班子優秀率工程的過程中，提出建立一支清正廉潔的好班子。

分公司組建后，管理人員職務提升、職權范圍擴大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結合領導班子優秀率工程，要求黨員領導干部誠心誠意接受群眾監督，擺正組織與個人的關系、做官與做人的關系，時時刻刻將自己置身于組織和群眾的監督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實提高領導能力和拒腐防變能力，努力做到領導有方、清正廉潔。

同時模范遵守中央和公司關于廉潔自律的各項規定，不辜負公司領導和廣大群眾的厚望。

二、實施“優秀率工程”，為分公司帶來新氣象通過推進“領導班子優秀率工程”，為分公司的工作帶來了面貌。分公司推進了領導干部選拔任用制度的改革。

一是在領導干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測評和民主推薦程序，堅持多數職工不贊成的干部不予任用的原則；實施了公開競聘、競爭上崗、擇優任用的公開選拔與競爭上崗機制，創造了公開、平等、競爭、擇優的領導干部選拔任用制度；二是根據工作需要實施了干部的動態調整，對思想素質好、管理能力強的干部，適時任用，創造了有利于優秀人才脫穎而出的用人環境；三是通過任前公示，加大了領導干部選拔任用中群眾參與的力度，加強了對干部的任用監督。加強了領導干部的學習培訓。

一是抓常規性制度型學習。把中心組學習作為加強領導干部理論武裝和思想政治建設的重要措施，中心學習組成員擴大到各支部書記，由分公司黨委統一負責組織，細化學習內容，落實學習時間，并建立和完善相關的學習制度。

二是抓個性化針對型學習。根據不同領導崗位的工作特點和不同時期的工作重點，分門別類地組織各種專題討論，機關部門重點研討了如何加強服務職能，生產單位重點研討了如何開展四心工程，如何保障安全生產，通過討論形成共識。

三是抓理論性系統型學習。采取缺什么，學什么、補什么的辦法，分公司舉辦了“創建學習型組織”等講座，進一步加強領導干部、黨員政治理論、專業知識和現代管理知識的培訓。

四是抓研究型學習，分公司創辦了《分公司信息摘編》，刊載國家有關政策、發展趨勢、外單位的先進管理理念和管理經驗等，為大家開辟一個不斷學習，深入思考、拓寬視野、借鑒啟示的園地。初步形成一支高素質的領導干部隊伍。

一是領導班子積極貫徹公司有關方針政策，實施知識創新，落實分公司發展戰略，敢于改革、調整、創新，把改變分公司工作面貌、提升分公司綜合實力，作為班子工作的目標，體現了高度的事業心和責任感，展現了一種勤奮工作、勇于開拓的精神風貌。二是領導班子注重學習，思維新穎、視野開闊、銳意創新、朝氣蓬勃、開拓進取，給分公司建設帶來了活力。

三是黨委能圍繞分公司中心任務，主動服務，細致工作，努力營造有利于分公司創新發展的文化氛圍和環境。

三、今后努力方向通過推進班子優秀率工程，我們也認識到分公司在領導班子建設方面還存在的一些問題。組織建設方面，還存在著如何處理好干部個體素質要求與班子結構整體優化的關系；領導班子的組織建設如何適應分公司創新發展要求；如何實現干部交流與班子優化調整等方面的問題。

思想作風建設方面，面對干部隊伍的年輕化，需要進一步強化理論功底，使之不斷深化把握全局和創新思維的能力，保證其政治素養、領導修養、管理水平與崗位要求相適應。需要進一步正確認識和建立民主集中、分工負責、分級管理的工作機制，注重在行使領導權利的過程中，樹立自覺接受組織、群眾監督的意識。

分公司黨委將按照總公司股份黨委實施領導班子優秀率工程的總體要求：第一，加強執政能力建設，進一步提高領導班子的領導水平和工作能力。第二，進一步優化領導班子結構，選配好二級機構領導，力爭班子在年齡、知識、專業、性格等方面的互補，增強整體效能。

第三，切實加強領導班子作風建設，進一步樹立開拓創新，真抓實干、艱苦創業、聯系群眾、清正廉潔的良好形象。第四，切實增強領導班子團結，進一步提高解決問題的能力。

第五，要堅持民主集中制原則，發揮黨委的政治作用，科學民主決策。